装饰集团公司管理方案计划架构(分配)

（一）管理组织架构

组织机构说明：

1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责

并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。

2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场

项目时，根据工程情况临时组合成项目部。

（二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下：

（三）部门职责

部门职责（续）

部门职责（续）

部门职责（续）

部门职责（续）

（四）、岗位职务说明书及岗位任职条件

1、财务部

岗位职务说明书及岗位任职条件（续）3、市场部

岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室

岗位职务说明书及岗位任职条件（续）4、预算室（续1）

岗位职务说明书及岗位任职条件（续）

1、工程部

（五）项目工作流程