第五项修炼共同愿景

愿景—用未来拉动现在
• 今天你如果不想未来的生活，那么未来一定是生活在过去。 • 我发现世界上最重要的事情，并非我们现在身处何处，而 是我们将要往那里去。 • 在创造导向中，最具震撼力的问题是： “我们想要什么？” “我们想成为什么样的人？”
－<<学习的革命>>
共同愿景—
高于现实
“我们想要创造什么？”
愿景系统
「「「「「「
Vis io n 願願
Value 願願
Princ iple 願願
Purpo s e / M is s io n 願願願願願
G o al 2 願願願 G o al 1 願願願
第五项修炼共同愿景
第五项修炼：
共同愿景
精髓 目标 伙伴关系 原理 全像理论 奉献与遵从 演练 建立愿景 辨认现实
提纲
• 1、文化管理的要点
• • • • • • —— 塑造人们内心的真理体系 2、愿景—创造性张力之源 用未来拉动现在 3、共同愿景的力量 4、共同价值观— 朝向愿景的航线标 5、生产力？
• 2、共同愿景将组织中的人凝聚起来，使大家有了
一体的感觉。 • 组织和成员有可能成为“利益共同体”。 • 我们和我们的共同愿景融为一体，我们的一切都 含有它：思想、感情、价值观、工作。
共同愿景的力量
• 3、摆脱工具观的工作态度，
•
工作本身就是乐趣。
共同愿景的力量
• 4、共同愿景不是约束性动机，而是创造
•
——《企业不败》
文化管理—— 塑造人们内心的真理体系
“ 无为而无不为” 这是管理的最高境界。谁也不去管 长江，但它就是奔流到海不复回。 不需要管理层成天疲于奔命，自动地、势不可挡地奔向 成功。无为而无不为，是什么推动呢？是一种机制和文 化氛围在推动公司前进
————《走出混沌》
文化管理—— 塑造人们内心的真理体系
• • • 创造一种形象— 改革者的形 象；我们奉 献给社会不仅是第一流 的产品，还有一 流的人才
• 海尔集团
海尔中国的世界名牌
共同愿景—
“我们想要创造什么？”
• “共同愿景是企业精神及企业文化的核心。如果说， 能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，那就是能够 凝聚组织，激发组织成员创造力的共同愿景。 • 一个缺少全体衷心向往共有的目标、价值观与使命 感的组织，很难成大器”
• 压迫式： 就像拿枪迫使人一样，使人疏远无创造力，只能应付。 • 功利式： 支付报酬、奖金，感觉好一些，但买到的是劳动力，不是创造力。 · 激励式： 共同价值观和愿景——自愿跟随、奉献；创造力
愿景—用未来拉动现在
F2 情绪张力
F1创造性张力
深信无力 或不够格
你的现状
你的愿景
愿景？
发生于自己内心的最真切的愿望，刻骨铭心。 它是高于现实 描述它，是一幅生动的，描绘清楚的图象。 它是创造性的原动力
• 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要 给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大 海的向往。
• 想象是创造之始。想象力比知识还重要。
共同愿景—
• 英特尔 • 微软公司 • • 沃尔玛
“我们想要创造什么？”
电脑的基石，以最佳表现奉献 让每个美国家庭都使用计算机 让每个使用者都能感到轻松、愉快 创造普通美国人的购物天堂
文化管理—— 塑造人们内心的真理体系
• 虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴 上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真 理（在他们心中的信念系统里）一致。
•
•
因为我相信， 所以 我才做
———《第五项修炼》
文化管理—— 塑造人们内心的真理体系
• • • • 文化是企业生命的哲学 人类生存的基本智慧是结群。 企业做事需要造势，造势需要场. 场来源于人与人粘合，而只有通过文化的粘合， 才能组合成有生命力的群体，，活出生命力。
• 组织中所有成员心中所追求的图象，它是：
深入到内心，梦徊牵绕


可以描绘，图象清晰
具有很强的感召力----能激发起组织中成员 的创造冲动，使人一想到它就充满激情。
愿景？
• 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须 激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象地讲，它不仅 要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让 人铭心刻骨
wk.baidu.com 共同愿景的力量
• 5、创造性动机使学习性组织的学习，
•
将可能从“适应性”学习，转向“创造性”学
习。
共同愿景的力量
• 6、远见使人们的行为能摆脱短期行为和实用行为，
他们不会为眼前的，局部的利益所诱惑。 • 共同愿景使他们具有了那种持之以恒的执着。 他们不会只为了目前的问题而沾沾自喜，他们更 致力于创造明天。
共同愿景是 “我们想要创造什么？”
• IBM • 我们致力于人类科技进步的事业。
• 我们无论前进一大步，或一小步， 都将带动人 类社会的进步。
共同愿景是 “我们想要创造什么？”
• 通用电气 • 让人类的晚上和白天一样
共同愿景是 “我们想要创造什么？”
• 四通集团 我们创造一种事业— 改革的事业，我们
性动机。 • 创造性动机驱动人们创造激情和冒险
精神。
共同愿景的力量
• 创造性动机
我自愿选择 我是自由的 我承诺 自行负责 没必要找“借口” 找办法 我不停地探索我创 造 敢于冒险 创造性学习 我追求卓越
约束性动机
我不得不 我是受外力控制的 我服从 不承担责任 制造“借口”逃避责任 “告诉我怎么办？” 我因循守旧、我跟随 拒绝冒险 适应性学习 我不想出错
——财湘证券〈我们的文化〉
文化管理—— 塑造人们内心的真理体系
• 文化的粘结？ 企业生存的目的，价值和意义，要和每位成员 的生命，工作目的，价值和意义契合在一起， 变成生命的共同体。
——《第五项修炼》
文化管理—— 塑造人们内心的真理体系
• 文化是一种心理契约 • 法律契约告诉人们最低“行为”标准； • 而文化告诉人们最高道德准则。是人们经过思 考和经验，自我选择的“心理契约”—— 价值 体系——“我应该这样”
修炼》 ———《第五项
共同愿景—
“我们想要创造什么？”
尊重人才，并提供报酬，这些是必要条件， 但不是充分条件。 你必须让他们产生一种自己在创造历史的感 觉。一种机不可失，失不再来的感觉。
———《新经济规则》
共同愿景的力量
• 1、当人们为共同愿景感召起来时，
• 使他们感到巨大的力量。
共同愿景的力量