餐饮管理概述 2

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餐饮管理(第二版)

餐饮管理(第二版)
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
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02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
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分论
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内容
餐饮企业 餐饮企业
经营
食品
管理
部分
管理 管理
原料

餐饮
菜单
行业
组织

概览
分论
内容摘要
内容摘要
本教材分两大部分,第一部分为总论,主要包括餐饮行业概览等内容,第二部分为分论,主要包括餐饮企业 经营计划管理、组织机构管理、服务管理等内容。
读书笔记
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目录分析
1
第一部分餐饮 管理总论
2
第二部分餐饮 管理分论
3
参考书目
4
后记
5
再版后记
第一部分餐饮管理总论
第一章餐饮业行业概览 第二章餐饮企业管理导论
第二部分餐饮管理分论
第三章餐饮企业组织机构管理 第四章餐饮企业菜单管理 第五章餐饮企业食品原料管理 第六章餐饮企业厨房业务管理 第七章餐饮企业服务管理 第八章餐饮企业餐务管理 第九章餐饮企业促销管理 第十章餐饮企业连锁经营管理

餐饮管理是什么

餐饮管理是什么

餐饮管理是什么餐饮管理是指对餐厅、饭店等餐饮业务进行系统性、科学化的管理工作,从而提高餐饮业的经营效益和顾客满意度,并保障餐饮业的发展。

餐饮管理的主要内容包括:餐饮业的企业文化塑造、餐饮业市场营销、餐饮业经营策划、餐饮业服务管理、餐饮业人力资源管理、餐饮业财务管理等方面。

首先,餐饮业的企业文化塑造是餐饮管理的重要内容之一。

餐饮业需要树立自己的企业文化,并将其渗透到企业的各个方面,如管理、服务等。

企业文化可以让顾客更好地理解和认同企业的价值观和经营理念,从而建立起顾客与企业之间的长期关系。

其次,餐饮业市场营销是餐饮管理的另一重要内容。

餐饮业需要针对不同消费群体的需求进行市场调研,制定相应的市场营销计划和策略,以提高企业的品牌知名度和市场竞争力。

第三,餐饮业经营策划也是餐饮管理的重要方面。

餐饮业需要制定合理的经营计划和策略,确定餐饮业的经营目标和发展方向,以实现经营效益的最大化。

第四,餐饮业服务管理也是餐饮管理中不可忽视的方面。

餐饮业需要在服务管理方面下功夫,提高服务质量和水平,提升顾客的体验和满意度,从而增加顾客的回头率和好评度,促进企业的稳定发展。

第五,餐饮业人力资源管理也是餐饮管理中的重要方面。

餐饮业需要在招聘、培训、管理等方面下功夫,不断提升员工的素质和能力,提高员工的工作积极性和主动性,从而提高企业的综合竞争力。

最后,餐饮业财务管理也是餐饮管理中的重要组成部分。

餐饮业需要在财务管理方面加强监管和控制,确保企业的收支平衡和利润增长,保障企业的经济实力和可持续发展。

总之,餐饮管理是餐饮业的重要组成部分,涉及多个方面,需要系统性和科学化的管理模式和方法,从而提高餐饮业的经营效益和顾客满意度,并促进餐饮业的健康发展。

餐厅管理相关知识点总结

餐厅管理相关知识点总结

餐厅管理相关知识点总结一、餐厅管理的基本概念1、餐厅管理概述餐厅管理是对餐厅运营中的各种活动进行计划、组织、领导、协调和控制的过程。

餐厅管理以提高效益、提高餐饮服务质量和促进客户满意度为目标,通过合理安排人力资源和物质资源,对餐厅进行规划和调度。

2、餐厅管理的目标餐厅管理的目标是实现餐厅的经济效益和社会效益,并为顾客提供优质的餐饮服务,从而赢得客户口碑和市场竞争力。

3、餐厅管理的职能餐厅管理的职能包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、市场营销管理、服务管理、餐饮供应链管理等。

