建筑施工企业管理评审报告(2011年)_secret

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Z建设集团企业年第一次管理评审报告

Z建设集团企业年第一次管理评审报告Z建设集团公司关于2011年第一次管理评审报告集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系各要素职能部门：一、评审目的：按照GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999、GB/T50430四个标准规范的要求，对集团公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、有效性和充分性进行评审，确保其延续性、完整性和有效性，查找管理体系重点薄弱环节或需要进行调整、充实的环节，并提出改进的措施，以保证质量、环境、职业健康安全管理体系能够适应不断变化的技术水平、社会要求、运行条件、环境条件等，使公司质量、环境、职业健康安全管理体系得到持续改进。

二、评审的依据：1、GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999 GB/T50430四个标准规范。

2、甘肃**建设集团公司企业标准三、评审参加人员：评审主持人：Z参加人员：董事长：* 书记：* 总经理：* 管理者代表：* 工会主席：* 副经理：* *副总工：* 副总经济师：* 经理助理：* 办公室：* 法律事务部：* 技术质量部：* 生产安全部：* 企业发展部：* 人力资源部：* 经营部：* 工会：* 保卫部：*四、评审的内容：（一）总经理宣布今年管理评审会议开始，本次是集团公司召开的第一次管理评审，最高管理者和各级管理者全面、系统、客观、清醒地了解掌握整个体系运行的情况的会议，“三标一体”体系运行以来，处于较好的受控状态，整体达到符合性、有效性、适宜性的要求，构建起了较为扎实的综合管理基础平台，为公司发展提供了有力的支撑，但同时也存在薄弱环节，有待于进一步改进完善。

建筑企业施工质量评估报告

建筑企业施工质量评估报告1. 引言本报告针对某建筑企业的施工质量进行评估，旨在全面了解该企业的施工质量水平以及存在的问题，并提出相应的改进建议，为企业的发展提供参考。

