既要事事有人做,更要集中精力抓大事

既要“事事有人做”更要“聚力做大事”

读了杨学博同志《重在“事事有人做”》一文，感觉耳目一新，深受启发。对于一时一地的行政管理、干部工作，突出“人人有事做”、做到“事事有人做”，这是管理学的常识，是一个单位、一个部门干事创业的起码要求。它明确了职责，明确了岗位，抓住了“人浮于事、人人不管”的症结所在，确实是治理职责不明、尸位素餐、为官不易、为官不为顽症的良药。在“人人有事做”的基础上，进而做到“事事有人做”，对于为官不为，是一种了不起的进步。在涟水经济发展滞后、科学跨越赶超任务繁重的新常态下，我们还需举一反三，有必要弄清“事事”与“大事”的关系，不仅做到“事事有人做”，更必须“聚力做大事”。

“事事”是细节、是枝叶，是日常工作，“细节决定成败”，我们最不能忽略的正是这些“针头线脑”的“事事”。“事事有人做”着眼于抓全面，追求的是以事定岗，目标明确，职责到位，按部就班，忙而不乱，优点是步步为营，滴水不漏。这是一个地区、一个部门、一个单位管理规范化、科学化的标志，是做好一切工作前提和基础。如果整日大言炎炎、高谈阔论，却不懂得如何从细处抓管理、“事事”抓落实，我们的事业就是无本之木、无源之水。“大事”是重点、是主干，是努力的主要目标。主干强，枝叶茂，春华秋实，收获必丰。“聚力做大事”着眼于抓重点，突出的是工作中的主要矛盾，优点是集中力量，重点突破打歼灭战，攻无不克、战无不胜，能在最短的时间实现最大的目标。一个领导干部如果不善于抓大事，整日陷于琐屑冗务而不能自拔，就会一叶障目不见泰山，失去战略方向，丢失发展机遇，阻碍一个地区的快速发展。

刚刚闭幕的县委十届六次全会，登高望远，把握全局，确立我县“融市入海”战略、“3+3+1”战略重点、“脱帽进三”目标，就是全县上下必须聚力完成的头等“大事”。“做大事”要聚全县之力。我们不能西瓜芝麻一起捡，眉毛胡子一把抓，要有所为，有所不为。这是我县当前经济水平和生产要素所决定的必然选择。只有资源集中、精力集中、优势集聚，才能逆势反转，毕其功于一役。“做大事”要要步调一致。人心齐，泰山移。要围绕县委的指挥棒，齐心协力奏响科学赶超的主旋律。做到与县委思想同心，行动同步，目标同向，才能能量迭加，效能倍增。“做大事”要做好“事事”。从“事事”入手，从细处着眼，从细节要质量，从小处要效益。这就要求我们必须不断充实自己、提高自己，从严从实要求自己，这样才不致于滥竽充数和，以自己的真才实学，合奏好涟水大发展的进军曲。