“互联网”时代传统媒体如何融合新媒体

互联网+”时代传统媒体如何融合新媒体

摘要】在“互联网+”的推动下，经济形态将会发生

巨大变化，社会经济实体也将获得更强大的生命力，社会的改革、科技的创新发展都将以此为网络平台，获得更为广阔的发展前景。本文以媒体为对象，探讨传统媒体在“互联网

+”时代如何融合新媒体。

关键词】新媒体；传统媒体；互联网+；网络平台当今社会正处于一个科学技术与文化艺术高速发展的

时代，联系着科技、文艺、现实生活的媒体也随着社会的变革而发生着巨大的演变。生活快节奏，阅读碎片化，以报纸、广播为主的传统媒体在当前日新月异的社会发展中已经越来越难以满足人们的现实需求，其发展空间受到以网络媒体为主的新媒体的挤压。面对新媒体带来的巨大冲击，传统媒体若要取得生存的一席之地，拓展发展空间，则必须与高科技相结合，在保持原有属性的同时做好转型工作。

互联网+”时代

一）“互联网+”行动

互联网+”是一种全新的理念，国内“互联网+”理念

的提出，最早可以追溯到2012 年11 月于扬在易观第五届移

动互联网博览会的发言，这位易观国际的CEO指出，“互联

网+”是一个化学公式，由多屏全网的跨平台技术与自身所在行业的服务与产品相结合，产生的一种新的业务发展态势。

2014 年末，李克强总理在出席第一届世界互联网大会后也对“互联网+”这一理念给予了肯定，他认为，“互联网+”是

创业和创新的有力工具，充分利用这一理念，可以令国民经济“提质增效” 。2015 年初十二届全国人大第三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+”行动计划，

将互联网、物联网、大数据以及云计算等多项技术或理念与

传统行业联合，以推动各行各业的发展。至2015 年末，在第二届世界互联网大会上，腾讯、百度以及阿里巴巴三大国

内网络公司共同组成了中国的“互联网+联盟”。自此，中国

已经进入了“互联网+”时代，只待身处其中的各个行业充

分把握住机遇，将自身业务与这种理念相结合，再发展出发掘出更深的潜力，绽放出更为灿烂的光彩。

二）“互联网+”特征

1、以“创新”为发展驱动力

就我国经济增长方式而言，一直以来都以粗放的资源驱

动来促进经济的增长，这种方式早已是“后继无力” 。为了保持GDP、GNP 的继续增长，必须要改变传统的驱动方式，通过驱动的“创新”来为经济增长提供更大的支持。而“互联网+”的出现提供了一个巨大的契机，传统媒体可以借助

互联网的特质与互联网思维，通过不断的自我变革来发挥出

更大的推动力，从而以更强力的姿态来迎接新媒体所带来的冲击。

2、以“人文主义”为理念核心

无论是经济的增长、文化的繁荣还是科技的进步，整个

社会的发展都离不开对人性的尊重。在“互联网+”的先进理念下，各行各业将为人性提供最大的尊重。传统媒体可以将人的创造性最大程度地重视起来，通过实施各种新运行模式来发挥出“人”的最大价值，使自身在发展中再次绽放出强烈的生机。

3、以“开放生态”为发展方向

所谓的“开放生态” ，便是在“互联网+”的先进理念下

将曾经制约自身发展的不利因素全部摒弃，将孤岛式的创新与行业的发展连接起来，立足于“人性”来驱动市场的发展，由“消费者”来为“经营者”提供实现自身价值的平台。以传统媒体为例，就是将过时、不科学不合理的运行模式摒弃掉，引用新的管理方式，结合受众对媒体的现实需求，走出

条符合受众需求的新的发展路子。

4、以“跨界融合” “结构重塑”为发展方式所谓的“+”便

是意指“跨界” ，虽然“互联网+”是指

互联网技术+各行各业”，且不是二者的简单相加，而是指

二者的开发性融合。在跨界融合中，创新的基础将会更加坚实，群体的智能将更加协同，产业将走向更加规范化的道路。

此外，跨界融合也包括了身份的融合。以传统媒体为例，就是受众一改传统的“被动”地位，主动参与到传统媒体的创新中来，为传统媒体的发展提供更多的选择与更宽广的道路。

此外，互联网是可以连接一切事物的，只是这种连接是有层次性的，不同事物之间所具有的连接性也存在着一定的差异，并不是所有的连接的价值都是一样的，传统媒体所要做的便是把可用的、具有连接价值的事物连接起来，在“互联网+”

时代获取更大的利益。

在进入“互联网+”时代后，原有的社会已经在全球化

和信息革命的发展态势下打破了原有的结构，无论是文化、地缘还是社会、经济，都在话语权与议事规则上发生了巨大的变化。社会治理不再是完全的实体化存在，而是与互联网结合起来，在一定程度上实现了虚拟化的社会治理。而媒体作为反映社会治理程度的一大载体，同样置身于“结构重塑” 的形势下，传统媒体为了生存、生存得更好，必然会做出相应的创新性改变。

二、传统媒体的现状无疑，新媒体对传统媒体的冲击是巨大

的。随着新兴媒

体的快速发展，受众开始大量转向互联网平台，这不仅使得传统媒体不再是“第一信息入口” ，更是造成了大量骨干人才的流失，其商业模式一一“二次销售”更是坍塌得彻底，其产业价值大幅下跌。

以报纸为例，从2012年起，其实收额每年以15%〜19%

的比率不断下滑，许多报社的经营深陷严重亏损的境地中再以电视为例，2012〜2013 年这一年的时间内，广告的收益率就下降了

2.75%左右，2013 年至今，广告的实收额以每年10%以上的比率在不断下滑。这些实收额的下滑便是被互

联网媒体所抢夺。在2013年，互联网媒体的广告收入尚不

如电视广告收入，2014 年则比2013 年增加了40%有余，已

经赶超电视广告与报纸广告的实收额总和。百度更是取代央视，作为我国最大的广告媒体而存在。2015 年这种差距又扩大了2 倍有余，相信未来其产值将会扩大到难以想象的程度。

三、传统媒体的应对措施

一）转变观念，重构原有的经营模式

传统媒体若要重构原有的经营模式，关键是要对信息入

口进行占领。一直以来，传统媒体作为信息第一入口，在传达给受众有效信息的同时，售卖相应的广告区位，以此来变现其商业价值。造成这种情况的原因是传统媒体其本身的技术限制，其场景入口有限，所能变现的商业价值是非常微小的。而新媒体借助手机终端与PC 的技术优势，为受众提供了更多、更广阔的场景入口，也因此成为新的信息第一入口。

与之相比，受时间、空间和地域的限制，信息不对称的传统

媒体，其信息入口价值不再显现。面对这种情况，传统

媒体既有劣势也有优势，劣势是丧失了信息入口价值以及与