如何实现工程质量管理的最优化3

2012年3月（上）

[摘要]加强工程质量管理，实现工程质量管理的最优化，是企业经济效益和社会效益最大化的根本。基于此，笔者将本文命题为《

如何实现工程质量管理的最优化》，首先探讨了实现工程质量管理最优化必须坚持的四项质量管理制度，其次，探讨运用这四项质量管理制度取得的成效，最后对全文进行总结。

[关键词]四项质量管理制度；实现工程质量管理；最优化如何实现工程质量管理的最优化

张战武

孙敏

（九冶建设有限公司机电安装工程分公司，河南郑州

450001）

工程的质量一直以来都是人们最为关注的，只有工程能确保好的质量，人们才能生活得没有安全忧患。那么，提高工程质量一定要采取有效的措施，并且在措施运用后及时研究工程为何取得成效。在这个基础上，建筑企业需要有优化质量管理的意识。笔者认为，质量工程的优化管理包括以下这些方面。

一、实现工程质量管理最优化必须坚持“四位一体”质量管理制度

所谓“四位一体”质量管理制度，即工程质量汇报制、现场程序验收制、员工自检制、领导普查制四项子管理制度有机结合的总称。它需要全体人员的一一致努力，才能确保工程的质量得到最有效的保障。在工程质量管理方面做到优化，那么工程的质量才能不断上升，从而提高企业经济效益。

（一）工程质量汇报制

对于工程的质量管理，盯岗人员应当检查并且全面验收工程质量，并且对整改的方法、具体时间以及出现的质量问题应当具体指出，多追究责任方面的问题。然后向施工区的值班人员汇报具体的情况。值班人员应当在黑板上亮详细情况。责任人以及责任班组长在班前会上应当对出现的问题通报批评，给他们以警示和告诫的作用。盯岗人员在工作中

应当认真仔细，切莫将工程质量在汇报时一概说“好”

，否则一旦被上级领导检测出问题，不仅盯岗人员将受到罚应有的惩惩罚而且刚才做了

也难以保障。与此同时，在处理施工过程出现的问题时应进行追究、检查，并且处理。

（二）现场程序验收制

在很多工程施工过程中，因管理不到位，现场施工程序混乱，而在工程质量验收之时，不是按照一个一个工序来，而是等所有的工序全部完成时才验收。这种对过程不在意，只在意结果的验收往往因不细致且时间长造成了历史遗留的问题。为实现工程质量管理的最优化，因而在建筑施工过程中，应采用现场程序验收制度，也就是将工序进行逐一验收，并按照一定的质量标准。验收员在每道工序开工之前应在技术方面多指导该工序。规定完成工程所需的时间以及相关注意事项，同时，在完工之后，对工程开工之前的预定标准以及质量标准进行验收。一旦发现质量不标准或者未遵照现场的指导要求办事，应对其给予问责，并且让其整改现场。如此一来，一旦复查得到合格，才能做好下一道工序的准备工作。这个过程不断对各个工序进行细化。这项制度使得工作面划分为若干块段，由各班组长进行承包。倘若出现休班的情况，其他组长应当帮忙，并且分担一半的责任。如果在这个区域内工程出现了质量问题，各施工班组长免不了问责。故而，这个方式能彻底改变过去的情况，使得质量工程与安全生产都得到实现。

（三）员工自检制

现场的施工过程管理本来应注意各个方面的细节，特别是对于员

工能否自检，也应进行恰当管理。因此，推行员工自检制度是可行并且有效的方式之一。

在这个过程中，施工作业人员对自己的工作要不断检查，在自检

合格之后还应要求班组长或者验收员来对其进行验收。在验收过程中一旦出现了质量方面的问题，就应该按照标准进行问责，再让其整改现场。只有在细节上做好各方面的管理，才能实现真正有效的管理途径。

（四）领导普查制

领导对于施工过程应当加以重视，并且对于整个施工工作应当进行两次普查，时间可以定在周五或者周三。并记录好检查过程发现的问题，再将其进行分来并且打印好，再发到盯岗人员、班组长等职工。领导应多追究问题，制定好处罚的意见，全面落实职工责任。

二、探讨运用“四位一体”质量管理制度取得的成效

上述“四位一体”的质量管理制度其实具有查漏补漏缺、相互促进的作用，是一个有着密切联系的有机整体。其中盯岗人员所做的工作主要是找出工程中存在的质量问题，并不断提高认识。而最基本的骨架则是程序化验收，它对工程施工时总体过程有着控制作用。员工进行自检的制度也起着重要作用，通过这几项制度，使得职工的操作水平得到提高，对质量意识也逐渐增强。只要职工能发现自身缺点，才能增加自我提高的意识，从而提高工程质量，为实现过程质量管理的最优化奠定坚实的基础。

三、结语

综上所述，实现工程质量管理最优化是所有企业追求的永恒话题。要实现质量工程的最优化，作为工程施工企业，就得采取有效的方案与措施，将“四位一体”的工程质量管理制度应用在整个建设过程之中，并利用这些管理制度将历史遗留问题、现代建筑中发现的质量问题彻底得到解决，才能有效提高建筑物的质量。同时，针对员工，应当实行自我检测制度，唯有如此，才不致因粗心大意而造成过错。通过多方共同努力，一道实现工程质量管理的最优化。

［参考文献］

[1]尹承水.如何实现工程质量管理的最优化[J].山东煤炭科技,2011.

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如何实现工程质量管理的最优化

作者：张战武， 孙敏

作者单位：九冶建设有限公司机电安装工程分公司,河南郑州 450001刊名：

科技风

英文刊名：Technology Wind

年，卷(期)：2012(5)

本文链接：/Periodical_kjf201205224.aspx