管理学企业资源计划

第二节 企业资源计划概念及其管理思想
我们从管理思想、软件产品。管理系统三个层次 理解ERP 1：ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是 在MRP11基础上进一步发展而成的面向供应链的 管理思想。 2：ERP是综合应用了客户机、关系数据库结构 ‘图形用户界面、第四代语言，以管理企业整体 资源的管理思想为灵魂的软件产品。 3：ERP是整合了企业管理理念、业务流程。、基 础数据、人力物力与一体的企业资源管理系统
第一节企业集成化应用系统 二、制造资源计划（ MIP II ）
第二节 企业资源计划概念及其管理思想
导言
处于当今激烈竞争的商业环境中，各公司都 努力向客户提供比竞争对手更快速、更便宜 的商品和服务。他们如何做到的呢？答案经 常是，他们拥有高效、集成的信息系统。提 高信息系统的效率会实现对业务流程更高效 的管理。当公司具备了高效的业务流程，他 们就能够在市场上更具竞争力。
第四节 企业资源计划的实施的过程
一：项目的前期工作（软件安装之前的阶 段） （一） 领导层培训及ERP原理的培训 （二） 企业诊断 （三） 需求分析，确定目标 （四） 软件选型
二：实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备 和设置） （一） 项目组织 1：领导小组，由企业的总经理或首席执行官牵头， 并与相关的副总组成领导小组 2：项目实施小组：一般是由项目经理领导组织工 作，其他成员应该由企业其他部门骨干组成。 3：业务组（团队）工作的好坏是ERP实施能不能 贯彻到基层的关键 4：咨询顾问组和IT职能组 （二） 数据准备 （三） 软件安装调试 （四） 软件原型测试
三：模拟运行及用户化 主要任务： 1：模拟运行及用户化 2：制定工作准则与工作规程 3：验收 四：切换运行 五：新系统运行
第五节业务流程再造与企业资源计划
一：业务流程再造的概念——BPR又称业务流程 重组 哈默流程再造七原则 1：围绕结果而不是任务进行组织 2：让使用流程最终产品的人参与流程的进行 3：将信息加工工作合并到真正产生信息的工作中 去。 4：对于地理上分散的资源，按照集中在一起的情 况来看待处理 5：将并行的活动联系起来而不是将任务集成 6：在工作被完成的地方进行决策，将控制融入流 程中 7：在信息源及时掌握信息
二：1970年代闭环的物料需求计划MRP 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将 生产能力需求计划，车间作业计划和采购 作业计划纳入MRP,形成一个封闭的系统。
二、制造资源计划（ＭＩＰII ）
1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工 程技术、信息等各个系统进行集成。并称改系统 为制造资源计划。MRP11最大的成就在于把企业 经营的主要信息进集成。 1：在物料需求的基础上向物料管理延伸，实施对 物料的采购管理，包括采购计划、进货计划等。 2：由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物 料消耗等，在此基础上扩展到产品成本核算。成 本分析。 MRP11在企业实践中取得了显著的效果
二：ERP实施中进行业务流程再造的必要性 1：ERP软件的功能实现要求企业进行一定 的业务流程再造 2：ERP软件的应用目的的要求企业实施业 务流程再造 3：ERP软件的设计背景要求企业进行相应 的业务流程再造
三：业务流程再造的过程 （一） 观念再造 1：组建BPR下组 2：制定计划和开展必要的培训和宣传 3：找出核心流程 4：设立合理目标 5：建立项目实施团队 （二） 流程再造 1：培训团队 2：找出流程的结果和联系 3： 分析并量化度量现有流程 4：再造活动效益判断和标杆瞄准最佳实践 5：业务流程的再设计
小案例:
一个极小型企业的职能部门和商业流程
即使经营一个卖柠檬水的小摊，其业务 运营也需要许多流程。协调不同职能部 门之间的活动要求准确又及时的信息。
一般来说．这是小本生意，但你仍需与客 户保持联系，这样你就可以向回头客发宣 传资料或是写着 “ 谢谢 ” 的便条给 回头客。 这样，你的记录中就不仅要显 示销售数量，还必须确认是不是回头客。
三：物流管理 （一）分销管理——应体现三大功能 1：对于客户信息的管理和服务 2：对于销售订单的管理 3：对于销售的统计与分析 （二）库存控制——主要内容 1：为所有的物料建立库存，决定何时订货采购，同时 作为生产部门作生产计划的依据。 2：收到订购物料，经过质量检验入库，产品同样检验 入库。 3：收发料的日常业务处理工作 (三)采购管理——确定合理的订货量，优秀的供应商和最 佳的安全储备 １、供应商相信查询 ２、催货 ３、采购与委外加工统计
第三节 企业资源计划的构成
一：财务管理模块 （一） 会计核算 1：总帐模块 2：应收帐款模块 3：应付帐款模块 4：现金管理模块 5：固定资产核算模块 6：多币制模块 7：工资核算模块 8:成本模块
（二） 财务管理 ——侧重于财务计划、控制分析和预测 财务计划 财务分析 财务决策
二：生产控制管理模块 这部分是ERP系统的核心所在，它将企业的 整个生产过程有机地结合在一起。 1:主生产计划 2：物料需求计划 3：能力需求计划 4：车间控制 5：制造标准
第一节 物料资源计划及制造资源计划
一：1960年代开环的物料需求计划(MRP) MRP的基本任务： 1：从最终产品的生产计划（独立需求）导 出相关物料（原材料、零部件）的需求量 和需求时间 2：根据物料的需求时间和生产周期来确定 其开始生产的时间 MRP的基本内容：编制零件的生产计划和 采购计划
第一节 物料资源计划及制造资源计划
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在如此简单的企业中可以非正式地进行产品 研发——你收集关于购买何种柠檬水的客户 信息并标注客户对每种产品的评价。 你 还要分析销售的历史记录以发现尚不明显的 趋势。决定是否销售一种产品也取决于生产 该产品的成本。
（三） 组织再造 1：审评组织的人力资源：结构、能力、和 动机 2：审评技术结构与技术能力 3：设计新 的组织形式 4：建立新的技术基础结构和技术应用 （四） 试点和切换 1：选定试点流程和组建试点流程团队 2： 约定参见试点流程的顾客和供应商 3：启动试点，对试点监督并提供支持 4： 审评试点和来自其他流程团队的反馈 （五） 现远景目标