公共部门人力资源管理 课件5

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第二章公共部门人力资源战略管理《公共部门人力资源管理》PPT课件

第二章公共部门人力资源战略管理《公共部门人力资源管理》PPT课件
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2.1.1公共部门战略管理的兴起 公共部门战略管理途径的兴起是全球化、信
息化和知识经济时代的产物,特别是当代政府改 革运动的产物,它构成了由传统的公共行政范式 向“新公共管理”范式转变的一个重要组成部分。 在当代西方“新公共管理”改革背景下,任何公共 部门都再也不能像过去那样对自身的生存、发展 和未来高枕无忧了,必须思考组织所面临的内外 环境(优势和劣势、机遇和威胁),思考组织的愿景 、战略目标和行动计划,提高自身竞争力,成为 公共部门战略管理的重要任务。
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2.2.6 战略评估阶段 1.检查战略基础 2.衡量战略绩效 3.战略修正与调整
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2.3 公共部门人力资源战略管理机制 2.3.1人力资源战略规划机制 2.3.2人力资源绩效管理机制 2.3.3人力资源选贤任能机制 2.3.4人力资源竞争激励机制 2.3.5人力资源系统保障机制
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2.2.2 战略分析阶段 1.PEST分析
即在宏观上对政治(Politics)、经济(Economy)、社 会(Society)、技术(Technology)信息的收集和分析。
2.SWOT分析
SWOT分析的关键是分析优势与劣势、机遇与挑战 ,并在此基础上制定战略规划。
2.4.1我国公共部门人力资源战略管理能力的现状
1.战略规划能力是指公共部门及其管理者通过系统思考 ,在分析和评估影响组织未来的内外部环境的基础上 ,为组织设定目标、前进方向、焦点和一致性的能力

公共部门人力资源管理(PPT 122张)

公共部门人力资源管理(PPT 122张)

1981年:100个机构
1982年3月:61个机构, 减员2.1万人 1988年:66个部、委、局, 减员9700人 1993年3月: 59个机构逐渐简至40个机构 1998年3月:29个机构 2003年3月:28个机构 2008年3月:27个机构
改革开放以后六次机构改革
1982年:国务院各部门从100个减为61个,编制从5.1万人减为3万人。 1988年:国务院部委由45个减为41个,改革后人员编制减少了9700多人。 1993年:国务院组成部门、直属机构从86个减少到59个,人员减少20%。 1998年:不再保留的部委有15个,新组建4个部委,3个部委更名。改革后除 国务院办公厅外,国务院组成部门由原有的40个减少到29个。 2003年:设立国资委、银监会,组建商务部、国家食品药品监督管理局、安 监总局,将国家发展计划委员会改组为国家发展和改革委员会,国务院组成部门 变为28个。 2008年:新组建工业和信息化部、交通运输部、人力资源和社会保障部、环 境保护部、住房和城乡建设部。改革后,除国务院办公厅外,国务院组成部门设 置27个。涉及调整变动的机构15个,正部级机构减少了4个。
公共部门人力资源管理
钱学森的二维科学体系图
社会科学 数学科学 数 学 突 变 论 基 础 科 学 物 理 学 生 物 学 系 统 学
自然科学
其他技术科学
各 门 系 统 工 程
马克 思主 义哲 学
运 筹 学 控 制 论 信 息 论 自动化 技术 通信 技术
系统观
人体科学科学
工程技术
招聘
培训与开发 绩效评估 薪酬与福利 员工关系 安全与健康 事务性职能
招募、面试、测试、任用、调配
分析培训需求、实施培训活动 确定绩效目标、实施绩效评估、采取绩效改进措施 制定薪酬方案、进行薪酬管理、提供福利项目 劳动关系、员工沟通、员工满意度、奖惩 安全防范、劳动保护、健康维护 人力资源信息的记录、更改、统计等

