建设工程项目承发包模式

不同
合同总价不是一次性确定的，某一部分施 工图设计完成以后，再进行该部分施工招 标，确定该部分合同价，因此整个建设项 目的合同总额的确定较有依据；
施工总承包管理单位只收取总包管理费， 不赚总包与分包之间的差价；
建设项目施工总承包管理模式示意图
业主对分包单位的选择具有控制权；
有利于边设计，边施工，缩短建设工期。
平行承发包模式合同结构示意图
特点
对发包人而言，将直接面对多个单位 这些单位之间是平行的，各自对发包人负责
1 平行承发包模式
设计平行委托模式示意图
施工平行委托模式示意图
2 设计总负责模式
定义
就是业主将一个建设项目的所有工程设计任务 一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个 单位的联合体（或合作体）， 接受设计任务的单位或联合体（或合作体）叫 做设计总负责单位。
4 施工总承包管理模式(MC)
4 施工总承包管理模式(MC)
合同关系
4 施工总承包管理模式(MC)
2016年真题
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势（）
A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便携 C.缩短建设周期 D.简化管理流程
正确答案C. 本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面，施工总承包模式开工日期不 可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周 期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成 后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开 工，有利于缩短周期。所以选C。
项目PPP（Public-Private Partnership）融资模式也可称为“公私 合营”融资模式，是指政府和企业基于某个项目而形成的相互合作关 系的形式, 是适用于基础设施、公用事业和自然资源开发等大中型项 目的越来越流行的重要筹资手段。“鸟巢”就是中国首例实行PPP经 营模式的体育馆。
案例：鸟巢体育馆
一般实行总价合同：施工总承包的合同价 格可以较早地确定，宜于对投资进行控制。
与设计的关系：一般需在工程设计全部完 成后进行工程的施工招标，设计与施工不 能搭接进行。
3 施工总承包模式(GC)
4 施工总承包管理模式(MC)
定义
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组 成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管 理单位，业主方另外委托其他施工单位作为分 包单位进行施工。
给政 府部门，转由政府指定部门经营和管理
案例：鸟巢体育馆
BOT模式（PPP）
案例：鸟巢体育馆
BOT模式（PPP）
国家体育场（鸟巢）工程总占地面积21公顷，国家体育场(鸟巢)建筑面积258,000M²。国家体育场(鸟 巢)内观众坐席约为91000个，其中临时坐席约11000个。
国家体育场(鸟巢)将举行奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。国家体育场(鸟巢)并 成为具有地标性的体育建筑和奥运遗产。
7 特许经营模式
公共工程特许权
是政府和私人之间达成协议为前提，由政府 向私人机构颁布特许，允许其在一定的时间 内筹集资金，建设某一基础设施并管理和经 营该设施及其相应的产品和服务。
政府部门对该机构提供的公共产品或服务的 数量
和价格可以限制。（保证可获利、风险共担） 当特许结束时，私人机构按约定将该设施交
国家体育场（鸟巢）工程为特级体育建筑，主体结构设计使用年限100年，耐火等级为一级，抗震设防 烈度8度，地下工程防水等级1级。工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南北长333米、东西宽294米，高69米。主体 钢结构形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢”结构，钢结构总用钢量为4.2万吨，混凝土看台分为上、 中、下三层，看台混凝土结构为地下1层，地上7层的钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。钢结构与混凝土看台上部 完全脱开，互不相连，形式上呈相互围合，基础则坐在一个相连的基础底板上。
定义
施工总承包是建设项目业主将全部施工任务委 托给一家或多个施工单位。施工总承包单位依 靠自己的力量完成施工任务。
建设项目施工总承包模式示意图
特点
采用施工总承包模式，业主可直接面对施 工总承包单位。
从合同关系上，发包方只需要处理和协调 与施工总承包之间出现的矛盾和问题，总 承包单位对发包人负责，分包单位的责任 将被发包方看作是总承包单位的责任。
7 特许经营模式
特许经来自百度文库（BOT模式）
BOT是“build－operate－transfer”的缩写， 意为“建设－经营－转让”，是指东道国政府开 放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金， 授权项目公司特许权，由该公司负责融资和组织 建设，建成后运营及偿还贷款，在特许期满将工 程移交东道国政府。
7 特许经营模式
BOT方式 是Build-poericte-Transfer 的缩写，可直称“建设-经营转让方式”或称为投资方式， 有时也被称为 “公共工程特许权”。 BOT方式是八十年代中期由已 故土耳其总理奥扎尔提出的， 其初衷是通过公共施工项目私 有化解决政府资金不足的问 题，取得了成功，随之形成以 投资方式为特征的BOT方式
建设工程项目承发包模式
1 平行承发包模式 2 设计总负责模式 3 施工总承包模式 4 施工总承包管理模式
5 设计采购总承包模式 6 联合体和合作体模式 7 特许经营模式 8 CM模式
1 平行承发包模式
定义
将设计任务分别委托给多个设计单位进行设计， 将施工任务分别发包给多个施工单位进行施工， 各个设计单位和施工单位分别与发包单位签订 设计合同和施工合同的行为。
BOT模式（PPP）
国家体育场工程按 PPP( Private + Public + Partnership ) 模式建设，中国中信集团联合体负责 国家体育场的投融资、建设、运营和管理。中信联合体出资42％，北京市政府给予58％的资金支持。中信联合体 拥有赛后30年的特许经营权。
设计：瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司 与中国建筑设计研究院共同设计的。
特点
建设项目业主有分设计单位的选择权
在整个设计阶段的对组织、协调由设计总负责 管理单位负责，减轻了业主的负担。
作为业主单位的北京市国有资源经营有 限公司提出，无论是谁中标，必须由中 方设计人员参与并以联合体的形式出现。
3 施工总承包模式(GC)