2. 施工质量情况2.1 施工工艺流程根据企业提供的资料和实地考察，该企业在施工工艺流程上做了细致的规划和合理的布局。

从设计到施工过程中各环节相互衔接，保证了工程的顺利进行。

施工工艺流程的健全性为保证施工质量打下了良好的基础。

2.2 施工人员素质施工人员是决定施工质量的关键因素之一。

通过对施工人员进行访谈和观察，我们了解到该企业注重人员的培训和考核。

多数施工人员具备较高的专业技能，并且具备良好的团队合作精神。

然而，在一些细节方面，还存在个别人员粗心大意的问题。

建议企业加强对施工人员的教育和管理，提高整体素质。

2.3 施工材料选取建筑施工过程中，材料是保证施工质量的重要因素之一。

经过查阅资料和与企业进行交流，该企业在材料选取上严格按照标准执行，确保所选材料的质量可靠。

然而，在一些材料的储存和保管方面存在一定的问题，容易造成材料的污染或损坏。

建议企业建立更加完善的材料管理制度，并加强材料的检验和储存。

3. 问题分析3.1 施工工艺流程管理不到位企业在施工工艺流程上的规划和布局虽然做得比较细致，但对于实际操作中的各个环节的管理还存在一定的薄弱环节。

特别是在工序交接、施工方案的制定和调整、质量问题的处理等方面，管理不够到位，容易导致工程进度延误和质量问题的出现。

3.2 施工人员细节把控不够虽然大多数施工人员具备较高的专业技能，但在施工过程中对细节的把控还不够严格。

特别是在施工现场的安全管理、施工材料的使用和保管、工艺规范的执行等方面存在较大问题，容易导致质量缺陷和安全事故的发生。

3.3 材料管理存在缺陷虽然企业在材料选取方面比较严格，但在材料的储存和保管方面存在一定的问题。

仓库管理不规范，容易造成材料损坏和污染。

另外，对于材料的质量检验环节做得不够细致，有可能导致使用不合格材料。

管理评审报告2011

2010年管理评审的改进措施在各部门得到100%落实，且措施实行完全达到预期目标
二、公司质量管理体系内部审核情况分析：
1、审核综述：
公司于2010年7月18日－7月19日进行了内部质量体系审核，内审结果见附件《内部质量体系审核报告》。本次内审共发现4个一般不合格项，涉及4个部门；所发现的4个不合格项，已由责任部门在8月25日前进行了有效的整改，并经内审员进行跟踪验证完毕。
2、质量管理体系运行状况评价：
根据2010年度管理评审决议要求，公司于2011年主要布置检验文件和工序文件等相关文件的修订和改版制作，使质量体系三阶文件更趋合理，更具可操作性。公司另推行EHS体系，相关文件对ISO9001是有益的补充，例如对公司原ISO9001体系未覆盖的例如化学物质的管控，在EHS体系里得到说明和指引。
公司目标：2010年度成品首次检验合格率：95.4%<98%
2010年度客户满意度：平均96.2分〉92分
首次检验合格率未能达到公司目标，生产部、工程部和品管部对此进行了分析，主要是生产品种多，更换快，同种产品批次与批次之间间隔时间较长，员工技能不能保持稳定，其根源还在于岗前、在岗培训不足，需要重行修订公司的培训思路和流程，根据公司的实际生产情况，岗位培训应进行重复多次培训，按产品类型，每季度对岗位技能进行重新评估等等。
各部门品质目标达成的情况参见各部门品质目标月报和总结，总体情况良好，说明各部门依照公司的要求，很好的开展工作。
五、产品、过程质量趋势
通过对客户满意测量、质量目标考核及过程业绩的测量，在质量管理体系运转的这一年来，公司的产品质量、服务水平呈上升趋势，服务意识和规范作业程度有所加强，客户有效投诉数明显减少，同比2009年有下降，而2010年公司销售数量和金额同比在大幅度增加；本年度公司加强对员工ISO9001的培训，以客户为关注焦点的理念逐渐增强，公司的服务形象得到进一步提升。

建筑施工企业安全管理报告

建筑施工企业安全管理报告1. 引言建筑施工企业安全管理是保障施工工人安全的重要任务，也是企业可持续发展的关键因素之一。

我们定期对企业安全管理进行评估和报告，把握安全管理的效果，总结经验教训，进一步加强施工现场的安全保障措施，确保施工工人及周边人员的生命财产安全。

2. 安全管理情况评估2.1 施工现场安全设施本次安全管理评估中，我们对施工现场的安全设施进行了全面的检查。

建筑施工企业要求在施工现场设置足够的警示标识，如"注意安全"、"人员出入口"、"防护设施" 等，以提醒施工人员注意安全。

此外，施工现场还应配备完善的安全防护设备，如安全帽、安全绳、防护网等，以确保施工工人的人身安全。

2.2 施工现场管理施工现场管理是安全管理的核心环节，而施工企业作为管理主体，需要做好每天的现场管理工作。

根据本次评估，施工企业在现场管理方面还存在一些不足，如管理人员缺乏对工人的安全培训、施工现场的管理制度不完善等问题。

我们提请企业管理层认真对待这些问题，并采取相应的改进措施。

2.3 施工工人安全意识施工工人的安全意识是施工现场安全管理的重要因素。

本次评估发现，施工工人对于安全意识的重视程度较低，存在着违规操作、未佩戴安全帽等安全隐患。

因此，建议企业加强对施工工人的安全教育培训，提高他们的安全意识和责任心，从而最大程度地避免施工事故的发生。

3. 安全管理改进措施针对上述评估结果，我们建议施工企业采取以下改进措施，以进一步提升施工现场的安全管理水平：3.1 加强施工现场安全设施的设置企业应加大对施工现场安全设施的设置力度，确保足够的警示标识和安全防护设备到位。

例如在施工现场的危险区域张贴明显的警示标识，设置安全警示线等等。

3.2 完善施工现场管理制度施工企业要建立一套完善的施工现场管理制度，规范管理人员的行为，加强对施工工人的安全培训，设立健全的安全检查制度等。

施工单位建筑质量评审报告

施工单位建筑质量评审报告一、概述根据《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》，为了确保建筑工程质量，保障人民群众的利益，我们对施工单位进行了建筑质量评审。

