24高级工商管理培训企业运营现代企业管理理念PPT课件

表1、每日工作报表 表2、每周工作报表 表3、每月工作报表
取消？ 合并？ 简化？
13
创新问题
14
标准与基准的关系
基准
实绩
随时间、方法、质量、人素质的变化而变化
15
计划问题
计划
指令
统计
调整
16
工作的限度
17
定量管理
18
计划的调整
19
如何开会
知识 性
经济 性
规范 性
时间 性
20
培养部下的方法
行动模式
刺激
欲求
行动
结果
25
鼓励失败者
26
领导态度
27
26、部下是上级的一面镜子
28
非正式组织
29
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
岗位设定 岗位功能 岗位效率 人的质量 个体能力开发 组织能力开发 职业能力开发
21
迎接新职工
2
3
4
1
7
6
5
22
管理能力的培训
分析能力
责任心 判断能力
抓住事实 分析问题 权利委让
自信心
多问几个 为什么?
人际关系 责任感到的
培养
相互协调 一体感
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部下也是人
满怀理想 出现烦恼
受到伤害 受到刺激
24
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
理
原
念
经 理
感
验
觉
6
指令系统的统一
7
管理的界限
规 格
9
8
职务的划分
9
权力的委让
责 权 不 等 论
委 让 权 力 不 委 让 责 任
10
职务明细表
1、本职工作 2、同级相关工作 3、上下级相关工作 4、有关部门相关工作 决定、确认、协助、参与
11
改善程序
选择
报告
分析
5WIH 实施
12
三表三问
高级工商管理培训--企业运营管理与决策
现代企业管理理念
企业 领导者
科学管理
基本条件 稳定措施 竞 争 力
TQC 能 力 开 发 TPM
技术
经济
行为科学
2
现代企业管理观念
3
什么是管理?
•管理科学
•技术开发
•行为科学
•能力开发
4
原理与原则ຫໍສະໝຸດ Baidu
时速：100公里
5
正确判断事务的方法
理念
原理 经验 感觉