研究所家教中心组织结构

研究生家教中心组织结构

组织结构

各部门职能职责

1、公司行政部

成员组成：公司总经理、副总经理里、各部门经理

部门职责：负责规划公司总体发展战略；监督任务执行、协调各部门活动。

2、市场部

成员组成：部门经理、市场员工

部门职责：负责招生工作；

负责市场宣传；

规划公司开拓新市场；

协调综合部，宣传、树立、打造公司品牌。

师资部

成员组成：部门经理，各科任教师（兼培训讲师）

部门职责：宣传招聘研究生老师；

培训教师、积累本家教公司的师资经验；

负责所有课程的教学计划；

负责拓展公司的教学业务；

协调综合部宣传，把握教学质量，打造公司品牌。

综合部

成员组成：部门经理、其他成员

部门职责：首要职责解决家教过程中需要解决的一切场地问题；

负责协调公司对外的公关关系（政府、媒体、公众）；

负责公司的规划公司品牌的树立、打造；

协调市场部和教学部的宣传和日常活动。