视频脚本：文化铸魂 品牌兴企

文化铸魂品牌兴企

——“五型企业”创建现场会视频脚本

贵州省机场集团有限公司是以航空运输保障专业化管理为核心业务，负责省内民用机场规划、建设、管理、地面服务、航空配餐，以及广告、商贸、餐饮、酒店等经营管理的省管大一型企业，对贵阳、铜仁、兴义、黎平、毕节、安顺、荔波、遵义等8个机场实施统一管理。

多年来，集团党委始终将思想政治工作摆在固根本、聚人心、促发展、树形象的高度来认识和推进，以创建“空港先锋”党建品牌为抓手，以打造企业文化品牌为切入点，扎实推进学习型、责任性、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”创建，走出了一条“以品牌理念推进思想政治工作”的新路子。

一、文化引领，群策群力树航标

集团党委始终坚持实施文化引领战略，以增强发展源动力为出发点，凝炼企业文化精髓，构筑兴企强企之魂。

（一）“立魂”，增强企业文化感召力。从早期的战天斗地，到如今的欣欣向荣，代代贵州机场人用勤劳和智慧，续写着一曲曲创业战斗曲、改革进行曲和发展协奏曲。2012年集团回归省管后，高效推进企业文化重塑工作，构建起具有鲜明个性的文化理念体系。将“善学习、敢担当、重实效、正言行”和“爱岗敬业、诚信友爱”分别写入管理人员和员工行为准则。

通过广泛开展系列宣贯活动，切实增强了企业文化的感召力和亲和力。采取加强风险防控、实施管理人员问责、规范职务消费等措施，培育出与集团改革发展相适应的廉洁从业文化理念。如今，“安全至重、服务至优、顾客为尊、员工为本”核心价值观，已成为集团一切经营活动必须遵循的最高准则，促进了全体干部员工思想和行动的高度统一。

（二）“布局”，增强企业文化凝聚力。按照《企业文化建设总体规划》，集团提出了“文化铸魂、品牌兴企”发展理念，强化了全体干部员工的文化共识。围绕企业共同愿景（成为最具活力的机场集团），全体干部员工秉承“开放进取、自信自强、创新创优”企业精神，从抢险救灾到重大运输保障，从机场扩建到实现完美转场，从改制转型到推进全面升级，辉煌的业绩见证了机场人奋斗的足迹。如今，“勇于担当、甘于奉献、善于协作、敢于胜利”打拼精神，已经融进了干部员工的意志品格，增强了企业文化的影响力和生命力。

（三）“造势”，增强企业文化渗透力。集团将“五型企业”创建纳入党建目标考核体系，强化了创建工作的推进力度。通过演讲比赛、辩论赛、拓展训练、道德讲堂、事迹报告会、职工运动会、志愿者行动等党团载体引导，并以文化长廊、专栏窗橱等形式，大力宣传造势，切实增强了企业文化的渗透力。通过中国民航报及省市主流媒体，较好地塑造了集团“正气内扬、和谐外张”的团队灵魂。

二、以人为本，凝心聚力强队伍

围绕“顾客为尊、员工为本”理念，集团党委充分发挥思想政治工作优势，有力增强了企业战斗合力。

（一）重精细，在细化措施上做文章。面对新的形势和任务，集团先后完善、出台、细化了20余项制度办法，对安全管理、服务提升、考核激励、责任追究、反腐倡廉等方面作出明确规定。将“五型企业”创建任务细化成五大类20项，明确责任人和落实措施，并引入督办机制，强化责任落实，实现了思想政治工作由“空对空”向“实打实”的转变。

（二）强素质，在人才强企上下功夫。将人才队伍建设作为一项制度性工作来抓，做到人才队伍管理有选拔、有培养、有评价、有考核、有激励。着力提升“三高”（高层次、高素质、高技能）人才在员工总量中的比重，逐步解决企业多元化发展与人才支撑不足的矛盾。近两年，引进博士1名，硕士12名，专业人才80余名。积极倡导“培训是福利”理念，两年实施了16期管理人员赴外培训、管理知识培训和班组长技能培训。通过开展班组建设、技能比武、“QC”小组等活动，逐步建立起技能人才梯队。通过建立人才库、后备干部管理、全员绩效考核等方式，使员工队伍更具活力和生命力。

（三）应需求，在团结和谐上造氛围。牢固树立“尊重员工、关心员工、为了员工”理念，积极推进员工关爱工程。相继出台《谈心谈话制度》等制度。通过建立工资增长机制、成

立员工服务中心、发放交通生活补贴、建设“多彩空港”职工之家，有效提升了员工的归属感。定期分析员工思想动态，认真接待处理来信来访，坚持开展送温暖、节日慰问、困难帮扶等活动，有效提升了员工幸福感。如今，两年一届的职工运动会，每年一届的球赛及经常性文体协会活动，已成为集团文化的重要组成部分，增强了企业的凝聚力和向心力。

三、战略导向，求实求效增活力

集团党委将“五型企业”创建渗透到企业工作的各个方面，促进品牌理念润于心、践于行，激活了员工的干事创业激情。

（一）统筹推进，促进业绩大提升。面对前所未有的发展机遇，秉承“构建西部重要枢纽、助力贵州跨越发展”使命，集团提出了“1+3”（“1”即：机场集团；“3”即：贵阳龙洞堡国际机场股份公司；省内支线机场；临空产业）发展战略，迈上了规模化、多元化、国际化发展轨道。按照省委、省政府“关于加快推进贵州民航优先发展”的部署要求，集团党委在思想政治工作上发力，全方位推进“五型企业”创建，有力促进了集团改革、发展和建设的全面升级。在机场扩建项目中，各级党组织殚精竭虑，攻坚克难，全力加快工程进度。短短两年时间，全面完成各项建设任务，拼出了贵州时代精神，搏出了“贵州速度”，在国内机场建设史上竖起了一座丰碑。

（二）创先争优，推进作风大转变。集团党委充分发挥思想政治工作优势，出台《改进工作作风实施办法》等规定，促

进了工作效能的根本好转。通过深入开展“四服务”（干部为员工服务、机关为基层服务、后勤为一线服务、员工为顾客服务）等载体活动，促进了干部员工作风的切实转变。实践证明，正是效能的提升，确保了集团改革、发展和建设等任务的稳步推进。正是作风的转变，确保了T2转场“三零”（零差错、零积压、零投诉）管控目标的全面实现。

（三）多措并举，实现形象大提升。两年来，集团通过开展“安全生产年”活动，实现了贵阳机场安全保障40周年；通过开展“四心四美”（用心、尽心、细心、舒心，行为美、服务美、环境美、体验美）服务提升活动，促进了“多彩贵州、美丽空港”品牌效应的显现；通过开展责任文化教育活动，强化了企业诚信文化建设。近年来，在高质量完成抗凝保畅、抗震救灾、抗旱救灾等重大保障任务的同时，先后向灾区捐款1200余万元，募集员工捐款110余万元，解决党建扶贫资金近50万元，展示了集团良好的社会形象。

在省、市文明办的领导下，机场集团联合驻场单位开创出“同创共建”新格局，竖起了贵州文明创建“标杆”大旗。全国文明单位、工人先锋号、绿化模范单位等“国”字号荣誉；贵州省企业文化建设先进单位、志愿服务优秀集体、安全生产先进单位、春运保障先进单位、党建扶贫先进工作队，及系列重大活动、赛事突出贡献奖；贵阳市“创文创卫”突出贡献奖、精品“道德讲堂”等，一个个沉甸甸的荣誉，是对集团核心价