本报告详细记录了评审过程和结果，为今后的工程管理和质量保障提供参考。

二、评审依据1. 《建筑工程质量管理条例》2. 《建筑工程质量验收统一标准》3. 施工单位的工程质量保证资料4. 施工现场的实际检查三、评审过程3.1 评审准备组成评审小组，对评审人员进行培训，明确评审目的、评审内容、评审方法等。

3.2 评审实施评审小组对施工单位的工程质量保证资料进行审查，并实地检查施工现场，了解施工过程中的质量控制情况。

3.3 评审总结评审小组对评审结果进行分析、总结，并提出改进措施和建议。

四、评审结果4.1 施工单位的工程质量保证资料施工单位提供了完整的工程质量保证资料，包括工程设计文件、施工组织设计、施工方案、施工记录、试验报告等。

资料齐全，符合要求。

4.2 施工现场的实际检查施工现场的实际检查结果显示，施工单位在施工过程中严格遵循了相关法律法规和工程质量标准，工程质量良好。

主要表现在：1. 施工工艺规范，操作符合要求；2. 工程质量检验制度完善，检验结果符合标准；3. 工程安全措施得力，未发现重大安全隐患；4. 环保措施到位，施工过程中对环境影响较小。

五、改进措施和建议根据评审结果，我们建议施工单位在以下方面进行改进：1. 进一步加强施工人员的培训，提高施工技能和质量意识；2. 完善工程质量检验制度，确保工程质量的稳定性；3. 加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生；4. 提高环保意识，严格执行环保法规，减少施工过程对环境的影响。

六、结论经过本次建筑质量评审，我们认为施工单位在工程质量方面总体表现良好，符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》的要求。

同时，我们也提出了改进措施和建议，以期施工单位在今后的工程中不断提高建筑质量，为我国建筑事业贡献力量。

施工管理企业评审报告

施工管理企业评审报告一、背景介绍本次施工管理企业评审是针对某施工管理企业的绩效进行审查和评估，旨在查看该企业在施工管理方面的工作是否符合要求，是否能够满足项目和客户的需求，并提出改进建议。

二、企业概况1. 企业基本情况- 企业名称：某某施工管理企业- 成立时间：20XX年XX月XX日- 注册资金：XXX万元- 经营范围：施工管理、工程监理- 企业规模：员工人数XXX人，其中管理人员XX人，工程技术人员XX人2. 企业项目绩效- 过去一年完成的项目数量：XX个- 项目质量评定：合格率XX%- 项目投诉率：XX%三、评审内容及结果1. 施工管理流程根据对企业施工管理流程的评估，发现以下问题：- 没有明确的施工流程和标准操作规范；- 监管人员在施工现场存在管理不到位的情况；- 施工记录不规范，信息不准确；- 施工工序安排不合理，导致施工效率低下。

2. 施工质量管理根据对企业施工质量管理的评估，发现以下问题：- 施工现场存在一些较为常见的施工质量问题，如拼接不准确、墙面涂料刷漏、管道漏水等；- 施工人员缺乏相关培训，导致施工质量波动较大；- 未能及时处理项目质量问题，导致成本增加。

3. 安全管理根据对企业安全管理情况的评估，发现以下问题：- 未建立健全的安全管理制度和管理流程；- 安全防护设施和安全培训不到位；- 安全事故处理不及时，未能有效防范安全风险。

四、评审结论根据对该施工管理企业的评估结果，得出以下结论：1. 施工管理流程不规范，需要建立明确的流程和操作规范；2. 施工质量存在一些问题，需要加强施工人员培训和提高施工质量；3. 安全管理不到位，需要及时建立完善的安全管理制度和流程。

