汽车研发阶段目标成本管理技术的应用研究

汽车研发阶段目标成本管理技术的应用研究在互联网科技改变市场经济格局及世界经济日趋扁平化发展的前提下,企业与企业之间在各个领域中迎来的不仅仅是竞争,而是更深层次的战略思考与探索。从企业未来走向来看,质量保证和成本控制是保证企业良性可持续发展的重要手段之一。做好成本控制管理是企业发展的动力和研发热点。我们的汽车厂商在汽车产业迅猛高速发展的推动下,使出浑身解数不断的研发新产品,接受市场的检验,但是由于对汽车产品开发目标成本管理经验不足,致使其推出的新产品成本

极高,利润偏低甚至出现零利润的乱象,造成企业经营管理不善,发展步履艰辛。

因此在汽车开发过程中如何做好目标成本管理是各大汽车厂急待解决的核

心问题。本文对于如何有效的将先进的目标成本管理理念及方法运用到汽车开发过程中,如何将顾客需求纳入目标成本管理,如何制定目标成本,如何确认产品销价及利润,如何将目标成本变为可实现成本,如何及时解决目标成本管理中出现

的问题等方面做了详细的阐述。并且本人结合华晨汽车V3车型在产品开发过程中目标成本管理的实施案例对目标成本的确立、分解及在产品全生命周期中如何通过目标成本管理方法实现项目目标利润做了详细的论述。作者结合了自身在汽车行业多年的工作履历,以及对项目成本控制多年积累的实践经验,通过加大前

期可行性分析论证,降低零部件采购成本,增加平台车型通用化率,优化工艺材料利用率,降低直接人工成本等方式确保目标利润的实现;以财务投资分析模型为

手段将目标成本管理应用到华晨汽车V3车型开发目标成本管理中,并且通过V3

车型在开发实践中取得的成绩验证了产品开发阶段做好目标管理的合理性和重

要性。

本文研究方法的侧重点是案例分析与比较分析,其成果对华晨汽车后续相关开发项目的目标成本管理具有指导意义和积极推动作用。