品质成本管理规定

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品质成本管理及工作方法

5质量成本优化
• 质量成本优化就是要确定质量成本各项主要费用的合理比例，以便使质量总成本达到最低。为此可利用质量特性曲线（图3）来进行
5质量成本优化
5质量成本优化
• （1）I区是质量损失成本较大的区域，一般来说，内外部损失成本占质量总成本的70%，而预防成本不足10%的属于这个区域。这时，损失成本是影响达到最佳质量成本的主要因素。因此质量管理工作的重点应放在加强质量预防措施，加强质量检验，以提高质量水平，降低内外部损失成本，这个区域称为质量改进区。
5质量成本的优化
5质量成本的优化
• 预防成本是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用； • 鉴定成本是指为评定产品是否具有规定的质量而进行
试验、检验和检查所支付的费用； • 内部缺陷成本是指交货前因产品未能满足规定的质量
要求所造成的损失（全过程中）； • 外部缺陷成本是指交货后因产品未能满足规定的质量
企業目標
價值最大化競爭優勢
12 課程架構圖
差
問題
持距
分析
續
改善
治本績效衡量指標
成本改善目標
(執行力)
策略
成本改善小組
.目標管理 .獎懲辦法
方針
工作改善
創意思考
改善計劃
治本態度
企業文化.組織結構人員 .職務分配
文化塑造組織規劃
治標能力強化態度能力
現行的營運機制教育訓練
營運督導績效評估
要求所造成的损失； • 外部质量保证成本是指为满足合同规定的质量保证要
求提供客观证据、演示和证明所发生的费用
5质量成本的优化
• 质量成本的各部分费用之间存在着一定的比例关系，探讨这些费用的合理比例关系，以最大限度降低质量总成本，即实现质量成本的优化，这是质量成本管理的一项重要任务。据统计资料表明，质量成本的四类费用大致存在着以下的比例关系：

品质成本管理简介

案例三：某零售企业的品质成本管理实践
总结词
某零售企业通过品质成本管理，实现了提高商品质量、降低成本、增加销售额的目标。
详细描述
该零售企业针对商品质量问题，从商品采购、库存管理、销售等方面加强品质成本管理，同时加强员工培训和店面管理，提高销售效率和商品质量。此举使得企业成本降低、商品质量得到提升，进而增加了销售额。
将控制措施落实到实际生产过程中，对生产过程进行监控和调整。
定期对控制措施的效果进行评估，了解措施是否达到了预期目标。
根据评估结果，对控制措施进行持续改进和优化，降低品质成本，提高企业竞争力。
04
品质成本管理工具与技术
质量统计技术
均值-极差控制图
用于监控生产过程中的均值和极差，判断生产过程是否稳定。
案例二：某服务企业的品质成本管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过品质成本管理，某服务企业实现了提高服务质量、降低成本、增强客户满意度的目标。
该服务企业针对服务质量问题，从服务流程设计、员工培训、客户服，提高服务质量和客户满意度。此举使得企业成本降低、服务质量得到提升，进而增强了客户满意度。
02
建立品质成本核算体系
设立专门的品质成本核算人员和账户，对各项品质成本进行分类
和归集。
04
审核品质成本数据
对记录的品质成本数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。
品质成本分析与报告
分析品质成本数据
01
运用各种分析方法，如比率分析、趋势分析、因素分
析等，对品质成本数据进行深入分析。
识别关键影响因素
感谢观看
THANKS
品质成本核算
对品质成本进行核算，掌握实际发生的品质成本数据，了解当前品质水平的经济性。