五、改进建议基于评审结论，提出以下改进建议：1. 建立明确的施工管理流程和标准操作规范，并进行培训和推广；2. 加强施工人员的专业培训和技能提升，提高施工质量；3. 建立健全的安全管理制度，加强安全培训和设施建设。

六、总结通过本次施工管理企业评审，明确了该企业在施工管理、施工质量和安全管理方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。

工程管理部管理评审报告

工程管理部2011年度管理评审报告1、工程总承包生产过程的业绩和产品的符合性2011年公司工程总承包新签项目17项（其中一项项岩土总包工程含13个项目），合同总额18亿2千多万。

在管项目46项，其中：待开工项目1项；开工在建项目18项；调试、移交、结算项目7项；尾款回收项目20项。

全年完成收费11亿7千多万，收入10亿2千多万，各项指标全面超额完成公司下达的计划要求。

2011年公司工程总承包项目共获得国家级及省部级奖项11项，社会效益喜获丰收。

完工移交项目全部达到合同规定的质量要求，没有不合格产品，没有出现重大安全、环境污染责任事故。

完工移交项目多数都存在延期交工的现象，主要有三方面的原因同时存在：1）、业主为了早完工、早见效益，招标工期不科学、不合理；2）、业主的原因，如场地、水、电不具备开工条件；不按时、不足额支付工程款项；业主其它设施不完备，导致无法调试；指定的分包商配合不力等；3）、我公司自己的原因，如设计延误，设备到货延期等。

这些项目经过与业主协商，都取得了业主的谅解，同意延期，没有出现惩罚情况。

2、工程总承包工作纠正和预防措施的现状及改进的机会在2011年三合一体系内部审核过程中，发现一个轻微不合格项：无安全检查记录。

针对这个问题，工程管理集体学习了安全、环境检查控制程序，认识到，虽然平时工作中对办公区域安全、环境的有关内容也进行了巡视、检查，但没能按照程序4.2.1和4.2.4条款的要求，每月进行记录。

从2011年5月开始，由专人负责，将每月巡视、检查的结果汇总，记录于办公区域安全、环境管理检查表。

2011年没有外审不合格项。

3、工程总承包项目管理过程的符合性2011年工程总承包项目管理过程基本能按照有关程序、规定运行，特别是在项目部组建、合同审批、支付审批等方面，严格执行管理体系的要求，逐级审批，文档齐全。

在颁布实施了《工程总承包项目管理工作手册》后，管理文件正在逐步完善，可操作性增强，有利于新从事工程总承包业务的员工尽快了解项目管理过程，尽快地投入到管理工作中。

建筑施工企业管理评审报告(2011年)

通过
1.纠正与/预防措施验证记录
4、外部环境的变化，包括与其环境因素相关的法律与其他要求的发展：
本公司管理体系建立以来，公司所处的位置区域内及周边无产生重大的环境变化，同时，从本公司收集的最新环境法律、法规资料及信息来，以及根据合规性评价的记录来看，本公司的环境管理体系是与环境因素相关的法律、法规与其它要求的发展相符合的；因此，本公司环境管理体系显示了与公司产品、活动、服务过程相适宜性，及环境管理体系实施运行的有效性和充分性。
2．为了进一步提高公司员工对管理体系的认识，公司将在下半年组织统一学习。
３．资源的需求：
本公司目前资源能够满足管理要求；
2011.11
人力资源部
改善评价
制定：审核批准：
评审内容
评审结论
评审依据
1、内部审核的结果，合规性评价及对法规及其应遵守的其他要求的符合性评价的结果：
本公司已依计划进行内部审核，并取得圆满成功；通过审核明确了公司的管理体系是依标准建立实施及维持，符合标准要求。
通过本次的内部审核活动,对各部门的管理活动作了一个全面的摸底,了解各部门对体系运行的执行情况,虽然在内审活动中没有抽查发现出各部门在管理体系活动中存在的问题,但是我们对体系的执行还是不够彻底，还有待完善。
通过
1．内部审核报告
2、与外部相关方沟通的情况；顾客的反馈，包括投诉：
本公司自管理体系建立及开始运行后，对各相关方实加了影响，与各相关方进行了有效而必要的沟通。公司内部，针对各部门需配合落实的环境运行岗位，进行了环境内部交流，产生了较好的效果。
自管理体系运行以来，产品及服务质量继续提高,客户在目前为止未出现过投诉情况，从效果来看各客户是基本满意的。
通过
1．合规性评价报告

