《培训工作思路》PPT课件

企业大学
2015～
年份
4
四、2011年培训工作重点
1
企业文化培训
讲师训练
4
5
培训体系设计
2
基本素养与技能培训
专题培训
3
注：“培训体系设计”工作，本年度将重点是框架设计. 、制度建设、课程开发、内部讲师培养等四项内容5。
1.企业文化培训 以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的 头脑，变成个人的行为准则。 2.基本素养与技能培训 通过对办公软件应用技巧、5S管理、常用文件模板的推广、设计人员的创意实 现、时间管理等培训，提高工作效率
——因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾
会越来越突出
•员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40%
——因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱
•各事业部相对独立
——因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识
•将启动系统的企业文化建设 ——公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪 律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批 次的培训活动 •下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订 ——会有宣贯的培训要求 •公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须 ——项目的实施将有很多培训内容
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3
三、公司培训发展思路
企业文化培训 技能培训 专题培训 课程开发 讲师队伍建设
工作目标
全员培训经常化 干部培训制度化 人才梯队培训专业化 专业培训持续化 新员工培训系统化
启动培训
2011
2012
建设培训体系
2013
2014
培训发展思路
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培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源
注：所列课程有些为类别，具体课程内容根据实际情况而定
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8
六、组织保障措施
1.培训队伍建设
培训专家队伍
1
2 培训管理队伍
培训队伍
培训讲师队伍 4
3
培训支持力量 .
绩效顾问
课程设计
培训班组织 培训工作三层次 2011年，新组建的培训队 伍的工作重点主要体现在 第一层次，兼顾第二层次
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2.培训责任人
序号
类别
新员工入职培训 工作环境5S培训
企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 业务系统专业培训 战略与领导力培训
项目培训
让员工的成长，跟上公司发展的步伐！
全体员工
每月一次，当月入职的所有新员工
(培训、实施)
全体员工
(巩固、提升)
全体
全体
(每月一次)
设计人员、文员
中、基层
中、基层
营销、工程、经营、艺术、HR、财务、苗木 (逐步常规化)
•公司HR管理相对薄弱，人员配备少
——因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理
•培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训
——因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要
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2
二、对2011年公司管理举措的预期
•预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整 ——相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求
3.专题培训 各系统的业务培训、管理层的领导力培训、执行力培训、项目培训等
4.讲师训练 对总监及以上管理人员集中进行讲师训，并要求能讲1－2门课程，培ຫໍສະໝຸດ Baidu内部讲 师队伍
5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体 系；制定相应的各项培训管理制度
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6
五、2011培训课程安排
全体
高层 第一季度
高层
高层
根据需要，配合项目开展
第二季度
第三季度
高层 第四季度
注：环境能改变人，什么环境塑造什么样的人。改变外在环境是改变内心的开始。建议藉公司搬迁新办公楼
之契机，推广“5S管理”，以启动公司全员培训。 .
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类别
新员工入职培训 工作环境5S培训
企业文化培训 岗位技能培训 质量与艺术效果培训 业务系统培训 领导力与执行力培训
培训工作思路
赵少宾
一、对公司现状的基本判断 二、对2011年公司管理举措的预期 三、公司培训发展思路 四、2011年培训工作重点 五、2011年培训课程设计 六、组织保障措施
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1
一、对公司现状的基本判断
•这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情
——因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土
•这是一个高速发展阶段的企业
责任者
1 公司董事长
2 人力资源主管副总裁
3 培训总监
4 事业部/部门一把手
5 员工主管领导
6 员工个人
责任落实手段
资源支持、把握方向、检查促进 有效整合资源，理顺接口关系 组织与辅导，提供有效工具和方法 督促传承、带头实践、提出需求 主管业绩与个人和下属成长挂钩 持续成长作为晋升、晋级的基本条件
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3.培训组织人
总部——培训总监、经理、专员 事业部——HR经理、专员
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说明
因所了解情况有限，浮于表面居多，难免一叶 障目，思路与安排的培训活动未能进一步详细，也 可能与实际需求不符。故权作“假定条件”下的判 断。
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谢谢！
2011年1月17 日
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项目培训
2011年 课 程 内 容
职业生涯发展规划、角色改变与心态调整、企业文化、规章制度、情商 5S理论与应用、5S标准 公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、行为规范、工作纪律、规章制度 Office技能、工作汇报、施工现场管理、专业证书培训 参观学习、设计比赛 绩效管理、商务谈判、市场营销、施工项目考察、项目预算与核算 战略思维、领导艺术、执行力、教练技巧、关键时刻、沟通技能、团队建设 讲师训、OA项目培训、流程梳理