供热厂各岗位规章制度汇编

经理（厂长）岗位责任制

一、在上级的领导下，负责公司的全面工作，保证全公司各项工作严格在

党和国家各项政策法令规道上行进，坚持企业社会主义方向。

二、负责公司的生产和经营决策，保证各项承包指标顺利完成。

三、负责全公司技术和技术治理工作。

四、负责全公司的安全生产，杜绝违章指挥和违章作业的现象发生。

五、负责全公司财务、打算、统计、设备、劳动工资、生产资料等各项治

理工作，并勇于改革、开拓前进，当好上级领导的助手和参谋。

六、尽快做好全公司各项基础治理工作，建立健全各项基础治理工作制度，

为上级领导部门提供可靠的决策资料和依据，努力向企业全面质量治理高标准前进。

七、紧密注意全公司职工思想动态，做好职工思想政治工作，不断提高职

工队伍思想素养和技术素养。做好全公司社会主义物质文明和精神文明建设工作。

八、以身作则，为人师表，吃若在前、享受在后，克己奉公，廉洁为政，

当好后勤服务安全生产的榜样。

九、随时同意和完成上级领导交给的各项任务。

生产副厂长岗位责任制

（外网）

一、在厂长领导下负责生活区热力管网，上下水系统、雨水、污水系统的

运行、维护工作、直接对厂长负责，并在各项工作中当好厂长参谋和助手。

二、带领职工牢固树立安全第一的思想，在工作中杜绝违章指挥和违章作

业，一旦发生事故要分清事故责任，向厂长汇报并提出相应的处理意见。

三、认真执行上级领导的各项决策和指令，保证厂内各种规程和制度的贯

彻落实，并指导和监督各种纪录的填写，整理和回收厂部进行存档。

四、负责所管范围内的设备治理，责任落实到人、按要求督促和进行设备

技术台帐登记工作、并在工作中注意收集各种技术资料和原始数据。

五、负责职工队伍的政治思想教育，安全教育和技术培训，编制年度培训

打算，不断提高职工思想觉悟，安全意识和技术水平，使全体职工热

爱做好本职工作，争创为用户服务一流水平。

六、定期开好班组长生产例会，详细布置近期工作任务并按时检查工作任

务完成情况。

七、大力开展修旧利废双增双节活动，严格操纵材料备件消耗，努力降低

成本、提高经济效益，实现各项承包指标。

八、协助厂长收集职工合理化建议并做好技术革新，技术改造、双增双节

活动的登记、平定工作。

九、了解全厂财务、打算、劳资、统计，材料库管等各项基础治理工作，

经常向厂长提供真实可靠的决策依据。

十、负责审核所管范围内考勤报工工作。

十一、工作认真负责，秉公办事，吃苦在前，享受在后，遵纪守法、为人师表、团结协作，圆满完成上级交给的各项工作任务。

生产技术部经理岗位责任制

（锅炉房）

一、在公司经理的领导下，负责锅炉房运行、维护、检修工作，直接对经

理负责。并在各项工作中当好经理参谋和助手。

二、带领职工牢固树立安全第一思想，在工作中杜绝违章指挥和违章作业，

一旦发生事故要分清事故责任向经理汇报并提出相应的处理意见。三、认真执行上级领导的各项决策和指令，保证公司各种规程和制度的贯

彻落实，并指导和监督各种记录的填写，整理和回收厂部进行存档。

四、负责所管范围内的设备治理，责任落实到人，按要求督促和进行设备

技术台帐的登记工作。并在工作中注意收集各种技术资料和原始数据。

五、负责职工队伍的政治思想教育、安全教育和技术培训，编制年度培训

打算，不断提高职工思想觉悟，安全意识和技术水平，使全体职工热爱并做好本职工作，争创安全治理生产一流水平。

六、定期开好班组长例会，详细布置近期工作任务并按时检查工作任务完

成情况。

七、大力开展修旧利废双增双节活动，严格操纵材料备件消耗，努力降低

成本，提高经济效益，实现各项经济指标。

八、协助经理收集职工合理化建议，并做好技术革新、技术改造、双增双

节活动的登记评定工作。

九、了解全厂财务，打算、劳资、统计、材料、库管等各项基础治理工作，

经常向经理提供真实可靠的决策依据。

十、负责审核所管范围内考勤报工工作。

十一、工作认真负责，秉公办事。吃苦在前、享受在后。遵纪守法。为人师表，团结协作。圆满完成上级交给的各项工作任务。

总工程师岗位责任

一、在经理的领导下，负责全公司技术治理工作，直接对经理负责。并在

各项工作中当好经理的参谋和助手。

二、负责全公司的安全思想教育，依照实际情况不断补充完善《完全工作

规程》和各种治理制度，特不要注意，在安全治理制度上不能留漏洞并负责指导和监督各种规范和制度的执行落实情况。

三、负责杜绝公司范围内的违章指挥和违章作业现象，一旦发生事故，要

分清事故责任向经理汇报并提出相应的处理意见。

四、负责指导和监督公司各种记录的填写、整理和存档工作。

五、负责全公司技术图纸、资料的收集、整理和存档工作。

六、负责全公司设备治理，不断完善设备治理制度和设备技术台帐的登记工作。

七、协助经理做好公司技术革新，改造，收集职工合理化建议并做好技术

革新、技术改造和双增双节活动的登记、评定工作。

八、搞好全厂职工年度安全，技术培训打算，并具体组织培训形式，落实

培训人员和培训内容，总结培训成果，不断提高全厂职工安全思想意识和技术素养。

九、了解公司财务、打算、劳资、统计、材料、库管等各项基础治理工作。

经常向公司提供真实可靠的决策依据。

十、工作认真负责，秉公办事，吃苦在前，享受在后，遵纪守法。为人师