领导决策失误的原因及对策探讨

领导决策失误的原因及对策探讨

摘要：决策是领导工作的核心，是领导职能中最重要的职能，领导者的决策关

系着组织的生存与发展，是一切事业兴衰成败的关键。所以，每个现代领导者，

都必须高度重视领导决策，那么如何做到避免领导决策失误，从而实现领导决策

的科学化、民主化，是一个值得探讨的问题。

关键词：决策失误；失误的原因；消极影响；有效对策

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科

学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实

施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。领导决策存在于领导活动的

始终，是领导活动过程的核心环节。但是在领导进行决策的过程中，由于受到各

方面因素的影响，难免会做出与实际情况不符的决策，从而影响整个活动的实施。比如，领导决策失误会阻碍经济发展，损害人民利益；会损害党的政府形象，降

低社会公共部门公信力；更会败坏社会风气，破坏社会和谐，而造成这些问题的

原因也是值得我们去研究和探讨的。

一、领导决策失误的原因

领导决策的失误，受到各方面因素的影响，我们可以从主观和客观两个大的

方面对这些原因进行分析。

（一）领导决策失误的主观原因

1.领导者自身的能力和素质较低

首先表现为领导决策时的私利主义思想，在每一个决策确定下来的时候，这

个决策的结果都会与某种利益相关，这些利益都是为了满足一部分人的利益而牺

牲另一部分人的利益，在这种情况下，如果领导者不能克制住自己，就会做出损

害他人正当利益的决策，从而导致决策失误；其次就是领导决策中滥用权力，即

使我们一直在强调民主决策和科学决策，但是总的来说，目前我国各个领域的民

主化程度还是有待提高。再次，领导者缺乏科学决策的能力，做决策全凭个人的

主观臆断，不善于用发展的眼光去看待问题，就会在做某些重大决策时过于武断，从而导致决策失误；最后是领导决策水平不高，方法不当，领导者在进行决策时

会忽视去学习科学决策的方法，只是单纯的运用自己认为正确的决策方法进行决策，这样难免会做出错误的决策。

2.领导者的性格导致的决策失误

领导者的性格导致的决策失误主要体现为领导者在做决策时的意气用事，每

一个领导者都是一个有感情的人，但是如果在感情冲上头的那一刻，领导者没有

把握一个适当的度，便很容易完全让情感去支配个人行动，从而导致决策失误，

比如老鹰型和蜜蜂型的决策者都喜欢靠本能和直觉了解问题，在决策时往往带有

主观情绪，还喜欢根据既有偏见来做决定，这完全背离了领导者作决策时必须坚

持的实事求是和民主原则，从而导致决策失误。

3.领导者错误的政绩观导致的决策失误

政绩是领导在任职期间所做出的成绩，是上级管理、考核下级的依据。但是，如果一个领导者没有科学合理的业绩观，看不到未来大局和长远发展，做出的决

策只关心带来的眼前利益，未作长远打算，做出来的政绩只关心领导的看法，做

一些“面子工程”，这样会歪曲领导者的政绩观，进而做出许多损害人民和政府形

象的错误决策。仅仅只关心上级的观点和想法，盲目的按照上级的想法做出决策，从来不对相应的实际情况作出调查研究，必然使决策违背实事求是的原则，缺乏

创造性,造成决策失误。

（二）领导决策失误的客观原因

1.决策对象的变化导致的决策失误

决策对象是指存在于现实生活中，对领导决策的结果有着重要影响的现实因

素之一，领导决策的复杂性有很大一部份因素是由于决策对象的不稳定性造成的，一方面，决策对象的变动会很轻易地让领导者看到疑似可以让公司轻松获利的信号，从而在未经任何实际调查的情况下盲目快速的做出决策，导致决策与实际脱轨，进入失误的轨道；另一方面，领导者根据决策对象的变化，做出的一些有效

的决策有时候会给领导者一个误会，就是领导者会误以为自己的决策都是对的，

自己的决策能力也已经有所提高，久而久之，领导者会产生一种“吾即真理”的错觉，在之后作决策的时候会变得更加大胆，甚至是一意孤行，这样便很有可能导

致决策失误。

2.领导决策机制存在缺陷会导致决策失误

首先是决策权力单一集中，在我国，始终奉行的是“民主集中制”原则，且民

主法制原则也是领导决策必须坚持的重要原则之一，但是这些在实际情况中往往

缺乏一定的可操作性，有些拥有权力的领导者独裁专政，做什么决策都由自己说

了算，更有决策者用自己手中的决策权进行权财交易，最终做出的决策往往会给

集体带来巨大的损失。其次是决策权力与责任相分离，在现实生活中，人们往往

希望自己拥有的权力可以越来越多，而承担的责任越来越少，这样不负责任的做

出决策只是对决策者本身有利，而对于民众就另当别论了；最后是领导程序不规范，从领导者的实际做法看来，程序决策一直只是形式主义，表面上是按照程序

进行决策，但在实际行动中是一人揽权，我行我素。

二、避免领导决策失误的有效途径

要避免领导决策失误，我们可以从以下三个方面做出有效对策：

（一）从制度层面上看

首先，要建立领导干部决策失误责任追究制度。决策失误造成的损失责任必

须有人承担，犯多大的错误就必须承担多大的责任，建立责任追究制度必须做到

责任明确；还有就是必须有明确的责任目标和一个严格的奖罚制度，把决策失误

的具体责任落实到个人，遏制领导干部对人民不负责任的工作作风。

其次，改革和完善政府的决策机制，实现决策的科学化和民主化。在做决策

的过程中，决策者要根据实际情况，善于与下级进行商议，敢于承认自己的错误，在广大群众中集思广益，做出有利于各方面发展的正确决策，将损失降到最低。

最后，加强推进权力的监督制约机制。在进行权力的监督制约时，必须要做

到的是内外监督和上下监督的有效结合，与此同时，也要建立有效监督的激励机

制和约束机制，调动大家的监督积极性。

（二）从个人层面上看

首先，领导者需要树立正确的领导价值观。在党的每次报告会议中，国家领

导人都会强调，“在任何时候任何情况下，都必须坚持党的群众路线，坚持全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为一切工作的出发点和归宿。”领导者只有真心实意的去贯彻落实这个宗旨，才能从实际避免决策失误的情况发生。然后领导者需提高自身的知识水平。随着知识经济的发展,这个时代对领导者的知

识水平的要求也在逐步提高，领导者应当自主学习与经济、政治、文化、法律等