品质管理(ppt 28)
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允收抽樣 製程管制 實驗設計 田口品質工程 品質機能展開 6 s 之品質
品質建立之七大階段
產品導向 製程導向 系統導向 人性化導向 社會導向 成本導向 消費者導向
品質成本
預防成本 評估成本 內部失敗成本 外部失敗成本
戴明 (Deming’s theory) 哲 理
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1720.1 1.1708:2308:23 :2708:2 3:27No v-20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月1 7日星 期二8时 23分27 秒Tues day , November 17, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.17 2020年 11月17 日星期 二8时2 3分27 秒20.11. 17
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.17 20.11.1 708:23:2708:2 3:27No vember 17, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月17日 上午8时 23分20 .11.172 0.11.17
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月17日 星期二 上午8时 23分27 秒08:2 3:2720. 11.17
不合格點數管制圖
管制界限
UCL C 3 C CL C LCL C 3 C
製程能力分析
Cp and Cpk See power point slides
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1720 .11.17 Tuesday , November 17, 2020
強調統計技術 統計製程管制之使用 管理階層態度之改變 85 % 之問題為管理者可
以解決 提出 14 點原則
裘蘭 (Juran) 三步曲
品質規劃 品質管理 品質改善
中央極限定理
Mean: m
Standard deviation: s
的任意群體中隨機抽樣, 若樣本 N 夠大時, 其 Mean: m and Standard deviation is
s/ n
Z X m s/ n
任何母群體
樣本 1
n, X1
樣本 2
n, X 2
樣本 3
n, X 3
樣本 k
n, X k
X
管制圖製作之步驟
選擇品質特性 決定管制圖之種類 決定樣本大小, 抽樣頻率, 抽樣方式 收集數據 計算管制圖之參數 收集數據, 利用管制圖監視製程
全距管制圖之管制界限
Type I error
Ho 沒問題, 卻拒絕 Ho Ho: m mo H1: m < mo
Type II error
Ho 有問題, 卻接受 Ho Ho: m mo H1: m < mo
型 I 誤差
型 I 誤差
型 I 誤差
m
型 II 誤差
m
m
不合格率管制圖
隨機抽出 n 個樣本, D 是樣本中之不合格 品數, 則 D 是屬於二項分配:
p(D
X)
n X
P X
(1
P)nX
,
X
0,1,2...
μ P
σ 2 P(1 P) n
不合格率管制圖
管制界限
UCL P 3 P(1 P) n
CL P
LCL P 3 P(1 P) n
不合格點數管制圖
固定樣本下, 可以仆瓦松分配解釋
P(x) eccx , x 0,1,2.... x!
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上百度文库午8时23 分20.1 1.1708:23November 17, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 7日星 期二8时 23分27 秒08:2 3:2717 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8 时23分 27秒上 午8时2 3分08:23:2720 .11.17
谢谢大家！
離中趨勢
全距 標準差 變異數
機率分配
連續分配 常態分配 指數分配
不連續分配 超幾何分配 二項分配 仆瓦松分配
QC 七大手法
直方圖 柏拉圖 查核表 魚骨圖 散佈圖 流程圖 管制圖
品質管理的沿革
作業員品管 領班品管 檢驗員品管 統計品管 全面品管
品質技術之應用
D UCLR
R
4
CLR R
D LCLR
R
3
平均值管制圖之管制界限
A UCL X R
X
2
CL X X
A UCL X R
X
2
課本 Page 220-229
X-bar and R 管制圖之練習
型 I 與 II 誤差
型 I 誤差 製程沒有問題 確去找問題
型 II 誤差 製程有問題 確不去找問題
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 8:23:27 08:23:2 708:23 11/17/2 020 8:23:27 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1708 :23:270 8:23No v-2017 -Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:23:2708:2 3:2708:23Tues day , November 17, 2020
品質管理
資料收集與分析 變異現象 統計解析 QC 七大手法 決策技巧 使用DOE 和 Taguchi methodology 達 6 s 之目標 繼續改善
統計分析技巧
