《领导力培训》PPT课件

领导力培训
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目录
什么是领导力? 领导力模型 领导力层次 领导力要素 规划和计划 执行和推进 领导力组织 总结
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领导力定义（一）
领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响 他人的能力（狭义上讲：管理能力）。
（1）自己；
（2）团队；
（3）他人；
选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构 和技术问题。
重要的是给何人支付，而不在于如何支付！
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领导力模型（四）
W.S.丘吉尔： 对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以 为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。
面对，方法，行动，这是我们的三部曲。首先 是面对所有的问题和苦难。
斯托克代尔孛论： 坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实 中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们 是什么！
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领导力层次（IBM）
IBM的领导力层次：
（1）职位和权利 ；
（2）资源和个人关系 ；
（3）成绩和贡献；
（4）星火相传；
（5）品质。
第一层次：大家跟随你是因为他们必须 这样做，这也是最低的层次。
第二层次：你开始和一群人有关系，因
此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。
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领导力层次（IBM）
（2）还有一个公司的价值观。
公司是领导出来的，而不是管理出来的。
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即：
（1）明确的业务核心；
（2）优秀的领导能力；
（3）卓越的执行力 。
评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力 和新知识。
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大家理解了吗?
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领导能力模型（IBM）
能力突出的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好的个人作风做出巨大贡献
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领导力层次（四）
一个问题：大家对照一下，我自己处于哪一个 层次？
第四层领导和第五层领导的区别： （1）第四级领导果断；第五级领导执著。 （2）第四级领导在前台煽动；第五级领导在后 台指导。 （3）第四级领导有激情；第五级领导谦虚。
失去信念） 第四个理念：刺猬理论（专注、执著） 第五个理念：造钟者（打造长期性的文
化基因）和报时者
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领导力模型（三）
第五级经理人的特征：谦逊+执著； 先人后事：
（1）中国式的说法：先做人，后做事。 （2）美国式的说法：首先让合适的人上车（不 合适的人下车），然后才决定去向何处。
合适的人才才是有价值。注意：合适。
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领导力层次（Colins）
第五级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩
坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景、向更高业务标准 努力。
富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地向既定目标前进
乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作
高效人士的七个习惯： （1）主动积极 （2）以终为始； （3）要事第一 （4）双赢思维； （5）知彼解己 （6）统合综效 （7）不断更新（四个基本生活面向（生理，社 会/情感，心智与心灵）
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领导力要素（组织）
领导者最基本工作： （1）设定目标 （2）建立组织 （3）激励员工，与员工沟通 （4）评量绩效； （5）培养人才，包括自己。 必须回答一个问题：企业是什么？ 企业只有一个有效的定义：创造顾客。
另一个问题：第三层次需要哪些能力？这是我 们最关心的问题！
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想一想，我如何办？向左？
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领导力要素（个人）
禅之初，看山是山；禅有悟，看山不是山；禅彻悟， 看山还是山
对于个人：
（１）孔子：博学、明辨、审问、慎独、力行。
（２）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成 于细。
（３）己欲不为；勿施于人；
（４）先做人，后做事；
（５）责任重于一切，首先是责任感。
（６）集中时间，集中精力就是天才。（王蒙）
（７）诚信、勤奋、有创新能力和创造性、有团队精 神，是MOTOROLA最看中的品质。
（８）人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需
要放弃什么！
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领导力要素（个人）
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领导力模型（一）
Colins模型
训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为
第五级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化
先人后事
刺猬理论
技术加速器
积累力量
实现跨越！
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领导力模型（二）
第一个理念：第五级经理人 第二个理念：先人后事。 第三个理念：直面残酷的现实（但决不
第三层次：大家跟随你是因为你为组织或公司 里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和 组织里面建立了威信。
第四层次：你在公司和单位里面培养了很多人， 大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就 代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系， 因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。
第五层次：大家跟随你是因为你的品德、为人、 能力和你所代表的目标和理想 。
领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残 酷的现实，并积极地采取行动。
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领导力模型（五）
你是刺猬？还是狐狸呢？ 为什么狐狸总被刺猬打败呢？ 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一
个要成为最优秀的策略，一个要成为最优秀的 意图或者一个要成为最优秀的策划。 刺猬理念是对你能够在哪个方面成为最优秀的 一种理解。 审问自己、执著、细节。 造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。
IBM 领导能力模型：
通过如下四个方面衡量： （1）品质（责任、热情、素质） （2）客户。 （3）速度。 （4）专注一件事情（专注、执著）。
专注、执著
速度
客户
品质
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IBM对领导能力的注释
第一：对客户的洞察力。 第二：要有突破性思维。 第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。 第四：就是团队的领导力。 第五：就是要直言不讳。 第六：就是团队要协作。 第七：就是要有决断力和决策能力。 第八：要发展组织的能力。 第九：要培养你部门的人才。 第十：你自己要有个人的投入。
存在的误区：
（1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能 力。
（2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人 都必须需要领导力。
（3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自
己、影响组织氛围和pp实t课件现目标的能力。
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领导力定义（二）
领导力：领导力实际上到最后影响两件事情：
（1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。