项目管理入门级培训
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
六西格玛黄带课程-基础知识
六西格玛黄带课程-基础知识1. 介绍六西格玛是一种管理方法论，旨在通过减少质量缺陷、提高效率和增强客户满意度来改进组织的绩效。
六西格玛黄带课程是六西格玛培训中的入门级课程，旨在帮助学员了解和掌握六西格玛的基础知识和工具。
2. 六西格玛的核心原理六西格玛的核心原理是通过使用数据驱动的方法，识别并消除引起质量问题的根本原因。
该方法采用了一系列统计工具和技术，以减少缺陷、提高质量和提升效率。
3. 六西格玛黄带的培训内容六西格玛黄带课程通常包含以下内容：3.1 六西格玛概述•六西格玛的历史和发展•六西格玛的核心概念和指标•六西格玛方法论的重要性和优势3.2 六西格玛工具和技术•流程映射：用于识别和分析组织内部流程，并找出改进的机会。
•统计过程控制（SPC）：用于监控质量指标，及时发现偏差并采取纠正措施。
•流程能力分析：用于评估和改进组织的业务流程。
•散点图和回归分析：用于分析变量之间的关系，确定关键影响因素。
•假设检验：用于确认观察到的差异是否是由偶然因素引起的。
3.3 六西格玛项目管理•DMC方法：用于解决存在问题的业务流程，包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。
•PDCA循环：用于实施持续改进的管理循环，包括计划、执行、检查和行动四个阶段。
•项目管理工具和技术：用于规划、执行和监控六西格玛项目，确保项目按时、按质完成。
4. 学习目标通过六西格玛黄带课程的学习，学员将能够：•理解六西格玛的基本原理和方法•掌握常用的六西格玛工具和技术•运用六西格玛方法论解决实际业务问题•参与六西格玛项目并提供支持•为进一步深入学习和发展六西格玛技能打下坚实基础5. 结语六西格玛黄带课程是学习六西格玛的入门级课程，可以为学员提供对六西格玛的全面了解。
通过掌握六西格玛的基础知识和工具，学员可以在组织中发挥更大的作用，促进质量改进和效率提升。
如果您对六西格玛感兴趣，我鼓励您继续学习和探索更深层次的六西格玛知识。
pmp项目管理书籍
pmp项目管理书籍项目管理专业是一门综合性强的学科，涵盖了各个行业和领域。
对于从事项目管理工作的人员来说，了解和掌握项目管理的方法和技巧是非常重要的。
为了帮助项目经理和项目团队成员提升其项目管理能力，许多优秀的PMP（项目管理专业人士）项目管理书籍被编写出版，成为项目管理领域的重要参考资料和学习工具。
本文将介绍几本备受推崇的PMP项目管理书籍，以及它们的特点和优势。
第一本推荐的PMP项目管理书籍是《在项目中起步》。
这本书由美国项目管理协会（PMI）编写，是PMP证书考试的教材之一。
它从项目立项的角度出发，详细介绍了项目生命周期的各个阶段，包括制定项目章程、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等。
该书结构清晰，内容详实，是学习PMP项目管理的入门教材。
第二本推荐的PMP项目管理书籍是《PMBOK指南》。
这是PMI发布的权威指南，是全球范围内最广泛使用的项目管理标准。
该书涵盖了项目整个生命周期的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
它详细介绍了项目管理的五大过程组和十个知识领域，对项目管理的各个方面进行了全面系统的梳理和规范。
《PMBOK指南》被认为是PMP证书考试的主要参考资料，也是项目管理实践的重要指南。
第三本推荐的PMP项目管理书籍是《项目管理实战宝典》。
这本书作者Dan Crowe是一名资深的项目管理专家，拥有丰富的项目管理实践经验。
该书以实际案例为基础，从实战的角度出发，讲述了项目管理的核心原理和实施方法。
通过对真实项目的剖析和解读，读者可以更好地理解项目管理的实际应用，并学习到处理项目管理问题的技巧和方法。
这本书在国内外项目管理专业人士中广受好评，并成为许多企业和机构的项目管理培训教材。
第四本推荐的PMP项目管理书籍是《项目管理沟通手册》。
在项目管理中，沟通是至关重要的一环。
这本书主要关注项目管理中的沟通问题，介绍了项目沟通的原理、技巧和方法。
项目管理部培训计划表
项目管理部培训计划表一、培训目的：项目管理是企业内部管理机制中的一个重要部分，其作用是将组织的战略目标转化为具体的项目目标，并协调和控制项目资源、时间、成本、范围等因素，确保项目按时按质地完成。
为此，我们需要为项目管理部门的员工提供一系列的培训，使他们能够掌握项目管理的理论知识和实践技能，提升专业素养，提高团队协作意识和执行力，为企业项目的成功实施提供有力支持。