二、餐饮人员管理1、餐饮人员流动管理餐饮从业人员的流动性较大,管理层需要对员工进行严格培训,提高员工忠诚度,减少人员流动对餐厅的影响。

2、员工绩效管理餐厅需要建立绩效考核机制,包括员工工资考核、员工服务质量考核等,激励员工提高工作绩效。

3、员工福利管理餐厅管理需要合理安排员工福利和待遇,包括薪酬福利、工作环境、假期福利,提高员工对餐厅的归属感和满意度。

三、餐厅供应链管理1、原材料采购管理餐厅需要建立稳定的供应商关系,实行严格的采购管理,确保原材料的质量、价格及时交付等。

2、菜品供应管理餐厅管理需要合理安排菜品供应,根据市场需求和季节变化进行调整,控制菜品供应成本。

餐厅需要建立完善的库存管理制度,定期排查库存,确保原材料的新鲜度和安全性。

四、餐饮服务质量管理1、顾客满意度管理餐厅管理需要建立顾客满意度调查机制,及时了解顾客需求,改进餐厅服务质量。

2、服务态度管理餐厅管理需要严格要求员工的服务态度,提高员工的服务意识和服务技能。

3、餐厅卫生管理餐厅管理需要建立完善的卫生管理制度,保持餐厅的整洁卫生,确保食品安全。

五、餐饮财务管理1、成本控制餐厅管理需要合理控制各项成本,包括原材料成本、人力成本、租金成本等,提高餐厅经济效益。

2、财务核算餐厅需要建立完善的财务核算体系,及时了解餐厅经营情况,进行财务分析和预算。

3、风险管理餐厅管理需要对餐厅的经营风险进行分析和评估,制定风险预防措施,减少餐厅经营风险。

第一章 餐饮管理概述

第一章 餐饮管理概述

第一章餐饮管理概述餐饮业是通过硬性的设施设备的生产运转和软性的侍候服务,满足宾客用膳、饮酒、品茗等需求,从而创造经济效益和社会效益的产业形态和文化形态。

餐饮业在国民经济部门分类中,列为第三产业,也称服务产业。

餐饮业的具体形态有:旅游系统饭店餐厅,政府接待系统宾馆餐厅,商贸系统酒店餐厅,各类事业性培训中心餐厅,机关院校食堂,外资快餐店,民营饭店、酒楼、排挡,各种酒吧、茶吧等,遍布全国城乡。

凡人流汇聚的街区或交通要道,必有鳞次栉比的餐饮实体。

据国家统计局、中国烹饪协会发布的数据,2004年,我国拥有餐饮实体350余万个,从业人员2000余万人,创造国民收入7400亿元。

2006年餐饮实体突破400万间,营业收入突破1万亿元。

一、餐饮业的经营特征:1、对社会经济发展的依赖性。

2、市场客源的广泛性3、营销活动的波动性和间歇性4、低效益而竞争异常激烈二、餐饮业的产品特征:1、餐饮产品概念餐饮产品由有形的菜点和无形的服务两部分构成并被归为服务类产品。

2、餐饮产品是有形性与无形性的辨证统一菜点产品与一般商品一样,有着具体的物质形态,可以在生产过程中制定详细具体的质量标准进行控制。

宾客在食用前可以就其色、香、味、型、器等进行检查,发现明显的数量、质量问题可以要求退菜或更换。

餐厅服务产品不具有具体的形态,宾客无法事前对服务进行检验和试用。

服务一经实施,或优或劣就成定局。

3、餐饮产品的风味性“一方水土养一方人”,不同国家、不同地区、不同民族的地理、气候和生活环境、生活习惯不同,各地物产不同,食品原材料不同,从而使餐饮产品形成各种不同风味,具有鲜明的民族性和地方性。

例如西餐有法式、美式、俄式、英式之分;中餐有鲁菜、川菜、淮扬菜、粤菜之别。

长期的历史发展,餐饮风味积淀成餐饮文化,餐饮管理拥有了继承与创新的广阔空间。

4、餐饮产品生产、销售、消费的同一性和同时性宾客入座点菜,既是消费活动的开始,也是餐饮产品生产与销售的开始。

餐饮管理基本原理概述

餐饮管理基本原理概述
餐饮服务的定义:为顾客提供餐饮产品和服务的过程 餐饮服务的重要性:直接影响顾客满意度和餐厅的声誉 餐饮服务的特点:个性化、多样化、及时性 餐饮服务的质量标准:包括服务态度、服务技能、服务效率等方面
餐饮产品
菜品质量:口感、色香味、营 养价值等
菜品种类:菜品的丰富程度和 特色
菜品价格:菜品的价格定位和 性价比
菜品更新:菜品的更新速度和 创新程度
餐饮环境
餐厅选址:考虑客流量、交通、竞争对手等因素 餐厅布局:合理规划用餐区、厨房、卫生间等区域 餐厅装修:根据餐厅定位和风格进行装修设计 餐厅氛围:营造舒适、愉悦的用餐环境,包括音乐、灯光、装饰等方面
餐饮营销
目标市场: 确定目标客 户群体,了 解他们的需 求和喜好
价格等要求
添加标题
库存控制:根据食材消耗情 况,调整库存策略,确保食
材充足且不浪费
采购执行:按照采购计划进 库存管理:对食材进行分类、 行采购,确保食材按时到位 存储、盘点,确保库存准确
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商选择:选择合适的供 应商,确保食材质量和价格
合理
添加标题
食材验收:对采购的食材进 行验收,确保质量合格
营销策略与促销活动
营销策略:制 定针对不同目 标市场的营销 策略,如价格 策略、产品策 略、促销策略
等。
促销活动:通 过举办各种促 销活动,如打 折、赠品、优 惠券等,吸引 顾客前来消费。
品牌推广:通 过广告、公关、 社交媒体等途 径,提高品牌 知名度和美誉
度。
顾客关系管理: 建立完善的顾 客关系管理体 系,提高顾客 满意度和忠诚
食品采购:确保采购渠道正规,食材 新鲜、安全
餐具消毒:定期对餐具进行消毒,确 保卫生

第一章 餐饮管理概述模板

第一章 餐饮管理概述模板

参考文献
1. Julia Reay. All About Catering. London:Pttman Publishing,1988 2.Zaccarelli, Herman E. Foodservice Management by Checklist, A Handbook of Control Techniques. New York: John Wiley & Sons,1991 3. Foster, Dennis L. Food and Beverage Operations, Methods, and Controls. New York: Glencoe McGraw-Hill, 1994 4.Jean-Claude Usunier Julie Anne Lee. Marketing Across Cultures. Essex: Pearson Education Limited. 2005. 5. Richard Kotas & Chandana Jayawardena. Food & Beverage Management. London: Hodder & Stoughton 2004. 6.Gohn R Walken. The Restaurant From concept to operation(5th edition).New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2008 7. Lea R. Dopson. Food & Beverage Cost Control (4th edition) .New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2008 8. Clayton W. Barrows. Introduction to Management in the Hospitality Industry (9th edition) New Jersey: John & Sons Inc.,2009 9.王天佑.饭店餐饮管理.北京:北京交通大学出版社.2007