第一章概论《公共部门人力资源管理》PPT课件

第一章概论《公共部门人力资源管理》PPT课件
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1.3.2 公共部门人力资源管理的理论基础 1 .资源基础理论 2 .人力资本理论 3 .行为角色理论 4 .一般系统理论
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1.4.3 公共部门人力资源管理的任务 1 .环境建设 2 .选人 3 .用人 4 .育人 5 .留人
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1.1.1 公共部门人力资源管理的内涵 1.公共部门的涵义
公共部门主要是指以公共权力为基础、运用公共权 力管理社会公共事务、谋取社会公共利益的具有法 律和习惯所赋予强制性权力的管理性组织机构。公 共部门存在的合法性来源于公众的信任与支持,公 共部门的产出是维持社会存在与发展的公共物品 (public goods)、公共秩序与安全、以及社会公共 价值的分配。
1.2.3 公共部门人力资源管理与人事行政 管理的区别
1 .管理理念的区别 2 .管理内容的区别 3 .工作重点的区别 4 .组织结构的区别 5 .管理目标的区别 6 .管理地位的区别
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1.3 公共部门人力资源管理的理论基础
1.2 公共部门人力资源管理的演变与发展 1.2.1从传统人事管理到现代人力资源管理 1.2.2我国公务员制度的演变与发展 1.2.3公共部门人力资源管理与人事行政管 理的区别

公共部门人力资源开发与管理(第五版)ppt第5章

公共部门人力资源开发与管理(第五版)ppt第5章
政府的法律与政策是影响组织人力资源战略的另一重要因素。从直接影响来看,政府有关人力资 源的法律、法规、政策直接约束着组织的人力资源战略。从间接因素来看,政府管制、限制政策, 许 可制度,税收制度等都会影响到公共部门的业务范围及业务转向,进而影响人力资源战 略。
5.1.2人口因素
人口结构的变化直接带来劳动力结构的变化,进而影响人力资源战略。在我国,需要关注的人口结构问题主要有: 独生子女问题。由于我国从20世纪70年代末开始推行计划生育政策,城市新婚夫妇只允许生一个孩子。 于是,80年代初之后出生的城市孩子,基本上是独生子女。21世纪初,第一批独生子女逐渐成为城市劳动力 的主要组成部分。独生子女的人群特点,人力资源战略必须关注的因素。 人口老龄化问题。人口老龄化又称社会老龄化,是以老年人口系数为依据进行衡量的。我国的人口老龄 化一方面反映了我国医疗保障水平的提高,但更为主要的是由我国的计划生育政策造成的。 人口素质差异问题。改革开放以来,我国教育有了很大程度的发展,这使我国受高等教育人口大幅增长。 但是,在广大农村,尤其是欠发达地区,还存在着大量受教育程度较低的人群。这种人口素质的差异,同样是 人力资源战略不可忽视的因素。我国初级劳动力过剩,高级劳动力仍然不足。劳动密集型企业比知识密 集型企业更容易获得足够的人力资源。 性别歧视问题。由于女性自然条件及生育等原因,与男性相比,女性就业仍然比较困难, 且趋势越来越严重。 外籍人员就业问题。随着我国的对外开放及经济发展,外籍人员就业问题已呈现 在我们面前,也是人力资 源战略应思考的问题之一。
人力资源战略是应对不断变化的环境,确保与组织战略一致性的管理措施。这揭示出人力资源战略 所思考的两个核心维度:一是思考如何应对复杂变化的竞争环境;二是如何使人力资源管理与组织的 发展战略相一致。与人力资源规划相比,人力资源战略思考问题的时间跨度更大,一般为2-5年。

第八章公共部门人力资源管理.ppt

第八章公共部门人力资源管理.ppt

3.影响公共部门人力资源管理的因素
外部因素 人口因素,它决定着人力资源的来源与构成, 是影响公共部门人力资源管理的首要因素; 教育因素,教育水平的高低直接影响到人口的 素质,也是影响公共部门人力资源管理的重要因 素; 文化因素,能够在一定程度上对公共部门人力 资源管理产生影响。
3.影响公共部门人力资源管理的因素
没有确定的晋升制度
像私人部门一样,是合同雇佣, 没有终生雇佣
集体协议/个人化工资
集体协议
由政府当局将与工会之间谈判,
• 现代公务员制度最早产 生于19世纪初的英国。
• 公务员制度是“一种政 治,是政治制度的一部 分”。
• 所谓公务员制度是对行 使国家行政权力、执行 国家公务的人员等依法 进行科学管理的一系列 法规体系和管理体制的 总称。
公务员辞退 是指国家机关依据法律规定的条件,通过一
薪水制度 (Salary systems )
退休金制度 (Pension systems )
职业制
1.录用之初只能进入初级职位 2.特定的终身职业需要相应的文 凭和(或)教育背景 3.职业之初,有相应的培训和试 用期
确定的晋升制度
终生雇佣
法定制度
法定制度
职位制
1.录用之初也可进入中级职位 2.特定的终身职业不需要相应的 文凭和(或)教育背景,但是特 定的职位需要具备相应的技能资 格 3.职业之初,没有相应的培训和 试用期
把国家机关(包括立法、司法、行政三大 系统)的工作人员以及公共企事业单位的所有 人员,分为国家和地方公务员(National and local civil servants )。如日本、法国等。
中国划分公务员的范围
《公务员法》规定:公务员是指“依 法履行公职、纳入国家行政编制、由国 家财政负担工资福利的工作人员”。

