改善提案讲演ppt课件

1.5S[整理,整頓,清掃,清潔,紀律]
2.無馱[Muda;浪費 3.無穩[Mura] 4.無理[Muri]
現場的三無
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如 何 改 善 5 S ( 5 S 改 善 的 著 眼 點 ) 14
整理(1S)
-廠房環境維持的第一個步驟1.「需要」與「不需要」兩類別 2.並且將後者移出現場或處理掉 3.建立起需要品的上限數量
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4 為什麼要改善．提案
太忙,所以沒有時間為改善的
不對!!“有時間的話,有改善?” NO!!
沒有改善不會進步
7
6 什麼 改善．KAIZEN?
改 善 =改革,革新(因辭典) = IMPROVEMENT 由技術人員及管理者等一部份的人, 創造出飛躍的進步
KAIZEN(改善) = 由持續的．微小之進步,一點一滴 累積而成.而且是經營者到從業人員 的所有人員,所共同參與的活動
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Lay Out, Lead Time 70-85 ·½ ¬y §ï µ½
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工作員們能夠發現不正常(異常)的地方
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清潔[4S]
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．意指吾人要正確穿著工作服,手套,鞋子, 安全眼鏡,安全帽子,以保持個人的清潔.
．維持一個乾淨．健康的工作環境
．僅僅做好一次的改善是容易的 ．每天持續不斷地做改善,則完全是兩碼事 ．管理者必須制定制度及作業程序,
．設備,機器,夾具,模具,工具, ．材料,配料及零件,在製品,不良品 ．架子,箱子,桌子,台車,工作檯,棧板,文件檯,棚架,
判定原則;將未來三十天內不用 16
整頓(2S)
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整頓 意指將物品依使用別分類,以最少的找尋時間 及工作量,來安置這些東西 =整理以後的“三定表示”
三定表示
定 品;東西名稱 定 量;東西數量 定位置;規定容許放置地區
現在,到處可見破損,陳舊,破舊
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清掃(刷洗)[3S]
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．指將工作環境打掃乾淨,包含機器, 工具以及地面,牆壁及其他工作場所.
．清掃即是點檢,工作員在清掃時, 可以發現許多不正常的地方.
．油污,油煙及灰塵,就難以發掘潛在的問題
-大多數機器的故障是從震動開始的．灰塵之外物侵入,不適當的加油及潤滑,etc.
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合計:621件
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合計:7653 件
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為什麼要件數目標
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(1)為活動的定著化,改善的習慣化 (2)工作辦法的重看(每月一次)
個人,每月的目標設定
改善
．喜 歡 的 人 ．有 時 間 的 話 ．喜 歡 的 量
8
改善不是大改變,是小小的變更
7
大改變
困難
小小的變更
小改變
很大的變更=改革．革新 容易
慢慢的 繼續的
飛躍的 斷續的
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改善的範圍．水準和難度
8
可能的範圍被個人的 [經驗．知識．地位．能力]
難
大改變
中改變
小改變
5 - 10年計劃
實施型提案改善
QCC活動 KAIZEN
提案型提案改善 10
小小的改善是還好
為什麼,如何“提案改善”
1
1
不良對策的困難性和需要對策量
困
不
難
良 率
不良率
性 和
(%)
對
策
數
比較容易到達水準 不良率 ; 0.5 - 3%
全球品質水準
現在友訊的品質水準 還不到達全球品質水準
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300 296
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原因的究明
大
改
小小的對策
變
真的原因
小改變 = 小小的,慢慢的變更(改善)
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10
0
大改變
11
對應為現實的制約
10
目 標
手段 辦法 方法
目標是一個, 但是辦法/手段是很多
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提案型提案改善
實施型提案改善
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脆弱體質
．依全工作員 ．依有意識的 ．繼 續 的
企業的潛力 13
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提案改善活動 提案活動主要是以自己職場及工作改善為目的,
而上司的指導．教育具有重要的功能
[改善．實施型提案制度] 上司與部屬的溝通工具,也指導部屬的機會
[提案OJT制度] 部屬掌握住積極提案的機會, 作為實施教育的場所
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提案改善的著眼點為 “品質改善”
Productivity
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Production Engineering
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Management
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由下往上的管理活動, 就是使組織內全體的 意欲和能力,能充分開發．發揮出來.
自己的滿意
1.“品質改善”, 效率改善,“環境改善”, etc.
2.客戶滿意度改善
企業繁榮
自己的幸福
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5 改善提案活動的現場代表性[四個聲音]
(1)沒有提案的點子 (2)構想出不來 (3)那裡還有改善的閒工夫 (4)好不容易的提案但不被採用