工程单位管理评审报告

工程单位管理评审报告
经过对工程单位管理进行综合评审，我们得出以下结论：
一、综合管理水平较高
1. 工程单位制定了科学合理的管理制度和流程，确保了工程项目的有序进行。

2. 工程单位建立了一支专业高效的管理团队，管理人员素质较高，有丰富的工作经验。

3. 工程单位注重人才培养和引进，为项目提供了专业人才支持。

二、安全管理措施完善
1. 工程单位制定了严格的安全管理制度，确保工人的人身安全和工程的顺利进行。

2. 工程单位进行了全员培训，提高了员工对安全管理的认识和意识。

3. 工程单位开展定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全问题。

三、质量管理严谨细致
1. 工程单位建立了完善的质量管理体系，从工程设计到施工过程中保证了工程质量的可控性。

2. 工程单位进行了严格的质量检测和测试，确保工程符合相关标准和规定。

3. 工程单位建立了健全的质量反馈机制，及时处理质量问题，确保项目顺利交付。

四、项目进度管理严密
1. 工程单位制定了详细的工程进度计划，明确了各项任务和工期。

2. 工程单位实施了严格的进度监控和跟踪，确保项目按时完成。

3. 工程单位建立了良好的沟通协调机制，解决了项目中的各种问题。

综上所述，工程单位在综合管理、安全管理、质量管理和项目进度管理方面表现出色，具备良好的管理潜力和发展前景。

然而，仍需进一步加强对员工的培训和引进，完善管理体系，进一步提高工程质量和项目管理水平。

2011年管理评审报告

五、管理评审内容: 1、内部质量体系审核和第二方、第三方体系审核结果：《2011年度质量管理体系内部审核报告》《2011年度质量管理体系监督审核报告》 2、质量方针、质量目标及其实施情况：《2011年度质量管理体系运行报告》 3、重大质量事故的处理和顾客对产品或服务的反馈：《2011年度顾客满意度统计及分析报告》《20119年度顾客投诉率统计及分析报告》 4、过程和产品的质量趋势：《2011年度订单完成率统计及分析报告》《2011年度各种产品合格品率统计分析报告》《2011年度测量设备周期鉴定合格率统计及分析报告》《2011年度绕线工序CPK统计及分析报告》《2011年度出厂产品CPK统计及分析报告》《2011年度产品出厂平均质量水平统计及分析报告》
第5页共5页
编制（品质部）：
何凤英
日期：2012.1.5
审核（管理者代表）：
日期：2012.1.5
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3、在质量体系运行方面，存在文件规定与执行不到位的情况，通过体系稽查，文件执行已得到改善，但文件执行的有效性仍存在问题，在2012年应重点在执行有效性的提高。 4、现场执行工艺不能满足广告册宣传工艺要求。
九、针对问题采取的措施：具体见“质量体系管理评审存在问题纠正预防措施计划”。十、体系建设方面下一步的工作打算：
编号：001
质量体系管理评审报告
单位：中山市富迪电器有限公司评审日期：2011年12月28日报告日期：2012年1月5日

建设单位工程施工管理评价报告

建设单位工程施工管理评价报告1. 背景建设单位工程施工管理评价报告是根据建设单位工程施工过程中的管理情况进行评估和总结的报告。

本报告旨在对建设单位在工程施工管理方面的表现进行分析，并提出改进建议，以进一步提升建设单位的施工管理水平。

2. 评价指标本次评价主要从以下几个方面对建设单位的工程施工管理进行评价：- 项目计划管理- 施工组织管理- 进度控制管理- 资源协调管理- 施工质量管理- 安全生产管理- 环境保护管理- 合同管理- 经济效益管理3. 评价方法本次评价主要采用以下方法进行：- 调查问卷：向建设单位相关人员发放调查问卷，了解他们对工程施工管理的看法和体验。