二、培训内容：1. 项目管理理论知识2. 项目管理工具应用3. 项目管理案例分析4. 团队协作与沟通技巧5. 时间管理与压力应对6. 成本管理与资源调配7. 范围管理与变更控制8. 风险管理与问题解决三、培训方式：1. 理论学习：通过课堂教学、培训资料、在线学习等方式进行理论知识的学习，包括项目管理理论、工具应用、案例分析等内容。
2. 实践演练：开展项目模拟实战演练，让员工在实际操作中熟悉项目管理流程和工具应用，并掌握解决问题的方法和技巧。
3. 案例分析：通过分析真实项目案例，让员工了解项目管理中的各种挑战和难题，并学习如何应对和解决这些问题。
4. 分组讨论：组织员工进行团队分组讨论，让他们分享和交流自己的项目管理经验和方法，加强团队协作和沟通能力。
四、培训计划：时间：为期3个月阶段一：理论学习- 项目管理理论知识的学习和掌握- 项目管理工具应用的讲解和演示- 项目管理案例分析与讨论- 时间：1个月阶段二：实践演练- 项目实战模拟演练- 团队协作与沟通技巧的培养- 时间：1个月阶段三：案例分析与总结- 项目管理案例分析和总结- 时间管理与压力应对- 成本管理与资源调配- 范围管理与变更控制- 风险管理与问题解决- 时间：1个月五、培训评估：1. 培训前的评估：对员工的项目管理基础知识、实践经验、沟通能力、团队合作等方面进行评估，为制定个性化的培训计划提供参考。
2. 培训过程的评估：通过课堂互动、作业考核、实战演练和案例讨论等方式评估员工的学习情况和成绩，及时调整和改进培训内容和方式。
Project2010基础入门培训
三、Project 2010常用界面介绍
➢Project 2010的工作界面
启动Project Professional 2010后，可以看到它的工作界面与Office其他软件的界
面极其相似，主要由标题栏、选项卡、数据编辑栏、任务窗格、视图栏和工作区
等组成。
视图栏
选项卡
标题栏
视图显示区
数据编辑区
滚动条
三、Project 2010常用界面介绍
➢Project 2010的基本操作
移动
移动任务的操作与复制任务类似，唯一的区别在于，移动任务后，原位置的任务消失，而复制任务后，原位置的任务仍在。 选取需要移动的任务，选择“编辑”|“剪切任务”命令，将鼠标定位到目标位置，再选择“编辑”|“粘贴”命令。 选取需要移动的任务，按Ctrl+X组合键，将鼠标定位到目标位置，再按Ctrl+V组合键。 选取需要移动的任务，在“常用”工具栏上单击“剪切任务”按钮，将鼠标定位到目标位置，单击“粘贴”按钮。 选取需要移动的任务，右击，在弹出的快捷菜单中选择“剪切任务”命令，将鼠标定位到目标位置，右击，在弹出的快 捷菜单中选择“粘贴”命令。 选取要移动的任务，按住鼠标左键不放，向上或向下拖动至目标位置，然后释放鼠标。
三、Project 2010常用界面介绍
➢Project 2010的常用视图
视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络 图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视 图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等 。
“甘特图”视图
简单理解：项目分解就是把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作） 直到具体明确为止，是对项目工作由粗到细的分解过程。
建筑工程项目工地施工建设造价质量管理与招投标管理新人入门提升培训知识内容之编制施工招标文件的关键点
编制施工招标文件的关键点一、编制工程概况工程概况叙述的目的在于帮助潜在投标人了解工程项目情况。
主要内容包括招标人名称、工程名称、地点、规模、地质地貌、气候条件、现场情况、工程情况（结构类型、建筑物构筑物形式及数量、层数、主要建筑内容、对周边环境要求、设计标准）、建设前期准备情况和地质资料等。
工业建筑项目概述的技术要求应更详细、更清楚地描述，如抗渗性、防火性、耐温性、自动控制系统、使用的工艺、安装的设备等方面的特殊要求，地下通道、烟囱、塔、炉体等，技术要求特殊而复杂。
一般来说，应根据每个单位项目规定特殊要求。
在提供一套完整的设计图纸或施工图纸和工程量清单后，可以简要地写出项目概况，但应写出项目概况、地质地貌条件、气候条件、建筑规模和特点，以便投标人在项目概况中基本了解项目概况。
招标文件出售时，除向潜在投标人发送全套施工图外，如港口、码头、桥梁和其他特殊项目，还应附上项目附近的海域图和施工现场项目区域的情况图等。