餐饮管理概述

餐饮管理概述
“ 餐饮管运现场突发事 件?
餐厅经营管理应注意哪八大事 项?
餐厅管理者要具备哪些管理意 识?
餐厅管理的特点主要有哪些?
1、产销一体化 2、技术要求高 3、经营方式灵活多样 4、成本不易控制 5、产品质量评价的主观性
如何处理餐厅营运现场突发事件?
7、团队精神是饭店发展的需要 8、培训是饭店发展的动力
“ 餐厅管理者要具备哪些管理意识? 1、市场意识 2、服务意识
3、人本意识
4、创新意识
5、效益意识

谢 谢 观 看 !
应对停电措施...... 应对停水措施...... 应对停气措施...... 应对员工工伤...... 应对物品丢失......
餐厅经营管理应注意哪八大事项?
1、规章制度是饭店经营的关键 2、菜品与服务是饭店的生命力
3、硬件与软件体现饭店的档次 4、成本控制是饭店的利润所在
5、公关营销是饭店效益的保障 6、安全与卫生是饭店的头等大事

餐饮管理工作描述

餐饮管理工作描述

餐饮管理工作描述一、引言餐饮管理是指对餐厅、酒店等餐饮场所的运营、管理和服务进行规划、组织、协调和控制的工作。

餐饮管理工作的目标是提供优质的餐饮服务,满足顾客需求,实现经济效益最大化。

本文将从餐饮管理的定义、工作内容、技能要求和发展趋势等方面进行探讨。

二、餐饮管理的定义餐饮管理是指对餐厅、酒店等餐饮场所的运营、管理和服务进行规划、组织、协调和控制的工作。

餐饮管理包括餐饮市场调研、餐饮业态规划、餐厅设计与装修、餐饮供应链管理、人员招聘与培训、餐饮质量控制等方面的工作。

餐饮管理的目标是提供优质的餐饮服务,满足顾客需求,实现经济效益最大化。

三、餐饮管理的工作内容1. 餐饮市场调研•了解当地餐饮市场的竞争状况和发展趋势•分析顾客需求和消费习惯•确定餐饮市场的定位和目标群体2. 餐饮业态规划•根据市场调研结果,确定餐厅的定位和经营业态•设计餐厅的装修风格和菜单定位•制定餐厅的经营策略和发展计划3. 餐厅设计与装修•设计餐厅的布局和装修风格•选择合适的家具、餐具和装饰品•确保餐厅的环境舒适、卫生和安全4. 餐饮供应链管理•确定餐饮原材料的采购渠道和供应商•管理餐饮原材料的采购、储存和配送•控制餐饮成本和确保食品安全5. 人员招聘与培训•制定人员招聘的标准和流程•培训员工的专业知识和服务技能•激励员工的积极性和创造性6. 餐饮质量控制•确保餐饮服务的质量和口碑•监督餐厅的卫生和安全管理•处理顾客投诉和纠纷四、餐饮管理的技能要求1.强大的组织和协调能力2.出色的沟通和团队合作能力3.熟悉餐饮市场和消费者需求4.精通餐厅运营和管理知识5.具备食品安全与卫生知识6.具备员工培训和激励能力7.具备餐饮质量控制和危机处理能力五、餐饮管理的发展趋势1.个性化定制:越来越多的顾客对餐饮服务的个性化需求,餐饮管理需要根据顾客需求进行定制化服务,提供个性化菜单和服务体验。

