浅谈轨道交通工程项目管理规划

浅谈轨道交通工程项目管理规划

发表时间：2019-03-07T10:59:26.297Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：李赢

[导读] 城市轨道交通建设的难度很大，表现在其建设方面涉及到多个专业的知识，对人才的要求很高，建设的周期较长而且施工环境还很不简单。

宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司浙江省宁波市 315000

摘要：随着我国人口不断的增加，几乎每家都至少有一辆轿车甚至两辆，交通出行压力日益增大。因此本文分析了我国当前城市的轨道交通建设的管理现状，着重研究现场管理化系统，构建化管理平台。确保记录好现场完整的数据，以便系统管理人员可以找到事故发生的规律，达到预防事故发生的目的，更好的完善系统并为交通建设的管理者提出可靠的建议以及决策的依据。

关键字：城市轨道交通；建设安全管理；系统

城市轨道交通建设的难度很大，表现在其建设方面涉及到多个专业的知识，对人才的要求很高，建设的周期较长而且施工环境还很不简单。在工程建设的过程中一旦出现管理不到位，管理失误的情况出现就会对建设的质量安全并且对工作人员以及施工周围的群众生命和财产造成威胁，还会给企业的自身形象带来毁灭性的负面影响。因此目前我国的城市轨道交通工程项管理的核心是对工程中所出现的风险进行管理，要求加快构建轨道交通工程的安全管理系统的步伐。与此同时开始着手为城市轨道交通安全事故分析的专家系统奠定基础。降低事故的发生率，提高高层对建设的管理水平。

一、轨道交通工程项目管理目的

（一）降低工程成本

合理的进行工程成本的降低，是工程项目管理的首要任务。这里的降低成本不是偷工减料，而是在项目周期上进行资金的控制。简单来说，轨道交通工程项目可以分作决策期，准备期，施工期，投入运营期。而项目的总资金分配上，分别是决策期5%、准备期65%、施工期20%、运营期10%的比例来进行分配。因此，严控控制工程的前期准备工作，进行合理统筹，是降低工程成本的关键。

（二）缩短工程周期

在轨道交通工程项目管理中，科学地缩短工程周期，其中的关键所在是工程设计。设计是不是科学合理化，对于工程的周期影响相对较大。不仅如此，在初步设计环节，还有很大的可能对项目投资产生影响。因此，项目经理，需要从设计环节来着手分析和进行工程周期的缩短工作。

（三）强化工程质量

轨道交通工程项目管理中，对于工程质量的强化，主要是两个方面，分别是现场准入制度以及质量培训教育。其中，现场准入制度主要是通过公开招标，从而对施工单位、监理单位以及材料设备供应商进行合理化的择。而对质量培训教育的加强，则是需要参建单位逐步加强对员工的质量意识的培训。总之，工程质量的加强，需要从源头之上来预防，一方面要求参建单位具备一定资质等级，一方面要求全体员工实施相应的质量培训工作。否则就会影响到工程建设的质量。

二、我国城市轨道交通建设管理现状

目前，我国城市轨道交通建设管理的现状是，我们的建设处于了快速发展的时期，全国大部分工程的施工和验收在审计员的监督下已经严格按照施工标准和验收标准进行，由于之前检验和验收的标准办法非常多因此2012年国家相关部门专门编写了《城市轨道交通工程质量安全管理检查指南（试行）》进一步规范和统一了标准，解决了很多问题。随着城乡一体化，轨道建设工程的规模也随之扩大，尤其是近年来引入了新型技术和新型的工艺，因此需要进一步改进对建设工程质量的把关和控制。

（一）管理规范难以落实

除了管理规范的针对性没有达标外可操作性也不强。首先是规范性层面，针对在建筑行业中的建设安全管理，施工规范体系建立的比较完善，但针对轨道交通建设工程方面则还是很欠缺，尤其是机电安装工程等类似的比重大的特点编制比较少。再就是操作性层面，轨道交通管理建设体系的不成熟导致了交通管理建设中的各项管理规定的量化程度不行，加上参与项目的人员专业知识水平不同，有好有坏，没有经过统一的培训，处理手法也参差不齐，因此轨道交通的实际工程管理中的操作性不高。