二、投标资质审定投标人的资质一般在发招标公告和资格预审公告时明确规定，未进行资格预审的招标项目在招标文件中还应注明对投标人投标资格的要求和资格审查的程序及方式。
投标人的资格审查和资格等级要求应根据行业、项目类别、项目规模、结构形式、复杂性、工期和项目质量的要求进行审查。
企业应根据项目类型（面积或体积）、复杂性和难度（结构复杂、钢结构多、跨度大、高层建筑、机电设备安装复杂），熟悉建设行政主管部门制定的各施工企业资质等级和经营范围条件，工期要求、分部分项质量要求（如抗渗性、耐热性、抗辐射性、抗震性等），施工条件较差（高温、场地狭窄、流沙、水量大、生产交叉）等内容综合考虑，共同确定适合本项目的施工企业资质等级，以满足项目需要。
对于投标人的资质等级要求，有必要区分施工总承包资质和专业承包资质，并查看其覆盖范围。
等级等级不应设置得太高，以避免排除有实力和经济实力的潜在投标人，或投标人数量不足以进行合法开标，不应包含歧视性条件，并根据个人意愿设置。
Project 2019中文版项目管理从入门到精通课后练习答案
Chapter 08
略。
2
Chapter 12
（1）主要根据项目状态日期，通过执行工时成本来评 估项目进度并自动评估项目是否超过预算，从而达到分析 项目财务进度的目的。在Project 2019中. 可以通过挣值功 能，全面了解项目的整体绩效。
16 课后练习答案_附赠作者 不印刷.indd 2
18/10/24 下午3:13
（2）完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完 成、无等5种。
（3）选择“任务名称”列单击鼠标右键，选择“插入
列”，插入列后选择“WBS”，选择完“WBS”后，选择 工具栏上的“格式”，在选项卡里找到“大纲数字”，勾选 “大纲数字”。
Chapter 04
1. 选择题 （1）ABC （2）D （3）C
击“确定”按钮，屏幕会再次提醒用户输入一遍口令。确 定无误后，口令就随同文件一起保存下来。当用户要打开 文件时，必须输入口令，文件才能打开。
Chapter 03
1. 选择题 （1）B （2）A （3）C
2. 简答题 （1）在工期栏，选择你要改变的任务，然后键入0天。
例如我们在任务区域中，加入一个新任务“详细设计结 束”，并将其间期设定为0天，该任务在甘特图中标注成一 个里程碑。我们选择任务“方案论证”，在其“任务信息” 对话框中，选择选项“标注为里程碑”，设置完成。
2. 略。 3. 略。
Chapter 05
1. 选择题 （1）B
2. 简答题 （1）预算成本：企业按照预算期的特殊生产和经营情
况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。 （2）打开Microsoft Project 2019，进入到工作界
面，打开一空白项目，在“甘特图”视图中， 进入“视 图”菜单栏，找到数据，点击下方的表格，在下拉菜单中 选择“成本”命令，在任务对应的固定成本域中输入固定 成本值即可。
项目管理证书等级
项目管理证书等级摘要：1.项目管理证书等级介绍2.各级证书的名称和含义3.各级证书的申请条件和流程4.项目管理证书的价值和作用5.建议及展望正文：项目管理证书是证明持证人具备一定的项目管理能力和知识水平的证书。
在我国，项目管理证书分为五个等级，分别是：初级项目管理师、中级项目管理师、高级项目管理师、特级项目管理师和项目经理。
1.初级项目管理师初级项目管理师是项目管理证书的入门级别，主要面向刚接触项目管理领域的人员。
申请条件为具有高中或以上学历，并有一定项目管理经验。
通过参加培训和考试，成绩合格者可获得初级项目管理师证书。
2.中级项目管理师中级项目管理师要求申请者具备一定的项目管理实践经验，对项目管理知识有较深入的了解。
申请条件为具有大专或以上学历，并持有初级项目管理师证书。
通过参加培训和考试，成绩合格者可获得中级项目管理师证书。
3.高级项目管理师高级项目管理师要求申请者具备丰富的项目管理经验，对项目管理理论和实践有较高的掌握。
申请条件为具有本科或以上学历，并持有中级项目管理师证书。
通过参加培训和考试，成绩合格者可获得高级项目管理师证书。
4.特级项目管理师特级项目管理师是项目管理证书的最高级别，要求申请者具备高级别的项目管理能力和丰富的实践经验。
申请条件为具有研究生或以上学历，并持有高级项目管理师证书。
通过参加培训和考试，成绩合格者可获得特级项目管理师证书。
5.项目经理项目经理是项目管理证书中唯一一个非等级证书，它是针对具有一定项目管理经验，但没有参加过项目管理证书考试的人员。
申请条件为具有本科或以上学历，并有一定项目管理经验。
通过参加培训和考试，成绩合格者可获得项目经理证书。