直方圖 箱形圖 莖葉圖 機率圖
集中趨勢
平均值 (未分組 與 分組) 加權平均值 中位數(未分組 與 分組) 眾數
品質建立之七大階段
產品導向 製程導向 系統導向 人性化導向 社會導向 成本導向 消費者導向
品質成本
預防成本 評估成本 內部失敗成本 外部失敗成本
戴明 (Deming’s theory) 哲 理
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1720.1 1.1708:2308:23 :2708:2 3:27No v-20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月1 7日星 期二8时 23分27 秒Tues day , November 17, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.17 2020年 11月17 日星期 二8时2 3分27 秒20.11. 17
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.17 20.11.1 708:23:2708:2 3:27No vember 17, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月17日 上午8时 23分20 .11.172 0.11.17
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月17日 星期二 上午8时 23分27 秒08:2 3:2720. 11.17
不合格點數管制圖
管制界限
UCL C 3 C CL C LCL C 3 C
製程能力分析
Cp and Cpk See power point slides
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1720 .11.17 Tuesday , November 17, 2020
強調統計技術 統計製程管制之使用 管理階層態度之改變 85 % 之問題為管理者可
以解決 提出 14 點原則
裘蘭 (Juran) 三步曲
品質規劃 品質管理 品質改善
中央極限定理
Mean: m
Standard deviation: s
的任意群體中隨機抽樣, 若樣本 N 夠大時, 其 Mean: m and Standard deviation is
s/ n
Z X m s/ n
任何母群體
樣本 1
n, X1
樣本 2
n, X 2
樣本 3
n, X 3
樣本 k
n, X k
X
管制圖製作之步驟
選擇品質特性 決定管制圖之種類 決定樣本大小, 抽樣頻率, 抽樣方式 收集數據 計算管制圖之參數 收集數據, 利用管制圖監視製程
全距管制圖之管制界限
Type I error
Ho 沒問題, 卻拒絕 Ho Ho: m mo H1: m < mo
Type II error
Ho 有問題, 卻接受 Ho Ho: m mo H1: m < mo
型 I 誤差
型 I 誤差
型 I 誤差
m
型 II 誤差
m
m
不合格率管制圖
隨機抽出 n 個樣本, D 是樣本中之不合格 品數, 則 D 是屬於二項分配:
p(D
X)
n X
P X
(1
P)nX
,
X
0,1,2...
μ P
σ 2 P(1 P) n
不合格率管制圖
管制界限
UCL P 3 P(1 P) n
CL P
LCL P 3 P(1 P) n
不合格點數管制圖
固定樣本下, 可以仆瓦松分配解釋
P(x) eccx , x 0,1,2.... x!
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上百度文库午8时23 分20.1 1.1708:23November 17, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 7日星 期二8时 23分27 秒08:2 3:2717 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8 时23分 27秒上 午8时2 3分08:23:2720 .11.17
谢谢大家！
離中趨勢
全距 標準差 變異數
機率分配
連續分配 常態分配 指數分配
不連續分配 超幾何分配 二項分配 仆瓦松分配
QC 七大手法
直方圖 柏拉圖 查核表 魚骨圖 散佈圖 流程圖 管制圖
品質管理的沿革
作業員品管 領班品管 檢驗員品管 統計品管 全面品管
品質技術之應用
D UCLR
R
4
CLR R
D LCLR
R
3
平均值管制圖之管制界限
A UCL X R
X
2
CL X X
A UCL X R
X
2
課本 Page 220-229
X-bar and R 管制圖之練習
型 I 與 II 誤差
型 I 誤差 製程沒有問題 確去找問題
型 II 誤差 製程有問題 確不去找問題
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 8:23:27 08:23:2 708:23 11/17/2 020 8:23:27 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1708 :23:270 8:23No v-2017 -Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:23:2708:2 3:2708:23Tues day , November 17, 2020
品質管理
資料收集與分析 變異現象 統計解析 QC 七大手法 決策技巧 使用DOE 和 Taguchi methodology 達 6 s 之目標 繼續改善
統計分析技巧
直方圖 箱形圖 莖葉圖 機率圖
集中趨勢
平均值 (未分組 與 分組) 加權平均值 中位數(未分組 與 分組) 眾數