人力资源战略与规划规划课件ppt
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利益群体；确定满族这些相关利益群体的行动 • 考察企业经营的外部环境 • 评价企业的优势和劣势。 • 确定企业的发展战略目标 • 制定企业的战略行动方案
-
9
• （二）人力资源战略 • 两种理解： • 1、理解为市场定位，按照这种解释，有人根据波
特对企业战略分类的思路，将人力资源战略分为 成本领先型、质量领先型和差异化三种战略。 • 2、是将人力资源战略理解为一种管理过程，即企 业通过人力资源管理实现战略目标的过程。
• 管理人员将企业理想的人力资源状态和目前的实际情况进行比较，通过各种 人力资源管理措施，让适当数量和种类的人才在适当的时间和地点，从事使 企业与个人双方获得最大的长期利润的工作。
• （四）人力资源战略与规划的成熟阶段
重点工作：强调高层管理者的培养与交接计划、人员精简计划、企业 重组、兼并与收购计划，以及企业文化变革等。企业将企业人力资源 战略与人力资源规划相结合，在统一的人力资源战略下制定一致的人 力资源管理职能。
-
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• 2、HRP对HRM的作用
• HRP为人力资源部门的各项业务活动设定目 标。
• HRP有利于人力资源部门资源的合理利用。
• HRP人力资源战略与规划可以提高人力资源 管理部门业务活动的工作质量，提高本部 门的素质.
• 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，
确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理 目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现 企业目标和人力资源目标的过程。
-
10
• 二、人力资源规划
• 人力资源规划的主要动因：在于企业经营环境的 动态性和企业自身发展。社会环境主要是通过市 场对产品的需求和劳动力市场对企业人力资源供 给来进行的。内部环境主要体现在企业发展阶段 及经营状况。
1998年版。
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4
第一章导论
-
5
第一节人力资源战略与规划的产生和发展
• 一、人力资源战略与规划产生的环境
• （一）不断变化的人力资源环境 • 1、经济全球化 • 2、高新技术的迅猛发展 • 3、竞争焦点的变化
-
6
（二）人力资源管理面临的挑战
人力资源职能的转变
从 • 职能导向型 • 内部重点 • 被动反应 • 行政管理 • 受行动驱动 • 以行动为重点 • 视野狭小 • 方法传统 • 互不信任 • 决策权力集中 • 行为型
• 人力资源规划主要包括四个方面 • 1、人力资源状况的分析 • 2、人力资源的需求预测 • 3、人力资源的供给预测 • 4、制定人力资源的规划方案
-
11
• 三、将人力资源战略与人力资源规划联系起来
• 90年代后的几种趋势 • 1、企业正在使其人力资源规划更加适合于企业精简而较
短期的人力资源战略 • 2、企业的人力资源战略与规划更加注重关键环节，确保
人力资源战略与规划
-
1
• 一、课程简介
• 《人力资源战略与规划》将人力资源战略与人力资源规划 联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进 行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以 及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统 一的人力资源战略与规划体系。
• 本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业 战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等 方面，对其进行了介绍。另外，本书以人力资源规划的基 本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资 源供给预测、制定人力资源规划体系等方面，分几章详细 介绍了人力资源规划的各种理论和方法。