- 实地考察：对建设单位的工地进行实地考察，了解实际施工管理情况。

- 相关记录查看：查看建设单位的工程施工管理相关文件和记录，以了解其管理过程和效果。

4. 评价结果根据对建设单位的工程施工管理评价，得出以下结论：- 项目计划管理方面，建设单位表现较好，计划制定和执行较为系统化。

- 施工组织管理方面，建设单位存在一定问题，需加强协调和沟通。

- 进度控制管理方面，建设单位在时间控制方面需加强。

- 资源协调管理方面，建设单位做得不错，资源调配合理。

- 施工质量管理方面，建设单位对质量监控较为重视，但还需继续完善。

- 安全生产管理方面，建设单位有一定的安全意识，但仍存在一些安全问题。

- 环境保护管理方面，建设单位需进一步加强环保工作。

- 合同管理方面，建设单位在合同履行方面表现良好。

- 经济效益管理方面，建设单位在控制成本方面做得较好。

5. 改进建议针对评价结果，提出以下改进建议：- 加强施工组织管理，提升协调和沟通能力。

- 改进进度控制管理，精细化时间安排。

- 继续完善施工质量管理体系，提高质量监控水平。

- 做好安全生产管理工作，加强安全意识培养。

- 加强环境保护工作，落实环保要求。

- 持续做好合同管理，确保合同履行。

- 进一步优化成本控制，提高经济效益。

管理评审报告2011

管理评审报告2011<i>2011年管理评审报告模板</i>管理评审报告评审时间：2011年12月5日19:00~21：00主持人：总经理地点：公司一楼会议室参加人员：公司部门负责人及以上管理人员第一节评审内容一、评审概述：2011年12月5日19:00由总经理主持，各部门主管参加，进行了公司***XX年度关于*****:2008和ISO *****:2004管理体系的管理评审。

本次管理评审的背景和目的：1. 对体系运行2011年度，公司贯彻实施质量和环境方针、质量和环境目标达成的情况进行评审；2. 对于*****:2008质量体系升级后2011年度公司体系运行情况及内部审核的评审3. 对2011年11个月的产品质量状况进行评审；4. 对质量和环境管理体系进行评审，确保质量和环境管理体系的充分性、适宜性和有效性；5. 对2011年度下一阶段的工作进行规划和确定；2011年12月5日，本公司进行了体系建立以来第五次管理评审活动。

管理评审以会议形式进行，首先由总经理宣布会议开始，管理者代表向大家说明了本次管理评审的目的和议程安排。

各部门主管根据会议议程汇报了部门目标的落实情况和体系实施情况，各部门针对汇报进行了充分讨论，围绕上述议题发表了各自的看法，提出了合理化的建议。

以下汇报情况显示，本公司质量和环境管理体系经过两年的运作，整体是有效的，各部门均能按照更新后的ISO 9001:2008和ISO *****:2004标准及本部门制定的目标来展开工作，也能根据本公司业务规模的扩大而持续开展本部门的工作。

二、审核结果评审：本公司今年进行了针对*****:2008质量体系的升级和ISO*****:2004的全面的内部审核；也进行了多次第二方审核（公司客户审核），公司体系及运行状况基本符合标准要求，符合绝大部分客户的体系要求，公司管理活动运行有效。

1、内部审核情况报告：内审共发现严重不符合0项，轻微不符合项38项，观察项3份，共填写了38张《内审不合格报告》，行政课 3 项不符合项；品管部6 项；检包2项；采购课1不符合项；模具制造课7 项；工艺课1 项；工程项目课5 项；注塑课3项；成型课3项；丝印课2项；PMC 2 项；设备课1 项；文控中心1 项。