2.科技应用:餐饮管理需要借助科技手段提升服务效率和用户体验,如智能点餐系统、在线预订平台等。

餐饮规章制度概述简短范本

餐饮规章制度概述简短范本

餐饮规章制度概述简短范本一、食品安全管理制度1.1 餐厅应严格遵守食品安全法律法规,加强食品安全管理,确保食品质量安全。

1.2 厨房人员必须按照规定的操作流程和卫生标准进行食品加工制作,确保食品卫生安全。

1.3 定期对食品原料进行检测和抽检,确保食品质量符合卫生标准。

1.4 厨房设施设备应当定期进行清洁消毒,保持良好的卫生环境。

1.5 餐饮服务环节应当严格遵守食品供应流程、储存条件等规定,确保食品安全。

二、服务管理制度2.1 服务员应当具备良好的服务态度和专业知识,为顾客提供优质、高效的服务。

2.2 餐饮服务过程中应注意礼貌待客、细心入微,保持餐厅服务形象。

2.3 餐厅应保持清洁、整洁的就餐环境,为顾客提供舒适的用餐体验。

2.4 餐厅应根据需要提供不同类型的用餐场所,满足顾客的不同需求。

2.5 餐厅应定期组织服务培训,提高员工的服务水平和素质。

三、财务管理制度3.1 餐厅应建立完善的财务管理制度,确保资金的合理使用和收支的安全性。

3.2 餐厅应建立清晰的财务核算制度,规范财务管理流程,加强财务监管。

3.3 餐厅应定期进行财务审计,确保财务数据的真实性和完整性。

3.4 餐厅应加强资金管理,防止资金的挪用和流失。

四、人力资源管理制度4.1 餐厅应建立健全的人力资源管理制度,为员工提供合理的职业发展机会和薪酬福利。

4.2 餐厅应根据员工的不同需求,提供相应的培训和晋升机会,激励员工的工作积极性。

4.3 餐厅应建立员工考核制度,对员工的工作表现进行评估,提供及时的反馈和指导。

4.4 餐厅应建立员工激励机制,根据员工的工作表现和贡献,给予相应的奖励和激励。

五、安全管理制度5.1 餐厅应制定安全管理制度,加强对员工和顾客的安全保障。

5.2 餐厅应定期进行安全隐患排查,做好安全防范工作,确保餐厅的安全生产。

5.3 餐厅应建立应急预案,做好各类突发事件的处理和应对措施。

5.4 餐厅应加强安全教育培训,提高员工和顾客的安全意识。

【精编】餐饮管理概述

【精编】餐饮管理概述

一、餐饮服务的组织形式
餐饮部经 理
财务部经 理
行政总厨
餐饮成本 控制员
采购部
管事部
西餐厨师 长
中餐厨师 长
餐饮部助理
送餐部经 理
收款员
杂役组
烹调组
面点组
酒吧经理
验收员
洗碗工
糕饼组
粗加工组
宴会厅经 理
仓管员
配菜组
切配组 餐厅经理
开胃品领 班
烹调组
冷菜组
(一)原料采供部
(二)厨房
(三)餐厅,酒吧
二、饭店餐饮服务的基本特点
(一)服务是饭店的主要产品
(二)餐饮服务的无形特性 1. 推销上的困难 2. 推销饭店服务,不能仅仅强调服务本身 3. 服务没有专利权
(三)餐饮服务的不可贮存性特点
(四)餐饮服务的差异性特点
(五)餐饮服务生产与销售的同时性特点 (六)餐饮收入的可变性特点 (七)餐饮服务对饭店其他设施的依赖性 (八)餐饮服务的复杂性
三、菜单的种类
(一)餐单的类别 1、中餐 2、西餐 3、中西结合
(二)内容变化频率 1、固定菜单 2、循环式菜单 3、即时性菜单
(三)用餐形式
1、宴会菜单 2、冷餐酒会菜单 3、客房用餐菜单 4、自助餐 5、团队菜单
(四)价格结构
• 零点菜单 • 套菜菜单 • 混合型菜单
(五)菜单的外观
• 招贴式 • 皮革式 • 台卡式 • 纸垫式 • 折扇式
六、菜单设计应具备的特色
(一)艺术性:创意性的设计风格 (二)实用性:便于操作
(三)审美性:讲求美学观念
三、餐饮服务管理的职责
(一)餐饮部经理的管理职责 (二)厨师长的管理职责 (三)餐厅经理的管理职责

餐饮管理

餐饮管理

餐饮管理一、餐饮管理概念餐饮管理是指从客源组织,食品原材料采购,厨房加工到餐厅销售服务的系统管理过程。

它重点研究餐饮产品营销活动的客观规律。

一.餐饮管理的特点1.生产过程短,随产随销2.花色品种多,技术要求高3.经营方式灵活,收入弹性大4.成本构成复杂,成本不易控制二.服务工作指导方针1.顾客永远是对的2.微笑3.真诚、诚实、友好4.要提供速、敏捷的服务5.服务员至少要经常使用两句具有魔术般魅力的话语6.要佩带好您的名牌7.每一位服务员都要以自己经过修饰的容貌为骄傲8.要有与其他人互助、合作的团队精神9.在顾客问候你之前,先尊称向顾客问候10.每一位服务员都要熟悉自己的工作,熟悉自己的企业和有关信息三.服务质量对于酒店的重要性(一)服务的含义(service )S –smile –微笑E –eyeline—目光R –ready –准备好V –viewing –看待I –inewing –邀请C –creating –创造E –excellent –出色四.餐厅服务员礼貌素质1.语言美“五声”:(1)欢迎声(2)遇到宾客有称呼声(3)受到帮助要有致谢声(4)工作失误要有致歉声(五)宾客离店要有欢送声“十一字”:您、您好、对不起、谢谢您、再见杜绝“四语”:(1)蔑视语(2)否定语(3)烦躁语(4)顶撞语2.态度好3.行动敏捷优美4.注意接待礼节礼仪5.端庄的仪容仪表五.餐厅常用服务用语1.当客人进入餐厅时2.为客人定菜时3.给客人上菜时4.席间为客人服务5.餐后为客人结帐并送客六.零餐服务(1)特点1.宾客多少不定2. 需求的标准不一3. 需求菜的品种较为分散4. 就餐时间交错(2)程序1.餐前准备2.问位开茶3.开餐服务4.结帐收款5.清理桌面、翻台七.团体包餐服务(1)特点1.确定宾客人数2.标准一致3.菜的品种一致4.就餐时间一致5.用餐速度较快6.服务简单化(2)“六掌握”1.掌握餐标2.就餐人数3.就餐方位4.包餐时间5.包餐性质7.包餐顾客特殊要求八.服务员接到宴会通知单后,做到“八知”“三了解”八知:1.人数2.桌数3.主办单位4.国籍5.宾主身份6.标准7.时间(开席)8.菜式品种三了解:1.风俗民情2.生活忌讳3.特殊要求九.十人中餐宴会摆台餐具:骨碟(12)、茶碟(10)、饭碗(10)、汤匙(12/22)、筷子(12)、茶杯(10)、筷架(10)、汤碗(10)酒具:白酒杯(10)、红酒杯(10)、啤酒杯(10)用品:口布(10)、烟灰缸(3)、牙签盅(2)、花瓶(1)、餐台号(1)基本程序:铺台布——摆转心——摆转盘——花瓶定位、餐号——摆餐具——上口布——拉位让座——斟酒——分汤、分菜餐饮管理经营计划指标。