公共部门人力资源管理课件

公共部门人力资源管理课件
本节将概述公共部门人力资源管理的基本原则和目标,讨论其与私营部门的 区别,并介绍如何制定适用于公共部门的人力资源管理策略。
人才引进、培养和考核
1
招聘与选拔
探讨如何吸引并选择优秀人才,包括制定招聘渠道和面试的最佳实践。
2
培训与发展
介绍培训与发展计划的重要性,以及如何制定有效的员工培训计划。
3
绩效考核
员工关系与纠纷处理
本节将讨论如何建立和维护良好的员工关系,以及处理员工纠纷的最佳实践和方法。
人员流动与岗位变动管理
探索公共部门中的人员流动和岗位变动管理,包括员工晋升、降级和调动的 原则和程序。
讨论公务员绩效考核体系,包括设定目标、评估绩效和提供反馈的方法。
员工福利制度与管理
薪酬与福利
介绍公共部门的薪酬体系和 福利政策,以激励和保持员 工的工作动力。
工作生活平衡
讨论如何平衡员工的工作与 个人生活,提高员工的幸福 感和工作满意度。
健康与福利计划
探讨援助。
公共部门人力资源管理课 件
欢迎来到公共部门人力资源管理课件!本课件旨在介绍公共部门的人力资源 管理,包括人才引进、培养和考核,员工福利制度与管理,员工关系与纠纷 处理,以及人员流动与岗位变动管理。
课程介绍
本节将向您介绍本课程的目标和安排,探索公共部门人力资源管理的重要性 以及对组织和员工的影响。
公共部门人力资源管理的概述

第四章公职人员管理《公共部门人力资源管理》PPT课件

第四章公职人员管理《公共部门人力资源管理》PPT课件

4.3.3 我公务员分类制度的完善
• 中国特色公务员职位分类制度的基本原则 • 非领导职务划分的进一步完善 • 职位类别划分的进一步完善 • 职级设置的进一步完善
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4.3.2 我国公务员职位分类制度
• 公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点 和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类 和行政执法类等类别。对于具有职位特殊性, 需要单独管理的,国务院可以增设其他职位类 别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。
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• 人员分类管理是有效开展公共管理的必要前提 。
• 人员分类管理是公共部门人力资源管理规范化 、科学化的必要条件。
• 人员分类管理是公共部门人力资源培养与开发 的重要条件。
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4.1.3 人员分类制度选择的原则
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4.1.1 人员分类的含义与方法
• 人员分类是公共部门人力资源管理的基础性工作 ,它是指根据一定的标准将公职人员划分为不同 类别,确定为不同等级,为录用、考核、评估等 具体人事管理环节提供基本依据的管理过程与制 度。
• 品位分类制有着悠久的历史,源于等级森严的封建 专制国家。近代西方文官制度建立后,对品位分类 进行了改革,削弱和废止了其中封建特权和损害人 格的成分,加强了个人才能和资历在品位分类中的 作用 。进入20世纪后,品位分类增加了横向划分。
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公共部门人力资源管理课件