2011年质量管理体系评审报告

12 0年
月總達的
率成
C.制程檢驗品質合格批率統計如下:
2011年制程檢驗品質合格批率(制一課) 100.00% 99.20% 98.40% 97.60% 96.80%
1月
達成率 99.63% 98.10% 99.56% 98.10% 99.62% 98.10%
目標值≧ 99.45% 99.22% 98.10% 98.10%
12 0年
月 5 頁
東莞榮銓電器制品有限公司
質量管理體系評審報告
2011年制程品質合格率(線圈課) 達成率 99.60% 99.10% 99.65% 99.10% 99.65% 99.10% 99.66% 99.10% 目標值≧ 99.62% 99.60% 99.10% 99.10%
99.90% 99.60% 99.30% 99.00% 98.70%
1月
99.57% 99.10%
99.57% 99.10%
99.67% 99.10%
99.66% 99.10%
99.59% 99.10%
99.62% 99.10%
99.64% 99.10%
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
月 10
月 11 20 1
目標值≧ 99.94% 99.89% 99.10% 99.10%
99.87% 99.10%
99.87% 99.10%
99.89% 99.10%
99.89% 99.10%
99.87% 99.10%
99.85% 99.10%
99.92% 99.10%
2月
3月
4月
5月
6月
7月

2011年度管理评审报告

管理评审报告编号：YCSOR-ZJ-00017 序号：评审会议时间 20××年×月×日××：××地点 ××××× 主持人/总经理 ×××评审目的确认公司质量/环境/职业健康安全管理体系的充分性、有效性、适宜性；确保公司质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标的实现；对20××年度各部门的三体系运行情况进行回顾；参加人员 ×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、 ×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××评审内容：1、公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标的适宜性，目标和指标的实现程度；2、公司的质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构及职责分配的合理性及适宜性；3、上次管理评审改进措施的落实情况（××部提供）；4、内审及外审报告（××部提供）；5、顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等（××部提供）；6、过程的业绩和产品的符合性（××部提供）；7、预防和纠正措施的情况（××部提供）；8、重大质量、环境事故的处理或改进的建议，及可能影响管理体系的变更（××部提供）；9、各部门分解目标完成情况及改进建议（各部门提供）；10、三体系在各部门运行的适宜性、充分性、有效性评价，包括不协调部分及改进建议（各部门提供）；11、各部门对人、财、物等资源需求，或在体系运行中本部门无法解决需提交管理层的问题，或相关改进建议（各部门提供）；12、公司的资源是否满足质量/环境/职业健康安全管理体系运行要求；13、质量/环境/职业健康安全管理体系文件是否适宜和充分；14、组织的环境绩效；15、客观环境的变化，可能影响质量/环境/职业健康管理体系的变更，包括与组织环境因素、危险源和法律法规和其他要求有关的发展变化。

2011年最新版监理单位建筑工程质量评估报告范例

工程质量评估报告公司年月日目录一、工程概况 (2)二、承包单位基本情况 (3)三、主要采取的施工方法 (3)四、工程地基基础和主体结构的质量情况 (4)五、施工中发生的质量事故和主要质量问题原因分析和处理结果 6六、对工程质量的综合评估意见 (6)工程质量评估报告公司受公司的委托，对工程施工阶段监理，并派驻项目监理部开始对亦庄工程进行施工阶段进行质量控制。

经施工单位申请，我项目监理部组织建设单位、设计单位、施工单位于2011年4月1日共同对本工程进行了工程竣工预验收。

本工程参建各方：建设单位：勘察单位：设计单位：监督单位：施工单位：主要分包单位：消防分包单位门窗分包单位：电梯工程分包单位：弱电分包单位：防火卷帘门分包单位：一、工程概况1.工程位置。