项目管理证书的价值和作用主要体现在以下几个方面：首先，项目管理证书是对持证人项目管理能力和知识水平的官方认可；其次，拥有项目管理证书有助于提高个人在求职和职场竞争中的优势；最后，项目管理证书还可以作为企事业单位选拔和培养项目管理人才的重要依据。
IPMP项目管理认证培训课件
项目人力资源管理
总结词
项目人力资源管理是确保项目团队高效协作的关键， 包括组织计划制定、团队组建、团队建设和团队管理 等过程。
详细描述
项目人力资源管理是项目管理中非常重要的一个环节， 它涉及到组织计划制定、团队组建、团队建设和团队管 理等过程。在组织计划制定阶段，需要根据项目的需求 和特点，确定项目的组织结构和职责分配；在团队组建 阶段，需要选择合适的团队成员并进行有效配置；在团 队建设阶段，需要通过培训、沟通和激励等方式来提高 团队的凝聚力和协作能力；在团队管理阶段，需要对团 队成员进行监督和评估，确保团队高效协作。
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项目时间管理
• 总结词：项目时间管理是确保项目按时完成的关键，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、 进度计划制定和进度控制等过程。
• 详细描述：项目时间管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到活动的定义、排序、资源估算、历时估 算、进度计划制定和进度控制等过程。在活动定义阶段，需要识别项目中包含的所有活动；在活动排序阶段， 需要根据活动之间的逻辑关系，确定活动的先后顺序；在活动资源估算和历时估算阶段，需要根据活动的性质 和规模，估算所需资源和历时；在进度计划制定阶段，需要根据活动排序、资源和历时估算结果，制定项目的 进度计划；在进度控制阶段，需要对项目的进度进行监督和控制，确保项目按时完成。
案例二：IPMP C级认证项目
总结词
中型项目，中级项目管理能力
详细描述
该案例涉及一个中等规模、有一定复杂度的项目，项目团队成员较多，需要协调多个部门和外部合作 伙伴。主要目标是实现项目的既定目标，并在过程中注重团队协作、沟通协调和资源管理等方面的能 力。
案例三：IPMP B级认证项目
项目管理的书籍
项目管理的书籍1. "项目管理的艺术"（The Art of Project Management）-作者：Scott Berkun这本书是一本入门级的项目管理书籍，它以易懂的语言解释了项目管理的基本原理和技术。
作者通过自身的经验和实例，帮助读者理解如何规划、执行和控制项目。
此书还强调了沟通、团队合作和风险管理等关键要素的重要性。
2. "项目管理知识体系指南"（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK Guide）-作者：Project Management Institute（PMI）作为业界公认的项目管理标准，PMBOK Guide提供了一套广泛接受的项目管理知识体系。
该书详细介绍了项目管理的五大过程组和十个知识领域，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等方面的内容。
它提供了一种结构化的方法来管理项目，包括工具、技术和最佳实践。
3. "敏捷项目管理实践指南"（Agile Practice Guide）-作者：Project Management Institute（PMI）随着敏捷方法在项目管理领域的普及，这本指南提供了关于敏捷项目管理实践的详细指导。
它介绍了敏捷方法的原则、价值和理念，并解释了如何应用敏捷方法来规划、执行和交付项目。
此书还提供了一些敏捷工具和技术，帮助项目经理和团队更好地适应快速变化的环境。
4. "项目管理成功的秘诀"（The Secrets to Project Management Success）-作者：Murray Weidenbaum该书从实际项目管理的角度出发，强调了项目管理成功的关键要素。
作者通过案例研究和经验分享，探讨了项目管理中的挑战和解决方案。
这本书强调了领导力、团队管理、沟通和风险管理等方面的重要性，以及如何应对不可预测的情况和变化。
建筑工程项目工地施工建设质量管理与招投标管理新人入门提升培训知识资料如何高效调整工程合同价
如何高效调整工程合同价发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：一、法规变化类：主要包括法律法规变化事件。
二、工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。
