苏州京东方茶谷U9案例
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中 国 企 业来自百度文库商 业 创 新 平 台 经 典 案 例 -电 子 行 业
对配套企业生产的管理 对自身生产能力、应变能力的管理 对生产成本的管理 对供应商供货能力、时效的管理 为达到以上管理的需求，需要企业对人员进行整合，需要对信息进行整合，需要对整个 过程进行整合。 人员分布在不同的地方、不同的组织，如何让他们很好的协作，并快速跟上调整？ 内部信息、外部信息，如何及时、准确的传达并执行? 当增加一个新的信息以后，企业怎么更快更好的处理呢？ 当选择新的合作伙伴的时候，企业如何更快、更好地调整部署？
五 、 U9 如 何 打 动 客 户
为实现以上管理需求， 保证企业在当前的竞争环境中继续高歌猛进， BOECT 选择了 U9。 选择用友、选择 U9 出于以下考虑： 考虑产品因素。 U9 采用 SOA 架构，是一个世界级的 ERP，可以支持企业的各种经营模式，可以根据 客户的需求进行开发和灵活装配。另外，U9 支持多组织、多地点的运营管理。这对 BOECT 来说是非常重要的，因为 BOECT 目前是三个分公司，还有四个工厂，需要多地点管理。U9 的应用还可以使得各业务单元不再是信息的孤岛， U9 利用 SOA 的架构， 基于数据模式开发， 这样从产品体现和后期扩展需求上都可以适应公司的发展要求。 看重合作伙伴的关系。 在所有软件服务提供商中，选择了用友。首先，用友是目前亚太地区最大的管理软件服 务提供商，有着多年的管理软件开发、应用经验。其次，U9 应用了最先进的技术和理念。 用友这个 U9 是在目前最先进的硬件和软件基础上进行开发的，最大限度利用 IT 产业积累 了数十年的成果来实现既定的目标，比其他软件有很大的优势。再次，作为 U9 灯塔客户， 用友公司必定全力保证项目的成功， 可以享受到最全面的贴身服务， 使企业的信息化投资获 得最大的保障。
中 国 企 业 商 业 创 新 平 台 经 典 案 例 -电 子 行 业
实时企业，敏捷制造
—苏州京东方茶谷电子有限公司
目录
一、项目概述................................................................................................................... 2 二、关键应用价值........................................................................................................... 2 三、企业概述................................................................................................................... 3 四、选型原因................................................................................................................... 3 五、U9 如何打动客户 ..................................................................................................... 4 六、管理特点及解决方案............................................................................................... 5 七、实施特色................................................................................................................... 9 八、应用了 U9 的效果 .................................................................................................. 12
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一、项目概述
