领导力九种技巧

领导力九种技巧

一、愿景挖掘

1、激情（）愿景

激情是因为某个情景或目标（个人内心向往的）对内心里的触动所产生的情绪

愿景（清晰的目标他思路）是将激情变成行动的心理地图

愿景区分：

A、个人愿景

B、共同愿景

1）、对愿景的关切度、可望度、迫切度会直接影响愿景的达成速度2）、达成愿景的力量的大小来至于对愿景的相信程度

2、挖掘个人愿景和企业愿景的方法

1）、体验：制造出相应的的环境来使学员体验

2）、需求：内心想要的生活或者目标

2）、转变：心中愿景变成纸上愿景

3）、行为显露：能否在各种挑战中坚持不懈以确认其内心真实愿景4）、激情：真实的愿景会使人全力以赴、激情四射

二、设定目标

1、设定目标不同的三个出发点（理清目标）

1）、基于反应。目标设定是因为他人的反应，实现目标的动力也是因为他人的反应。

2）、基于需求。为获取某些东西而不得不行动，目标的设定和动力的来源是因为某种精神或物质上的短暂需求。

3）、基于价值。目标的设定是因为生命中自己真正想要做到的，追逐目标的动力来自于自我实现的价值驱动。

2、设定目标取得成果的smart系统

1）、明确的目标：非常清晰的知道自己想要做到的是什么。

2）、可量度的目标：可以用数据或表格精确量化的成果。

3）、可达到的目标：通过努力确有机会和可能做到的目标。

4）、相关联的行动计划：制订的行动计划是为目标和成果服务的。5）、有检视点点的目标：需要为成果的达成细分阶段性计划，可以阶段性地检视进度，便于调整目标和行动。

3、目标定义中的三个关键

时间概念：目标是在某个时间段的目标，任何目标的设定一定要明确地提出时间范围。

中心概念：设定目标后一切行动围绕着目标展开，与目标不符合的想法和行为就构成了干扰。

尺度概念：提出目标是一种预期，但是因为有时间段的限制，因此目标成为了衡量行为的尺度。

4、设定目标的三个注意事项

1）、目标要同愿景结合

2）、无论设置个人目标还是团队目标，一定要本人参与

3）、当受到阻碍不能实现目标时，一般会发生两种不同的动向：A、客观分析原因，调整力量，修正目标，继续努力。B、导致非理智的破坏性行为。要善于引导防止后一种倾向发生。

三、制定策略

1、企业策略的概念

1）、策略是连贯、统一而综合的决策模式。

2）、策略以明显的方式来描述出企业的目标，包含找远目标、短期目标、行动计划和资源的优先分配秩序。

3）、策略的核心是定义一个企业在做什么，或者将要做什么，策略描述出企业的业务领域。

4）、策略通过对企业外部环境的机会和威胁、企业内部的优势和弱势进行反馈，尝试在每一个业务领域达到长久可持续的优势。

5）、策略定义了它打算贡献给股东经济上或非经济上分配的本质。

2、制定企业策略的三个过程

1）、认知性程序，对于公司的外部环境和内部能力进行理性理解。2）、社会和组织化程序，为形成一致性的意见，必须进行内部沟通。3）、行政化程序，确定组织内部权利的产生、保留和调任的方法。

四、资源整合

资源整合的核心：不拘一格、有进有退、有取有舍。

1、整合的意义和过程：

1）、在众多的元素中，要善于用欣赏的心态来发现资源，确定优质的资源。

2）、将资源整合的策略是找到资源之间的最佳结合点（资源最大化利用）。

3）、而整合优化资源必须是为了实现某个目标。

4）、为达成目标系统的思考而资源整合

五、贯彻执行

1、一个快速有效的行动来源于细致周密的目标计划：

1）、是清晰的愿景，真正想要什么？想要达到的目标是什么？2）、制定目标、行动和成果的关联图，以表格的形式直观明确地表达出来。

3）、是排列优先顺序，此时将焦点放在行动上，在一连串的行动项目中确定启动的先后顺序。

4）、明确时间性，将目标、行动和成果赋予明确的时间，为它们设定一个截止日期。

5）、可以制定更为详尽的目标、行动和成果的关联图，比如制定一周实践计划。

六、有效授权

1、授权的本质:

1）、权力的价值在于充分使用时产生的。

2）、授权不等于放权，必须有严格的监督体系，以检视权力运用情况来规避风险。

3）、授权力的掌控力最终不是靠权力，而是自身的影响力。

2、四种特定的领导行为

1）、命令：由领导者进行角色分类，并告知人们做什么、如何做、在何时、何地去完成不同的任务。它强调指导性行为，通常采用单向

沟通方式。（用于人们不能也不愿意去做任何事情时候）

2）、说服：领导者提供指导性行为，又提供支持性行为。领导者除了向下级布置任务外，还与下属共同商讨工作的进行，比较注重双向沟通。（人们不能胜任但是愿意必要的工作任务的时候）

3）、参与：上级极少进行命令，而是与下属共同进行决策，领导者的作用就是促进工作的进行和沟通。（人们能够做但是不愿意去做的时候）

4）、四授权：领导者通过授权鼓励下属自主做好工作。（用于人们既能胜任也愿意完成对他们要求的任务的时候）

领导行为与正极的成熟度匹配，才能产生最佳的效果。当下属的成熟度是第四种，处于相当成熟的阶段，授权的效果最好。

七、团队建设

1、统一目标

2、相互提升成长不内耗

3、团队内部的行为规范

4、不能把目标视为团队成功的唯一标准

八、积极沟通

1、沟通的指标：准确性、实时性和效率

1）、在对方有体验时说出要沟通的内容更容易产生共鸣

2）、沟通的重点在对方

2、沟通的类型：

1）、单向沟通：优点传递信息速度快，容易保持信息付出的权威性，