人力资源管理--第一章赢得竞争优势(PPT23)

绩效考评
职业发展
满意的劳 资关系
能长期保持高绩效水平 的能干、杰出的员工
环境
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Fra Baidu bibliotek
人力资源管理中－－部门经理与人力资源部门的作用
职能
部门经理的工作
人力资源部门的工作
工作 对所讨论的工作的职责范围作出说 工作分析的组织协调
分析
明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查
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人力资源概念－－人力资源
广义 智力正常的人 狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已 直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德）
包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者 的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入 持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物 质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社 会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明）
划以及团队建设方面充当信息源
3. 1961-1966
1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度
4. 1966-1978
定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏
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人力资源管理－－历史中国的情况
5.1978-1992
用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化 工资奖金管理逐步合理化等
进行初步筛选并将合格的候选人推 荐给部门主管
甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发
运用公司的评估表格对员工进行绩 开发绩效考核工具
考核 效考核
组织考核，汇总处理考核结果
绩效考核面谈
保存考核记录
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人力资源管理中－－部门经理与人力资源部门的作用
专业化及地位提
高
第一本书 (1920) “ Staff Office
Personnel Administration:
Its Boy” Stage
Principles
and
Professionalizatio n and Elevation of Status
Practice
1880-1930 1931-1959 1960-1970 1971-
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖 的资本形式。
人力资源与人力资本
相同 理论渊源
研究对象 分析目的
不同 理论视角
分析内容
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人力资源管理－－概念
人力资源管理 就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力 进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事 得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
人事管理
人力资源管理
环境
国内、内部
全球、外部
机构 管理方式
人员 活动
事务性、操作性
战略性
职能式
合作关系
专家
通才
集中于个人
集中于群体
范围狭窄
范围广泛
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人力资源管理的主要变化－－职能
环境
人力资源 规划
招聘
甄选
确定和选聘有 能力的员工
解聘
定向
培训
能适应组织和不断更新技 能与知识的能干的员工
根据部门主管提供的信息写出工作 说明
人力资 了解企业整体战略和计划并在此基础 汇总并协调各部门的人力资源计划
源计划 上提出本部门的人力资源计划
制定企业的人力资源总体计划
招聘 与
录用
说明工作对人员的要求，为人力资 源部门的选聘测试提供依据
面试应聘人员并作出录用决策
开展招聘活动，不断扩大应聘人员 队伍
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人力资源管理－－历史
日本兴起
人力为资源
大规模企业
人群关系论 需要层次论 双因素理论
工作改良及
工作民主
“如日中天”
“明日之星”期 期 “ Rising Star” “Corporate
工业心理学 及社会学
“高级打杂” 期
Stage
Hero” Stage
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人力资源管理－－历史中国的情况
1. 解放初-50年代中期
废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等
2. 1958-1961
企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度
6.1992年至今 1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》 劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权 十四大：社会主义市场经济体制 现代企业制度，下岗分流 劳动法 十五大、十五届四中全会
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人力资源管理的主要变化－－管理内容
职能
部门经理的工作
人力资源部门的工作
培训 与
发展
根据公司及工作要求安排员工，对 新员工进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理 人员
进行领导和授权，建立高效的工作 团队
对下属的进步给予评价并就其职业 发展提出建议
准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人
员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计
人力资源管理
第一章：赢得竞争优势
本章重点 ■人力资源概念 ■人力资源管理的性质 ■新时期人力资源管理面临的挑战 ■人力资源管理战略
本章学习目的: 1.阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高 层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法.
企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 企业全体员工的能力。
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人力资源概念－－人力资本
人力资本（Human Capital）
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格 的能力或技能。