差异化薪酬设计

第二部分：差异化薪酬设计
计件工资常见的两种做法： 1、完全计件制：指工资完全来自于业务的提成或工 作量奖金。 2、混合计件制：工资有不同标准的底薪，再加上业
务提成或工作量奖金。
第二部分：差异化薪酬设计
1、计件单价=某等级工人单位时间工资标准×单位
产品的工时定额
2、计件单价=某等级工人单位时间工资标准÷单位
前言
在《激励创造绩效——差异化薪酬设计》的培训专题中，我们将向
您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题主要
包括以下内容： 第一部分 挖掘员工抱怨背后的真相
第二部分 差异化薪酬设计
第三部分 薪酬设计六大原则 在课程的每个章节小结的时候，我们还会提供测试题供您演练，更 好的掌握每一章节的知识。我们期望您通过本专题的学习，了解并掌握 相关方法，并学以致用。
传统薪酬
现代薪酬
雇佣关系
代理关系
防止“偷懒”
主动性、协作性、创新性
薪酬哲学
四个基本问题：Why, What, How, Who
•Why:为什么我们需要薪酬方案？该方案的首要目标是什么？
•What:我们支付什么？付酬的因素是什么？ •How:我们如何支付？用什么样的支付方式
•Who:哪些人适合该薪酬方案？合格的标准是什么？
6、岗位分析、绩效考核与薪酬设计
7、薪酬激励体系与福利项目的设计与操作 8、营销人员的薪酬激励体系的设计 9、研发技术人员绩效考核与激励
课程内容
前言 第一部分：挖掘员工背后抱怨的真相 第二部分：差异化薪酬设计 第三部分：薪酬设计六大原则 第四部分：薪酬福利管理
前言
关于薪酬
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工
全面报酬体系
报酬
经济的 非经济的
直接的
基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴
间接的 保险 福利 补助 优惠
工作 有趣的工作 挑 战 性 责 任 感 褒奖的机会 成 就 感 发展的机会
工作环境 合 理 的 政 策 称 职 的 管 理 意 气 相 投 的 同 事 恰 当 的 社 会 地 位 舒 适 的 工 作 条 件 弹 性 时 间 工 作 制 缩减的周工作时数 共 担 工 作 自 助 食 堂 式 报 酬 便利的通讯
为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能
和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上 是一种交易或交换。
前言
薪酬本质：
劳有所获，多劳多得。
薪酬的目标
1、保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才
2、激励在职员工（动力系统） 3、短期激励 和长期激励相结合（长远发展） 4、促进公司与员工结成利益共同体 (双赢) 5、控制人工成本
问题重复发生。
C、要求转岗或承担余外的工作。
D、经常抱怨，归罪于外，缺乏协作精神，扯皮投诉现 象发生。 （正确答案： ）
第二部分：差异化薪酬设计
同样一个岗位，履行的人不同，贡献价值也会有 所不同，甚至存在很大的差距，我们必须重视个人的 贡献价值。所以设计薪酬时要将企业效益和个人绩效 关联起来。
第二部分：差异化薪酬设计
好的薪酬
薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该
员工的收入增加时企业相对成本比例没有增加， 企业的收益没有减少
实现企业和员工的共赢 能够实现企业的HR战略意图
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角色介绍
李丹：某家电制造集团 手机公司薪酬管理员
秦岚：手机公司 人力主管
张震：手Байду номын сангаас公司 一分厂厂长
李响：手机公司 制造主管
激励创造绩效：
差异化薪酬设计
主讲人：
百朗 教育
BL EDUCATION
人力资源管理系列课程
视频案例课程研发举例
人力资源类——薪酬
1、留住有用的人：长期激励激励解决方案 2、激励创造绩效：差异化薪酬设计 3、薪酬与考核制度设计 4、2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训 5、3E薪资设计与薪酬管理技巧
第一部分：挖掘员工抱怨背后的真相
场景二:差异化薪酬设计——理想情形
思考：员工对薪酬不满通常的行为表现
第一部分：挖掘员工抱怨背后的真相
员工对薪酬不满通常的行为表现： 1、不珍惜工作，迟到早退，请假率和离职率高。 2、消极怠工，缺乏主动意识和创新精神，效率低下， 问题重复发生。 3、经常抱怨，归罪于外，缺乏协作精神，扯皮投诉现
产 品 的 需 求 弹 性
工 会 的 力 量
企 业 薪 酬 策 略
目前我国企业薪酬的挑战
1、人口结构 2、产业结构变化 3、物价、生活水平提升 4、全民负债
关于薪酬
1、伟大企业=伟大HR队伍支撑=优秀薪酬体系支撑 2、薪酬体系的好坏决定企业的竞争能力 3、货币报酬激励作用边际效用的递减规律 4、总体货币 5、基本工资+奖金
象发生。
视频：李丹向秦岚汇报调查结果
培训测试
1、当张震遇到问题后，李丹首先如何去做的？
A、到现场进行意见调查 B、访谈领导者 C、制定问题解决方案 D、组织填写调查问卷 （正确答案： ）
培训测试
2、员工对薪酬不满，通常的行为表现是？ A、不珍惜工作，迟到早退，请假率和离职率高。
B、消极怠工，缺乏主动意识和创新精神，效率低下，
影响员工薪酬的主要因素
决定员工薪酬的主要因素 员工个人因素
劳 动 绩 效 职 务 或 岗 位 技 术 和 培 训 水 平 工 作 条 件 年 龄 与 工 龄 生 活 费 用 与 物 价 水 平 企 业 工 资 支 付 能 力 地 区 和 行 业 工 资 水 平
企业整体因素
劳 动 力 市 场 供 求 状 况
场景三:差异化薪酬设计——理想情形
思考：计件工资和绩效工资的具体应用
第二部分：差异化薪酬设计
计件制薪酬设计-技能操作型 绩效制薪酬设计-管理型
第二部分：差异化薪酬设计
计件工资的作用： 1、能够更好地体现按劳分配原则。 2、使员工对自己的劳动所得报酬心中有数，具有很 强的物质激励作用。 3、有利于员工素质和劳动生产率的提高。
李进：手机公司 一分厂车间主任
王立顺：手机公 司一分厂班长
前言
场景一:差异化薪酬设计——实际情形
在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，接到一封投 诉，领导安排您到现场去查明真相并制定解决方案，在您执行任务过程中，如果方法不得当， 您极易遭遇阻碍。接下来，我们将要了解到作为一名优秀的薪酬管理人员该如何面对。
时间的产量定
第二部分：差异化薪酬设计