解读默多克

新闻集团董事长由英国高等法院法官来维森勋爵领导的独立调查组的质询，默多克否认利用其建立的新闻帝国对英国政府官员进行操控的指控

新闻帝国的影响力操控政治

收购百年历史的财经大报《华尔街日报》，并购道琼斯集团焦点，美国市场和网站

华尔街日报的欧洲业务，并在中国和印度成立联营公司，发行中国及印度版的《华尔街日报》，取消华尔街日报网站收费，用户会由100万增至2000万人，增加广告收入，抵消订阅费用，增大报纸大小，

读《全球化媒介的奇观——默多克新闻集团解读》有感

2011-04-22 19:29:06| 分类：学术论文| 标签：|字号大中小订阅

伴随着世界经济的全球化发展，在媒体领域同样掀起了一股全球化的浪潮。《全球化媒介的奇观——默多克新闻集团解读》一书生动地为我们讲述了当今世界传媒大亨默多克及其新闻集团鲜为人知的新闻轶事。作者描述了默多克新闻集团的扩张历程，介绍了其属下的多个媒体，分析、批评了其媒体经营之道及其传媒消费主义的运作方法，具有典范意义，对我国传媒的发展具有借鉴价值。

由传媒大亨鲁珀特?默多克担任董事长兼首席执行官的新闻集团是当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团之一，其发展历程、组织管理、发展战略、新闻报道特色等诸方面，都深深地打上了其领导者——默多克的印迹。从经营一张澳大利亚的地方小报到成为美英报业举足轻重的角色，再到利用计算机革命和卫星技术打入出版、电影、有线电视以及互联网领域，默多克凭借他独特的经营之道领导新闻集团，不断稳步扩展其传媒帝国的版图。新闻集团控股电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多

种媒体，共计拥有175种报纸、5家杂志和23家电视台，电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。随着其传媒帝国版图的不断扩展，其传媒影响力也不断扩大。成就是他的，而我们更关注的是其新闻集团的媒介战略管理秘诀，接下来着重分析一下他的成功之道。

（1）并购战略——兼并、收购是现代企业经营管理中常用的手段，人们习惯上将两者合称为“并购”，企业通过并购，可以把原来各企业在技术、市场、专利、管理等各方面的优势融合到一起，借以弥补各企业的某些劣势。并购还可以解决公司上市问题，新闻集团属下的天空环球网络公司急欲收购美国直播电视公司就是典型的一例。值得一提的是，购并还是实现跨媒体经营的一个重要手段，默多克在实现从早期的平

面媒体向后期的立体媒体横跨时就是运用了并购。

（2）一体化战略——是企业内部按照专业、功能或“价值链”不同环节，分工经营，甚至独立经营上、中、下游产品或服务，上下连通，整体对外。一体化战略能够建立某种关联，达到资源共享，实现协同作战的

作用，最终会降低成本。

（3）重视新技术战略——报纸是新闻集团赖以发家的基础，但是，新闻集团又不囿于报纸这种传统媒体，而是走在每次传媒科技革命的最前面，经营无线电视、有线电视、卫星电视和因特网等新兴媒体；同时，始终没有放弃对报纸、杂志等传统媒体的技术改造。新闻集团在收购《泰晤士报》、《太阳报》和《世界

新闻报》之后，进口印刷设备来提高报纸的印刷速度。

（4）多样化经营战略——它指的是企业在经营主体业务的同时经营若干相关甚至毫无关系的企业，使企业全面扩张。新闻集团经营的业务除了报纸、广播电视、网络等媒体外，还广泛涉足航空、石油、矿业、羊毛、赌博业、体育娱乐业。这样可以用某些业务的盈利来弥补另一种业务上的亏损，从而化解经营风险。

（5）本土化战略——实行本土化战略，才能尽可能快地适应对方国家的人文环境，熟悉其经济运行模式和企业经营方式；才能尽快了解当地的市场需求、消费心理，消除对方国家对外国资本的歧视和市场壁垒。

新闻集团推行本土化战略的重要一环是密切与当地政府的联系，走上层路线。

（6）全球化战略——借助全球化，跨国传媒公司把已经在本国产生过价值的内容输出到国外市场，再榨取一道“剩余价值”，不需要支付额外的成本。默多克“支配一切”的包袱就是创立一个世界性的信息公司，在这个公司里软件和销售系统在世界各地的每个市场紧密结合。新闻集团这样界定自身的使命：“在全世界制

作、传播高质量的新闻、体育和娱乐。”

（7）创新战略——默多克成功地建立了一个既能掌握变化又能自我改变的组织。不断收购新公司是他实践创新战略的方法之一，通过收购不断将新鲜血液和新文化注入他的王国。同时，他还使新闻公司不断进

入新市场或不断推出新产品。

（8）联盟战略——战略联盟是竞合时代企业成功的关键。新闻集团得以在全球拓展业务，战略联盟是其秘密武器。默多克全球战略的一个重要原则就是与强大的对手联盟。“两虎相争，必有一伤。”与实力对等或强大的对手盲目竞争很可能一败涂地，不仅耗费大量人力、财力，耽误时间、贻误商机还会挫伤元气，与其冒这种代价巨大的风险倒不如暂时与其合作以此借鉴对方的管理经验、经营策略，互惠互利，共同发

展。

所谓战略联盟是指传媒集团之间为了达到某种战略目的而在资源、能力等方面建立起来的一种合作关系，它既可以发生在传媒集团的多个活动领域，又可以局限在某个具体的领域，媒体集团之间的联盟关系达成，竞争主体就是由此形成的合作体，竞争对手将非内部双方，而是合作体以外的力量。通过媒体联盟，可以增强在某个领域竞争的实力；通过与当地媒体合作，获取进入当地新市场的机会；以及获得互

补资源。联盟有以下几种方式——（1）成立合资企业。新闻集团与迪斯尼的联盟既是如此。（2）职能型战略联盟。它是传媒集团与其他的公司签订协议，在一个具体的职能领域进行合作，包括研究、开发、

营销等，这种联盟不产生新的实体公司。如1999年新闻集团与雅虎签订的合作协议。（3）资产缔结的联盟。通过购买一部分合作伙伴的股权来建立联盟。通过产权结合。巩固合作双方的关系。增加合作成

功的概率。如目前新闻集团正在与美国电话电报公司的自由媒体谈判，开出的条件是以置换4.86亿股

股票来获得自由媒体公司。

希望通过借鉴默多克领导的新闻集团的成功经验，来推动我国新闻事业的发展！

就在6月9日，迅雷刚刚递交了在美国纳斯达克IPO 的申请，计划融资2亿美元。而一家投行的内部人士透露，默多克对该网站的估值达到了10 亿美元。这意味着，默多克开始染

指中国网络视频行业。