机关作风提高执行力PPT课件

大部分危机并不是由于单一事件而引起的，而是许多个微小 的、容易被忽视的执行问题综合引发的结果。
所有的组织均有它伤脑 筋的事情，在管理上也是一 样。
一个组织或部门，最怕 的是把问题加以隐瞒，或习 以为常，不把问题凸显出来， 那是最危险的，因为问题未 能提出，就没有解决的机会。
没有发现的 没有揭示出来的 没有解决的 没有监督的…… 人们意识到必须承认， 我们缺少的恰恰是：
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
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5、 “作风建设年”活动的具体措施： （1）抓好学习教育 （2）搞好对照检查 （3）积极整改提高 （4）丰富活动载体 （5）加强组织领导
二、提高领导和干部的 执行力
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只有切实加强作风建设，不断提高领导 和干部的执行力，才能实现构建社会主义和 谐社会、建设创新型国家的宏伟目标！
名人名言
杰出的策略必须加上杰出的执行才能有效。
—— H·格瑞斯特
没有执行力，就没有竞争力。 －杰信则成真，没有正 确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。
2006年3月15日， 温家宝总理主持国务院 常务会议，研究落实
《政府工作报告》提出的 06年工作任务，必须 坚持以下几点：
1、加强领导，明确责任 2、开拓进取，勇于创新 3、求真务实，真抓实干 4、密切配合，通力合作 5、要提高执行力，确保政
令畅通； 6、加强监督检查，健全责
任制。
（一）什么是执行力？
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
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4、“作风建设年”活动的主要任务： （1）加强学习，努力建设学习型机关 （2）心系群众，努力建设服务型机关 （3）真抓实干，努力建设效能型机关 （4）艰苦奋斗，努力建设廉洁型机关 （5）团结奋进，努力建设和谐型机关
有效的制度需要严格的执行
完整的管理制度和众多规范，由于 缺乏严格的执行，使制度威信荡然无存。
执行使得管理人员所做的一切都在 某种程度上影响着部属的行动；
管理人员与部属双方在执行过程中 相互影响导致管理变形。
在我们的组织中，是否所有的 制度得到了百分之百的执行？！
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气层钻进的钻柱中没有安装钻具回压阀，致 使起钻发生井喷时钻杆内无法控制，使井喷演 变成为井喷失控。
没有执行每起3柱钻杆必须灌满钻井液一次
的规定 。
没有安排专人监视井口的喷势情况，事先未 制定出点火方案，井喷失控近18个小时！以致 大量含有高浓度硫化氢的天然气喷出扩散，这 是事故扩大的直接原因。
发生于2003年12月23日、中国历史上最严重的 石化事故“重庆开县井喷”， 243条生命逝去， 2142人中毒 ，各项经济损失共计6432多万元 。
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2、“作风建设年”活动的总体要求：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面 落实科学发展观，大力弘扬胡锦涛总书记倡导的八个方 面的良好风气，着力解决我市党政机关和干部在作风建 设方面存在的突出问题,大力创建“学习型、服务型、 效能型、廉洁型、和谐型”机关，努力实现干部作风、 机关作风明显转变，最终达到让市委和政府满意、让基 层和群众满意的目标，为实现全面建设小康社会、构建 和谐奎提供有力保障。
加强作风建设 提高领导和干部的执行力
必须要加强 作风建设， 提高领导和 干部的执行 力！
是什么原因造成两头 热，中间冷？
机关和干部在作风 建设方面还存在不 少亟待解决问题。 因循守旧、不思进 取；不学习、不调 查；班子战斗力不 强；工作不扎实等。
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
战略方案是动态变化的
2004年全国共发生煤矿死亡事故3639起，造成6027人死亡。
发展需要能源 升迁需要政绩 经商需要盈利 矿工需要生存 ……
2004年全国27个产煤省区中，有20个省区超产，福建、陕西、北京超产均在 50％以上。2003年，我国原煤年产量为17．28亿吨；而当年底，全国上报生产 能力约11亿吨／年。当年最少有6．28亿吨的原煤产量没有安全保障。
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
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3、“作风建设年”活动的工作原则： （1）坚持以教育为本、重在引导的原则 （2）坚持领导干部带头、发挥表率作用的原则 （3）坚持发扬民主、走群众路线的原则 （4）坚持区别对待、分类指导的原则 （5）坚持解决突出问题、建立长效机制的原则
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1、作风建设的重大意义：
是党的建设的重要组成部分，关系党的形 象，关系人心向背，关系改革开放和现代化 建设事业的成败。是全面贯彻科学发展观和 构建和谐的必然要求，是提高党的执政能力、 保持和发展党的先进性的必然要求，是做好 新形势下反腐倡廉工作的必然要求。
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
执行就是实现既定目标的具体过 程，而执行力就是完成执行的能 力和手段。
执行是目标和结果之间缺失的 一环。
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
（二）
为什么研究执行力？
最好的战略与最终的结果
战略本身具有不可控、不可预 料因素
下属理解战略，但会做与战略 无关或相反的事
并非所有人必然正确、勤奋工 作，需要激励
策略也需要执行
策略是战略的细化和具体 措施，它解决的是战术问 题。
任何策略的成功都包括策 略的制定和策略的执行两 个必不可少的步骤，这集 中体现了企业经营管理能 力和综合素质。
６月２４日资阳市第三人民医院有了第一个病例， 但是直到７月１１日才上报给资阳市雁江区疾病防控 中心。
为加强防疫，制定了五包责任制，就是实行市级干部包县， 县级干部包乡镇，乡镇干部包村，村干部包社，社干部包户 ，一级一级包下去，落实这个责任制。雁江区东峰镇党委书 记魏贵成和驻白景村的副镇长杨开明工作不深入，对白景村 ５组村民陈士安洗切病死猪肉，住进资阳市第一人民医院负 有主要领导责任。经雁江区委研究决定，对魏贵成、杨开明 给予免职处分。