Q品质成本管理规定

文件编号 HSGZ-WI-Q005-2008
页 ‹#›/10
6 业务内容 6.1 品质成本分类及计算方法：品质预防成本、品质鉴定成本、品质故障损失成本。
6.1.1 品质预防成本（ Preventivn Cost ） 6.1.1.1 品质企划费
费用分类
中分类
小分类
计算基准及方法
品质企划费
经费评估费
出厂检查中发生的总费用 -出厂检查的通讯费用 -品质营业Team中确定的出厂检查人员所用费用。支付给出厂检查人员、管理者的全额工资 -包括补贴、福利费
出厂检查检测器的折旧费 -按财务结算进行折旧； -结算实际使用在出厂检查的检测器的折旧费。
原材料检测费
6.1.2.2 品质认证费
费用分类
中分类
小分类
NO 基础资料
使用基准
1 再作业、无作业工时
当月
3 平均单价 4 产品报废费 8 运输费
当月当月当月
计算部门
制造/制造 Team 营业Part 营业Part 营业Part
备注作业时间实绩分析DATA
结算实绩基准实际费用合计表
制定日期：xxx 修订日期：修订编号：1.0
xxx（广州）电子有限公司
6 社外检校准费
当月
7 品质认证费
当月
计算部门财务Part 制造/制造Team 品质营业/制造 Team 生产技术 Part 生产技术 Part 生产技术 Part
品质营业 Team
备注年间总额÷12(月) 实际费用合计表 IQC+OQC+LQC
实际费用合计表制造经费（旅费交通费）
6.2 计算成本基础资料及使用基准 6.2.1 预防成本

质量成本管理制度

质量成本管理制度
3.质量成本的预算和控制：组织需要根据质量成本的测算和分析结果，制定质量成本的预算和控制措施。

质量成本预算是指组织在一定时期内为
控制和改善产品或服务质量而计划使用的成本。

质量成本控制是指按照质
量成本预算进行实际支出的控制，以确保质量成本的合理使用和变动在可
控范围内。

4.质量成本的考核和激励：组织需要建立相应的质量成本考核和激励
机制，以推动员工对产品或服务质量的关注和改善。

质量成本考核可以根
据员工在质量成本控制方面的表现进行评估，并将其考核结果与员工的绩
效和薪酬挂钩。

质量成本激励可以通过给予员工与质量成本节约成果相对
应的奖励或福利，以鼓励员工更加积极地参与质量成本管理活动。

5.质量成本管理的持续改进：质量成本管理是一个不断改进的过程。

组织需要持续监控和评估质量成本的管理效果，及时调整和改进质量成本
管理制度。

同时，组织还应该鼓励员工提出改进意见和建议，以实现质量
成本管理的持续改进和优化。

总之，质量成本管理制度是一个重要的管理工具，能够帮助组织控制
和管理质量成本，提高产品或服务质量，增强竞争力和盈利能力。

组织应
该根据自身的情况，制定和实施相应的质量成本管理制度，并不断进行改
进和完善。

公司质量成本管理制度模板

公司质量成本管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司质量成本管理，提高产品质量，降低不良质量成本，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称质量成本是指公司在产品生产、销售和使用过程中，由于产品质量问题而产生的直接和间接成本，包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。

第三条本制度适用于公司全体员工，对产品质量成本的管理、控制和监督等活动提出具体要求。

第二章质量成本管理组织第四条公司应设立质量成本管理组织，负责质量成本管理的组织和实施。

质量成本管理组织由质量管理部、财务部等相关职能部门组成。

第五条质量管理部负责制定质量成本管理策略、目标和计划，组织质量成本核算、分析和控制工作，对质量成本管理进行监督和评价。

第六条财务部负责质量成本的核算、分析和报告，协助质量管理部进行质量成本控制和改善工作。

第三章质量成本核算第七条质量成本核算应按照预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本进行分类。

第八条预防成本包括质量策划成本、过程控制成本、质量改进成本等，用于预防和减少质量问题发生。

第九条评估成本包括进货检验成本、过程检验成本、成品检验成本等，用于评估产品质量是否符合要求。

第十条内部故障成本包括不良品处理成本、返工成本、报废成本等，用于处理因质量问题导致的内部损失。

第十一条外部故障成本包括售后服务成本、投诉处理成本、赔偿成本等，用于处理因质量问题导致的外部损失。

第四章质量成本控制第十二条公司应根据质量成本核算结果，采取有效措施，控制和降低质量成本。

第十三条质量管理部应定期分析质量成本数据，找出质量问题的根源，制定相应的改进措施。

第十四条公司应加强质量成本的信息化管理，建立质量成本数据库，实现质量成本的实时监控和分析。

第十五条公司应加强质量培训和宣传，提高员工的质量意识，降低质量问题的发生。

第五章质量成本分析和改进第十六条公司应定期进行质量成本分析，评估质量成本控制效果，提出改进措施。

质量成本管理规定制度格式

质量成本管理规定制度格式一、总则1.1目的和依据：此项规定的目的是为了合理控制和管理质量成本，提高产品和服务质量，减少质量风险，保护企业和客户的利益。

本规定依据《公司质量管理制度》、《质量成本管理指南》等相关文件。

1.2适用范围：本规定适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于生产、采购、质检、包装、销售等相关岗位。

