技术质量分析会管理规程

深圳纽斯康生物工程有限公司

技术质量分析会管理规程

一、目的：建立技术质量分析会管理规程，分析质量问题产生的原因，采取有效措施，防止问题再发生，

保证产品质量。

二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和技术改进。

三、职责者：厂长、质量部、生产部、采购部相关人员

四、内容：

1 我公司实行三级质量技术分析制度（即班组级、车间级、厂级），车间级及厂级质量技术分析会必须定期召开，其中车间级每月不少于一次，厂级每季度不少于一次。

2 技术质量分析会提出者可以是本公司的所有员工。

3需开技术质量分析会的情况包括：

3.1 原因不明的退货事故。

3.2 成品的保存期不满一年而出现质量偏差的产品。

3.3 留样观察不稳定的产品。

3.4 需要提高产品质量，争创优质名牌的品种。

3.5 用户投诉提出质量问题的产品。

3.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。

4 质量分析会建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作出如下处理：

4.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；

4.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质量部。

4.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质量部，由质量部安排处理。

5 质量部收到各部门转来的“质量分析会议建议表”，审核后视情况如下处理：

5.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；

5.2 如建议合理，对一般性质量问题由质量部组织质量分析会，分析处理；对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报厂长召开厂级质量分析会议。

6 厂级质量分析会议由厂长组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。会议分析问题产生的原因和责任

部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。

7 对提出整改措施要定期检查，逐项落实。