三、物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件。
四、工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件。
五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。
经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。
一、法规变化类合同价款调整事项因国家法律、法规、规章和政策发生变化影响合同价款的风险，发承包双方应在合同中约定由发包人承担。
（一）基准日的确定对于实行招标的建设工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日；对于不实行招标的建设工程，一般以建设工程施工合同签订前的第28天作为基准日。
（二）合同价款的调整方法施工合同履行期间，国家颁布的法律、法规、规章和有关政策在合同工程基准日之后发生变化，且因执行相应的法律、法规、规章和政策引起工程造价发生增减变化的，合同双方当事人应当依据法律、法规、规章和有关政策的规定调整合同价款。
但是，有关价格的变化已经包含在物价波动事件的调价公式中，则不再予以考虑。
（三）工期延误期间的特殊处理如果由于承包人的原因导致的工期延误，在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，造成合同价款增加的，合同价款予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以调整。
（不利于承包人）予以调整。
（不利于承包人）二、工程变更类合同价款调整事项（一）工程变更1、工程变更的范围工程变更的范围和内容包括：（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变合同工程的基线、标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排或实施顺序。
AI项目管理入门与实践
AI项目管理入门与实践随着人工智能（AI）技术的快速发展，越来越多的企业开始将AI 应用于其业务中。
然而，AI项目的管理带来了新的挑战和机遇。
本文将介绍AI项目管理的基本概念和最佳实践，帮助读者了解如何成功实施AI项目。
一、AI项目管理概述AI项目管理旨在通过规划、执行和监控AI项目，确保项目能够按时交付，并达到预期的目标。
AI项目管理涉及跨学科团队的协作，包括数据科学家、开发人员、业务部门和项目经理等。
二、AI项目管理的关键阶段1. 项目规划在项目规划阶段，需明确项目目标、范围和可行性。
确定AI项目的关键问题，并制定相应的解决方案。
此外，还需要制定项目计划，包括时间、资源和风险管理等。
2. 数据准备与清洗数据是AI项目的核心。
在数据准备阶段，需要收集合适的数据并进行清洗和整合，以确保数据质量和一致性。
同时，还需要对数据进行预处理和特征工程，为后续的建模和训练做好准备。
3. 模型建立与训练在模型建立阶段，需要选择合适的机器学习或深度学习算法，并进行模型设计和参数调优。
接着，利用准备好的数据对模型进行训练，并进行评估和改进，以提高模型的准确性和性能。
4. 模型部署与优化模型部署阶段需要将训练好的模型应用于实际业务中。
这包括将模型集成到现有系统中，并进行实时预测和结果反馈。
随着业务的不断变化，还需要对模型进行优化和升级，以保持其准确性和稳定性。
5. 监控与改进AI项目的监控和改进是一个持续的过程。
通过监控模型的性能和结果，及时发现和解决问题。
同时，根据反馈结果和业务需求，对模型和算法进行改进和优化，以持续提升项目的价值和效果。
三、AI项目管理的最佳实践1. 领导力和团队合作在AI项目中，领导者需要具备强大的领导力和技术洞察力，能够有效地管理和协调团队成员。
团队成员应具备跨学科的技能和知识，能够有效地沟通和协作。
2. 风险管理和创新AI项目具有一定的风险，包括数据质量、技术局限性和商业可行性等方面的风险。
HBuilderX入门教程
HBuilderX⼊门教程1. 介绍执着于更快⼀步的理念，hx的左侧项⽬管理器是单击响应⽽不是双击。
单击展开⽬录，单击预览⽂件，双击打开⽂件。
预览⽂件时顶部标签卡是斜体的，此时继续预览其他⽂件会替换预览标签卡。
双击⽂件后标签卡为正体，不会被替换。
预览的⽂件⼀旦开始编辑，也会⾃动变为正式打开状态。
预览⽂件项⽬管理器默认是不显⽰图标的，可以将⿏标移到项⽬管理器区域，右上⾓会悬浮菜单，在⾥⾯可以选择显⽰图标。
HBuilderX⽀持业内多种图标插件，可以在⼯具-插件安装中找到更多图标插件。