2008 年 2 月 19 日项目全面启动，经过 4 个月的精心准备，京东方茶谷苏州公司于 5 月 28 日成功上线运行。2008 年 11 月北京、厦门两地也同时上线运行。目前苏州、北京、厦门 三地全部实现 U9 单轨运行 北京与厦门的上线不仅标志着 U9-京东方项目迈出了成功实施第一步， 更是走出了成功 推广的一大步。每个组织均是一次性同时上线 15 个模块，这在大型 ERP 实施案例中是为数 不多的，覆盖 U9 的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。 2008 对于京东方茶谷是 ERP 管理革新之年，U9 的导入让京东方茶谷点燃了管理革新 的信心，指明了管理革新的方向，照亮了京东方茶谷从苏州到北京、到厦门、到成都信息一 体化的道路。基于 SOA 架构的 U9 已经成为京东方茶谷三地的业务处理与管控的统一平台。
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六、管理特点及解决方案
一．高洁净生产制造环境下物料的流转需求 背光源制造对环境的要求非常苛刻， 制造现场绝对是无尘环境。 这就要求任何外来的材 料，要进入制造现场之前必须进行除尘处理。也就是说原材料仓的材料不能直接发到现场， 而必须进行除尘处理后才能进入现场。 在系统使用之前，原材料仓发出的材料经洁净室洁净后进入现场，都算作材料消耗。因 大部分材料在洁净室外不能拆包，必须整包发进车间现场。月末盘点时，现场剩余材料要先 进行退库处理。 针对这种管理需求，在 U9 产品中进行了如下仓库配置： 设立原材料仓，用于存储采购到货后的材料。 设立前室中转仓，用于暂存从原材料仓发往车间现场的材料。 设立车间现场倒扣仓，车间现场的材料领用从倒扣仓领取。 更改以往发料模式， 变更为完工倒扣模式， 即当产品完工时， 根据完工成品数量和 BOM 用量，系统自动从倒扣仓进行材料数量倒扣，生成材料消耗单。
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材料消耗。 二．海关手册管理困扰 京东方茶谷生产的产品绝大部分为外销。 对此类外销产品海关有严格的管控要求。 每个 产品在海关都建立手册档案， 所有为此产品销售而进出的材料都要受手册管控， 出口销售的 产品加上剩余的进口采购的材料之和不能大于总进口采购材料总数量。 为达到海关监管要求， 每次采购下订单之前都必须到国贸部门查手册剩余数量， 如果剩 余数量不够，还需申请新手册号。这一过程往往会耽搁 3-5 天，严重影响采购的及时性，最 终的后果就是每次都是进行紧急采购，产线因为材料不能按时到货而停工待料。 当采购人员一时疏忽，就会造成超手册数量采购而引起海关的处罚。 经现场和相关部门仔细研讨， 找到问题的根源在于采购人员既要管理自身采购材料手册 用量，又要同时兼顾供应商手册用量，随时要保证产品销售数量、材料采购数量和供应商处 余量的三者数量复核手册要求。此类管控方式耗时耗力，且成效甚微。 经分析后，采用如下方案在 U9 系统予以配置，有效解决手册管理困扰： 变多头管控为销售牵头，一方管控。 在销售接单时，根据手册余量决定使用手册编号，当余量不足时，申请新手册编号。 采购部门根据销售订单指定的手册号进行材料采购； 采购到货后，系统入库会自动带入已指定的手册号； 生产计划部门根据销售订单指定的手册号下达生产订单； 材料领用出库时，会自动按生产订单上指定的手册进行材料消耗； 产品完工入库时，会自动记录生产订单指定的手册号； 销售产品发货时，会自动记录销售订单指定的手册号。
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12. 通过弹性域的应用，实现带客户信息追踪的料品名称管理，从而实现相关报表制造 的多维度分析。 13. 多成本域实现了一个料号不同成本单价的需求，达到了客供料品、自采料品、维修 料品成本单价的区格。 14. 双成本类型的应用使得财务随时掌握订单成本变化， 为 Cost Down 的预测与控制提 供全面依据。 15. 利用产品现有的“项目任务”管理功能，变通解决长期困扰客户的海关手册管理难 题，再不新增产品功能的前提下，最大化满足客户个性化需求，极大提高客户对产品的满意 度。
三、企业概述
苏州京东方茶谷电子有限公司创建于 2002 年 3 月，坐落于苏州工业园区美丽的金鸡湖 畔，是京东方科技集团股份有限公司与日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外合资企 业，主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零组件的设计开发、制造及销售。 目前，公司已形成以苏州为中心、北京和厦门为分公司的生产格局。未来我们将紧 跟液晶产业的发展方向，在五年时间里建成一个拥有华东、华北、华南、西南四大生产基地 的中大规模背光源公司。
基于此管控流程， 只要销售部业务员保证销售接单时手册号的正确， 那么后续所有部门 的业务都会按正确的手册号进行管控， 而且大部分的记录都由系统自动完成。 从而避免了多
这种仓库设置方案，正确合理的配合了管理需求和物流流转需求。根据生产订单安排， 原材料仓调拨物料到前室中转仓， 前室中转仓根据现场实际用量调拨材料到现场倒扣仓。 从 材料倒扣仓发出的材料算作实际材料消耗。在月末盘点时，三个仓库分别盘点，总数量作为 结存存货。避免了之前月末大规模退料的现象，既解决了材料不能拆包发料问题，又精确了