1.3质量成本分类：质量成本主要分为内部质量成本和外部质量成本两大类。

内部质量成本指为了预防和评估不合格产品而进行的成本支出；外部质量成本是由于不合格产品或服务引起的成本。

二、质量成本管理职责2.1质量成本管理部门职责：负责公司的质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本管理策略和目标、制定质量成本控制指标、监督和评估质量成本执行情况等。

2.2部门负责人职责：负责本部门质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本计划、确定质量成本控制目标、制定质量成本预算、监督和评估质量成本执行情况等。

2.3员工职责：负责按照公司的质量成本管理要求进行工作，合理使用和节约质量成本，及时报告和解决质量成本问题。

三、质量成本管理流程3.1制定质量成本计划：各部门根据公司的质量成本目标和要求，制定质量成本计划，明确质量成本控制目标，并提出相应的质量成本预算。

3.2质量成本控制指标：公司制定一系列质量成本控制指标，包括但不限于直接材料成本比例、质量降级成本、售后服务成本等，用来监控和评估质量成本表现。

3.3提高质量水平：各部门应积极采取有效措施，加强内部控制和协作，提高产品和服务的质量水平，降低相应的质量成本。

3.4质量成本记录和分析：建立质量成本记录和分析系统，定期对质量成本进行记录和分析，及时发现和解决问题，为决策提供参考依据。

四、奖惩制度4.1奖励机制：对于在质量成本管理方面表现出色的员工和部门，公司将给予适当的奖励，以激励大家提高质量成本管理水平。

4.2处罚措施：对于严重违反质量成本管理规定和产生重大质量成本损失的员工和部门，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。

品质成本管理与控制.

品質成本管理與控制引言品質成本COQ制度制度品質成本發源於美國。

發源於美國。

裘蘭博士在1951年裘蘭博士在年品質管制手冊》的《品質管制手冊》書中首先提出品質成本的觀念。

本的觀念。

費根堡博士估計失敗成本65%~70%、鑑成本、定成本20%~25%及定成本及預防成本5%~10% 。

預防成本費根堡品質成本分類品質意識 vs 品質成本企業活動與品質成本品質成本增進經營效能 (1)會計系統發展衡量品質會計系統―發展衡量品質會計系統成本的科目和數據。

(2)績效衡量結合品質水準績效衡量―結合品質水準績效衡量以及改善成果的衡量。

(3)品質管理強調在內部品品質管理―強調在內部品品質管理質管理上的應用。

(4)預算動用管理層了解品預算動用―管理層了解品預算動用質成本的預算動用。

質成本的預算動用。

(5)跨部功能跨越部門籓籬跨部功能―跨越部門籓籬跨部功能的制度與工具。

的制度與工具。

(6)生產關聯資訊運用結合生產關聯―資訊運用結合生產關聯稼動效率與績效指標。

稼動效率與績效指標。

品質成本分類內敗成本外敗成本鑑定成本預防成本內敗成本 (1)材料報廢材料報廢 (2)重新作業重新作業 (3)重新生產重新生產 (4)失效分析失效分析 (5)重新檢驗重新檢驗 (6)選剔成本選剔成本 (7)管理浪費管理浪費(8)降級損失降級損失 (9)處置成本處置成本外敗成本 (1)保證費用保證費用 (2)抱怨處理抱怨處理 (3)產品退回產品退回 (4)折讓價錢折讓價錢 (5)產品責任產品責任 (6)商譽損失商譽損失鑑定成本 (1)進料驗收進料驗收 (2)製程及成品檢驗製程及成品檢驗 (3)儀器設備之校正和維護儀器設備之校正和維護 (4)檢查和試驗時耗用材料和人工成本檢查和試驗時耗用材料和人工成本 (5)品質稽核和診斷成本品質稽核和診斷成本 (6)存貨評價成本存貨評價成本預防成本 (1)品質規劃成本品質規劃成本 (2)新產品審查成本新產品審查成本 (3)教育訓練費用教育訓練費用(4)製程管制成本製程管制成本 (5)品質資訊收集分析成本品質資訊收集分析成本(6)品質報告成本品質報告成本 (7)改善專案費用改善專案費用 (8)合理自動化及電腦化成本合理自動化及電腦化成本 (9)其他雜費其他雜費品質成本獲得現有會計科目－最為簡易，現有會計科目－最為簡易，不必額外功夫。