人力资源战略与规划的实用性和相关性 • 3、人力资源战略与规划更注重特殊环节上的数据分析，
更加明确地限定人力资源战略与规划的范围 • 4、企业更重视将长期的人力资源战略与规划中的关键环
节转化为行动方案，以便对其效果进行测量。
-
12
• （一）人力资源战略与人力资源规划的关 系
• 在人力资源战略与规划中，人力资源的战 略制约人力资源的规划，而人力资源的战 术计划又制约具体的人力资源管理行动方 案。
-
13
-
14
• 人力资源战略与规划的发展趋势
-
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第三节人力资源战略与规划的意义和作用
• 一．人力资源战略与规划的意义
• （1）人力资源战略与规划有助于企业适应 变化的环境；
• （2）企业中经常会出现职位空缺的现象；
• （3）应对企业较高的流动率和离职率的出 现；
• （4）适应现代化大工业生产的连续性作业 特征；
到
• 战略导向
• 顾客重点
• 主动出击
• 咨询者
• 受价Hale Waihona Puke Baidu驱动
• 以有效性为重点
• 视野广阔
• 思考非传统方法
• 合作伙伴
• 决策权力分散
- • 解决问题型
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二、人力资源战略与规划的发展
• （一）人力资源战略与规划的萌芽阶段
• （二）人力资源战略与规划的产生阶段
• （三）人力资源战略与规划的发展阶段
-
2
• 二、学习方法
• 1 要牢固掌握人力资源管理相关的基本概 念；
• 2 从战略高度理解和掌握人力资源管理的 方法技巧；
• 3 灵活运用人力资源管理的方法于实践中；
• 4 在实践中探索新的行之有效的人力资源 管理方法。
-
3
• 教 材: • 赵曙明.人力资源战略与规划，中国人民大学出版社，
2002.10 • 参 考 书: • 员工记分卡 马克·A·休斯里德等. 商务印书馆，2005.12. • 人力资源战略 詹姆斯·W·沃克 中国人民大学出版社 • 安鸿章《现代人力资源管理基础》，中国劳动出版社，
-
8
第二节人力资源战略与规划的概念
• 一、人力资源战略 • （一）企业战略：企业战略就是确定企业的目标和方向，
并采取一定的行动实现这些目标。
• 企业战略管理是一个过程，是将企业的主要目标、政策和
行为依次整合为一个有机整体的过程。 • 企业战略管理的五个基本步骤： • 定义企业的宗旨和使命，确定企业所要服务的特定的相关
• （5）计划有助于减少未来的不确定性。
-
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• 二、人力资源战略与规划的作用
1、HRP对企业战略的作用 • HRP帮助企业识别战略目标； • HRP有助于创造战略目标实现的环境。 • HRP为企业战略目标的实现提供人力资源的保证。
• HRP可以使企业员工看到未来企业各层面的人力资 源需求，从面参照企业人力资源的供给情况来设 计自身的职业生涯发展道路，这对提高员工的工 作生活质量是非常有益的。
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• （二）人力资源战略 • 两种理解： • 1、理解为市场定位，按照这种解释，有人根据波
特对企业战略分类的思路，将人力资源战略分为 成本领先型、质量领先型和差异化三种战略。 • 2、是将人力资源战略理解为一种管理过程，即企 业通过人力资源管理实现战略目标的过程。
• 管理人员将企业理想的人力资源状态和目前的实际情况进行比较，通过各种 人力资源管理措施，让适当数量和种类的人才在适当的时间和地点，从事使 企业与个人双方获得最大的长期利润的工作。
• （四）人力资源战略与规划的成熟阶段
重点工作：强调高层管理者的培养与交接计划、人员精简计划、企业 重组、兼并与收购计划，以及企业文化变革等。企业将企业人力资源 战略与人力资源规划相结合，在统一的人力资源战略下制定一致的人 力资源管理职能。
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• 2、HRP对HRM的作用
• HRP为人力资源部门的各项业务活动设定目 标。
• HRP有利于人力资源部门资源的合理利用。
• HRP人力资源战略与规划可以提高人力资源 管理部门业务活动的工作质量，提高本部 门的素质.
