高级财务管理的基本概念(ppt 124页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五、财务管理环境及特征
为企业和企业集团进入市场、 投资组合、转移与退出，创造良好 的金融环境，提供优势财务资源的 支持。
第一章
第一单元
财务管理
财务管理主体 财务管理目标 财务管理客体 财务管理方式
财务管理环境
企业集团
实现市场价值与 资金或价值 全面预算制度 为企业集团市场的
特征 所有者财富最大化 运动源自文库畴
高级财务管理
课程性质与概况
《高级财务管理》是广播电视 大 学会计学专业（本科）必修课程，是 在专科《企业财务管理》基础上，为 进一步提高学生理论层次和管理能力 而设置的一门专业课。
《高级财务管理》立足于多级 法人治理结构下由管理总部实施 的财务战略、财务政策与财务管 理策略，把传统的单一法人组织结构下的日 常企业 财务管理提升到一个更高的带有战略 性、政策性、统合性的管理层面。
一、以多级法人制的企业集团为基本范畴， 由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面 对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、 政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各 种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。
二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着 效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造” 下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合 协同效应，实现集团整体利益目标最大化。
公司治理结构的关系
基础： 产权制度
激励制度
监督 董事问责制
激励
第一单元
1、 企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨） 多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理 协同优势
2、 企业集团的基本特征 ①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管 理的协同性。 ②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团 一体化的统一“规范”。 ③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利 益最大化。 ④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能 并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等 为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本 规范与准则。
大的多
融资投资通道，可利
用的多种多样的融
投资手段并高效利用
第一单元
集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以 及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助 由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场 竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、 管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方 案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。 一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成 员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便 具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施， 竭力达成。
进入投资的组合、转
特征
特征
特征 移与退出创造好的
一元中心下的多 成员企业个体财务 资金运动涉及到 与单一法人制企 金融环境提供财务
层级复合结构 目标对集团整体财 多个理财主体及 无本质区别,只是 资源支持
务目标在战略上的 不同层面和广泛 在预算结构及运
特征
统合性
的财务活动领域 作的复杂程度上 拥有广泛而畅通的
与《企业财务管理》主要差异
①研究范畴：《高级财务管理》基点于多级（个） 法人的联合体--企业集团；《企业财务管理》则囿 于单一法人制企业。 ②研究层面：《高级财务管理》着眼于一体化的财 务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范； 《企业财务管理》则着眼于具体财务活动的日常性 的技术操作事宜。 ③管理主体：《高级财务管理》的行为主体定位于 集团总部最高决策层；《企业财务管理》的行为主 体则定位于企业的财务部门。 ④《高级财务管理》研究的不是《企业财务管理》 内容的之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两 个不同的财务管理层面。
学习目的
提高《企业财务管理》的理论层次 为后续《财务报表分析》学习奠定基础
《高级财务管理》的基本思路
本书多级法人治理结构的企业集团为基本范 畴，研究的主要是由总部（母公司\集团公 司）最高决策层站在财务战略与财务政策 层面，对企业集团财务活动所实施的整体 性的战略规划、政策指引、制度规范与决 策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐 碎的、技术操作性的财务管理适宜。
三、财务管理客体及其特征 基本对象：资金或价值运动范畴
比较项目
单一企业
资金运动 ： 自成系统
财务活动领域： 狭窄
资金调剂： 刚性压力
财务关系： 相对单纯
企业集团 复合系统 广泛 弹性空间 复杂
企业集团财务管理特征
四、财务管理方式及特征 方式：全面预算制度
特征：更加复杂，强制约束
企业集团财务管理特征
企业集团成功的基础保障
依存 优势的产业发展线 高效率的管理控制线
第二节 企业集团财务管理特征
一、财务管理主体及其特征 一元中心下的多层级复合结构。
母公司
母—子—孙
企业集团财务管理特征
二、财务目标及特征 集团整体财务目标在战略上的统合性
共同目标：实现企业市场价值与所有者财富最 大化；
企业集团财务管理特征
第一章 高级财务管理 概述
企业集团及再认识
企业集团成功的基础保障
企业集团财务管理特征
企业集团及再认识
形式上企业集团： 由多个法人构成
的企业联合体
本质上的企业集团： 资源聚合优势 管理协同优势 谋求整体竞争优势
市场经济高度发达 股份制日益完善
现代企业：多个 经济单位联合体
母子公司制的 企业集团
第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章、第三章
第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第四章、第五章
第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第六章、第七章、第八章、第十章
第四单元 企业集团融资政策及风险预警 教材的第九章、第十三章
第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章
第二章 企业集团治理机制
公司治理结构含义
一组联接并规范公司资本所 有者、董事会、经营者（受托者与 亚层管理人员）、员工及其他利益 相关者之间的责、权、利关系的制 度安排，包括产权制度、决策督导 机制、激励与约束机制、组织结构、 董事/监事问责制度等基本内容。
