团队建设培训PPT课件
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《团队建设培训课件》
部门：培训部 日期：2016年2月14
培训目录
Training directory
1 团队的概述 2 团队的七个特征 3 团队与群体的区别 4 如何打造一支高效的团队
团队的概述
2
1 团队的概述
1.1 引言
海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业 只能用中国式的管理模式。
• 个性舒展 • 创新竞争
1 团队的概述
☺ 1.2 团队的定义
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果 见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P ■ 目标(Purpose) ■ 人员(People) ■ 定位(Place) ■ 权限(Power) ■ 计划(Plan)
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.3定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在公司中处于什么
位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最 终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
14
1 团队的概述
3 团队与群体的区别
团队和群体经常容易被混为一谈， 但是团队不等于群体，二者之间有本质的 区别。群体仅是一群人的集合，而团队是 有组织、有纪律、有思想、有目标的一群 人的集合。
3 团队与群体的区别
工作群体
不明确 可以没有明确的 中性或消极 领导者 随机或不同 个人产品
1.3 团队建设的基本要素
1.3.2人员(People)-I 人是构成团队最核心的力量。2
个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目 标是通过人员具体实现的，所以人员的选 择是团队中非常重要的一个部分。
• 企业
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.2人员(People)-II 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同 技能、人格各异的人组成，并根据组织的需 要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗 位任务，通过团队成员的分工协作保证整个 团队的高效运作。
孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识 与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任 性、情绪化的人。
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.2人员(People)-IV
猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光， 脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而 且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。
沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠， 虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜 言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担 就是 沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可缺。
1 团队的概述
☺ 有人问唐僧，你今天成功了，靠的是什么？ ☺ ☆唐僧回答：我靠的是信念只要我不死我就能取到真经。 ☺ ●然后问孙悟空你靠什么？ ☺ ☆悟空说：我靠的是能力和人脉，我没办法的时候我会借力。 ☺ ●然后问猪八戒：你动不动就摔耙还好色你怎能成功？ ☺ ☆猪八戒说：我选对团队了，一路有人帮有人教，有人带。 ☺ ●然后又问沙和尚你这么老实怎么也能成功？ ☺ ☆沙和尚说：我 听话.照做.跟着走，想不成功都难。
★组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足 够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
15
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.5计划(Plan) 计划的两层面含义 ★ 目标最终的实现，需要一系列具体
的行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
★提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
海尔模式=日本管理+美国管理+中国传统文化中的管理精髓
• 团队意识 • 吃苦精神
• 团队
1 团队的概述
1.2 团队的定义
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬. 罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协 作的个体所组成的正式群体。
国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美国华盛顿大学 商学院终身教授 陈晓萍博士认为 “团队”是由两个或两个以上的人 组成的集体，其成员之间在某种程度上 有动态的相互关系。
16
团队的七个特征
2 团队的七个特征
2.1明确的团队目标
2 团队的七个特征
2.2资源共享
2 团队的七个特征
2.3个体拥有差异性
2 团队的七个特征
2.4良好的人际关系
2 团队的七个特征
2.5共同的价值观和行为规范
2 团队的七个特征
2.6归属感
2 团队的七个特征
2.7有效的授权
24
团队与Baidu Nhomakorabea体的区别
1.3 团队建设的基本要素
1.3.4权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，
团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.1目标(Purpose)
目标是个人与组织进行 某种活动所最追求对象的具体 标准。团队应该有一个既定的 目标，为团队成员导航，知道 要向何处去，没有目标这个团 队就没有存在的价值。
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.1 目标(Purpose)
在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.2人员(People)-III 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自
控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、 美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁 慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。
美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
我们建安团队的愿景与目标是什么呢？
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1 团队的概述
部门：培训部 日期：2016年2月14
培训目录
Training directory
1 团队的概述 2 团队的七个特征 3 团队与群体的区别 4 如何打造一支高效的团队
团队的概述
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1 团队的概述
1.1 引言
海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业 只能用中国式的管理模式。
• 个性舒展 • 创新竞争
1 团队的概述
☺ 1.2 团队的定义
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果 见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P ■ 目标(Purpose) ■ 人员(People) ■ 定位(Place) ■ 权限(Power) ■ 计划(Plan)
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.3定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在公司中处于什么
位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最 终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
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1 团队的概述
3 团队与群体的区别
团队和群体经常容易被混为一谈， 但是团队不等于群体，二者之间有本质的 区别。群体仅是一群人的集合，而团队是 有组织、有纪律、有思想、有目标的一群 人的集合。
3 团队与群体的区别
工作群体
不明确 可以没有明确的 中性或消极 领导者 随机或不同 个人产品
1.3 团队建设的基本要素
1.3.2人员(People)-I 人是构成团队最核心的力量。2
个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目 标是通过人员具体实现的，所以人员的选 择是团队中非常重要的一个部分。
• 企业
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.2人员(People)-II 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同 技能、人格各异的人组成，并根据组织的需 要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗 位任务，通过团队成员的分工协作保证整个 团队的高效运作。
孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识 与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任 性、情绪化的人。
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.2人员(People)-IV
猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光， 脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而 且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。
沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠， 虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜 言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担 就是 沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可缺。
1 团队的概述
☺ 有人问唐僧，你今天成功了，靠的是什么？ ☺ ☆唐僧回答：我靠的是信念只要我不死我就能取到真经。 ☺ ●然后问孙悟空你靠什么？ ☺ ☆悟空说：我靠的是能力和人脉，我没办法的时候我会借力。 ☺ ●然后问猪八戒：你动不动就摔耙还好色你怎能成功？ ☺ ☆猪八戒说：我选对团队了，一路有人帮有人教，有人带。 ☺ ●然后又问沙和尚你这么老实怎么也能成功？ ☺ ☆沙和尚说：我 听话.照做.跟着走，想不成功都难。
★组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足 够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
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1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.5计划(Plan) 计划的两层面含义 ★ 目标最终的实现，需要一系列具体
的行动方案，可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。
★提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
海尔模式=日本管理+美国管理+中国传统文化中的管理精髓
• 团队意识 • 吃苦精神
• 团队
1 团队的概述
1.2 团队的定义
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬. 罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协 作的个体所组成的正式群体。
国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美国华盛顿大学 商学院终身教授 陈晓萍博士认为 “团队”是由两个或两个以上的人 组成的集体，其成员之间在某种程度上 有动态的相互关系。
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团队的七个特征
2 团队的七个特征
2.1明确的团队目标
2 团队的七个特征
2.2资源共享
2 团队的七个特征
2.3个体拥有差异性
2 团队的七个特征
2.4良好的人际关系
2 团队的七个特征
2.5共同的价值观和行为规范
2 团队的七个特征
2.6归属感
2 团队的七个特征
2.7有效的授权
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团队与Baidu Nhomakorabea体的区别
1.3 团队建设的基本要素
1.3.4权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，
团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事 决定权、信息决定权。
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.1目标(Purpose)
目标是个人与组织进行 某种活动所最追求对象的具体 标准。团队应该有一个既定的 目标，为团队成员导航，知道 要向何处去，没有目标这个团 队就没有存在的价值。
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.1 目标(Purpose)
在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？
1 团队的概述
1.3 团队建设的基本要素
1.3.2人员(People)-III 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自
控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、 美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁 慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。
美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
我们建安团队的愿景与目标是什么呢？
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1 团队的概述