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21
2、基本特征
• 公共部门雇员特别是政府公务员有着一些不同于 私人企业员工的特点。
• 公共部门雇员尤其是政府公务员所从事的是公共 事务管理活动,他们在行使公共权力,追求公共 利益,提供公共物品,担负公共责任。
• 因此,要反映政府管理的本质特征——与公共权 力的行使密切相关,具有政治性或公共性的特征。
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4
一、人力资源管理概述
1、人力资源的含义
数量
潜在就业者 现实就业者
质量 = 人力资本存量
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5
一定区域内的人口总体所具有的劳 动能力的总和,或者是具有智力劳 动和体力劳动能力人口的综合。
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2、人力资源的特点 (1)能动性(本质特征) • 自我强化 • 知识与技术创新 • 功利性投向 (2)实效性 • 人力资源具有培养期、成长期、成熟期和老化期四
个阶段
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(3)再生性 • 人的再生产、劳动力的再生产
(4)社会性 • 人力资源是一种社会资源
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8
3、传统人事管理与现代人力资源管理 (1)关于人性假设不同 • 传统人事管理:以物为中心,人被视为工具 • 现代人力资源管理:以人为中心,“人力资本”理念出
现 (2)工作的性质不同 • 传统人事管理:作为一项单一的行政事务 • 现代人力资源管理:作为组织的一项战略决策
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15
3、现代管理理论 • 以巴纳德、德鲁克、菲德勒为代表 (1)巴纳德 “社会系统理论” • 系统由个人组成,系统效率是个人效率的结果 • 将正式组织的要求同个人需要联合起来 (2)德鲁克“经验主义学派” • 强调激励(奖金、薪酬、提拔手段运用)与沟通

公共部门人力资源管理课件

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培训效果评估:通过考核、问卷调查等方式评估 培训效果,不断优化培训内容和方式
绩效管理
1
绩效管理的定义:衡量员工工作表现的方 法
2
绩效管理的目的:提高员工工作效率和满 意度
3
绩效管理的方法:目标设定、绩效评估、 反馈和改进
4
绩效管理的挑战:如何设定合理的目标和 评估标准,如何平衡员工需求和组织目标
人力资源管理的实践案例
02
案例分析:分析案例中 的成功经验和失败教训
04
启示二:人力资源管理 的方法和技巧
06
启示四:人力资源管理 的发展趋势和前景
谢谢
效率优先:人力 资源管理应以提 高工作效率为目 标,优化人力资 源配置。
3
4
激励机制:人力 资源管理应建立 有效的激励机制, 激发员工的工作 积极性和创新能 力。
持续发展:人力 资源管理应关注 员工的职业发展 和个人成长,促 进员工的持续发 展。
人力资源管理的主要内容
招聘与选拔
01
招聘渠道:包 括内部招聘和
✓ 失败原因:缺乏明确的目 标,改革方案不切实际
12
34
✓ 改进措施:制定明确的目标,
✓ 失败后果:员工满意度下
制定切实可行的改革方案,
降,工作效率降低
加强员工培训和沟通,提高
员工满意度和工作效率。
案例启示
01
案例背景:某政府部门 的人力资源管理实践
03
启示一:人力资源管理 的重要性
05
启示三:人力资源管理 的挑战和应对策略
公共部门人力资源管理课件
演讲人
目录
01. 人力资源管理的重要性 02. 人力资源管理的基本概念 03. 人力资源管理的主要内容 04. 人力资源管理的实践案例

公共部门人力资源管理第五讲

公共部门人力资源管理第五讲

公共部门的人力资源策略
制定合适的人力资源策略有助于公共部门实现其目标并照顾员工的需求。策略应包括员工招聘、培训发展、薪酬福 利和绩效管理等方面。
1
员工招聘
制定明确的招聘流程和标准,以确保吸引到优秀的人才。
2
培训发展
为员工提供系统的培训和发展机会,提高员工的专业素养和能力。
3
薪酬福利
建立公正的薪酬制度和福利政策,激励员工并提高组织的吸引力。
4
绩效管理
建立有效的绩效管理体系,评估员工的工作表现和促进个人成长。
公共部门的人力资源规划
人力资源规划是确保公共部门具备所需人才的重要工具。制定有效的规划策略有助于应对人员短缺、员工流 动和组织变革等挑战。
人力资源需求
通过分析组织目标和策略,确定所需的人力资源数 量和能力。
工作人员分析
评估现有工作人员的能力和潜力,识别关键职位和 关键人才。
公共部门人力资源管理第 五讲
欢迎参加公共部门人力资源管理第五讲!本讲将探讨公共部门人力资源管理 的概述,挑战,策略,规划,招聘选拔以及培训发展。让我们一起深入了解 公共部门人力资源管理的精髓!
公共部门人力资源管理概述
公共部门人力资源管理是一门独特的管理学科,涉及政府和非营利组织的工作人员招聘、培训、绩效评估以 及福利待遇等方面的管理。了解公共部门人力资源管理的原理对于提高公共部门效能至关重要。
员工培训
根据员工需要,设计和实施培训计划,提高专业技 能和领导能力。
职业发展
提供员工晋升和职业发展机会,激励他们持续提高 自己的能力。
绩效评估
导师计划
政策变动
政策的频繁变动对公共部门的人力资源管理带 来挑战,需要灵活应对和持续学习。