公司治理结构内容
•产权制度 •决策与督导机制 •激励制度 •组织结构 •董事问责制度
为企业和企业集团进入市场、 投资组合、转移与退出，创造良好 的金融环境，提供优势财务资源的 支持。
第一章
第一单元
财务管理
财务管理主体 财务管理目标 财务管理客体 财务管理方式
财务管理环境
企业集团
实现市场价值与 资金或价值 全面预算制度 为企业集团市场的
特征 所有者财富最大化 运动源自文库畴
高级财务管理
课程性质与概况
《高级财务管理》是广播电视 大 学会计学专业（本科）必修课程，是 在专科《企业财务管理》基础上，为 进一步提高学生理论层次和管理能力 而设置的一门专业课。
《高级财务管理》立足于多级 法人治理结构下由管理总部实施 的财务战略、财务政策与财务管 理策略，把传统的单一法人组织结构下的日 常企业 财务管理提升到一个更高的带有战略 性、政策性、统合性的管理层面。
一、以多级法人制的企业集团为基本范畴， 由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面 对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、 政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各 种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。
二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着 效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造” 下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合 协同效应，实现集团整体利益目标最大化。
公司治理结构的关系
基础： 产权制度
激励制度
监督 董事问责制
激励
第一单元
1、 企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨） 多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理 协同优势
2、 企业集团的基本特征 ①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管 理的协同性。 ②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团 一体化的统一“规范”。 ③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利 益最大化。 ④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能 并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等 为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本 规范与准则。
大的多
融资投资通道，可利
用的多种多样的融
投资手段并高效利用
第一单元
集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以 及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助 由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场 竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、 管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方 案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。 一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成 员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便 具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施， 竭力达成。
进入投资的组合、转
特征
特征
特征 移与退出创造好的
一元中心下的多 成员企业个体财务 资金运动涉及到 与单一法人制企 金融环境提供财务
层级复合结构 目标对集团整体财 多个理财主体及 无本质区别,只是 资源支持
务目标在战略上的 不同层面和广泛 在预算结构及运
特征
统合性
的财务活动领域 作的复杂程度上 拥有广泛而畅通的
与《企业财务管理》主要差异
①研究范畴：《高级财务管理》基点于多级（个） 法人的联合体--企业集团；《企业财务管理》则囿 于单一法人制企业。 ②研究层面：《高级财务管理》着眼于一体化的财 务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范； 《企业财务管理》则着眼于具体财务活动的日常性 的技术操作事宜。 ③管理主体：《高级财务管理》的行为主体定位于 集团总部最高决策层；《企业财务管理》的行为主 体则定位于企业的财务部门。 ④《高级财务管理》研究的不是《企业财务管理》 内容的之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两 个不同的财务管理层面。
学习目的
提高《企业财务管理》的理论层次 为后续《财务报表分析》学习奠定基础
《高级财务管理》的基本思路
本书多级法人治理结构的企业集团为基本范 畴，研究的主要是由总部（母公司\集团公 司）最高决策层站在财务战略与财务政策 层面，对企业集团财务活动所实施的整体 性的战略规划、政策指引、制度规范与决 策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐 碎的、技术操作性的财务管理适宜。
三、财务管理客体及其特征 基本对象：资金或价值运动范畴
比较项目
单一企业
资金运动 ： 自成系统
财务活动领域： 狭窄
资金调剂： 刚性压力
财务关系： 相对单纯
企业集团 复合系统 广泛 弹性空间 复杂
企业集团财务管理特征
四、财务管理方式及特征 方式：全面预算制度
特征：更加复杂，强制约束
企业集团财务管理特征
企业集团成功的基础保障
依存 优势的产业发展线 高效率的管理控制线
第二节 企业集团财务管理特征
一、财务管理主体及其特征 一元中心下的多层级复合结构。
母公司
母—子—孙
企业集团财务管理特征
二、财务目标及特征 集团整体财务目标在战略上的统合性
共同目标：实现企业市场价值与所有者财富最 大化；
企业集团财务管理特征
第一章 高级财务管理 概述
企业集团及再认识
企业集团成功的基础保障
企业集团财务管理特征
企业集团及再认识
形式上企业集团： 由多个法人构成
的企业联合体
本质上的企业集团： 资源聚合优势 管理协同优势 谋求整体竞争优势
市场经济高度发达 股份制日益完善
现代企业：多个 经济单位联合体
母子公司制的 企业集团
第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章、第三章
第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第四章、第五章
第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第六章、第七章、第八章、第十章
第四单元 企业集团融资政策及风险预警 教材的第九章、第十三章
第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章
第二章 企业集团治理机制
公司治理结构含义
一组联接并规范公司资本所 有者、董事会、经营者（受托者与 亚层管理人员）、员工及其他利益 相关者之间的责、权、利关系的制 度安排，包括产权制度、决策督导 机制、激励与约束机制、组织结构、 董事/监事问责制度等基本内容。
公司治理结构内容
•产权制度 •决策与督导机制 •激励制度 •组织结构 •董事问责制度