整个餐饮管理

整个餐饮管理

整个餐饮管理餐饮管理是指对餐饮企业进行管理的过程,包括人员管理、食品管理、营销管理、财务管理等多个方面。

整个餐饮管理是一个系统性的过程,要求运用一系列管理技术,将餐饮企业的各项经营活动统一起来,确保企业的稳定运营和良性发展。

一、人员管理人员管理是整个餐饮管理中重要的一个方面,包括招聘、培训、分工、考核、奖惩等多个方面。

首先,餐饮企业需要根据自身需要精心挑选合适的人才,从而确保人员的素质符合要求。

其次,对于已有的员工,企业需要进行持续的培训和技能提升,以保证员工能够适应企业的发展需求。

同时,要做好工作分工和责任分配,使每个员工都能充分发挥其所长,实现最大化的价值。

二、食品管理食品管理是整个餐饮管理中最重要的一个方面,它关系到餐饮企业的根本利益。

在食品管理方面,餐饮企业需要充分遵守国家相关法规,实现标准化的食品生产和经营,确保所售出的食品质量安全。

此外,企业还需要选择好的供应商,控制原材料的质量,实现食材采购的可追溯性;同时,还需要做好冷链运输和储存,保证食品在物流过程中的安全和可控性。

三、营销管理营销管理是整个餐饮管理过程中的重要一环,它包括市场调研、品牌形象建设、销售渠道建设等多项工作。

在市场调研方面,餐饮企业需要充分了解市场需求和竞争环境,制定应对策略;在品牌形象建设方面,企业需要打造符合消费者口味和喜好的特色餐饮,在知名度和美誉度上实现突破;在销售渠道建设方面,企业需要充分发挥线上线下平台的优势,提高销售渠道的覆盖度和效果。

四、财务管理财务管理是整个餐饮管理过程中不可缺少的一部分,它包括财务报表、成本控制、资金管理等多项工作。

在财务报表方面,企业需要遵守相关的会计原则,及时制定、公布和分析财务报表,保证财务数据的真实性和客观性;在成本控制方面,企业需要优化采购和管理流程,降低生产和运营成本,从而提高企业的盈利水平;在资金管理方面,企业需要优化资金使用计划,并建立有效的用款、报销和审批制度,保证资金使用的及时性和高效性。