（二）管理的及时性、完整性和准确性难以把握

在交通轨道工程的建设过程中各项工作的记录不完整，汇报中反馈的更是不完整，更恶劣的是会发生为了应付资料造假的现象发生以及即使出现错误操作也会掩盖过去。这种现象源于部分工作人员钻了传统的检查管理效率低的空子，因此要想从根本上解决这个问题，首先要升级管理系统和专人小组，专门针对管理而成立，保证数据记录真实、能够得以及时上传，将工作人员的汇报工作加入考评，与工薪挂钩，使他们再也不能钻空子，草草了事，针对严重违反纪律者，严肃处理。

三、轨道交通工程项目管理规划

（一）创新项目工程管理理念

明确城市轨道交通建设管理系统的根本目的是提高管理效率，因此管理理念是围绕着这一点提出的。首先，提高团队协作意识：强调全员参与意识，因为涉及的环节多部门广，一旦参与了项目就必须跟到项目结束。还要邀请政府相关部门进行监督。其次，针对质量把控过程中的每一个小的细节都要重视起来，严控质量关，形成质量安全和文明施工管理目标的小组，大家共同努力、相互促进。最后，倡导分级化的管理，所谓的分级化包括标量化、等级化和参建单位排名的各级差化。只有保证项目的对竞标公司的公平性，不断追求提升卓越的管理办法，才能达到令人满意的管理效果。力争城市轨道交通建设可以追上城市建筑行业的发展步伐，日渐成熟，可以起到表率作用。（二）科学合理的安排施工工序

首先，科学合理的安排轨道交通工程项目的施工工序，就必须按照国家有关政策和标准按部就班的开展城市轨道交通工程建设。这要求在项目管理过程中，对于施工单位及整个施工过程的管理工作中，要确保施工工序与工程设计图纸要求相吻合，使之安排合理，这样才能加快施工效率，提高施工质量。

其次，科学规划单项工程的施工，例如要制定铺设道岔、碎石道床铺轨、整体道床铺轨等的工艺流程图。进行单项工程的施工时，对

现场施工人员的具体施工严格要求，确保施工是按照该流程图进行。

最后，要建立完整的质量保证体系，明确各岗位职责，尽量责任到人。加大新技术、新工艺的推广现有的工艺设备和技术形式进行全面的改进和创新，使之可以符合工程未来发展需求，以便可以在节省建设成本的基础上，有效提高工程施工质量和施工效率。

（三）做好施工进度管理工作

在城市轨道交通工程项目管理工作中，要做好施工进度管理工作，就必须针对现场设备材料的进场进度和工程施工进度的安排。在这一过程中，一定要求相关施工单位，必须按照总施工设计图来施工。具体包括项目经理对设备材料的进场制定详细计划，并且按照进场计划，制定采购人员进行材料、设备的选用，确保工程建设的所有材料需要都可以被满足，不会造成因为材料原因而导致的工期延后。

此外，为了能够做好施工进度管理工作，在这一过程中，要采取先进的管理技术。相关工作人员争取主体工程施工按照总进度网络计划图进行开展; 分项工程则按照施工横道图进行开展，并利用计算机来对每一进度管理方案进行合理编排和分析，这样才能确保轨道工程的顺利开展，使其可以在如期内保质保量的完工。

结语

轨道交通的建设事业蒸蒸日上，快速发展，而且工程项目的规模也在不断地扩大，因此施工条件也越来越严苛，所以必须在原有的管理模式上进行优化改造，结合当前轨道交通建设的现状引入新型技术，进行创新。也要吸收周边监督管理的力量，构建一个全方位多元化的建设管理体系。

参考文献

[1]顾岷. 我国城市轨道交通发展现状与展望[J].中国铁路,2011.(10):54.

[2]陈子望. 浅谈施工企业现场标准化管理[J].施工技术 2008，376：461.

[3]谭旭松.标准化文明施工在项目管理中的作用[J]. 建筑安全，2002:(12):26.

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