生产一线成本管理培训文件

C.检验

D.停滞

5.改善效率的最佳途径回答：正确

A.找到由于技术不足而使效率低下的缘故

B.找到由于治理不良而使效率低下的缘故

C.加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要

D.以上都对

生产一线成本管控教程

第一讲工厂成本管控之改善观念

工厂成本管控之改善观念

第二讲工厂成本管控之改善活动

工厂成本管控之改善活动

第三讲工厂现场改善之治理

工厂现场改善之治理

第四讲工厂现场改善之消除白费

工厂现场改善之消除白费

第五讲工厂现场的质量治理

工厂现场的质量治理

第六讲工厂现场的成本降低及交期操纵工厂现场的成本降低及交期操纵

第七讲工作简化之差不多原则(上)

工作简化之差不多原则(上)

第八讲工作简化之差不多原则(下)

工作简化之差不多原则(下)

第九讲 IE之流程分析

IE之流程分析

第十讲 IE之动作分析

IE之动作分析

第十一讲成本操纵之采购治理(上)

成本操纵之采购治理(上)

第十二讲成本操纵之采购治理(下)

成本操纵之采购治理(下)

第一讲工厂成本管控之改善观念

关于生产型企业来讲，做工厂确实是做成本。因为企业的技术、设备都能够被他人模仿，因此，生产竞争的关键确实是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。

降低工厂成本的方式有专门多。本课程要紧是从生产一线的治理角度来探究如何通过现场治理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。

工厂中要紧的改善观念

改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。

1.改善与治理

图 1-1 工厂各级人员参与改善与治理示意图

【图解】

依照上图能够发觉，从作业人员到高层治理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地讲，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的治理者承担的变化性的工作越多。

【自检1-1】

如何理解越是高层治理者，越需要考虑创新的工作？

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见参考答案1-1

2.改善须注重过程

一些治理者往往只注重工厂治理的结果而忽视过程。实际上，没有好的过程，就不可能有理想的结果。因此为了达到产量目标、品质目标、成本目标，必须注重治理过程，以过程为导向。

3.PDCA/SDCA循环

图1-2 PDCA循环与SDCA循环的区不

Æ PDCA循环

PDCA循环，即打算、执行、检查和处置的整个生产治理过程。

①生产治理干部应当防患于未然

生产治理干部要注意防患于未然。在整个PDCA循环过程中，要特不关注打算与检查的环节，做任何情况之前，都要想到如何幸免问题的发生。

而在执行的过程中，检查是监督部属工作是否正常进行的重要工作，通过检查，能够及时解决发生的问题。

因此，对生产治理干部来讲，要紧的精力要集中在P跟C上。

②职员的任务是进行生产与改进

打算的实施与改进，更多地由一般职员完成。

③ PDCA的作用在于维持

PDCA循环的要紧作用是维持整个生产治理的正常进行。“凡事预则立，不预则废”，PDCA循环要求生产者抓住情况的重点、难点来解决问题，保证整个生产的持续进行。

Æ SDCA循环

SDCA循环与PDCA的差不在于，该循环的第一步是标准化而不是打算。即要求每做一件情况，都要先制定一个作业标准，然后按照作业标准去执行。执行过程中，治理者要不断检查，假如发觉作业标准有问题，就必须修改。因此，SDCA的核心在于改进而不是维持。

4.品质第一

品质的要求是多方面的，除了产品品质外，还有工作品质、业务品质、