管理学第六章企业战略管理

略设计和实施；正确的战略应该具有创造性和灵活性。
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3.安德鲁斯提出了目标战略理论观点。他认为：
“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制
定的主要方针和计划的一种模式”。他认为企业战略管
理所要解决的问题是决定企业长期目的和目标，并通过
经营活动和分配资源来实现目标。
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安德鲁斯的战略设计理论和优势、劣势、机会、威
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• 什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战 略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的 角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从 产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从 企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。 此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋 （Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名 的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战 略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成 （Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
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（四）资源供应日益紧张
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（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越来
越多
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（六）产业结构的调整
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• 二、企业经营战略的概念和特点
• （一）经营战略的概念
• “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指 挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，
战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择” 的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
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1.战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企
业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；
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2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，
根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
• 安索夫根据环境的变化程度不同，把环境划分为五个等 级。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战 略管理模式。每种管理模式相应地采取不同的组织结构， 确定不同的管理重点和管理对象。
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• 3.企业经营战略有四个要素构成：产品与 市场领域、成长方向、竞争优势和协同作 用。
• （1）要确定企业定位。 • （2）确定企业的成长方向。
• 四种不同的经营战略：即市场渗透战 略、市场开拓战略、产品开发战略、多角 化经营战略。
• （3）企业制定和选择经营战略时必须 考虑企业有何竞争优势，各个产品和市场 领域之间有无协同作用
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（1）企业生存和发展的重大问题
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（2）企业变革的重大问题
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（3）变革和发展的方向与目标
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（4）变革和发展的途径
• （二）经营战略的特点
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1.全局性
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2.长远性
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3.竞合性: 竞争性和合作性的特点
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4.纲领性
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5.相对稳定性
• 三、经营战略决策工作的地位和重要性
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（一）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
• （二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
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他在《企业战略概念》一书中提出的战略设计理论 的主要观点是：
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1.企业战略分为战略制定和战略实施；在战略制定
过程中，强调要分析企业的优势和劣势，外部环境存在
的机会和威胁，使内部条件适应外部环境。
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2.战略的制定是一个有意识的思想过程（周密思
考）；企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战
• • 安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略
管理》一书中提出了“企业战略管理”。 • 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决
策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
• 第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性
• 一、企业经营战略提出的背景
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企业经营战略是企业管理中最核心的部分。在市场经济发展
条件下提出的，首先产生于发达国家的企业。其共同的环境特点
是：
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（一）需求结构的重大变化
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（二）市场竞争日趋激烈
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市场激烈的程度表现为以下几个方面：一是同类的竞争，
二是潜在的加入者，三是替代品的竞争，四是卖方的议价能力，
五是消费者的讨价还价能力。在这种情况下企业面临着严峻的考
验。
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（三）科学技术不断进步
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经营战略明确了企业领导者和广大职工的战略指导思想和长
远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企业基本的
选择。
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（二）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节
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企业管理周期分为四个阶段，即战略制定的准备工作；战略
方案的拟订、评价和选择工作；战略决策方案的具体化即战略规
划工作；战略的实施和控制工作。而经营战略决策即第二阶段工 作是中心环节，只有抓好这个关键环节，才能保证企业管理的其 他环节的正常开展，从而促进整个企业管理正常运转。
胁（SWOT）分析法，为企业正确的制定竞争战略，提
供了坚实的理论基础和分析方法的框架。
• （三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论
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他在所著的《战略与结构》一书中，提出了
战略平衡理论和战略组织理论。
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他的主要理论观点：
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1.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，
• 第三节 企业战略的层次体系和内容体系
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一、企业经营战略的层次体系
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二、企业经营战略的内容体系
• 第四节 企业战略管理过程（重点）
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一、经营战略管理的概念和特点
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二、经营战略的制定过程（重点）
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三、经营战略的实施过程
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四、经营战略的控制过程
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五、经营战略管理的领导
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• 战略管理（Strategy Management）
“战略”一词的一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的 重要谋划与方略。
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经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，
根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发
展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发
展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
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经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题：
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（三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
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战略决策方案所规定的战略目标是企业各管理部门、各个生
产经营环节和全体职工的奋斗纲领。战略目标规定得是否正确，
能否实现，关系着企业的命运和全体职工的积极性。
• 第二节 经营战略理论的形成及其发展
• 一、经营战略形成期的有关理论
（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论