质量成本管理规定

质量成本管理规定近年来，质量成本管理已经成为企业管理的重要环节之一。

质量成本是指为了达到预定质量目标而发生的各种费用，包括预防成本、评审成本、内部故障成本和外部故障成本。

有效的质量成本管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。

针对这一问题，本文将详细介绍质量成本管理规定。

一、预防成本预防成本是指为了预防产品或服务出现质量问题而产生的费用。

预防成本的管理目标是最大限度地减少产品质量问题的发生，从而降低日后的修复成本。

在质量成本管理规定中，企业应明确预防成本的管理职责和指标，包括定期的培训和教育、质量检查和评估等方面。

二、评审成本评审成本是指为了发现并解决质量问题而进行的各种评审活动所产生的费用。

企业应建立评审成本管理机制，确保评审工作的高效进行，避免因评审不足而导致的质量问题。

在质量成本管理规定中，企业可以制定评审成本的预算和计划，明确评审责任人，并建立评审结果的跟踪和整改机制。

三、内部故障成本内部故障成本是指在企业内部发生的质量问题所造成的损失和支出。

这些成本包括了废品、返工、报废、停机等方面的费用。

企业应该关注内部故障成本的管控，通过改进生产工艺和质量管理体系，减少内部故障成本的发生。

在质量成本管理规定中，可以制定内部故障成本的控制指标，建立成本核算和分析机制，推动质量管理水平的提升。

四、外部故障成本外部故障成本是指产品或服务到达客户手中后，由于质量问题而造成的损失和支出。

这些成本包括了客户投诉处理、退货和赔偿等费用。

外部故障成本的管理是企业质量管理的关键环节之一。

企业应重视外部故障成本的控制和补救，通过提供优质的产品和服务，有效降低外部故障成本的发生。

在质量成本管理规定中，可以制定对外部故障成本的预防和控制措施，加强与客户的沟通和反馈机制。

五、质量成本管理体系为了有效地管理质量成本，企业应建立完善的质量成本管理体系。

这个体系应包括了质量成本管理的目标、职责和权责划分、工作流程和数据报告等方面的内容。

品质成本分析规定

B.计算来源：
生管提供、依工资率，费用率及人数列计。
④其他。
A.成本说明：
a.进料不良损失；
b.处理品质不良，纠正措施费用；
c.重新检验费用；
d.失败分析费用；
e.产品降级的损失。
B.计算来源：
a.依实际发生费用列计；
b.由品管及生技提供。
5.5外部失败成本核算
5.5.1外部失败成本由下述活动产生的费用构成
1.制定目的
为品质改进计划及品质策略规划提供参考，为经营决策者成本分析和决策提供事实依据。
2.适用范围
公司所属各单位涉及品质成本分析时均适用。
3.名词定义
3.1预防成本
防止发生缺陷（不良）为目标所产生的成本费用。
3.2鉴定成本
评估产品品质维持公司品质水准的成本费用。
3.3内部失败成本
公司内部制造、储运等品质上失败所产生的成本费用。
⑤品管训练；
⑥供应商评估、管理与辅导；
⑦其他费用。
5.2.2预防成本各构成项目的核算：
①品质管制工程
A.成本说明：
a.品管计划的研拟及施行；
b.品保体系的稽核评价；
c.品质信息、数据分析及纠正措施；
d.检测仪器，管制设施的配置；
e.可靠性工程的计划。
B.计算来源
a.工作人员薪资；
b.品管幕僚及主管薪资；
①服务材料支出成本；
②抱怨处理损失；
③折让损失；
④逾期交货赔偿；
⑤退货交换损失；
⑥服务费用；
⑦其他。
5.5.2外部失败成本各构成项目核算
①服务材料支出成本；
A.成本说明：
a.保证期间内免费更换零件材料；
b.因其他原因未能收费的零件成本。

