EPC总承包模式下如何管理项目 ppt课件

3、对各分包商资金的支付。 4、各种单证的复核。
综 由专业人员组成
合 办 公 室
1、负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、备份、归集、整理、跟踪、 传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。
2、解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问题，保证系统畅通、安 全、完好。
程
4、负责发放施工图，参加设计交底等工作。
部 5、编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制;发现偏离，采取纠偏措施调整。
6、编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。
7、负责总承包合同、分包合同全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。
8、对施工材料进行统一管理（限额领料、减少周转）。
9、对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。
3、文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。
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01
EPC项目实施流程图
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01
EPC总承包项目投标解决方案
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01 EPC总承包项目管理计划解决方案
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01 EPC总承包项目合同管理及风险分析
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2 Part
如何实施项目管理？
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1、承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。 2、建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。
部 3、负责项目的安全风险管理和人员施工的安全风险管理。
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01
各个参与部门的任务
财 由财务主管和各会计人员组成
务
1、负责项目的所有日常经费管理。 2、工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。
部
和管理。 部 3、负责督促、管理总承包项目设计分包商（专业设计）完成设计、修改、现场施工变更、
提供设计现场服务。
由采购主管和各专业采购人员组成 采
购
1、承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。 2、负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进
行监督、检查、控制和管理。 部 3、收集及整理所有物资的合格证明、检测证明、需复检材料的复检证明文件。
10、编制项目报告等。
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01
各个参与部门的任务
由质检人员组成
质 1、承担项目质量的管理与控制工作。 2、建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。
量 3、负责项目的质量风险管理工作。 4、具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。
部
由安全员和相关专业人员组成 H
S E
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01
EPC工程总承包模式
直接拎包入住
EPC总承包 延伸为：交钥匙总承包
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01
EPC工程总承包模式
在EPC模式中： E不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设 工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理 的策划和具体工作。 P也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的 是指专业设备、材料的采购; C其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
2、2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于
培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意
见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作
为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
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4
01
EPC工程总承包模式
含义： EPC(Engineering Procurement Construction)是指承 包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设 计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段 （分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下， 对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
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02
建设工程项目风险管理
工程项目管理
主讲人： 时 间：
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1
Content
1 EPC总承包模式简介 2 如何实施项目管理 3 建设工程项目风险管理
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2
1 Part
EPC总承包模式简介
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ห้องสมุดไป่ตู้
3
01
EPC工程总承包模式
国家推广： 1、我国现行《建筑法》在第二十四条规定:"提倡对建
筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
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01
EPC工程总承包组织结构图
总承包企业
总承包项目经理部
项目经理
技
采
工
质
H
S
术
购
程
量
E
部
部
部
部
部
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财 务 部
综 合 办 公 室
其
他
专
业
分
包
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02
各个参与部门的任务
由设计负责人和各专业设计人员组成 技
1、全面优质完成设计工作，组织编制设计任务书。 术 2、编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制
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9
01
EPC工程总承包模式
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节 的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理 衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制 符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效 益（对业主方是有利的）。 (三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质 量责任和确定工程质量责任的承担人（对业主方而 言）。
EPC承包单位来采购。
(4)、在EPC模式下，一般由承包商负责全部设计，并承
担工程的绝大部分责任，故业主无需过多的干预承包商
的工作。
(5)、在EPC模式下，大大的减少了业主的工作量，业主
只需对里程碑节点进行验收ppt课即件 可。
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01 EPC工程总承包与传统模式对比
EPC优势： (一) 强调和充分发挥设计在 整个工程建设过程中的主导 作用。对设计在整个工程建 设过程中的主导作用的强调 和发挥，有利于工程项目建 设整体方案的不断优化（利 于优化项目）。
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7
01
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包特点：
(1)、在EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要
求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设
计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
(2)、在EPC模式下，一般采用总价合同。
(3)、在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由
4、负责编制项目采购计划。
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01
各个参与部门的任务
由技术负责人和各专业施工员、资料员、各个班组施工人员组成
1、负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和施工管理。
工 2、负责编制施工组织设计、技术方案及审查施工专业分包商的施工方案、措施。
3、负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。