公共部门人力资源管理第5章公共部门人力资源规划概论课件

公共部门人力资源管理第5章公共部门人力资源规划概论课件

公共部门人力资源规划过程
制定满足未来 人力资源需要
的行动方案
评价现有的人 力资源
预估将来 需要的人 力资源
5.3 公共部门人力资源需求与供给
5.3.1 公共部门人力资源需求预测
1.公共部门人力资源需求预测步骤 2.公共部门人力资源需求预测种类 3.公共部门人力资源需求预测方法
1.公共部门人力资源需求预测步骤
2.具体业务规划
具体业务规划又称微观的人力资源规划,是指公共部 门根据本部门的工作岗位需要和部门预算情况及发展 方向,在工作分析的基础上,确定本部门在一个时期 或一个财政年度内,对人力资源的需求状况,制定出 人力资源获取与分配的计划,为部门的其他人力资源 管理活动奠定基础的活动过程。具体业务规划又包括 晋升规划、补充规划、使用规划、培训开发规划、绩 效评估与激励规划、职业生涯发展规划等。
方法 步骤
方法 步骤
【引导案例】杭州市“十一五”人力资源培养规划
杭州市自2001年启动“131”优秀中青年人才培养计划以来,共选拔和培养优秀中 青年人才1592名,为杭州市“十五”时期经济和社会发展提供了强大的人才支持。 经过五年的努力,选拔和培养优秀中青年人才1592名,其中博士212名、硕士366 名;高级职称878名。培养期间,有2人获浙江省首批特级专家,有12人获国家政 府特殊津贴,有4人获杭州市科技特别贡献奖,有4人获首批杭州市杰出人才奖, 有22人获首批杭州市政府特殊津贴,有144人被选拔为省“151”人才工程培养人 员。
所谓公共部门人力资源规划,是指公共组织根据一定时期内 的战略目标,对组织在未来环境变化中人力资源的供需状况 进行预测,制定出相应的具体内容、实施步骤、相应政策、 经费预算等,确保公共组织人力资源在数量、质量和结构上 的合理供给与使用。
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政府在人力资源市场建设中的作用
1、完善人力资源市场的法律体系 2、实行有效的宏观调控 3、加强对人力资源市场的服务功能 4、维护人力资源市场的秩序
我国公共部门人力资源流动的障碍
1、人力资源的市场主体地位未完全确立 2、市场法规和社会保障制度不健全 3、户籍制度改革滞后 4、官本位思想的影响
促进我国公共部门人力资源流动的方法
公共部门人力资源管理
刘玢玢
联系方式
❖ QQ:69059277 ❖ /bbin11
关于考试的一些说明
1、选择题:5题,每题2分,共计10分 2、判断题:10题,每题2分,共计20分 3、名词解释:4题,每题5分,共计20分 4、简答题:3题,每题10分,共计30分 5、论述题:1题,20分
是指机关培养锻炼公务员的需要,有计划地选派公务员 在一定时间内到上级、下级或者其他地区的机关,以及 国有企业、事业单位担任一定的职务,经受锻炼,丰富 经验,增长才干的人事交流活动。
公共部门人力资源流动的意义
❖ 1、有利于提高公职人员的素质和能力 ❖ 2、有利于优化公共部门人才队伍结构 ❖ 3、有利于促进用人与治事的统一 ❖ 4、有利于改善组织的人际关系 ❖ 5、有利于解决公职人员的实际生活困难
当代西方发达国家公共部门人力资源管理的发展趋势 (论述)2
❖ 4、简化法规和制度规定,增强人力资源管理的灵 活性。
❖ 5、新的改革使公务员制度朝着人力资源管理模式 的方向发展。
❖ 6、改革从根本上触及了整个官僚体制,使行政管 理朝着后官僚制的方向发展。
第三章 公共部门人力资源生态环境
重点概念
❖ 公共部门人力资源生态环境
对事不对人的平等价值观过渡
当代西方发达国家公共部门人力资源管理的发展趋势 (论述)1
❖ 1、传统公共行政中公务人员政治中立的原则出现 变通。
❖ 2、公共人事制度中职业的永久性和稳定性传统被 打破,现实的公共人事实践已经从根本上影响了公 共服务提供的方式。
❖ 3、职位分类和品位分类兼容并蓄和工资制度的改 革。
公共部门人力资源流动的原则
❖ 1、用人所长的原则 ❖ 2、人事相宜的原则 ❖ 3、依法流动的原则 ❖ 4、个人自主与服从组织相结合的原则