品质部成本控制方案

品质部成本控制方案1. 引言在当今全球竞争激烈的市场环境下，企业为了保持竞争力和盈利能力，必须有效地控制成本。

品质部作为企业质量管理的重要部门，在产品质量提升的同时，也需要关注成本控制，以确保企业的可持续发展。

本文将介绍品质部成本控制方案，旨在帮助品质部门在质量管理中实现成本的有效控制。

2. 成本分析在制定成本控制方案之前，我们首先需要进行成本分析，了解品质部的主要成本构成。

品质部的主要成本包括以下几个方面：2.1 人员成本人员成本是品质部的主要成本之一，包括工资、培训费用、福利、社会保险等。

通过对人员成本进行分析，可以找出可以节省的成本，比如优化编制、提高工作效率等。

2.2 设备与仪器成本品质部需要使用各种设备与仪器进行检验、测试等工作，设备与仪器的购买与维护成本是品质部的重要开销之一。

通过评估设备与仪器的使用情况，可以合理规划设备的配置与维护计划，降低成本。

2.3 外部服务成本品质部在某些情况下可能需要外部服务，比如委托实验室进行检测、聘请专家进行咨询等。

外部服务的成本较高，因此需要进行合理评估和管理，找出有效的成本控制策略。

3. 成本控制方案基于成本分析的结果，品质部可以制定以下成本控制方案，以实现成本的有效控制：3.1 人力资源管理优化在人员成本方面，品质部可以通过优化人力资源管理来控制成本。

具体措施包括：•针对编制进行合理评估，避免过度编制。

•优化岗位设置，避免重复与冗余。

•加强员工培训，提高工作效率与能力。

•制定福利政策，增加员工的积极性与满意度。

3.2 设备与仪器管理策略在设备与仪器成本方面，品质部可以采取以下管理策略来降低成本：•合理规划设备数量与配置，避免闲置与浪费。

•定期进行设备维护与保养，延长设备寿命。

•遵循“先修后故障”原则，及时维修设备，减少损坏与报废的可能。

•考虑共享设备与仪器，与其他部门合作共享成本，提高资源利用率。

3.3 外部服务管理与合作在外部服务成本方面，品质部可以采取以下管理策略来控制成本：•评估外部服务的必要性与效益，避免不必要的外部服务。

质检单位成本管理制度

第一章总则第一条为了加强质检单位成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于质检单位内部所有成本核算、控制和管理活动。

第三条质检单位成本管理制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家有关成本管理的法律法规和政策。

（二）科学合理原则：采用科学的方法，确保成本核算的准确性。

（三）节约高效原则：严格控制成本，提高资源利用效率。

（四）权责分明原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责。

第二章成本核算第四条质检单位应建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性、完整性和及时性。

第五条成本核算范围包括：人员成本、设备成本、材料成本、能源成本、差旅费、办公费、业务招待费等。

第六条成本核算方法：（一）人员成本：按照岗位、职级、工作性质等因素进行核算。

（二）设备成本：按照设备类型、使用年限、折旧方法等因素进行核算。

（三）材料成本：按照材料类型、采购数量、采购价格等因素进行核算。

（四）能源成本：按照能源类型、消耗量、单价等因素进行核算。

（五）差旅费、办公费、业务招待费等：按照实际发生额进行核算。

第七条成本核算周期：每月进行一次成本核算，特殊情况可随时进行核算。

第三章成本控制第八条质检单位应加强成本控制，降低成本支出。

第九条成本控制措施：（一）加强预算管理，严格控制预算执行。

（二）优化人员结构，提高员工工作效率。

（三）合理配置设备，降低设备闲置率。

（四）加强材料采购管理，降低采购成本。

（五）加强能源管理，降低能源消耗。

（六）严格控制差旅费、办公费、业务招待费等支出。

第十条成本控制责任：（一）各部门负责人对本部门成本控制负总责。

（二）各部门负责人应定期对成本控制情况进行检查和评估。

第四章成本分析与考核第十一条质检单位应定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。

第十二条成本分析内容：（一）成本构成分析：分析各项成本在总成本中的占比。

（二）成本变动趋势分析：分析各项成本的变化趋势。

品质部质量成本管理规范(三阶文件)

版本/修改号页码1. 目的:实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。

2.范围:本公司质量成本的管理工作。

3.定义:3.1 质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部份，由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。

