创新青年人才成长机制

创新青年人才成长机制，增强企业可持续发展动力镇江北固海螺水泥有限责任公司团总支

一、项目背景

当前，有许多企业都面临着招聘青年学生容易、留住学生难的困境，反反复复招聘、离职，不仅增加了企业用工成本，也不利于专业队伍的培养。这对于一些小企业来说，热衷于用人的短、平、快，乐于频繁招聘，没有从专业培养角度，完善企业内部专业梯队建设，顺畅内部人才成长通道，增强企业创新发展动力。

镇江北固海螺水泥有限责任公司隶属于安徽海螺水泥股份公司。2012年5月，海螺水泥（600585）收购江苏北固水泥有限责任公司，在收购之初，公司30岁以下员工为零，更谈不上青年专业人才队伍建设。经过两年的招鸾引凤，35岁以下大专以上青年员工达到32人，占公司员工总数的23.7%，有2人进入公司班子，3人成为部门主管，2人输送到集团内子公司，6人成为专业技术骨干，还有数10名进入专业技术后备库。青年人才培养机制成为青年人实现人生梦想的动力，也为公司发展的创新发展打下了坚实的基础。

二、创新做法

第一，落实青年人才成长的管理机制。公司成立不久，制订了《专业人员管理办法》，编制了各岗位说明书，拟订

专业培训计划，学习海螺专业管理文化。对专业岗位明确了定期轮岗、挂职锻炼的时间和具体要求。青年学生进入公司后，需要经过试用阶段、技术员阶段、专业管理岗位阶段、部门管理岗位挂职锻炼阶段。青年学生加盟海螺后， 2-3年就能为部门主管或中层管理人员。

第二，采取岗位述职、竞聘的形式，营造专业人才成长的氛围。在海螺，不仅为青年员工提供舒适的工作、生活环境，而且成长的每一步，都在传递着竞争的压力。每半年组织一次述职考评，由公司组成的考评小组对其成长情况进行评价，提出管理建议。具备专业技术后备条件的，列入专业技术后备人才库。公司主管、中层管理人员全部采取公开竞聘方式，包括镇江北固海螺在内的企业，某一部门主管或中层缺员，都是通过公司发布招聘启事，让年轻的专业技术人员参与竞争，通过竞争，让广大青年员工看到成长的希望，也进一步增强了努力工作的动力。

第三．顺畅青年人才成长通道。为了鼓励更多年轻的、有专业学历的、有发展潜能的员工成长，从集团公司到区域到各子公司，积极拓宽人才成长通道，采取行政序列和专业发展序列等渠道，帮助青年学生成就人生梦想。一到两年后，部分学生可以竞聘中层管理人员，从行政管理渠道成长，还有部分人通过技术骨干、主管、技师、工程师等渠道成长。因此，只要个人努力，成长通道是没有阻力的。在行业内，

流行着这样的说法，海螺水泥是水泥行业的黄埔军校。

第四，鼓励在岗再教育，提供更多的培训机会。为了帮助其成长，公司鼓励青年员工参加学历再教育，每年优先安排部分符合条件的专业技术人员评审职称，安排青年员工外出学习，拓展管理视野，缩短管理差距。每年，集团公司组织两次内部专项检查，帮助专业技术人员梳理专业管理思路，促进成长。经过两年的建设，镇江北固海螺公司成功在镇江市场站稳脚跟，公司出色的专业管理文化赢得了同行的尊重。

第五，发挥人才蓄水池作用，为集团、区域发展不断输送优秀人才。2014年，公司为区域输送了两名管理人员。公司依靠海螺水泥的平台，不断引进专业技术人员，经过培养之后，符合专业发展条件的，积极推选参加岗位竞聘活动，走向管理岗位。

三、取得成效

保持了专业队伍稳定。企业发展需要年轻的专业技术人员，他们是企业发展的希望。经过两年多的建设，镇江北固海螺公司专业管理队伍从无到有到不断强化，公司生产成本实现了历史最优，经营效益持续向好。

留住了青年人才。青年学生是思想活跃的群体，有远大理想，也不甘寂寞。公司主要从思想上、生活上、工作上多关心，帮助制订个人成长规划，定期安排管理人员与之交流，

提供管理建议，消除思想隔阂。

推动了公司可持续发展。镇江北固海螺在收购之前，原公司处于半停产状态，员工思想涣散，公司失去了发展方向。经过两年多的建设，不断融入优秀的海螺文化，引导年轻的专业技术力量，增加了企业活力，公司的市场竞争力也显著增强，未来发展前景广阔。

四、推广价值

培养人才，也是经营好人才。目前，青年学生认为到企业后，得不到重视，成长慢，收入低，频繁跳槽。企业认为青年学生没本事，还身价高，用工成本不划算。镇江北固海螺的成长培养规划值得推广，为每位青年学生制订个人成长规划，明确发展方向。

提供个人发展的平台。如果想取得成功，必须通过自身的努力，同时还要有公平、公开、公正的竞争环境。海螺为每位青年员工提供了平等竞争的平台，唯才是用。

为企业创新发展提供了动力。海螺在全国有一百多家企业，还发展到印尼、缅甸等国。集团的发展必须要有牢固的专业人才队伍。健康、稳定的专业人才培养工程既发挥了镇江北固海螺作为培养和输送人才蓄水池作用，也在人才发展中获得了创新发展的动力，公司出色的人才培养工程也促进了指标优化、成本最优和效益最佳，公司发展步入良性循环。