• 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，
确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理 目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现 企业目标和人力资源目标的过程。
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• 二、人力资源规划
• 人力资源规划的主要动因：在于企业经营环境的 动态性和企业自身发展。社会环境主要是通过市 场对产品的需求和劳动力市场对企业人力资源供 给来进行的。内部环境主要体现在企业发展阶段 及经营状况。
1998年版。
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第一章导论
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第一节人力资源战略与规划的产生和发展
• 一、人力资源战略与规划产生的环境
• （一）不断变化的人力资源环境 • 1、经济全球化 • 2、高新技术的迅猛发展 • 3、竞争焦点的变化
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（二）人力资源管理面临的挑战
人力资源职能的转变
从 • 职能导向型 • 内部重点 • 被动反应 • 行政管理 • 受行动驱动 • 以行动为重点 • 视野狭小 • 方法传统 • 互不信任 • 决策权力集中 • 行为型
• 人力资源规划主要包括四个方面 • 1、人力资源状况的分析 • 2、人力资源的需求预测 • 3、人力资源的供给预测 • 4、制定人力资源的规划方案
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• 三、将人力资源战略与人力资源规划联系起来
• 90年代后的几种趋势 • 1、企业正在使其人力资源规划更加适合于企业精简而较
短期的人力资源战略 • 2、企业的人力资源战略与规划更加注重关键环节，确保
人力资源战略与规划
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• 一、课程简介
• 《人力资源战略与规划》将人力资源战略与人力资源规划 联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进 行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以 及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统 一的人力资源战略与规划体系。
• 本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业 战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等 方面，对其进行了介绍。另外，本书以人力资源规划的基 本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资 源供给预测、制定人力资源规划体系等方面，分几章详细 介绍了人力资源规划的各种理论和方法。
人力资源战略与规划的实用性和相关性 • 3、人力资源战略与规划更注重特殊环节上的数据分析，
更加明确地限定人力资源战略与规划的范围 • 4、企业更重视将长期的人力资源战略与规划中的关键环
节转化为行动方案，以便对其效果进行测量。
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• （一）人力资源战略与人力资源规划的关 系
• 在人力资源战略与规划中，人力资源的战 略制约人力资源的规划，而人力资源的战 术计划又制约具体的人力资源管理行动方 案。
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• 人力资源战略与规划的发展趋势
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第三节人力资源战略与规划的意义和作用
• 一．人力资源战略与规划的意义
• （1）人力资源战略与规划有助于企业适应 变化的环境；
• （2）企业中经常会出现职位空缺的现象；
• （3）应对企业较高的流动率和离职率的出 现；
• （4）适应现代化大工业生产的连续性作业 特征；
到
• 战略导向
• 顾客重点
• 主动出击
• 咨询者
• 受价Hale Waihona Puke Baidu驱动
• 以有效性为重点
• 视野广阔
• 思考非传统方法
• 合作伙伴
• 决策权力分散
- • 解决问题型
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二、人力资源战略与规划的发展
• （一）人力资源战略与规划的萌芽阶段
• （二）人力资源战略与规划的产生阶段
• （三）人力资源战略与规划的发展阶段
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• 二、学习方法
• 1 要牢固掌握人力资源管理相关的基本概 念；
• 2 从战略高度理解和掌握人力资源管理的 方法技巧；
• 3 灵活运用人力资源管理的方法于实践中；
• 4 在实践中探索新的行之有效的人力资源 管理方法。
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• 教 材: • 赵曙明.人力资源战略与规划，中国人民大学出版社，
2002.10 • 参 考 书: • 员工记分卡 马克·A·休斯里德等. 商务印书馆，2005.12. • 人力资源战略 詹姆斯·W·沃克 中国人民大学出版社 • 安鸿章《现代人力资源管理基础》，中国劳动出版社，
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第二节人力资源战略与规划的概念
• 一、人力资源战略 • （一）企业战略：企业战略就是确定企业的目标和方向，
并采取一定的行动实现这些目标。
• 企业战略管理是一个过程，是将企业的主要目标、政策和
行为依次整合为一个有机整体的过程。 • 企业战略管理的五个基本步骤： • 定义企业的宗旨和使命，确定企业所要服务的特定的相关
• （5）计划有助于减少未来的不确定性。
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• 二、人力资源战略与规划的作用
1、HRP对企业战略的作用 • HRP帮助企业识别战略目标； • HRP有助于创造战略目标实现的环境。 • HRP为企业战略目标的实现提供人力资源的保证。
• HRP可以使企业员工看到未来企业各层面的人力资 源需求，从面参照企业人力资源的供给情况来设 计自身的职业生涯发展道路，这对提高员工的工 作生活质量是非常有益的。