3.2 预防成本：为调查、预防或者减少不合格或者缺陷所支付的成本费用。

3.3 鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用。

3.4 内部损失成本：产品或者服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

3.5 外部损失成本：产品或者服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

4.权责 :4.1 财务部4.1.1 负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。

4.1.2 每月会同品管部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

4.2 品管部4.2.1 每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。

4.2.2 负责对质量成本进行综合分析。

4.2.3 根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。

4.3 其他部门4.3.1 每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。

5.流程图(无)6.作业内容与补充说明: 6.1 设置质量成本科目:见下表B/0 第1 页共 4 页版本/修改号页码质量成本科目费用一览表一级科目三级科目质量培训费质量管理活动费质量改进措施费质量评审费工资及福利基金试验检测费品保部办公费工资及福利基金检测设定、折旧费报废损失费返工返修费停机损失费质量事故处理费索赔费退货损失费说明为达到质量要求或者改进质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理的业务水平，进行培训所支付的费用。

品质成本管控方案

品质成本管控方案背景介绍品质成本是指品质控制所需的成本，包括品质检查员工、检测设备费用、不良品处理费用等。

在企业生产过程中，合理控制品质成本，既能保证产品品质，又能控制生产成本，提高企业综合竞争力。

为了实现品质成本的管控，企业需要制定科学的管控方案，以达到最佳的成本控制和品质保障效果。

品质成本管控方案制定步骤步骤一：确定品质成本的盈利水平企业生产中的品质成本不可避免，但如何合理控制品质成本以达到盈利水平呢？企业需要首先明确自己的盈利与成本之间的关系，并分析出品质控制所需的成本收益点。

只有明确了盈利水平，才能更好地控制品质成本，达到提高企业综合竞争力的目的。

步骤二：建立品质成本预测机制在确定了盈利水平之后，企业需要建立品质成本预测机制，以便在生产过程中及时预测品质成本。

品质成本预测机制应包括预算、成本控制规范化、生产流程优化等措施，从而保证生产过程中的品质成本可控。

步骤三：实施品质成本控制方案在正式实施品质成本控制方案前，企业需要确定品质成本管控的核心要素，即制定品质成本核算制度、建立品质成本二级管理机制、组织实施品质成本控制四部曲等。

具体而言，品质成本控制方案应该包括：1.品质成本核算制度：一个科学的核算制度对于品质成本的控制至关重要，企业需要建立品质成本核算制度，并实行日常核算、月度报表汇总等措施，确保品质成本能够及时得到控制和分析。

2.建立品质成本二级管理机制：按照品质成本控制方案，建立品质成本二级管理机制，以确保品质成本的实时监控和调整。

其中，二级管理机制应包括品质成本管理委员会、品质成本管理网络及品质成本管理市场等相关管理机制。

3.组织实施品质成本控制四部曲：品质成本管控的实施需要四个步骤，即预测、控制、分析和评价。

在品质成本控制方案实施初期，需要制定实施计划，具体实施步骤包括：制定品质成本预测计划，制定品质成本监控计划，制定品质成本分析计划，评价品质成本管理情况等。

4.应用先进技术实现品质成本管理：企业能够应用一系列先进技术实现品质成本管理，如RFID技术追踪产品；MES系统实时监控产品及整个生产过程；S/N 物联网技术实现自动化生产等。

某公司质量成本核算管理制度规定

某公司质量成本核算管理制度规定公司质量成本核算管理制度一、制度目的为了规范公司的质量成本核算工作，保证各项质量活动能够有效地开展和管理，制定此管理制度，以达到最佳的管理效果，提高公司质量水平，优化经济效益。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门，具体管理人员必须按照制度执行。