hx的⽂件保存是免丢失的，并且有热退出功能。
所谓热退出，就是关闭hx时不要保存⽂件。
再次打开时仍然是之前的状态。
未保存的⽂件也会继续原样展现。
hx默认带有每30秒保存⼀次临时⽂件的策略（可以在设置⾥调节时间间隔）不管是关闭hx，还是断电、崩溃，临时⽂件始终会⾃动保存。
前端预编译型语⾔越来越多，每次保存都触发编译⽐较消耗资源，有了hx，可以专注写代码⽽不需要隔⼀会按⼀下ctrl+s，需要编译时再保存，或编辑多个⽂件后按ctrl+alt+s全部保存。
2. 语法提⽰拥有⾃研的世界级语法分析引擎⼀直是HBuilder系列产品傲视业内的资本。
但前端框架众多，框架的语法提⽰需要加载单独的语法提⽰库。
框架语法提⽰库是在页⾯的右下⾓选择。
（如下图⽰例）注意：框架语法库是挂在项⽬下的，⼀个项⽬加载了⼀个框架语法库后，这个项⽬下所有js⽂件或HTML⽂件都会在代码助⼿提⽰这个框架的语法。
但如果⼀个⽂件是单独从硬盘打开，没有整项⽬拖⼊hx，那么此时⽆法加载框架语法库。
3. 代码助⼿hx的代码助⼿，可以按alt+数字选择直接选择某个项⽬，类似中⽂输⼊法数字选词（如下图⽰例）4. 语法帮助光标放到某api处，按下F1，就可跳转到这个api的官⽅⼿册。
⽬前⽀持vue、uni-app、5+等api （如下图⽰例）5. 编辑器与项⽬管理器的同步hx默认是打开的标签卡和项⽬管理器⾃动关联，切换标签卡时项⽬管理器也会跟随变化，如不需要此功能，可以将⿏标移到项⽬管理器区域，右上⾓会悬浮菜单，在⾥⾯可以取消“与编辑器同步”。
Project项目管理从入门到精通
第1章项目管理与ProjectProject 2007是继Project 2003之后发布的新一款项目管理工具产品。
它可帮助项目管理人员和工程设计人员有效地管理和规划项目，为用户提供高效和便捷的项目管理方法，易于建立项目日程，更能促进生产力的提高。
本章将详细介绍项目管理基础知识以及Project 2007的功能和基本操作方法。
1.1 项目管理基础许多人在日常生活中都与项目打交道，小到简单的一次约会，大到参加科研开发等。
这些都是有目标的一系列活动。
随着社会的进步、经济的发展，如何提高生产力，如何提高效益已经成为现代经济的热门话题，同时逐渐独立形成一门学科，这就是项目管理。
本节将在使用Project 2007进行项目管理应用前，介绍项目管理中的一些概念以及一些常用技术性词语。
第1章项目管理与Project1.1.1 项目概述项目是指在既定的资源和时间约束下，项目成员为实现某种目的而完成一系列相互联系的工作，即为了达到目的而努力展开一系列事件的过程。
同时项目也具有约束性，在指定资源和指定时间的范围内进行，没有这些约束不能称之为项目。
例如，学校组织运动会，目的就是为了提高学生的身体素质；资源包括学生、老师、场地和器材等；时间指某一天或特定时间进行。
为了完成这一目的展开的一系列活动，如培训、锻炼和会场准备等，这就是一个项目。
1.1.2 项目管理概述项目是有目标展开的一系列活动；而项目管理就是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目事件进行有效的管理，即对项目的投资立项开始到项目结束的全部过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和调度，以达到项目的目标。
项目管理包括的内容如图1.1所示。
其中的含义如下所示。
❑项目范围管理：指为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定、规划和调整等。
❑项目时间管理：指为了确保项目最终按时完成所实施的一系列管理过程。
它包括具体活动界定、活动逻辑排列、时间估计、进度安排及时间控制等。
2024版Project基础入门教程
目录•Project概述与基础•Project界面与操作•项目计划与进度管理•项目资源分配与优化•项目成本预算与控制•项目报表生成与分析•Project高级功能与技巧Project概述与基础Project软件简介0102 03Microsoft Project是一款专业的项目管理软件，旨在帮助项目经理和团队有效地规划、跟踪和管理项目。
该软件提供了丰富的功能和工具，支持用户对项目进行全面管理，包括任务分配、进度跟踪、成本预算等。
Project软件广泛应用于各行各业，适用于各种规模和类型的项目。
01任务管理支持创建、编辑和管理项目任务，包括任务名称、开始/结束时间、负责人等。
02进度跟踪实时跟踪项目进度，通过甘特图、里程碑等方式展示项目状态。
03资源分配根据项目需求合理分配资源，如人员、设备、材料等。
04成本管理预测项目成本，制定预算并进行成本控制。
