供应商管理ppt

QMP 內容
5. 工程變更 5-1. 工程、製程變更管理
6. 品質管制： 6-1. IQC 6-2. IPQC 6-3. OQC 6-4. 不良解析(退料) 6-5. CLCA 6-6. AGING/BURN IN TEST 6-7. 可靠度檢查 6-8. 量規儀器管理 6-9. 客訴及不良處理
QMP 內容
講師 陳崇永 經理 劉志洪 工程師 呂紹維 經理 劉祥吉 副理 吳志民 工程師
JQE NETWORK
来自百度文库
CPT SQE
Supplier JQE
CPT Team (Vendor)
Urgent case on call
生產 工程 品保
QMP 內容
1. 品質目標 (Quality goals)
2. 1-1. 線上不良率 (Total line fall off dppm) 3. 1-2. Cpk (Process capability index)
2. 推動JQE制度與Dell有共通語言，利於Dell驗証。
課程規劃：
日期
2003/5/27~2003/5/28
地點
CPT 研修中心 第二教室
日期 時間
訓練課程
AM 09:00~10:00 供應商考核
5 月 27 日 AM 10:00~12:00 8D
PM 13:00~16:00 FMEA
5 月 28 日 AM 09:00~12:00 品管七大手法 PM 13:00~16:00 QS 9001
2. 通則：
3.
2-1. 供應商資料 (公司概況含組織、地圖、主要設備、產品)
4.
2-2. 連繫窗口資料 (相關單位、人員)
5.
2-3. 關鍵材料明細
6.
2-4. 品質系統稽核
7.
2-5. 製程稽核
QMP 內容
3. 規格
3-1. 材料規格 (材質、尺寸、特性) 3-2. 規格變更管理
4. 審查
4-1. 新料件與原料件之差異分析 4-2. 首件檢查管理 4-3. 材料供應商品質經營計劃 (SUB-Supplier) 4-4. IQC關鍵材料 Data 4-5. 合格供應商名冊 4-6. 製造流程 4-7. 製程能力 (Cp/Cpk)
6000 500 1000 500 500
2000 500 1000 500 500
Actual data is average data for all Quanta projects that quality performance in your internal process .
SUPPLIER AUDIT PLAN & RANKING
Audit Schedule in 2003 / For over all Quanta projects
CIP 持續改善計劃
針對前五大不良訂定改善計劃：
改善項目 改善計劃（短、中、長期） 執行細則（如何執行） 執行及成效驗証（如何落實？有效性？） Trend Chart管理
量產前首件檢查需求項目
2. 落實供應商源流管理，前除後 略，不良不後流。
TOTAL COST
保固期由18個月 → 36個月。 五年保修。 一個零件失效回收一台成本 → US$350 。 品質合約書訂定。
JQE 制度
目的：
1. 希望透過Joint Quality Engineer (JQE)之功能，讓Vendor廠內與 CPT間有熟悉的共通語言，將CPT的品質要求在Vendor廠內轉換成管 理方案，逐行品質改善，達到確實改善的目的。
7. 評鑑
7-1. 經營管理 7-2. 技術能力 7-3. 製造設備 7-4. 生產管理 7-5. 品質管理
8. 考核
8-1. 技術水準 (T) 8-2. 品質(不良率、批退率、材料抱怨) (Q) 8-3. 配合度 (R) 8-4. 交期 (D) 8-5. 價格 (C)
供應商改正機制
Y 成效驗証
N
Unit [ dppm ]
Product
Vendor
2002 Q1 2003 Q2 2003 Q3 2003 Q4 2003 Remarks
B/L Pol TCP PCB CF
Goal FH
Actual data ROE
Goal Actual data OPTIMAX
NITTO Goal Actual data NOVATEK
魏樂利 可靠度工程部經理
處長 經理 副理 工程師 組長 K/P 2 9 26 89 20 89
QA
285
7.5 %
TFT
3816
SQE 願景（VISION）
追求PDCA持續改善機制，使供應商均成為卓越廠商， 全材料免驗上線。
SQE 使命（MISSION）
1. 強化供應商管理、確保品質系 統有效性。
Component Supplier list Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Sep Oct Nov Dec
A FH B/L
B ROE
●
●
●
●
A OPTIMAX POL
B NITTO
● ●
A NOVATEK
●
TCP
B HITACHI
PCB
KENLEC
●
A TPN
●
CF
B ACTI
HITACHI Goal Actual data KENLEC Goal
TPN Actual data
ACTI
40041 30154
108 1328
1120 1082
305
6 214
10000 14525 36001
500 17 213 1000 649 874 500 37 500 0 0
8000 500 1000 500 500
供应商管理考核
TFT品質經營中心組織體系圖
品質經營中心
楊錦瑤 品質系統發展處
王志勝 設計品質處處長
呂紹維 T1廠品保經理
陳基陞 T2廠品保經理
張友松 L1廠品保經理
郭澤翰 中小尺寸品保經理
陳崇永 供應商管理部經理
黃拓中 客服部經理
汪文泉 系統企劃部經理
游健鋒 教育訓練發展部副理
陳漢昌 評價工程部經理
列 入
Audit 項 目
標準化
措施執行 預防矯正 改善計劃 追查真因 (發生源＆流出源) 短期對策
對策Lot及出貨日期通知 SQE 三天內提解析報告 五天內提CLCA報告
QUALITY GOAL FOR CRITICAL COMPONENTS – 2 TIER MANAGEMENT
Defect Rate Goal