设备全生命周期管理专题培训课件

四、衰退期管理
旧配置及评估方案 新配置及评估方案 业务分流方案 系统降级方案
业务分流方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备 上，而原先的设备用于运行一些不是至关重 要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转 移到高端的设备上，而原先的设备用于简单 的查询等业务
3、将实时在线业务和历史数据查询业 务分开，以减轻设备的负载
五、企业收益
1、IT和企业业务发展及KPI息息相关， 成正关联关系
2、体现出IT基础架构对各个部门贡献 的量化标准
3、能够最大化发挥IT资产设备投入价 值，有据可依
三、产出期管理
CASE系统 系统实时监控 业务匹配评估 业务负载规划
优化计划 巡检计划
1、CASE系统
CASE系统又称为一般服务及故障处理流程
2、系统实时监控
系统实时监控的工具有：aix 系统nmon性 能和硬件配置搜集监测工具、Quest Spotligh 性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和 预警日志
设备生命周期过程
投入期
衰退期
产出期
2、设备全生命周期运营成本
设备运营成本曲线是一个平底锅 盖的形状，在设备投入初期，因为购 置新设备，购买相关的服务，所以成 本最高；当设备投入生产，产生经济 效益，此时进入设备生命周期的产出 期，成本逐渐下降，并且在这个阶段 维持一段时间，这也是设备生命周期 的黄金阶段；随着设备长时间的工作 ，零部件的损耗，设备进入生命周期 的衰退期，由于设备的老化，需要更 换零部件和维修以及设备的升级，成 本又开始抬升。
设备运营成本曲线
二、投入期管理
1、稳定系统和业务相 匹配
2、培训相关人员
3、制定相关维护流程及 制度来自 维保服务内容服务体系
4、建立备品备件库
根据所集成的产品建立了备件仓库，同时 结合原厂家在国内的备件中心
在设备现场存放一定数量的易损件，加快 部件更换速度
建立备品备件库存管理系统，便于准确快 速的定位库存资源
3、业务匹配评估
4、业务负载规划
5、优化计划
提出性能优化方案
组成优化小组
了解实际应用的性能需求 预测优化所需要达到的效果
观察当前系统性能 分析该系统的性能潜力
审核失败
制定详细的实现方案和策略
审核 审核通过 按照《系统配置管理流程》
进行后续工作
6、巡检计划
我们的目标是为实现维护的设备 零故障率，零事故率，做到提前发 现并解决系统隐患，每月二次巡检 服务是保障系统稳定可靠运行的基 本条件。具体的主要内容如下： 检查系统的使用空间 检查CPU、内存和硬盘的使用率 检查带库各部件的使用状况
设备全生命周期管理
一、全生命周期 简介
运营成本
1、简介
现代意义上的设备全生命 周期管理，涵盖了资产管理和 设备管理双重概念，所以也称 为设备资产全生命周期管理 （Equipment-Asset life-cycle management），它包含了资 产和设备管理的全过程，从投 入期、产出期、衰退期一系列 过程，即包括设备管理，也渗 透着其全过程的价值变动过程， 因此考虑设备全生命周期管理， 要综合考虑设备的运营成本和 经济效益。