人力资源市场对人力资源流动的作用
❖ 1、人力资源市场构成人力资源流动基本渠道 ❖ 2、人力资源市场改变人力资源流动的方式 ❖ 3、人力资源市场扩大人力资源流动的范围 ❖ 4、人力资源市场提高人力资源流动的效益
产生公共部门人力资源损耗的原因
❖ 1、制度性损耗 ❖ 2、人事管理的损耗 ❖ 3、后续投资的损耗
公共部门人力资源管理发展的特点和趋势(论述)
❖ 1、专家治理以及政府管理职业化。 ❖ 2、从消极的控制转为积极的管理。 ❖ 3、公共部门人力资源发展的重视和强调。 ❖ 4、人力资源管理与新型组织的整合。 ❖ 5、公共部门人力资源管理的电子化。 ❖ 6、政府人力精简与小而能的政府。 ❖ 7、绩效管理的强调与重视。 ❖ 8、公务伦理责任的强调和重视。
人力资本的特点1
1、人力资本是存在于人体之中,与其承载者不可分 离,不能够直接转让和买卖,只能被出租,或转让 使用权
2、人力资本的形成与效能的发挥都与人的生命周期 紧密地联系在一起,而且受其个人偏好的影响
人力资本的特点2
3、一个人可能拥有不同形式的人力资本但其总量是 相当有限的,同时一个人所具有的非互补的人力资 本也不能同时使用
❖ 1、价值取向差异使管理目标不同。 ❖ 2、管理对象行为取向的不同。 ❖ 3、公共部门与私人部门对员工任职资格的要求差
异。 ❖ 4、公共部门与私人部门人力资源管理重点的不同。 ❖ 5、公共部门与私人部门适用法律方面的差异。
发达国家公共部门人事制度的基本特点1
❖ (1)政府所有行政组织系统与公务人员管理形态 都以韦伯的“理想型官僚体制”为典范,管理法规 齐全,管理制度明确,管理功能完善;
❖ 4、进行统计分析时,应该区别对待不同的问题, 对于不同专家的权威性应给予不同权数而不是一概 而论;
❖ 5、提供给专家的信息应该尽可能的充分,以便其 作出判断;
❖ 6、只要求专家作出粗略的数字估计,而不要求十 分精确。
第六章 公共部门人力资源的流动
重点概念1
❖ 1、公共部门人力资源流动
是指根据工作需要或个人意愿,按照一定的标准和程序, 变换公职人员工作岗位,从而产生、变更或消灭职务关 系或工作关系的一种人事管理活动与过程。
第一章 公共部门人力资源及其开发管理
重点概念
❖ 人力资源
是指一个国家或地区在一定时期内,能够推动整个国民 经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们 的总称。
❖ 公共部门人力资源开发与管理
是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源 为主要分析对象,研究管理机关以社会公正和工作效率 为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、 录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的过程的总 和。
是指客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资 源生存和发展的各种要素的总和,它是公共部门人力资 源赖以生存和发展的各种自然和社会环境的总和,是公 共部门人力资源发展的外因条件和首要前提
它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。
中国公共部门人力资源生态环境面临的问题
❖ 1、人力资源生态环境的不平衡性。 ❖ 2、人力资源政策体制建设环境还不完善。 ❖ 3、人力资源管理环境滞后。 ❖ 4、劳动力市场环境还不成熟。
优化我国公共部门人力资源生态环境的政策分析
❖ 1、逐步缩小地区经济差距 ❖ 2、改善育人环境,着重培养高层次人力资源 ❖ 3、优化人力资源战略和政策环境,引进适用人才 ❖ 4、创造良好的劳动力市场竞争环境,选拔优秀人才 ❖ 5、提高人力资源安全环境,防止人才流失
第四章 公共部门人力资本理论
重点概念
第五章 公共部门人力资源规划与预测
重点概念
❖ 公共部门人力资源规划