05团队协作支持多人协作，方便团队成员之间的沟通和协作。
06报表生成根据项目数据生成各类报表，如进度报告、成本报告等，便于项目决策和分析。
Project 功能与特点适用范围与使用场景适用范围适用于各种行业和领域的项目管理，如IT、建筑、制造、教育等。
使用场景适用于项目规划、进度管理、资源管理、成本管理等方面。
例如，制定项目计划、分配任务和资源、跟踪项目进度和成本等。
同时，也适用于团队协作和沟通，提高项目管理效率和质量。
Project界面与操作标题栏显示当前打开的项目名称和Project版本号。
菜单栏包含文件、编辑、视图、工具、窗口和帮助等菜单项，用于执行各种命令。
工具栏提供常用命令的快捷方式，如新建、打开、保存、打印等。
项目窗口显示当前打开的项目中的所有任务和资源，可进行任务的添加、删除、修改等操作。
视图窗口用于显示和编辑任务的详细信息，如任务名称、开始时间、完成时间、前置任务等。
状态栏显示当前项目的状态和相关信息，如项目完成百分比、当前时间等。
界面布局与功能区域0102 03新建项目Ctrl+N打开项目Ctrl+O保存项目Ctrl+S03撤销操作Ctrl+Z01另存为Ctrl+Shift+S02关闭项目Ctrl+W常用操作与快捷键重做操作复制任务粘贴任务删除任务Ctrl+Shift+Z Ctrl+C Ctrl+V Delete通过视图菜单或工具栏中的视图按钮，可在不同视图之间进行切换，如甘特图、任务表、资源表等。
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Jack zhao
培训主题
什么是项目管理 为什么要推行项目管理 如何实施项目管理 和而泰项目管理流程介绍 项目管理IT工具
项目的定义
项目的定义
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一 种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达 到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
工作环境相对封闭和确定
标准化的产品和服务
相对开放和不确定的环境
独特的产品或服务
组织形式相对不变和持久，基 组织形式相对变化和临时 本上是分部门成体系的 性，不同的管理团队 持续运作 确定的开始和结束日期
九大知识领域
PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域： 1．项目集成管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理
现代项目管理
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩 展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越 来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项 目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。
变更请求
收尾过程 项目管理过程组的联系和交互作用
项目型组织
总经理
项目协调层 次
项目经理
项目经理
项目经理
职能部门
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
雇 员
矩阵型组织
项目协调层 次 职能部门经理 项目经理P 项目经理P 项目经理P 雇员P 雇员P 雇员P 总经理
职能部门经理 雇员P
H&T的定义: 为客户定制开发的一个特定产品;
项目的特性
项目具有以下特性：
目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一 定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是 有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
A B D G F E C
各个职能部门各自为政的优先级控制使得 CE不幸落入无法完成区域,只有ABD顺利完成
1
为什么要排列项目优先级？
－当有组合评审的时候，事情开始改变 部门1 A B C D E F G 部门2 A B C D E F G 部门3 A B C D E F G
公 司 优 先 级 顺 序
定性风险 团队开发 绩效报告 分析
询价
范围核实
范围 变更控制
进度开发 成本控制
进度控制
管理收尾
定量风险 供方选择 分析 风险应对 合同管理 计划