三、管理原则1. 稳定性原则：质量成本是一个较为稳定的支出项目，在计算质量成本时要注重历史数据的参考。

2. 可比性原则：同一部门或同一产品或同一生产工段应采用相同的计算方法。

3. 反溢价原则：质量成本要确认为超出正常水平的部分，即应消除这部分成本的大量浪费。

4. 预见性原则：质量成本应根据管理的实际情况，对可能发生的事情加以预见，以便对公司所必需的资金和其他支出做出合理的安排。

5. 明细化原则：各部门的质量成本应做到全面、明确、细致，以保证计算数据的准确性和完整性。

四、管理流程1. 层层审核每个部门的质量成本由部门负责人审核后报给公司合规部门主管审核。

合规部门主管审核后报给总经理，在总经理办公室通过审核后确认。

2. 核算时间质量成本核算应按公司规定的时间节点进行，核算周期分为周、月、季度和年。

3. 质量成本种类（1）内部质量成本：由质量活动引起的，用于预防和消除内部不一致的成本，如培训费用、检验费用等。

（2）外部质量成本：由质量活动引起的，用于预防和消除外部不一致的成本，如售后服务费用、广告费用等。

（3）质量损失成本：由质量问题引起的，包括报废、返修、赔偿等。

（4）质量改进成本：为提高产品质量和工作效率而进行的成本，如标准化、自动化等。

五、计算方法质量成本的计算方法主要有三种：直接计算法、间接计算法和混合计算法。

1. 直接计算法直接计算法是将质量费用直接归入成本中心，是一种直接将质量成本费用记录在原材料、加工、成品等直接成本中的方式。

2. 间接计算法间接计算法是指将质量支出归入一项统一的质量投资费用中，再按一定比例分配到各项产品成本中。

质检部门成本管理制度范本

质检部门成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强质检部门成本管理，提高质检工作的效率和质量，根据《企业会计准则》和公司财务管理相关规定，特制定本制度。

第二条本制度所称质检成本是指为确保产品质量符合规定标准，由质检部门发生的各项直接费用和间接费用。

第三条本制度适用于公司质检部门的所有成本管理工作。

第二章质检成本核算第四条质检部门应按照公司规定的成本核算方法，对质检成本进行准确核算。

第五条质检成本包括以下几个方面：（一）直接材料成本：指在质检过程中直接使用的原材料、辅助材料等材料的成本。

（二）直接人工成本：指参与质检工作的员工的工资、福利等费用。

（三）制造费用：指与质检工作间接相关的费用，如设备折旧、检测仪器折旧、检验试剂费用等。

（四）其他费用：指除直接材料、直接人工和制造费用之外的其他质检相关费用。

第六条质检部门应按照实际发生的费用进行成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

第三章质检成本控制第七条质检部门应根据公司制定的成本控制目标，采取有效措施，合理控制质检成本。

第八条质检部门应建立成本控制考核机制，对质检成本的执行情况进行定期评估和分析，并提出改进措施。

第四章质检成本分析与报告第九条质检部门应定期对质检成本进行分析，及时发现成本波动的原因，并提出相应的控制措施。

第十条质检部门应按照公司规定的时间和要求，编制质检成本报告，向公司管理层提供成本数据和分析结果。

第五章监督与检查第十一条质检部门应建立健全内部监督机制，对质检成本管理的执行情况进行监督检查，确保制度的贯彻实施。

第十二条公司财务部门应对质检部门的成本管理工作进行指导和监督，确保成本核算和控制的准确性和合规性。

第六章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十四条本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，由公司管理层负责解释。

通过以上范本，质检部门可以更好地进行成本管理，提高质检工作的效率和质量，同时也有利于公司整体成本控制和经济效益的提升。

某公司质量成本核算管理制度规定

某公司质量成本核算管理制度规定1. 前言为了加强对公司生产过程中的质量成本进行有效管理，明确制定一套科学合理、操作可行的质量成本核算管理制度，规范公司的生产管理和内部管理，从而提高产品质量、降低成本，达到提高企业经济效益的目的。

2. 范围本制度适用于公司内部所有生产和财务管理人员，以及其他与生产过程和质量成本相关的人员。

3. 定义•质量成本：生产产品过程中用于保证和提高产品质量所产生的所有费用，包括预防成本、评审成本、试验成本、检验测试成本、故障分析成本、安装成本、经验研究成本、培训成本、服务成本等。

•成本核算：对企业的各项成本进行测算、分析、计算和评估的过程。

4. 质量成本的分类根据质量成本的性质和产生环节的不同，可以将其分为以下三类：4.1 预防成本预防成本是为了防止产品不合格而进行的工作所产生的费用。

包括以下内容：•检查计划编制费用•化验检验费用•设计研发费用•操作规程编制费用•训练费用4.2 检验和测试成本检验和测试成本是指以检验、测试来确认产品是否符合要求，从而防止次品流入市场而进行的过程所产生的费用。

包括以下内容：•检测设备费用•计量仪器费用•计量标准费用•检测人员费用4.3 故障分析成本故障分析成本是在产品出现问题时，用于确定故障原因并采取有效措施进行改进所产生的费用。

包括以下内容：•缺陷品管理费用•检测、分析及处理费用•产品召回费用5. 相关程序5.1 质量成本计算程序公司内部应编制完整的质量成本计算程序，规范化计算和核算各类质量成本，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的核算流程。