四、选型原因
作为一家生产背光源的公司，BOECT 已经融入了世界工业的产业链中。上游是比较强 势的国际化大公司，都是在显示领域数一数二的企业。下游也有很多企业，他们在这个行业 都非常优秀，也是数一数二的，有一些是发达国家的百年老店，甚至是世界 500 强企业。 在这样一个产业链中，最前面是消费者，后面是零售商、批发商、经销商、全球手机巨 头、手机工厂以及零部件供应商。作为一个供应商，如果在你这个环节上出了问题，这将是 一个非常可怕的灾难，整个产业链所有的努力都会化为乌有。 在这样一个产业链中生存发展，对 BOECT 来说是一种很严峻的考验。因为这些上下游 的厂商都很强势，要管控好他们需要花很大的力气，有时候还要付出沉重的代价。这也是目 前中国制造业共同面临的非常严峻的竞争局面。 在这样的环境中， 中国制造企业要想很好地 生存下去，就只有一个办法——提升自己的管理能力。 提升管理能力，从目前企业发展运营角度出发，有以下几点主要需求： 对客户需求变化的管理
二、关键应用价值
1. 实现上下游计划协同：信息共享、计划协同、同步变更、滚动排产 2. 实现 OEM/ODM 下的全程物料管控：进料批次制造批次出厂批次 3. 精确的多维度成本核算 4．线边仓齐套备料模式：按不同产品加工特点建立不同物料流转路径；建立完工倒扣 发料模式，解决材料洁净需求；建立线边仓，根据 MO 备料需求齐套备料，库存备料量由 3 天降低为 0.5 天库存；去除月末大批量退料的操作模式，精确材料消耗。 5. 销售实现带版本控制，带历史版本追踪的滚动销售预测，保证京东方快速响应客户 的需求变化。 6. 带客户数据追溯的出货排程，实现了与客户往来账务的一致。 7. 系统中建立了严格价格管理体系，实现各部门分散请购，采购部门集中询比价，更 新价表，统一采购，实现的采购成本的严格控制。 8. 采购与营业的一个供应商，多个收货位置、一个客户多个出货位置的管理。 9. 对库存所有物料，所有收发类型的的全面管理（原料仓、辅料仓、保税、非保税、 车间、现场、制损、材损仓等等） 。 10. 所有生产领用、调料全部归集的工单，制造费、人工费通过工时全部可以分配到工 单，实现全面生产订单管理与订单成本核算。 11. 带备料控制的生产发材料，严格按生产备料需求发材料。
中 国 企 业来自百度文库商 业 创 新 平 台 经 典 案 例 -电 子 行 业
对配套企业生产的管理 对自身生产能力、应变能力的管理 对生产成本的管理 对供应商供货能力、时效的管理 为达到以上管理的需求，需要企业对人员进行整合，需要对信息进行整合，需要对整个 过程进行整合。 人员分布在不同的地方、不同的组织，如何让他们很好的协作，并快速跟上调整？ 内部信息、外部信息，如何及时、准确的传达并执行? 当增加一个新的信息以后，企业怎么更快更好的处理呢？ 当选择新的合作伙伴的时候，企业如何更快、更好地调整部署？
五 、 U9 如 何 打 动 客 户
为实现以上管理需求， 保证企业在当前的竞争环境中继续高歌猛进， BOECT 选择了 U9。 选择用友、选择 U9 出于以下考虑： 考虑产品因素。 U9 采用 SOA 架构，是一个世界级的 ERP，可以支持企业的各种经营模式，可以根据 客户的需求进行开发和灵活装配。另外，U9 支持多组织、多地点的运营管理。这对 BOECT 来说是非常重要的，因为 BOECT 目前是三个分公司，还有四个工厂，需要多地点管理。U9 的应用还可以使得各业务单元不再是信息的孤岛， U9 利用 SOA 的架构， 基于数据模式开发， 这样从产品体现和后期扩展需求上都可以适应公司的发展要求。 看重合作伙伴的关系。 在所有软件服务提供商中，选择了用友。首先，用友是目前亚太地区最大的管理软件服 务提供商，有着多年的管理软件开发、应用经验。其次，U9 应用了最先进的技术和理念。 用友这个 U9 是在目前最先进的硬件和软件基础上进行开发的，最大限度利用 IT 产业积累 了数十年的成果来实现既定的目标，比其他软件有很大的优势。再次，作为 U9 灯塔客户， 用友公司必定全力保证项目的成功， 可以享受到最全面的贴身服务， 使企业的信息化投资获 得最大的保障。
中 国 企 业 商 业 创 新 平 台 经 典 案 例 -电 子 行 业
实时企业，敏捷制造
—苏州京东方茶谷电子有限公司
目录