2. 工程规模3.地质及场地情况4.建筑概况5.结构概况5.1结构类型5.3混凝土抗渗等级与强度6.防水工程6.1地下防水6.2室内防水6.3屋面防水7.暖通工程7.1给水系统7.2热水系统7.3中水系统7.5自动喷淋系统8.电气工程8.1配电系统8.2 照明配电系统：8.3电话与水表远传系统：8.4 对讲与电视系统：8.5消防系统：8.6防雷与接地系统：8.7等电位联结系统：9.电梯工程二、承包单位基本情况承包单位：承包范围：土建、建筑装饰、建筑电气、给排水、采暖通风等项目经理部全面负责工程的施工任务，各类管理人员配备基本齐全，资格符合要求；各专业施工人员持证上岗，符合要求，人员配备满足施工要求。

各类施工机械设计规格、型号、数量满足要求，工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实到位，施工过程中组织有序，与项目监理部的工作配合较好。

三、主要采取的施工方法1、现浇砼全部采用商品砼，基础、现浇剪力墙、梁、板砼采用泵输送砼。

2、框架柱、梁、板、楼梯均采用竹胶板模板，剪力墙采用86系列全钢大模板。

3、框架柱、剪力墙、梁及基础筏板钢筋接头均采用直螺纹套筒机械链接形式。

管理评审报告

管理评审报告
（2011-03）JQD5.6－03 评审目的评价公司QMS、EMS、OHS持续的适宜性、充分性和有效性评审时间2011年3月23日评审地点公司1501会议室
评审组织主持：总裁；出席：部门副职以上领导及部分项目经理
评审内容：
1、质量、安全、环境管理体系内审报告；
2、质量、安全、环境方针和质量、安全、环境目标及其实施情况；
3、产品、过程的质量、安全、环境趋势；
4、纠正和预防措施实施情况；
5、公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；
6、质量、安全、环境手册及相关管理文件是否有更改要求；
7、顾客或有关单位对公司质量、安全、环境体系的建议。

评审结论：
详见报告续页。

改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
1、改进详见JQD8.5-01改进计划；
编制：审核：批准：日期：
管理评审报告续表。

施工公司管理评审报告

管理评审报告按照计划安排，2004年7月25日集团公司在四季春宾馆召开了管理评审会议，会议由最高管理者周勇董事长主持，参加管理评审会议的人员有集团公司领导、各部室负责人及各项目负责人。

管理评审会议依据受益者的期望，特别是业主的期望和有关法律、法规、规章、标准等要求及内部管理体系审核的结果，以及公司内外部环境的变化，就公司的质量及环境方针和目标，对管理体系的现状和适应性进行了正式、全面、系统的检查和评价。

一、质量管理体系（一）质量方针、目标的适宜性公司质量管理体系已于2002年顺利通过转版审核，通过转版后质量管理体系两年来的运行来看，公司目前的质量方针和目标与公司的实际情况是适宜的、可行的、有效的。

今年是公司改革改制的关键年，同时也是施工高峰年，公司下属各单位对工程质量是很重视的，在施工过程中，各项目经理部都对公司的质量目标进行了分解、细化，制定了本项目的质量目标，始终把质量摆在工作的第一位，一切以业主、监理的要求为主，严格遵守合同要求，争取创建一流工程，建设一流队伍和树立一流形象，以“质量重于生命、责任重于泰山”的承诺时刻要求自己，自始至终体现了“质量第一、用户至上”的思想。

所有工程的一次验收合格率为100%，其中优良品率已超过了90%，部分项目工程验收优良品率为95%，各项工程均受到了业主的高度评价。

现在全体职工不仅把公司的质量方针和目标牢牢地记在心里，而且落实到了行动上，牢固树立了质量第一的观念，大家认识到只有保证质量，才能赢得用户的信赖，只有满足用户的期望和需求，干出合格工程、优良工程，才能在竞争激烈的工程建设市场上立于不败之地。

虽然在前一段时间公司的质量方针和目标执行的不错，但我们在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和目标的理解与贯彻执行，要在原来的基础上再接再厉，并结合公司的改革改制，要把贯彻落实公司的方针与目标当成一项大事来抓，尤其是对今年的新录用职工，要对他们进行一次很好的管理体系基本知识的培训，使他们对公司的管理方针和目标及有关工作程序有一个详尽的了解。