供应链的优势何在以及如何最大发挥其核心作用

供应链的优势何在以及如何最大发挥其核心作用

“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，这是Professor Martin_christopher于1992年提出的，这句话被认为是供应链管理最经典语录。

广义的供应链是指企业的上下游之间的协同配合，以快速反应及低成本为战略核心竞争力来赢得时间和市场。而狭义的供应链主要指企业内部物流供应，从接到订单到采购、生产、入库、出货、运输的全过程。一个企业要想获得巨大成功（最低的成本最高的利润）需要上下游企业的支持，试想如果一个造纸厂，它进行造纸时，供应原浆厂家不能及时供货或者下游销售商不能反馈销售信息，那么造纸厂都会陷入尴尬的境地。因此我们说企业间竞争的实际是供应链之间的竞争。我们企业所处的供应链优于对手企业的供应链，那么企业就会发展更协调、更顺利。其实自从存在竞争，就不仅仅是企业之间的竞争，就包含了企业所处供应链的竞争，只是过去它的影响不明显，没有引起大家的重视。这个可以从供应链管理被称为第三利润源泉（即企业要想获利，必须要降低成本，这所依靠的就是我们的供应链管理）看出。英国的两个著名超市公司Tesco和Sainsbury，正顺利地与有限的供货商共享即时销售数据。通过和供应链伙伴共享信息，他们期望整个供应链的库存量能有实质性的降低。两家公司曾表示，要在1998年与大部分产品供货商建立这种联系。在美国，最大的零售商沃尔玛的成功经验之一，就在于和供货商保持了密切关系，使自身做到低价经营。从而沃尔玛可以常年位于不败之地。当然，这并不意味着，在经济全球化的背景下，所有的生产方式都必须是建立供应链，可供企业选择的生产范式是多样的，既可以是传统的公司组织结构，也可以是分散化跨组织的项目协作形成的合作联盟；既可以是空间积聚的企业集群，又可以是在时空中均具有流动性的供应链。这主要取决于企业是通过采用市场化的方式还是采用网络化的方式组织生产，同时也取决于这种生产的组织形式是等级制的还是分散化的。经济全球化和供应链对国际贸易形态也产生了影响。越来越多的发展中国家通过提供“链”中的中间产品，参与到经济全球化的进程中，通过专业化生产和形成规模经济，降低了生产成本，提高了产出水平，使全球中间品的贸易量增加了，进而增加了发展中国家的就业机会。此外，从消费型形态看，经济全球化和全球供应也为消费者提供了来自不同国度消费品的更多的选择。建立战略型供应链这么重要，有这么多的效益，应该如何做呢?我想只要从以下两个方面着手，就能成功建立战略型供应链。一方面，在寻找到合适的合作伙伴的基础上，各合作伙伴必须就战略合作达成共识，形成利益共同体，真正做到“有福同享、有难同当”。一切以市场为导向，快速响应市场需求，形成策略联盟，而不是局限于某个企业自身的利益。具体来讲，当供应链的前端采取低价策略时，供应链上的每个环节都必须响应，而不是斤斤计较一时的得失。而当供应链前端采取差异化创新策略时，供应链上的每个环节又必须主动创新，提供更加有竞争力的产品(或配件)，以达到市场占有最大的目标。另一方面，必须建立互联互通的信息系统，将供应链上的信息流统一管理起来。这是企业能做出快速反应的最基本的工具和条件。企业与企业之间每天都有大量的信息需要传递，目前的信息传递方式大多是通过电话、邮件系统、传真等方式来进行，反映速度慢且成本高。如果建立一套统一的信息系统或者实现企业与企业之间信息的互联，结果就完全不一样，工作方式也完全不同了。比如，两个企业实现信息互联后，某企业要安排自己的生产，它就可以看看自己的材料供应商的库存情况，根据供应商的库存情况来合理排产，避免停工待料的情况发生。或者某企业想调整优化生产作业顺序，就可以随时查询关联企业的生产及库存情况，判断是否可以配合。当市场环境发生变化，源头的信息就可以通过这套互联互通的管道快速传递到没个节点，而当内部的某个节点出现问题时，同样可以通过这个信息通道把相关资讯传递到其他每个环节。达到信息的快速传递和快速反应。同时，日常的很多的业务也可以通过电子数据交换来实现，比如某企业跟其采购供应商之间的采购报价信息、采购订单信息、进货验收信息、应收帐款信息，通过“电子采购系统”直接实现数据的交换，只要有一个源头数据，其他数据都可以自

动产生和传递，大大节省双方信息录入的人力成本，同时也缩短了资料的处理时间和提供了资料的可信度。如果双方都各自制作自己的一套数据，在后续还需要对帐、分析，又会浪费很多的人力物力，效率也非常低。使用电子采购系统将企业之间的数据联结起来后，双方的数据完全一致，后续的对帐动作完全可以取消。不过，据本人了解，在市场上还没有一套软件可以把两个企业的数据做到真正的无缝联结，必须借助大量的二次开发。故在此也为想去实施电子采购交换系统的企业提个建议，所以在做这方面的预算的时候，也要把二次开发费用考虑进去，以便企业之间的互联有资源可用。

总之，供应链管理已经成为当今企业管理的重要的一部分，它支配着企业的第三利润源，为企业的发展起着举足轻重的作用，企业管理者在管理企业的时候应该优先考虑供应链的问题，然后在此基础上对企业供应链进行优化和升级，使自己的企业更具竞争了，从而在日益加强的市场竞争中立于不败之地。