两化融合管理体系建设步骤

一、启动大会

机构建设、组织保障（领导小组、工作小组/办公室、内审员）

二、培训的组织与实施

标准宣贯培训、标准解读培训、贯标实施培训、文件编写培训、两化融合管理体系文件实施培训、内审员培训

三、调研、评估与诊断

四、管理体系分析与策划

确定两化融合方针，识别新型能力的需求，确定两化融合目标，确定实现两化融合目标必需的过程、相应的职责、所需的资源，确定两化融合管理体系的评测与改进方法，

五、文件编写发布

标准中明确要求应形成的文件包括4个文件和5个程序：

体系范围、方针、目标、管理手册（4.2.1）；文件控制程序（4.2.2），记录控制程序（4.2.3），策划控制程序（7.2），内部审核控制程序（8.4），不符合、纠正措施和预防措施控制程序（8.7.2）。

标准中明确要求应保存的记录包括11项：

6.3 培训、技能和经验、激励以及所采取其他措施的记录

7.2.2 策划输入的记录

7.2.5 策划更改及其评审结果和采取必要措施的记录

7.3.2 业务流程与组织结构优化实施前的沟通记录

7.3.3 业务流程与组织结构优化实施过程中控制措施的记录

7.4.2 技术实现过程中技术获取的记录

7.4.2 技术实现过程中监督控制的记录

8.3 监视和测量计划实施的记录

8.4 内部审核的记录

8.6 管理评审的记录

8.7.2 纠正措施和预防措施的记录

建立、实施、保持、改进两化融合管理体系的步骤

1、确立与企业战略一致的两化融合方针；

2、识别与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求；

3、确定两化融合目标；

4、确定实现两化融合目标必需的过程和职责；

5、确定实现两化融合目标必需的基础保障；

6、确定实现两化融合目标必需的评测与改进方法；

7、应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性；

8、持续改进两化融合管理体系。

两化融合管理体系应充分考虑现有管理体系的融合，比如通过信息化提升与质量管理体系相关的产品和工艺设计能力、生产加工能力、检测能力；与环境管理体系相关的污染治理设施运行稳定性和污染物排放在线监测能力；与职业健康安全管理体系有关的工作场所安全和职业卫生环境监测、高危作业自动化改造；与能源管理体系相关的用能自动化监测和分析等。