物流方案设计PPT课件
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Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
作业优先方案设 计
设计背景
• 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭 州建立了新的配送中心，主要为全省商通 连锁超市的新老客户服务。这次主要是对 商通连锁超市杭州店、宁波店、温州店、 台州店的订单进行分析，做出储配作业优 化方案设计。
设计的主要内容
• 1.物动量ABC分类表
• 物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次 要的多数”。以货物的累计周转量为衡量 标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分 类为货物上架存储货位的安排提供着理论 基础。
• 由于本次的拣货方式为复合式拣选，拣货 员需要得到对该配送中心所接收的所有订 单的汇总单，以及各个客户的订单才能对 货物进行拣取。
• 5.月台码放示意图
• 配送中心的理货员将拣取的货物送至月台 后，理货员按客户订单分类集中码放。理 货员在月台码放过程中遵循“大不压小、 重不压轻、便于清点核查”的原则。根据 各客户的订单与库存分配情况，将拣取的 货物按月台码放原则码放.
• 取，增加拣货次数，使工作量上升。但可 以随拣随发，无需二次分货。而使用批量 拣货方法，则可以大大减少拣货次数，但 是在将货物拣出，放至暂存区后，还需要 依照各个订单对已取货物进行分类，包装 ，再对客户进行配送。经过综合考虑，小 组决定采用复合式拣货方法，使得拣货次 数最低为佳。
• b.拣选单
wenku.baidu.com
订单处理及生成拣选单
• 1.订单有效性分析
• 收到客户订单后，应对订单的有效性进行 判断，再决定是否进行下一步处理应收账 款、要货金额、信用额度、核对订单货物 数量与现有库存量。对订单有效性进行分 析，确定的无效订单予以锁定。
• 2.客户优先权分析
• 根据客户的需求量、授信额度、订单紧急 程度以及客户类型等因素来分析，选择评 价指标最高的优先满足及配送。
外包准备
• 外包委托书
撰写外包委托书，包括委托事项、受托人、 委托人、委托时间等，留空白项，以便发 生委托时填写。
编制计划
谢谢观赏
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
15
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
• 2.制定货物组托示意图
• 根据货物的规格及托盘的尺寸（1.2米×1 米）绘制托盘奇数层、偶数层俯视图、主 视图、侧视图。
• 货位存储图
• 以货架的排为单位（2×2的货位），根据 ABC分类得出的结果，将A、B、C、三类货 物分别存储在货架的不同位置上。将货位 存储情况反映在存储示意图上，在相应货 位上标注托盘及货物名称。
• 3.库存分配计划表
• 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺 序制定库存分配计划表，将相关库存依次 在不同的客户间进行分配并显示库存余额 。
• 4.拣选单
• a.拣货方法的选定与安排
• 关于拣选方案的选取，应从拣货次数的多 少以及作业的便利角度加以考虑。若使用 订单分别拣取，则需要对每张订单分别拣
作业优先方案设 计
设计背景
• 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭 州建立了新的配送中心，主要为全省商通 连锁超市的新老客户服务。这次主要是对 商通连锁超市杭州店、宁波店、温州店、 台州店的订单进行分析，做出储配作业优 化方案设计。
设计的主要内容
• 1.物动量ABC分类表
• 物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次 要的多数”。以货物的累计周转量为衡量 标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分 类为货物上架存储货位的安排提供着理论 基础。
• 由于本次的拣货方式为复合式拣选，拣货 员需要得到对该配送中心所接收的所有订 单的汇总单，以及各个客户的订单才能对 货物进行拣取。
• 5.月台码放示意图
• 配送中心的理货员将拣取的货物送至月台 后，理货员按客户订单分类集中码放。理 货员在月台码放过程中遵循“大不压小、 重不压轻、便于清点核查”的原则。根据 各客户的订单与库存分配情况，将拣取的 货物按月台码放原则码放.
• 取，增加拣货次数，使工作量上升。但可 以随拣随发，无需二次分货。而使用批量 拣货方法，则可以大大减少拣货次数，但 是在将货物拣出，放至暂存区后，还需要 依照各个订单对已取货物进行分类，包装 ，再对客户进行配送。经过综合考虑，小 组决定采用复合式拣货方法，使得拣货次 数最低为佳。
• b.拣选单
wenku.baidu.com
订单处理及生成拣选单
• 1.订单有效性分析
• 收到客户订单后，应对订单的有效性进行 判断，再决定是否进行下一步处理应收账 款、要货金额、信用额度、核对订单货物 数量与现有库存量。对订单有效性进行分 析，确定的无效订单予以锁定。
• 2.客户优先权分析
• 根据客户的需求量、授信额度、订单紧急 程度以及客户类型等因素来分析，选择评 价指标最高的优先满足及配送。
外包准备
• 外包委托书
撰写外包委托书，包括委托事项、受托人、 委托人、委托时间等，留空白项，以便发 生委托时填写。
编制计划
谢谢观赏
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
15
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
• 2.制定货物组托示意图
• 根据货物的规格及托盘的尺寸（1.2米×1 米）绘制托盘奇数层、偶数层俯视图、主 视图、侧视图。
• 货位存储图
• 以货架的排为单位（2×2的货位），根据 ABC分类得出的结果，将A、B、C、三类货 物分别存储在货架的不同位置上。将货位 存储情况反映在存储示意图上，在相应货 位上标注托盘及货物名称。
• 3.库存分配计划表
• 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺 序制定库存分配计划表，将相关库存依次 在不同的客户间进行分配并显示库存余额 。
• 4.拣选单
• a.拣货方法的选定与安排
• 关于拣选方案的选取，应从拣货次数的多 少以及作业的便利角度加以考虑。若使用 订单分别拣取，则需要对每张订单分别拣