餐饮管理知识清单初中模板

餐饮管理知识清单初中模板

餐饮管理知识清单初中模板
一、餐饮管理概述
餐饮管理是指对餐饮企业进行规范、科学的管理,以提高经营效率,确保餐饮
企业的经济利益最大化。

餐饮管理包括餐厅设计、人员管理、食材采购、菜单设计、营销策略等方面。

二、餐厅设计
1.餐厅布局:合理的餐厅布局是提升食客体验的重要因素,包括就餐
区域、服务台、厨房等的合理安排。

2.装修风格:装修风格应与目标客群相符,营造舒适、温馨的用餐氛
围。

三、人员管理
1.岗位设置:明确各个岗位职责,包括服务员、厨师、收银员等。

2.培训计划:定期为员工进行培训,提升服务水平和质量。

四、食材采购
1.供应商选择:选择有资质、信誉好的供应商,保证原材料的质量和
安全。

2.库存管理:合理控制库存量,避免食材浪费和过期。

五、菜单设计
1.菜品种类:根据目标客群需求,设计丰富多样的菜单,包括主食、
汤品、凉菜等。

2.价格策略:合理定价,保证菜品价格与品质相符,同时考虑成本和
市场竞争。

六、营销策略
1.推广活动:开展针对节假日、周年庆等的促销活动,吸引顾客。

2.客户关系管理:建立客户档案,定期回访,提升客户忠诚度。

七、总结
餐饮管理是一个综合性的工作,需要涉及多方面的知识和技能。

通过科学的管理,可以提升餐饮企业的竞争力和盈利能力。

在实践中不断总结经验,不断提升自身的管理水平才能达到良好的经营效果。

以上是餐饮管理知识初中模板的内容,希望对您有所帮助。

餐饮酒店管理

餐饮酒店管理

餐饮酒店管理1. 概述餐饮酒店管理是指对餐饮和酒店行业进行综合管理的一种管理方法。

餐饮酒店管理涉及到餐厅、酒店、宴会、餐饮、客房、前台、营销和员工管理等各个方面。

本文将介绍餐饮酒店管理的基本概念和核心内容,并提供一些建议和方法来提升餐饮酒店管理的效率和质量。

2. 餐饮管理餐饮管理是指对餐饮业务进行有效管理和运营的过程。

在餐饮管理中,需要考虑到以下几个方面:2.1 菜品开发和供应链管理菜品开发是餐饮管理的核心内容之一。

在菜品开发过程中,需要对顾客的需求、市场趋势和食材供应进行分析和调研,以确定适合餐厅的菜品。

供应链管理则是保证食材的高质量和及时供应,以确保菜品的质量和口感。

2.2 餐厅运营和服务餐厅运营是指对餐厅整体运营进行管理和监督的过程。

包括餐厅装修、员工培训、营销推广、顾客服务等方面。

一个成功的餐厅运营需要综合考虑设施设备、人员素质、顾客需求等因素,以提供优质的餐饮服务。

2.3 库存管理和成本控制库存管理和成本控制是餐饮管理中的重要任务之一。

通过合理的库存管理和成本控制,可以降低食材和物料的浪费,提高经营效益。

在库存管理中,需要注意食材的采购、存储和使用,以避免过多的库存积压和损耗。

成本控制则需要对各项费用进行合理分配和控制,以确保餐厅的盈利能力。

3. 酒店管理酒店管理是指对酒店业务进行科学管理和运营的过程。

在酒店管理中,需要考虑到以下几个方面:3.1 客房管理和预订系统客房管理是酒店管理的核心内容之一。

通过合理的客房管理和预订系统,酒店可以提高客房利用率,并提供满足顾客需求的住宿体验。

客房管理需要对客房的清洁和维护进行管理,并及时响应客人的需求和投诉。

3.2 前台服务和客户关系管理前台服务是酒店管理中的关键环节之一。

前台服务人员需要熟悉酒店的各项服务流程,并能够提供专业和高效的服务。

客户关系管理则是通过建立和维护客户关系,以提升客户满意度和忠诚度。

3.3 营销与推广营销与推广是酒店管理中的重要组成部分。

餐饮管理制度详解

餐饮管理制度详解

餐饮管理制度详解一、前言餐饮管理制度是指在餐厅管理过程中,为了规范、提高管理水平,促进餐饮业的发展而建立的一套管理规范和程序。

餐饮管理制度的建立和实施对于提高餐厅的服务质量、提升竞争力都具有非常重要的意义。

本文将详细介绍餐饮管理制度的内容和实施步骤,希望对餐饮业的发展和管理有所帮助。

二、餐饮管理制度内容1. 人员管理制度人员管理是餐饮企业中非常重要的一环,要保证员工的素质和数量符合餐饮企业的要求。

制定人员管理制度,明确员工的招聘、报酬、培训、绩效评估等方面的规定,保证员工的权益和企业的利益。

2. 食品安全管理制度餐饮行业是和食品直接相关的行业,食品安全是餐厅最基本的要求。

因此,制定食品安全管理制度,对原料采购、存储、加工和服务过程中的卫生要求进行详细规定,保证食品安全。

3. 财务管理制度财务管理是餐厅经营的重要方面,规范财务管理,能够保证经济效益和合法合规。

制定财务管理制度,包括日常财务管理、报销制度、成本控制等,保证餐厅的财务运作顺利。

4. 管理流程规范化制定餐厅的管理流程规范,包括每一个环节的详细步骤,引导员工按照规定的流程进行工作,提高工作效率,降低管理风险。

5. 服务质量管理制度餐饮业最终的服务对象是顾客,服务质量是决定餐厅生死存亡的关键。

制定服务质量管理制度,对服务流程、标准、投诉处理等方面进行规范,提高餐厅的服务质量。

6. 市场销售管理制度制定市场销售管理制度,对餐饮企业的市场开发、促销方案、顾客关系管理等进行详细规定,帮助餐厅提高销售业绩。

7. 安全卫生管理制度制定安全卫生管理制度,对餐厅的安全设施、人员安全教育和应急预案等进行规范,保障员工和顾客的安全。

8. 环境卫生管理制度制定环境卫生管理制度,对餐厅的环境卫生进行规范,包括室内外清洁、垃圾处理、病媒生物防治等,提升顾客的用餐环境。

9. 知识产权管理制度制定知识产权管理制度,保护企业的商标、专利、著作权等知识产权,规范知识产权的管理和维护。

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服务

当用餐的顾客走到餐厅门前时,那穿着应时的机器人小姐,彬彬 有礼还十分客气地说“欢迎光临”,并推开大门,请顾客进入餐 厅,进入餐厅以后,机器人侍应小姐,随即上前请顾客入座,并 摆好经过消毒的碗筷、刀叉、酒具,之后又拿出菜单请顾客点菜, 顾客点过之后,机器人侍应小姐,将顾客点的菜名送到后厨,后 厨的炒菜机器人开始配菜、炒菜,白案机器,人开始配主食,送 菜机器人,陆续给顾客送菜和主食;勾兑鸡尾酒的机器人把勾兑 好的鸡尾酒或把顾客索要的世界名酒,送到顾客的桌上;顾客用 过餐之后,请机器人侍应小姐结账,账结出之后,顾客拿出“一 卡通”交给侍应小姐,瞬间机器人侍应小姐从收款处取回发票, 连同“一卡通”一并交给顾客。
三、餐饮业的基本特征 (一)行业发展的依赖性和市场准入的容 易性 (二)市场范围的广泛性和顾客需求的多 样性


(一)对旅游业和国民收入的依赖性:餐饮业主旅游业的重 要组成部分,其 发展规模和速度在一定程度上是建立在旅游 业基础上的。因此,餐饮业的发展必 须坚持多类型,多层次, 多方位,多结构,以适应旅游业和社会各界人士的需要。 其 中,涉外餐饮业必须纳入旅游行业管理之中,既保持和旅游 业同步发展,又提 供高质量,高水平的服务。 (二)市场客 源的广泛性:一方面餐饮业的客源市场广泛,另一方面各种 类 型的餐饮企业之间可以互代。因此,餐饮管理必须加强同 各种类型的客源市场的 联系,广泛组织客源,形成目标市场 的竞争优势,以扩大产品销售,获得优良经 济效益。