是公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部 环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上, 为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制 定本部门人力资源管理的行动方针的过程。
公共部门人力资源规划的作用
❖ 1、维持政治稳定。 ❖ 2、促进行政发展。 ❖ 3、提高人力资本使用效率。 ❖ 4、实现人事管理技术科学化。 ❖ 5、帮助员工实现个人价值。
授课计划
❖ 第一次课:基本概念与理论—导论、1、2、3、4 ❖ 第二次课:公共部门人力资源规划—5、7、14 ❖ 第三次课:公共部门人力资源获取—6、8、9 ❖ 第四次课:公共部门人力资源开发—10、11、12、13 ❖ 第五次课:纪律与惩戒—15、复习
第一次课:基本概念与理论
授课内容
❖导论 ❖第一章 公共部门人力资源及其开发管理 ❖第二章 公共部门人力资源管理的历史沿革 ❖第三章 公共部门人力资源生态环境 ❖第四章 公共部门人力资本理论
运用德尔菲法进行人力资源预测时应遵循的原则2
❖ 3、应注意问题的设计
问题表设计应该措辞准确,不能引起歧义,征询的问题 一次不宜太多,不要问那些与预测目的无关的问题,列 入征询的问题不应相互包含;所提的问题应是所有专家 都能答复的问题,而且应尽可能保证所有专家都能从同 一角度去理解;
运用德尔菲法进行人力资源预测时应遵循的原则3
1、明确公共部门人力资源流动的市场主体地位 2、完善市场法规和社会保障制度 3、改革户籍制度 4、破除官本位观念
第七章 公共部门工作分析与职位分类
重点概念1
❖ 1、公共部门工作分析
就是通过收集和分析公共组织中某职务或工作的目的、 职责、隶属关系、工作环境以及任职资格条件等相关信 息,对该职务或工作的性质以及完成该工作所需的知识、 技能、经验等资格条件做出明确的规定的过程。
❖ 2、调任
是指机关以外的工作人员调入机关担任领导职务或担任 副调研员以上的非领导职务,以及公务员调出机关任职 的人事行为。
重点概念2
❖ 3、转任
是指公务员因工作需要或其他正当理由,在国家机关内 部进行跨地区、跨部门的调动,或在同一部门中不同职 位之间进行转换任职的人事交流活动。
❖ 4、挂职锻炼
新世纪我国人力资源开发与管理应该注意的问题(论述)
❖ 1、要注意现代市场经济条件下人力资源的流动性。 ❖ 2、要注意现代化市场经济条件下人力资源的竞争
性。 ❖ 3、要注意区分普通人力资源和高素质人才资源。 ❖ 4、应该确立大的人才战略。
第二章 公共部门人力资源管理的历史沿革
公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同(论述)
4、人力资本的形成一般是在消费领域,当然有时也 在生产领域
5、人力资本不仅是一种经济资源,而且还是一种涵 义更为丰富的社会资源
公共部门人力资本的特征 (公共部门人力资本与一般人力资本的不同)
❖ 1、社会延展性 ❖ 2、成本差异性 ❖ 3、绩效测定的困难性 ❖ 4、收入与贡献难以对等性 ❖ 5、市场交易不充分性
重点概念2
❖ 2、品位分类
是以国家公务员所具有的资格条件为主要依据,并以其 地位高低来分类和确定待遇。
❖ 3、职位分类
是以职位为对象,以职位的工作性质、难以程度、责任 大小及所需资格条件为评价因素,把职位划分成不同的 类别和级别,作为人事管理基础的一种人事分类制度。
公共部门工作分析的作用(论述)
❖ (2)管理的人力资源以专业性人才为主,重视启 用专业人才;
❖ (3)具有相应的职业保障制度,并建立了相应的 保障体系,便公务人员的职业稳定;
发达国家公共部门人事制度的基本特点2
❖ (4)实行政务官与事务官两官分途的制度,保证 了行政工作的连续性;
❖ (5)实行公开考试,公平竞争的选录制度,公务 人员的录用与甄选以注重才能为标准;
公共部门人力资源管理与传统人事行政管理的不同
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