一、项目概述................................................................................................................... 2 二、关键应用价值........................................................................................................... 2 三、企业概述................................................................................................................... 3 四、选型原因................................................................................................................... 3 五、U9 如何打动客户 ..................................................................................................... 4 六、管理特点及解决方案............................................................................................... 5 七、实施特色................................................................................................................... 9 八、应用了 U9 的效果 .................................................................................................. 12
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中 国 企 业 商 业 创 新 平 台 经 典 案 例 -电 子 行 业
一、项目概述
2008 年 2 月 19 日项目全面启动，经过 4 个月的精心准备，京东方茶谷苏州公司于 5 月 28 日成功上线运行。2008 年 11 月北京、厦门两地也同时上线运行。目前苏州、北京、厦门 三地全部实现 U9 单轨运行 北京与厦门的上线不仅标志着 U9-京东方项目迈出了成功实施第一步， 更是走出了成功 推广的一大步。每个组织均是一次性同时上线 15 个模块，这在大型 ERP 实施案例中是为数 不多的，覆盖 U9 的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。 2008 对于京东方茶谷是 ERP 管理革新之年，U9 的导入让京东方茶谷点燃了管理革新 的信心，指明了管理革新的方向，照亮了京东方茶谷从苏州到北京、到厦门、到成都信息一 体化的道路。基于 SOA 架构的 U9 已经成为京东方茶谷三地的业务处理与管控的统一平台。
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中 国 企 业 商 业 创 新 平 台 经 典 案 例 -电 子 行 业
六、管理特点及解决方案
一．高洁净生产制造环境下物料的流转需求 背光源制造对环境的要求非常苛刻， 制造现场绝对是无尘环境。 这就要求任何外来的材 料，要进入制造现场之前必须进行除尘处理。也就是说原材料仓的材料不能直接发到现场， 而必须进行除尘处理后才能进入现场。 在系统使用之前，原材料仓发出的材料经洁净室洁净后进入现场，都算作材料消耗。因 大部分材料在洁净室外不能拆包，必须整包发进车间现场。月末盘点时，现场剩余材料要先 进行退库处理。 针对这种管理需求，在 U9 产品中进行了如下仓库配置： 设立原材料仓，用于存储采购到货后的材料。 设立前室中转仓，用于暂存从原材料仓发往车间现场的材料。 设立车间现场倒扣仓，车间现场的材料领用从倒扣仓领取。 更改以往发料模式， 变更为完工倒扣模式， 即当产品完工时， 根据完工成品数量和 BOM 用量，系统自动从倒扣仓进行材料数量倒扣，生成材料消耗单。
5 / 12
中 国 企 业 商 业 创 新 平 台 经 典 案 例 -电 子 行 业
材料消耗。 二．海关手册管理困扰 京东方茶谷生产的产品绝大部分为外销。 对此类外销产品海关有严格的管控要求。 每个 产品在海关都建立手册档案， 所有为此产品销售而进出的材料都要受手册管控， 出口销售的 产品加上剩余的进口采购的材料之和不能大于总进口采购材料总数量。 为达到海关监管要求， 每次采购下订单之前都必须到国贸部门查手册剩余数量， 如果剩 余数量不够，还需申请新手册号。这一过程往往会耽搁 3-5 天，严重影响采购的及时性，最 终的后果就是每次都是进行紧急采购，产线因为材料不能按时到货而停工待料。 当采购人员一时疏忽，就会造成超手册数量采购而引起海关的处罚。 经现场和相关部门仔细研讨， 找到问题的根源在于采购人员既要管理自身采购材料手册 用量，又要同时兼顾供应商手册用量，随时要保证产品销售数量、材料采购数量和供应商处 余量的三者数量复核手册要求。此类管控方式耗时耗力，且成效甚微。 经分析后，采用如下方案在 U9 系统予以配置，有效解决手册管理困扰： 变多头管控为销售牵头，一方管控。 在销售接单时，根据手册余量决定使用手册编号，当余量不足时，申请新手册编号。 采购部门根据销售订单指定的手册号进行材料采购； 采购到货后，系统入库会自动带入已指定的手册号； 生产计划部门根据销售订单指定的手册号下达生产订单； 材料领用出库时，会自动按生产订单上指定的手册进行材料消耗； 产品完工入库时，会自动记录生产订单指定的手册号； 销售产品发货时，会自动记录销售订单指定的手册号。