门口挂着“人在江湖,身不由己”的对联,进门被称作“大侠”或“女侠”, 吃饭前要先“金盆洗手”,老板是“庄主”,服务员是“小二”,桌号是“东 邪、西毒、北丐、武当、华山、峨嵋、少林、衡山、明教以及魔教”。如果不 告诉你这是发生在一家以“武侠”为主题的餐厅里,你一定会认为自己穿越回 古代,变身为驰骋江湖的侠客了吧?没错,今天记者带你走进“武侠”主题餐 厅,一探其中奥秘。 “小二”端上来的第一道菜是“大力丸”,它是用糯米裹着精肉和咸鸭蛋。 据“小二”介绍,吃了“大力丸”会增加60年功力,还是限量的,每人只有一 个,吃起来很香。如果你还想要第二个,就只能下次再来了。 接着上来的是“九阳神功”,其实是木桶羊肉。名字“蛊惑人心”,卖相 也非常好。深棕色的木桶搭配汁多味美的各种美食,颇有江湖范儿。配料也很 讲究:豆腐皮、豆芽把豆制品的清香和羊肉的肥美融为一体。 值得一提的是这家餐馆的特色菜“玉龙戏珠——口水鱼”,所有原料来自 天然特殊调料,健康又养生,鲜香、麻辣口味任选。汤,香浓味美;鱼,爽滑 细嫩,美味可口。





另外,我们还品尝到了江湖人称“大力金刚指”的薯条鸡柳,喷香 的鸡柳与金黄的薯条双拼,不仅卖相诱人,鸡柳入口香脆酥嫩,令人回 味无穷。据“二庄主”介绍,这道菜是本餐馆独创,在其他“分舵”里 是品尝不到的。 最后,给我们上的是“黑白双煞——香菇油菜”,绿油油的青菜搭 配香菇,让人赏心悦目。

是我国四大菜系之一,粤菜即广东地方 风味菜,主要由广州、潮州、东江三种 风味组成,以广州风味为代表。粤菜具 有独特的南国风味,并以选料广博、菜 肴新颖奇异而著称于世。


粤菜食谱绚丽多姿,烹调法技艺精良,并以其用料广博而杂著称。 据粗略估计,粤菜的用料达数千种,举凡各地菜系所用的家养禽 畜,水泽鱼虾,粤菜无不用之;而各地所不用的蛇、鼠、猫、狗、 山间野味,粤菜则视为上肴。早在南宋周去非《领外代答》就有 精辟的记载:“深广及溪峒人,不问鸟兽蛇虫,无不食之。其间 野味,有好有丑。山有鳖名蛰,竹有鼠名猷。鸽鹳之足,猎而煮 之;鲟鱼之唇,活而脔之,谓之鱼魂,此其珍也。至与遇蛇必捕, 不问长短,遇鼠必捉,不问大小。蝙蝠之可恶,蛤蚧之可畏,蝗 虫之微生,悉取而燎食之;蜂房之毒,麻虫之秽,悉炒而食之; 蝗虫之卵,天虾之翼,悉炒而食之。”粤菜杂食之风,常令一些 外人瞠目结舌。唐代韩愈被贬至潮州时,见到当地群众嗜食蚝、 鳖、蛇、章鱼、青蛙、江珧柱等几十种异物,大为惊异,害怕得 “臊腥始发越,咀吞面汗巯。”鲍、参、翅、肚、山珍海味已是 许多地方菜之上品了,而蛇、鼠、猫、狸等野味仍为粤菜中具有 独特风味的佳肴和药膳。
我国人均餐饮消费情况

中国社会科学院和中国烹饪协会今天联合发表的 《餐饮蓝皮书》中称,中国餐饮业连续18年保持两 位数的高速增长,去年人均餐饮消费达到1158.5 元。 这是中国年人均餐饮消费首次突破千元大关。资料 显示,2007年,中国人均“吃”掉915元。2005 年,中国人均餐饮消费680元,比1978年增长了 118.4倍。
特色 环境特色 这个机器人餐厅依山傍水,周围风景格外优美,其餐厅顶上 矗立起“机器人餐厅”五个大字,格外引人注目。 菜色特色 这个餐厅除了全部都是机器人外,而最吸引人的还是它们能 烹饪出世界各国的名菜和供应世界各国的名酒,所 特色机器人餐厅(20张)以深受中外顾客的青睐,君可见门前 的广场上停满了前来用餐者的小轿车。 装修特色 餐厅有四个大门,餐厅内窗明几净,还摆满了无数的桌椅, 每一个桌子都编上号码。


为不使剩菜浪费,顾客要求打包时,机器人侍应小姐迅速而又麻 利地将剩菜装入精制的环保菜盒内,交给顾客,并客气地说“请 您慢走,欢迎下次再来”。当顾客离开餐厅以后,清洗餐具机器 人,就会将餐桌上的各种餐具、酒具一一装筐,并把筐子装在小 推车上,缓步推向餐具、酒具清洗消毒工作间,到这个工作间后, 清洗餐具机器人将整筐的餐具、酒具送入清洗消毒机内,该机器 的工作程序是清洗-消毒-烘干,之后,包装机器人将烘干后的餐、 酒具分别用塑料薄膜封好,并送餐、酒具库内,以备顾客到时, 拿出使用。 凡到这里用餐的顾客,犹如进入了一个机器人世界,并无需办理 签证,就可品味到世界各国的美味佳肴和世界名酒,真是一种精 神和物质上的享受。
餐饮文化的民族性和产品风味的地方性

