矿山管理与运营(实例-动态考核)

专业技术人员队伍
工人队伍
采掘、 辅助
地面、 机关
采掘、辅助
（井下职能机关）
地面、 机关
井下
地面、 机关
五、考核各等级占比例划分
1、考核等级划分。A、B、C、D等级：
A级：职工标兵，约占单位职工总数的10%。
B级：优秀职工，约占单位职工总数的30%。 C级：合格职工，约占单位职工总数的55%。
D级：基本合格或不合格职工，比例在 3%-5%， 无奖励。
考核 单位
工资科 安监处 经管科 工资科 安监处 组织部
安全管理15分
安全管理15分 （包括下井指标）
党建质量管理15分 （包括支部日常工 作，综合治理、计 划生育、信访、廉 政建设等工作） 安全文化6分
根据组织部考核分数按比例折算。
党建工作15分
以季度党建质量标准化检查为准，低于95分扣支部书记3分，行政正职2分，副职1分；低于 90分，扣支部6支部分，行政正职4分，副职2分；低于85分，支部书记不得分，其他人员扣 10分。 安全文化建设季度低于80分扣单位正职4分，扣副职2分；低于70分不得分。 1、个人违反员工行为规范标准一次扣1分。 2、单位文明创建达标率低于90%扣单位正职5分，扣副职3分。 1、单位按计划完成培训任务，完不成扣单位正职2分； 2、政治、业务学习要有学习笔记，每月少一次扣1分；个人培训完不成规定课时扣2分。 临时性的工作，一次完不成扣单位正职2分，扣副职1分，扣完为止。
采掘辅助 地面、机关
63 51 57
六、考核程序及内容：
（一）考核程序
采掘辅助管技人员 地面及机关管技人员
职能部门
所在支部
考 核 办 公 室
汇 总 奖 励 兑 现
工人
单 位 所在单位 职 所在支部 代 (不足10人) 会
考 核 办 公 室
汇 总 奖 励 兑 现
（二）考核内容：
采掘辅助 管理人员
（1）安全管理（2）生产管理 （3）党建工作质量标准化（4） 企业文化（5）职工培训（6）其 它
职工
（5）团结协作（6）专业技术水平 （7）遵章守纪
职能部门对各单位的考核内容：
安监处：全矿职工的安全效果，质量标准化达标 组织部：党建工作质量标准化（包括团、工会、综 合治理、计划生育、廉政建设等），安全生产责任 制 宣传部：企业文化（包括文明创建，员工行为规范， 安全 文化建设） 工资科：劳动纪律、出勤情况等 财务科：矿控成本、利润、经费 经管科：经营指标、材料消耗等 调度所：工作落实兑现 职工学校：职工培训 计划科：任务完成情况 纪委：廉政建设
一、指导思想
以集团公司工作会议精神为指导，以全 面贯彻落实矿年度工作会议精神为目标，通 过实施全员动态考核，区别激励机制，促进 广大职工学技术、学业务，调动广大职工的
积极性、主动性和创造性，立足岗位，敬业
奉献。推动矿各项生产经营指标的顺利完成。
二、基本原则
1、突出主体 2、拉开激励档次 3、公开、公平、公正 4、分类实施
1、高度重视，大力宣传贯彻，成立考核领导。 2、制定切实可行的考评办法，职代会审议通过；
3、考核公开、公平阳光操作。
4、考核要有理有据。
生产一线及生产辅助单位科区级管理人员考核细则
项目 内容
生产任务10分 质量达标5分 经营指标15分 生产管理34分 劳动纪律4分
考核标准
必须完成生产任务，完不成的单位正职扣10分，副职扣8分。 工程质量必须全优，出现一次合格品扣单位正职3分，扣副职2分，扣完为止；出现一次不 合格品，该项不得分。 矿下达给各单位的所有经营指标,有一项完不成扣行政正职3分,扣书记2分,扣副职1分，扣完 为止。 单位出勤率达不到矿规定的标准,扣单位正职2分,个人有一个月出勤低于18个班（单位放假 除外），该季度不享受A、B级。 班中脱岗、早上晚下、班中睡觉一次扣1分；空班、漏班一次扣2分，扣完为止。
地面及 机关科 区级管 理人员
（1）工作实绩（2）工作能力 （3）服务质量（4）廉政建设 （5）行为规范（6）职工培训 （7）信访工作（8）职工评价
（9）基层评价
专业技术 人员
（1）工作实绩（2）安全管理 （3）行为规范（4）企业文化建设 （5）领导评价（6）其它
（1）安全效果（2）质量达标 （3）任务完成（4）劳动态度
组织部
企业文化建设 11分
宣传部
文明创建5分
职工教育培训6分 临时性工作４分
职工培训6分 其他4分 分管领导评价 15分 合计得分
职工学校
专业技术人员考核细则
项目
工作实绩23分
内容
生产任务8分 质量达标5分 经营指标10分 单位完不成生产任务，该项不得分。
考核标准
工程质量必须全优，出现一次合格品扣2分，扣完为止；出现一次不合格品，该项不得分。 矿下达给单位的各项经营指标，有一次完不成扣1分，扣完为止。 根据组织部考核分数按比例折算。 1、编写各种规程、措施、计划等认真负责，有针对性和可操作性，不及时每次扣2分，出现差错每 次扣3分，无措施施工不得分；出现重大失误定为D级； 2、工作中勇于创新，积极开展小发明、小革新、小创造活动，提出合理化建议，有一项加 2分。
七、奖励措施及分配方案：
依据全员动态考核要突出激励主体的原则，
在奖金的计算与分配上采取以下措施：
各岗位级别奖金分配
岗别
级别
A
地面
530
辅助
560
采掘
600
B
C
230
150
260
170
300
200
八、相关规定：
1、实行尾数淘汰制；
2、不合格员工进行培训； 3、培训期间执行待岗工资。 4、辞退。
九、实施要求
三、成立考核领导小组
组长
孟德军 李明鲁
副组长
黄 剑 赵玉华 鲍广元 沈雁波 李同华 何爱忠 李金泉
工资科
组织部
纪
委
宣传部
考核办公室
办公室
技Biblioteka Baidu科
经管科
财务科
安监处
调度所
计划科
职工学校
等部门负责人（办公室设在工资科）
办公室主任：孙磊 吕茂绪
四、考核对象及划分
全矿不享受年薪工资的在岗人员
科级管理人员队伍
各岗位等级比例划分
分类 岗位划分 采掘 工人 井下辅助 地面、机关 科区级 管理人员 管技人员 专业技 术人员 采掘辅助 地面、机关 12 10
34 30
标兵 A级（%） 12 10 8 10 8
优秀员工 B级（%） 33 30 27 30 26
合格员工 C级（%） 52
57 62 57
基本合格和 不合格员工 D级（ %） 3 3 3 3 3 3 3