组织理论-组织的职能和作用(1)

第二节
第二节
组织理论
自学
第三节 组织设计
一、基本步骤
职务设计与分析
部门划分 形成组织结构
第三节 组织设计
二、组织设计要考虑的要素
管理宽度 管理层次 部门设立 职权及相互关系
第三节
第三节 组织设计
三、组织设计的表现形式
职务说明书
组织图
组织手册
第四节
第四节 组织结构
感染控制小组
质量控制小组
矩阵型组织结构示意图
来自百度文库
5.管理宽度
6.稳定性与适应性相结合
三、组织的职能和作用
四、正式组织和非正式组织
正式组织 非正式组织
1.有明确的目标 1.有成员间共同的思想兴趣 2.讲究效率 相互吸引而自发形成，不 3.分工专业化，但强调员工间 一定有明确的规章制度 的协调配合 2.有较强的内聚力和行为一 4.建立职权，权力由上级赋予， 致性，成员间自觉进行相 下级必须服从上级； 互帮助； 5.不强调工作的独特性，组织 3.具有一定行为规范控制成 成员的工作及职位可以相互 员活动，有不成文的奖惩 替换。 办法； 4.组织的领袖不一定有较高 的地位和权力，但一定具有 较强的实际影响力
常见的组织结构形式
护理部主任
内科总护士长 外科总护士长
门诊总护士长
各病房护士长
各病房护士长
各病房护士长
直线型组织结构示意图
护理部主任
临床副主任 行政副主任 教学副主任 科研副主任
内科总护士长 外科总护士长
妇产科总护士长
职能型组织结构示意图
护理部主任
质量管理委员会
内科总护士长
质管组
外科总护士长 门诊总护士长
第四章
第一节 第二节 第三节 第四节
组织
概述 组织理论 组织设计 组织结构
第一节
第一节
概述
一、组织的基本概念和基本要素
二、组织工作的原则
三、组织的职能和作用 四、正式组织和非正式组织
第一节 概述
一、组织的基本概念和基本要素 （一）组织的一般概念 组织（名词）：两个或两个以上 的个体以一定的方式有意识联系 在一起，为达到共同目标按一定 规律从事活动的社会团体。
组织（动词）---组织职能
是指一种工作过程，这种过程 将实现目标所必须进行的业务工作 加以分类，并以此为依据拟定组织 内各种职务，建立部门机构，选用 人员，配备财物，明确职权，以保 持组织生存发展。
一、组织的基本概念和基本要素 （二）组织的基本要素 组织目标 任务 职权与责任
技术力量
适应与变化
二、组织的基本原则 1.目标一致 2.效率原则 3.分工协作 4.集体统一与分权管理相结合
质管组 质管组
各病房护士长
各病房护士长
各门诊护士长
直线-参谋型组织结构示意图
护理部主任
临床护理副主任 护理行政副主任 护理科研副主任
质管组
内科总 护士长
外科总 护士长
妇产科总 护士长
各病房
儿科总 护士长
各病房
门诊科 护士长
各科门诊
各病房 各病房
直线职能参谋型组织结构
院长
护理部 医务处 总务处 财务处