外部经验反馈在福清核电的应用
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外部经验反馈在福清核电的应用
国内外核电业界普遍认为,安全文化、经验反馈、质量保证是确保核电站安全稳定运行的三驾马车。目前核电行业越来越重视经验反馈的利用和交流,积极获取相应外部事件信息,并针对本电站的设备、人员和管理状况,查找潜在的隐患或事件发生的根源制定纠正行动或预防措施,避免事件重复发生,不断提升设备、员工和电厂的业绩。
标签:经验反馈;状态报告;纠正行动
1、前言
1986年前苏联切尔诺贝利核事故发生以后,世界各核电营运者意识到学习和运用其他核电厂的运行经验对提高本厂的业绩和安全性都非常有利,并在1989年成立了国际核运营者协会(World Association Of Nuclear Operators,简称WANO),致力于行业运行经验的共享,通过相互协助、信息交流和良好实践推广等活动改进电厂业绩。为了使每个电厂学习外部运行经验来提高核电厂的安全性和可靠性,WANO编写了《核电厂重要运行经验指南》(WANO GL2003-1)对各电厂的经验反馈工作进行指导。
目前,国内外核电业界普遍认为,安全文化、经验反馈、质量保证是确保核电站安全稳定运行的三驾马车。在国家监管部门要求和上级单位要求和指导下,福清核电参考同行实践建立并健全了与外部单位交流机制,通过对外部经验的获取、学习、評估利用等活动不断改进电厂管理,持续提高了电厂建设、运行的安全质量水平。本文主要介绍福清核电开展外部经验反馈管理工作的模式及意义,对目前管理进行总结反思,不断优化经验反馈工作的及时性和有效性。
2、福清核电外部经验反馈工作简介
2.1外部经验反馈信息获取
福清核电建立了获取外部经验反馈的多样渠道,主要通过NNSA、WANO、中核集团、中国核电以及同行电厂等获得国内外运行和在建核电厂工程设计、土建、安装、调试、运行期间的质量,安全方面的事例,国内外运行和在建核电厂在工程建设、调试和运行期间,质量/安全方面的经验和教训。另外,福清核电还与中核运行、田湾核电、海南核电等同行单位建立了快速经验反馈渠道,通过关键事件的快速反馈及时采取相应预防措施,确保经验反馈工作的及时性和有效性。
2.2外部经验反馈信息利用
对于外部经验反馈信息,福清核电主要有以下几个方面应用:
1.填寫状态报告,开发相应适用性评价报告:对于收集到的外部事件,福清核电组织填写状态报告,由相应专业处室对事件经过及原因分析等开展适用性评价工作,对福清现场相关情况进行排查,对于发现的问题制定相应纠正措施,避免类似问题在福清现场再次发生。
2.对于及时性经验反馈信息,福清核电根据经验反馈信息编制相应的每日一条人因警示和每日一条安全信息,组织公司员工对相应事件进行学习,避免后续出现类似问题。
2.3重要经验反馈信息开发上例会审查制度
对于重要的(如涉及停机停堆或重大安全质量隐患)的外部事件,相关专业处室在完成适用性分析评价报告后,经过主管领导同意,有经验反馈归口部门安排在状态报告例会进行审查,对评价分析及后续纠正行动进行讨论,进一步提高外部经验在福清核电的利用效果。
注:福清核电经验反馈(状态报告)周例会,月例会:福清核电每周组织召开一次状态报告周例会,每月组织召开一次状态报告月例会。由主管经验反馈工作的公司领导主持,总经理,主管安全,生产/建造副总经理,副总工程师,建造及生产相关处室负责人参加状态报告周例会和月例会。
2.4多机组间经验反馈管理流程
目前福清核电处于建设机组和运行机组并存,M310堆型和华龙一号堆型阶段。建议单元间机组所处阶段不同,技术路线也存在差异,因此牵头处室在开发外部事件时,可能会存在对其他机组制定纠正行动困难的情况。对此,福清核电建立了多机组间经验反馈管理流程,设置了单元经验反馈工程师。对于重要外部经验反馈相关部门开发完成后,由其他单元的经验反馈工程师组织二次筛选,对于适用于本单元的信息进行再次开发,确保外部经验能够在全厂范围内得到很好利用。
2.5 CNPE加入业主状态报告系统管理
及时筛选外部重要经验反馈信息反馈至中国核电工程有限公司(简称CNPE),要求其对福清项目进行自查,对适用于本项目的经验反馈及时落实改进建议。对CNPE福清项目部相关人员进行状态报告系统操作培训,给各部门经理和OEE开通系统账号,对其进行经验反馈信息共享,方便其进入状态报告系统进行经验反馈的筛选和学习。通过与CNPE的及时沟通与交流,共同利用平台做好经验反馈工作,使外部经验反馈、良好实践等在福清核电项目得到有效应用。
结语:
目前,福清核电建立了工程生产一体化的经验反馈体系统筹管理工程建设和生产准备、生产运行阶段的经验反馈工作,建立了较为完善的经验反馈获取渠道,
经验反馈体系建设基本完善,外部经验反馈信息也根据其重要性和紧急性基本能够在福清现场得到很好应用。随着项目的进展,经验反馈管理工作也将日趋改进完善,持续提升电厂的管理水平和核安全文化氛围。