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中 国 企 业 商 业 创 新 平 台 经 典 案 例 -电 子 行 业
12. 通过弹性域的应用，实现带客户信息追踪的料品名称管理，从而实现相关报表制造 的多维度分析。 13. 多成本域实现了一个料号不同成本单价的需求，达到了客供料品、自采料品、维修 料品成本单价的区格。 14. 双成本类型的应用使得财务随时掌握订单成本变化， 为 Cost Down 的预测与控制提 供全面依据。 15. 利用产品现有的“项目任务”管理功能，变通解决长期困扰客户的海关手册管理难 题，再不新增产品功能的前提下，最大化满足客户个性化需求，极大提高客户对产品的满意 度。
三、企业概述
苏州京东方茶谷电子有限公司创建于 2002 年 3 月，坐落于苏州工业园区美丽的金鸡湖 畔，是京东方科技集团股份有限公司与日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外合资企 业，主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零组件的设计开发、制造及销售。 目前，公司已形成以苏州为中心、北京和厦门为分公司的生产格局。未来我们将紧 跟液晶产业的发展方向，在五年时间里建成一个拥有华东、华北、华南、西南四大生产基地 的中大规模背光源公司。
基于此管控流程， 只要销售部业务员保证销售接单时手册号的正确， 那么后续所有部门 的业务都会按正确的手册号进行管控， 而且大部分的记录都由系统自动完成。 从而避免了多
这种仓库设置方案，正确合理的配合了管理需求和物流流转需求。根据生产订单安排， 原材料仓调拨物料到前室中转仓， 前室中转仓根据现场实际用量调拨材料到现场倒扣仓。 从 材料倒扣仓发出的材料算作实际材料消耗。在月末盘点时，三个仓库分别盘点，总数量作为 结存存货。避免了之前月末大规模退料的现象，既解决了材料不能拆包发料问题，又精确了
四、选型原因
作为一家生产背光源的公司，BOECT 已经融入了世界工业的产业链中。上游是比较强 势的国际化大公司，都是在显示领域数一数二的企业。下游也有很多企业，他们在这个行业 都非常优秀，也是数一数二的，有一些是发达国家的百年老店，甚至是世界 500 强企业。 在这样一个产业链中，最前面是消费者，后面是零售商、批发商、经销商、全球手机巨 头、手机工厂以及零部件供应商。作为一个供应商，如果在你这个环节上出了问题，这将是 一个非常可怕的灾难，整个产业链所有的努力都会化为乌有。 在这样一个产业链中生存发展，对 BOECT 来说是一种很严峻的考验。因为这些上下游 的厂商都很强势，要管控好他们需要花很大的力气，有时候还要付出沉重的代价。这也是目 前中国制造业共同面临的非常严峻的竞争局面。 在这样的环境中， 中国制造企业要想很好地 生存下去，就只有一个办法——提升自己的管理能力。 提升管理能力，从目前企业发展运营角度出发，有以下几点主要需求： 对客户需求变化的管理
二、关键应用价值
1. 实现上下游计划协同：信息共享、计划协同、同步变更、滚动排产 2. 实现 OEM/ODM 下的全程物料管控：进料批次制造批次出厂批次 3. 精确的多维度成本核算 4．线边仓齐套备料模式：按不同产品加工特点建立不同物料流转路径；建立完工倒扣 发料模式，解决材料洁净需求；建立线边仓，根据 MO 备料需求齐套备料，库存备料量由 3 天降低为 0.5 天库存；去除月末大批量退料的操作模式，精确材料消耗。 5. 销售实现带版本控制，带历史版本追踪的滚动销售预测，保证京东方快速响应客户 的需求变化。 6. 带客户数据追溯的出货排程，实现了与客户往来账务的一致。 7. 系统中建立了严格价格管理体系，实现各部门分散请购，采购部门集中询比价，更 新价表，统一采购，实现的采购成本的严格控制。 8. 采购与营业的一个供应商，多个收货位置、一个客户多个出货位置的管理。 9. 对库存所有物料，所有收发类型的的全面管理（原料仓、辅料仓、保税、非保税、 车间、现场、制损、材损仓等等） 。 10. 所有生产领用、调料全部归集的工单，制造费、人工费通过工时全部可以分配到工 单，实现全面生产订单管理与订单成本核算。 11. 带备料控制的生产发材料，严格按生产备料需求发材料。