领导力21法则PPT(共24页)

领导者不是一天养成的，必须投入毕生的 工夫才能成就。
四导航法则
谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ者 才能设定航线
所谓领导者即是看得比别人仔细，比别人 远，而且比别人早一步先看到。
不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知 现今的一切状况。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成 功，其只要因素并不在于计划有多大，而 是它的领导者都多好。
要成为一个领导人，不仅自己必须在前面 带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
职位不能叫一个人发挥领导力，发而是一 个领导人能使职位发挥作用。
三过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否能成为领导者
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知 的一大步
人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。
不管在哪个行业都可以看到一些聪明，有才干而 又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们 的成就大大受限。
二影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他的影响力----不 多也不少
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示你已经是一个优秀的领导者， 散发出领导的魅力。
头衔唯一能买来的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
唯有那些能引发他人动力的领导者才能够 创造出动能。
动能启动的时候最困难，而一旦开始前进， 你就会发现真的可以做些惊人的大事。
如果你可望在团队中有所作为，千万不要 忽视动能所带来的力量。动能真的是领导 者最好的朋友，如果你设法建造起动能， 就有可能成就任何事情。
十七优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定有成效
十四接纳法则
人们先接纳领导者，然后才是他的远景
领导者先找到目标，然后才找到一群跟随者：而 一班人却是先找到了领导者，然后才认同领导者 的目标。
人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们 乐意跟随那些他们能够认同的人。
身为领导者，如果事情不成功就得不到任何肯定， 不是因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你 是否有能力带领众人前往他们认同的目标老衡量。
十三增殖法则
名师出高徒，只有领导者才能带出领导者
栽培其他领导者的唯一方法，就是使你自 己成为更好的领导者。
组织成长的潜能取决于领导者是否拥有更 多良好的领导人才，领导人才越多，成功 的可能性就越大。
如果你想继续成长而成为一个领导者，就 得花时间与最优秀的领导者在一起。
领导者不会群聚在一起，你必须一次一个 的把他们挑出来。
十五制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而 使他们内在的特质得以浮现出来。
一个团队不管拥有多少人才及潜力，唯有 当所有成员具有统一的目标时才可能成功。
斗士的心态----为求生存而奋斗的精神，乃 是创造本公司文化的原动力。
十六动势法则
动势是领导者最好的朋友
约翰 麦克斯韦尔
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领导力 法则
制作：史美艳
一瓶盖法则
领导能力决定一个人的成效水平
你想爬得越高就越需要领导力，你想发挥更大的 影响就需要更大的影响力。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子， 如果领导能力强，瓶盖就高；反之，团队的发展 潜力就会受到限制。
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
有许多东西会吸引我的眼睛，但只有少数 几件能吸引我的心。
身为领导，要把大部分时间花在你最强的 领域。如果你的团体中有人能承担你手中 的工作，而且能做到你水准的八成，那么， 就应该将他交出去。
卓有成效的领导者知道，在你要别人伸手 支持之前，得先感动他们的心。
与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个 团体里，你也必须把人当成个体看待
如果像要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生的力量。
带领自己用头脑就足够了，带领别人要用 心。
十一核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人所决定
领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。如果这些人有能力，领导者就 能带出极大的影响，不然，领导者也无能 为力。
领导就是策略与品格二者的有效结合，然 而，如果须二则舍其一，宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领导者必须是：能力， 关系和品格这几种特质的示范。
每个人的成就都无法超越它的品格上限。
七尊重法则
人们自然会跟随比自己强的领导者
通常一个人的领导能力越高，就会越快的 观察出别人身上领导能力的强弱。
有许多方法可以衡量一位跟随着对领导者 的尊重程度，当一位领导者在团体中发动 重大变革时，就能考验出他多受到的尊敬 程度。
五哈顿法则
真正的领导这一开口，人们就洗耳恭听
真正的领导者拥有权力，而不单是拥有职 位。
领导者真正的考验不在于开始时的地位， 乃在于结束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理 或信息，而是因为他们敬重说话的人。
六根基法则
信任乃是领导力的根基
说到领导不管你带领这群人有多久，你绝 对不能取巧走捷径。
八直接法则
领导者善用领导的直觉来评估每一件事
一个领导者的领导直觉常能使他从一般领 导者中脱颖而出，从而成为一个杰出的领 导者。
成功的领导者必定拥有直觉，他们习惯使 用自己的领导直觉来评估每件事物。
领导者具有一种能够退到远处来纵观全局 的能力，不仅能回顾过去，而且能够预测 未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一 般。
九磁力法则
物以类聚，你是怎样的人就能吸引怎样的人
你找到的人未必是你想要的，而是你自己 是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
好的领导者知道，成功的秘诀在于找到人 才来弥补他的短处，这样他就能专心致志 的做他较擅长方面的事。
如果你认为属下应该有更好的素质,那么这 该是你提升自己素质的时候了。
十亲和力法则 领导者知道，得人之前必先得其心
领导者身边的核心圈足以影响领导者，以 及影响整个组织潜力的发挥。
十二赋予力量法则
有安全感的领导人才会赋予力量给他人
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的 工作，而且又能克制自己在过程中不横加 干涉
你如果想做个成功的领导者，就必须懂得 授权。
授权式的领导模式不依赖于职位权威，而 是使所有人都有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。