加强企业文化建设 提高企业软实力_secret

加强企业文化建设提高企业软实力

2008年，是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是实施“十一五”规划承上启下的一年。今年，我们将迎来改革开放３０周年，特别是，举世瞩目的第二十九届奥运会的举办，更加激发起全国人民的民族自豪感和光荣感，更加激发起全国人民建设美好生活的积极性和创造性。

2008年，对于各行各业的发展，既是契机又是动力，企业文化建设同样如此。中建总公司把今年立为企业文化建设年，为此，我们一定要抓住契机、全面规划、扎实推进，切实加强企业文化建设，提高企业软实力，推动企业又好又快地向前发展。

党的十七大报告适时地把发展社会主义文化建设提到了一个空前的位置，提出建设文化软实力。文化对于人的生活，不是柴米油盐醋那种生计的必须，它是潜移默化的，对人更多的是渗透，是绵密，缓慢，长久的。企业文化是企业的软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。企业文化是企业的基础和人文底蕴，培养什么样的职工，职工有什么样的理想信念，都将直接体现在企业的产品和服务上，没有好的、深厚的文化底蕴，企业是不可能做强做长久的。因此，建设优秀的企业文化既是企业本身的需要、是管理制度实施的需要、也是人才竞争、市场竞争的需要。就如何加强企业文化建设，本人浅谈几点建议：一、加强企业文化管理人才的专业化和职业化培养力度

人才是企业的第一资源，企业文化管理人才是企业文化建设的第一资源。但我们不得不承认，由于自觉建设企业文化，对于中国企业来说，时间还不长，还属于崭新的事业，而且发展速度比较快，企业原来又没有相关的管理人才的培养渠道与专门机构，因此导致这类专业人才的短缺。一些由党务政工岗位转而从事企业文化建设的人员，整体素质虽然比较好，但由于缺乏专门知识与必要素养，工作中也遇到不少困难。有鉴于此，加强企业文化管理人才的专业化和职业化培养，就显得很重要也很迫切。

首先要加快企业文化管理人才的专业化速度。企业文化是一门科学、是一门专业。目前，一些高校都已设立企业文化专业或者设立企业文化课程，但目前看来这类毕业生还极其有限，远水解不了近渴，我们必须立足于对现有企业文化管理人员的系统培训，使他们掌握相关专业知识。比如，企业文化理论是怎样产生的、包

括哪些内容；企业文化的特征有哪些；企业文化是什么；企业文化的实用价值在哪里；企业为什么需要企业文化、；怎样建设企业文化；怎样管理企业文化；怎样使企业文化落地生根等等。这些内容都是企业文化管理人员所应修炼的专业知识，是他们应知应会的专业本领。通过加大培训力度，为企业培养出更多更好的企业文化管理人员。

其次，要加快企业文化管理人才的职业化进程。走职业化道路，使企业文化管理人才职业化，这也是今后企业文化建设的一项重要任务。首先要使企业领导班子、主要领导重视企业文化这门科学，而不能把它简单地等同于一般工作，对企业文化管理人员既要使用更要培养，既要有适当时期的轮岗更要保持相对稳定。因为既然是一项职业，就要有稳定的人员长期不懈地坚守。此外，重要的还在于企业文化管理人员自身。要充分认识自身所从事的是一门科学而非一般事务，是一项职业而非一般工作，是一件对企业对社会都十分有意义的软科学，从而以“咬定青山不放松”的执着精神，学习、钻研、建设、管理，确实做出一番成绩来，让企业获益、社会获益。要让一切文化创造的活力竞相迸发，让一切文化创造的源泉充分涌流，让一切有志于文化创造的建设者积极性得到充分发挥。

二、加强对行业文化和专题文化的调研，确定适合本企业的文

化发展目标与方向

企业文化具有明显的行业属性，既有内在的又有外在的，既有固化的也有动化的，环境创造文化。因为行业承担的任务不同，企业文化内容、形式等也就各异。行业文化在我国企业文化建设中起着重要的引领作用，在行业文化建设方面，已经有很多行业有部署、有规划、有经验。如中石油，中石化，国家电力，国家烟草，中国航天科工、科技两大集团，中国电信等等。加强对行业文化的研究，其重点是从中探询各异性，寻找规律性。比如，IT行业，他们的行业文化，具有明显的特点：对个性自由的尊崇、对创新精神的倡导、对团队意识的培养等。“生生不息”的华为文化、“个人与企业同步发展”的联想文化、“激发第一精神”的惠普文化，就是典型的说明。

此外，对某些重要专题，如和谐文化、创新文化、安全文化、质量文化、诚信文化、服务文化、营销文化、品牌文化、廉洁文化等专题文化，也要攻关研究。因为这些专题文化，带有很强的普遍性，对于我们建设本企业文化具有典型的示范

作用，通过对行业文化和专题文化的调查研究分析，确定适合我们企业的文化发展目标与方向，并引领广大员工为建设具有自身特色的企业文化而共同努力。在经济全球化、信息网络化时代，思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融的时代，我们一定要善于利用文化的多样性来改进企业管理，使企业在跨文化管理中，妥善地驾驭文化差异，既尊重差异，又有力抵制各种错误和腐朽文化的影响，努力在多元中立主导、在多样中谋共识，以本土文化为主，借鉴和吸收外来优秀文化，实现跨文化的整合效应。

三、加强对企业文化咨询与评价体系的建设

大量中外企业文化的实践证明，一家优秀的企业文化体系的建立，都需要内外结合，引入外脑，这样才能确保其客观性、科学性。因为，本企业领导以及企业文化管理人员，长期置身本企业，难免有这样那样的局限性，正所谓：不视庐山真面目，只因身在此山中；也正如医生难看自身的病。因此，企业可以借助于外部专家、咨询公司，使自己的企业文化体系完备起来、科学起来。

企业文化建设作为企业主要的经营管理实践活动，如何把握本企业文化资源的变化动态及发展趋势，并进行科学合理的配置、开发及管理；如何形成企业文化建设“可实施、可控制、可检测、可改进”的良性循环；如何实现企业文化与企业发展战略目标、企业文化与企业经营管理实践的有机统一，等等，这些问题已经十分现实地摆在我们的面前。有鉴于此，企业文化建设极为需要加强评价体系建设，以保证企业文化进一步健康、持续、快速发展。

企业文化评价体系建设，根本目标是实现企业文化建设与企业经营管理实践有机统一；基本方法是管理科学中定性与定量分析评价方法；衡量标准是以企业文化效能建设提高企业核心竞争力；基本过程是全程动态跟踪评价目标引导与过程控制相结合。要坚持自我测评与团队测评相结合；个人绩效与组织绩效相结合；测评结果与改进提高相结合。

四、加强企业文化成果的展示与宣传

据不完全统计，90%的中央企业、各级政府所属国有企业、全国500强企业、逐步发展壮大的民营企业群体，均已有组织地、自觉地开展了企业文化建设工作。企业文化因其“凝神塑形、优化管理”的鲜明特质，有力地提升了企业员工的思想道德素质和专业技术能力，对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥了不可