销售部绩效考核评分表
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部门 项目
绩效方向
新客户开发
业绩 指标 80分
客情维护 配货发货 客户培训
活动推广
5S维持
绩效目标
每月成交一家新客户
满意率80%
按质按量，及时配送 及时有效培训 （累加分数）
积极开展活动推广 （累加分数）
销售部绩效考核评分表
权重 1级
15
未开发 （0分）
10
满意率50%以下 （3分）
考核时间： 年 月 日
按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次及以上 （0分）
事假2天及以上 （1分）
事假1天及以上 （2分）
总分： 绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算：
1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告
条理清晰，内容完整 （3分）
无请假无迟到早退现象 （3分）
完成情况
得分
办公桌整齐 （1分）
电脑资料存放有序 （1分）
按时按量做好值日工作 （2分）
素质 指标 20分
日总结：次日10点前完成
素质 指标
日、周、月总结 周总结：周一10点前完成
2
月总结：次月1号10点前完成
20分
主动开展工作
及时主动完成上级安排的工作 和客户的任务
10
迟交2次 （0分）
迟交1次 （1分）
按时完成 （2分）
计分标准
2级
3级
4级
1家 （15分）
1家以上 （20分）
满意率80%以下 （5分）
满意率80%以上 （10分）
15
未按时完成（O分）
按时完成（15分）
10
完成培训（4分）
10Leabharlann Baidu
按促销方案进行推广（4分）
根据客户情况反复多次培训 （6分）
按客户情况主动活动推广 （6分）
工作素养(累加分数）
5
个人穿着大方 （1分）
绩效方向
新客户开发
业绩 指标 80分
客情维护 配货发货 客户培训
活动推广
5S维持
绩效目标
每月成交一家新客户
满意率80%
按质按量，及时配送 及时有效培训 （累加分数）
积极开展活动推广 （累加分数）
销售部绩效考核评分表
权重 1级
15
未开发 （0分）
10
满意率50%以下 （3分）
考核时间： 年 月 日
按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次及以上 （0分）
事假2天及以上 （1分）
事假1天及以上 （2分）
总分： 绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算：
1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告
条理清晰，内容完整 （3分）
无请假无迟到早退现象 （3分）
完成情况
得分
办公桌整齐 （1分）
电脑资料存放有序 （1分）
按时按量做好值日工作 （2分）
素质 指标 20分
日总结：次日10点前完成
素质 指标
日、周、月总结 周总结：周一10点前完成
2
月总结：次月1号10点前完成
20分
主动开展工作
及时主动完成上级安排的工作 和客户的任务
10
迟交2次 （0分）
迟交1次 （1分）
按时完成 （2分）
计分标准
2级
3级
4级
1家 （15分）
1家以上 （20分）
满意率80%以下 （5分）
满意率80%以上 （10分）
15
未按时完成（O分）
按时完成（15分）
10
完成培训（4分）
10Leabharlann Baidu
按促销方案进行推广（4分）
根据客户情况反复多次培训 （6分）
按客户情况主动活动推广 （6分）
工作素养(累加分数）
5
个人穿着大方 （1分）