5.2 质量成本报表编制程序公司内部应编制统一规范的质量成本报表编制程序，规定报表内容和格式，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的填写流程。

6. 质量成本核算管理流程6.1 质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图6.2 质量成本核算管理流程6.2.1 月初识别工作每月初，生产和财务人员紧密配合，对上月的质量成本进行初步识别和汇总工作。

品质成本管理规定

品质成本管理规定(WI-PZ-22)1.0目的：核算分析成本，控制质量成本发生，优化质量成本，加强企业管理，从财务角度评价质量体系的有效性。

2.0适用范围适用于产品质量成本(预防成本、鉴定成本、内外失败成本)的核算、分析与改进。

3.0定义：3.1 质量成本：为确保质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失：包括预防成本、鉴定成本、内外部失败成本。

3.1.1 预防成本：对各种不合格所发生的费用进行预防。

3.1.2 鉴定成本：评定产品是否满足规定质量要求所需的费用(包括进料、制程、设备的检验）。

3.1.3 内部失败成本：产品出厂前因不满足规定质量要求而支付的费用(包括废品损失、返工费用等）。

3.1.4 外部失败成本:产品出厂后因不满足规定质量要求而支付的费用(包括顾客抱怨造成的废品损失，返工费用和差旅费等)。

4.0职责：4.1 PMC部、营业部：负责对库存品折价损失、客户抱怨退货处理所造成损失的统计，如折价、索赔、额外费用等。

4.2 品质部：负责内外部失败成本的统计，如不良返工费用、废品损失费用、检验和试验（含仪器校正、产品委外实验）费用；客户抱怨不合格处置（全检、返工等）费用。

4.3 人力资源部：负责员工培训费用、人才招聘费用及工业安全(工伤事故)所产生费用的统计。

4.4 工程部：负责新产品开发、试作及模（治）具更改产生费用统计。

4.5 生产部：负责机台设备故障停止次数时间及维修费用和外加工费用（含设备改造更新费用）的统计。

4.6 品质部：负责设定质量成本核算体系和设定指标，负责对质量成本提出改进措施及月份质量成本分析检讨会议的主持召开。

5.0 内容：5.1 质量成本分析管理流程图（6.0质量成本分析管理流程图）。

5.2 质量成本分析执行办法。

5.2.1 确定核算体系：品质部制定质量成本的核算项目，规定收集数据及统计的部门。

5.2.2 质量成本各项控制指标由品质部在上一年所得数据基础上汇总制订，由总经理批准，指标值可根据上一年的水平适当调整，促使质量成本的不断优化。

品质成本管理规定

目标计划。
7、制订、修改与废除：
本文件由财务本部制订、修改与废除，总经理批准。
8、相关文件：
SP-01目标计划管理程序
SP13NL-01统计分析管理规定
SP-20纠正预防管理程序
SP-21持续改进管理程序
9、附件表格：
9.1 附录A品质成本管理方案
9.2 附录B品质成本报表：
表B1 品质成本统计表（事业部汇总）
6.2.2品质成本的数据收集、汇总和核算
6.2.2.1各部门在当月第5个工作日前将上月本部门的品质成本统计表提交财务部。
6.3进行经济分析和综合分析
6.3.1财务部每月第10个工作日前将以上统计表进行汇总，并结合有关账目进行核算，编制“品质成本报表（总表）”；
6.3.2财务部每月对“品质成本报表（总表）”进行品质成本经济分析，并向总经理和品质保证部提供品质成本的经济分析报告和有关资料；
4.职责权限：
4.1总经理：对品பைடு நூலகம்成本工作全面负责。
4.2财务部：负责制订年度品质成本目标和计划;确定品质成本科目;收集数据进行统计、核算、组织品质成本经济分析、定期向总经理和品质保证部提供品质成本的经济分析报告和有关资料；
4.3品质保证部：负责落实、监督、考核品质成本计划；进行品质成本的综合分析，定期向总经理提供品质成本报告；组织制订品质改进计划并协调落实：
6.3.3品质保证部在年度管理评审前，根据财务部提供的上述经济分析报告的基础上，进行品质成本的综合分析，必要时对突发事件进行汇总分析，组织制订品质改进计划，其结果提交管理评审，并作为制订下次业务计划的依据，提交总经理的品质成本资料按《统计分析管理规定》执行。
6.4财务部根据全年的汇总分析资料，按《持续改进管理程序》制订下一年度的品质成本