餐饮业是在长期的历史发展过程中,随 着人类对饮食的不断追求而发展的。不 同国家,地区,民族的地理,气候和生 活 环境,生活习惯不同,食品原材料的 种类不同。因此,餐饮管理的关键在突 出风 味特点,办出经营特色,坚持以产 品质量和服务质量取胜。
粤菜


地理优势 广东地处亚热带,濒临南海,雨量充沛,四季常青, 物产富饶。故广东的饮食,一向得天独厚。自秦汉开 始,中原汉人不断南迁进入广州。他们不但带来了先 进的生产技术和文化知识,同时也带来了“烩不厌细, 食不厌精”的中原饮食风格。 用料 粤菜用料十分广泛,不仅主料丰富,而且配料和调料 亦十分丰富。为了显出主料的风味,粤菜选择配料和 调料十分讲究,配料不会杂,调料是为调出主料的原 味,两者均以清新为本
第一章 餐饮管理基本原理概述
第一节 餐饮业的性质及其基本特征
一、餐饮业的定义
餐饮业是利用设备、场所和一定消费 环境为外出就餐的客人提供餐饮产品和 用餐服务的生产经营性服务行业。
二、餐饮业的性质 经济属性 社会属性 文化属性 生产服务属性



(1)经济属性:是指餐厅、酒楼、饭店餐饮等 已转变为相对独立的资本运动的经济实体后所 具有的性质,即企业性质。 (2)社会属性:是指餐厅、酒楼、饭庄、酒店 等都是为社会大众提供就餐服务的,它们既是 公共消费场所,又是企业单位。
在到“藏经阁”买单之后,“庄主”对记者道别:“青山不老,绿 水长流,后会有期,恕不远送!” 菜品名称独特 色味俱佳




恐 怖 的 泰 式 餐 厅
马尔代夫世界首家海底餐馆,可以边用餐边欣赏到海底景色。 这家耗资500万美元的餐馆,位于海平面以下5米。它长9米, 宽5米,可容纳14人同时就餐。这里的用餐价格在120美元至 250美元之间



菜名猛 吓得女生不敢点
记者刚在一个“马桶”上坐下,服务员就拿来一张菜谱。上面写着:内 痔出血便、招牌便秘黑干屎、呼噜拉稀便。这些菜,居然是冰淇淋。 跟记者拼桌的几个女孩纷纷说:“这些名字好吓人哦!都不敢吃了。”她 们左挑右选,最后才确定了一个菜名温柔一点的“婴仔挫青屎”。 记者发现这道菜是个三人份的冰淇淋,下面用绿色沙冰铺底,上面放置 了奇异果、西瓜球等水果。 追捧者 大多数是年轻人 “不难吃,但不适合重庆人的麻辣口味。”在江北机场做地勤工作的市 民岳宏宇品尝后告诉记者。 “我来看个稀奇,马桶创意很有意思。”市民韦昕说,初看那些逼真的 餐具,确实有点反胃。她表示自己还会带朋友来光顾。 家住江北区寸滩街道溉塘一村社区3单元的桂先生一听到便所餐厅,就连 连摇头:“厕所怎么能当吃饭的地方,太龌龊了。” 记者随机调查发现,来这里就餐的绝大多数是年轻人。


“饭局社交”仍是中国人最为普及的社交方式,选 择“聚餐”这种社交方式的人达到46%,比排在 第二的“体育活动”整整高出33个百分点


(3)文化属性:是指餐厅、酒楼、酒店、饭庄等不仅是一种企业单位,而 且是餐饮文化最典型、最集中的展现场所。它通过三个方面表现出来: A.一是餐厅的消费环境要通过环境设计、内部装修与美化,体现出独特的 风格与文化底蕴,要对目标市场客人具有强烈的吸引力; B.二是餐厅服务要通过员工服装服饰、服务态度、礼节礼貌,操作程序和 质量标准充分体现中华民族文化特色和地方文化色彩,展示具有浓郁文化 氛围的特色服务; C.三是餐饮产品的烹制要充分传承和发展中华烹饪文化特色,并且在菜品 名称、原料选用、加工烹制、食雕造型、餐具选型和用餐方式、茶水、酒 水等各个方面要营造出具有特色的烹饪文化。

武侠”是中国传统文化中的必备元素,相信 从小读古龙、金庸小说长大的人,心中都怀 揣一个武侠梦,幻想自己是行走江湖多年的 侠客。胸怀侠骨柔情的当代人也不必为未曾 行走江湖而感到遗憾,“武侠”主题餐馆将 现代饮食文化和武林特色完美地结合,不仅 菜品名称新颖独到,色味俱佳,把普通的家 常菜做出新意,更能让你驰骋“食江湖”, 食客在品尝美味菜肴的同时过一把“武侠 瘾”。
4)生产属性:是指餐饮经营是利用食品原材料,经过加工切配、烹饪制作, 形成产品供客人就地消费的属性。
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