风险监测 和控制
合同收尾
项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2000）
五个过程组
启动过程
计划更新 纠正措施
计划过程
项目计划
控制过程
实施过程
项目管理的定义
项目管理的定义
PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术 应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相 关者的要求和期望。 一般定义 : 项目管理是通过项目经理和项目组织的努 力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、 组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方 法体系。 H&T定义:同一般定义
职能部门支持
和而泰项目管理结构
C0
P0
P1
P2
P3
P4
P是什么？
P是阶段/过程：Phase阶段/Process 过程 阶段/过程是在一定的输入条件下，应用 适当的工具和技术后形成的一组输出 P的模型：
输 入
工具和技术
输 出
每一个阶段对应一个工作流程图
P0/A0工作流程图
客户 营销
成本变更状况：
工作量是否增加 原计划时间 功能样机
其它费用是否改变 变更后时间
进度影响 工艺样机 小批试产 安全影响： 环境影响： 质量影响： 编制： 日期：
营销中心意见 审核: 项目管理部意见 批准: 批准:
5P4A1C指的是什么？
5P是什么？
4A是什么？
– A0：立项评审 – A1：计划评审 – A2：设计评审 – A3：项目总结评审
外部变更：来自于客户的需求改变； 内部变更：公司内部的变更要求； 会影响到项目的进度、成本和项目目标； 填写项目变更报告，评估变更影响 重新拟定计划、预算和项目目标 总结经验，以便下次可以做好
变更的影响：
变更的控制：
项目变更控制表
项目编号： 变更内容： 项目名称： 变更性质：
职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P
直线指挥部门
雇员P
雇员P
直 线 部 门
直 线 部 门
为什么要推行项目管理
提升客户满意度,改善客户服务界面
一站式客户服务 团队配合,合作共赢,关注整体绩效
改善企业内部横向沟通
打破部门壁垒 面向业务过程,关注结果,面向过程管理
凡事有人管
如何实施项目管理
资源的投入方向，确保重大项目的有效实施。
项目的组合审查通过《项目优先级评定表》来表现
为什么要排列项目优先级？
－当没有组合评审的时候，会发生下面的事情 部门1 A B C D E F G 部门2 部门3 部 门 2 优 先 级 顺 序 A B C D F G E 部 门 3 优 先 级 顺 序
部 门 优 先 级 顺 序
项目管理IT工具 LOTUS项目管理
项目管理IT工具 项目管理系统
一般使用的PDM与项目管理相结合的方式 PDM与项目管理息息相关
传统项目管理和现代项目管 理的对比
现代项目管理知识体系 传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理
项目管理和日常运营的区别
日常运营 项目管理
大量的常规性、不断重复的工 创新性的一次性工作或劳 作或劳动，强调效率和效果 动，面向目标
什么是项目管理
传统项目管理
从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理 方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较 小的范围内所开展的一种管理活动。 从 60 年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会 （International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会 （Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的 发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
确定整体实施方案
项目管理手册 项目经理培训计划 全员项目管理培训计划 全员培训的开展,贴上项目管理的标签 撕掉项目管理的标签
强势推进,让项目管理深入人心
整合项目管理,融入日常管理过程
如何实施项目管理
日常工作中项目管理的实施
项目经理领导 项目组成员参与
部门代表制度 角色和职责
公 司 优 先 级 顺 序
公 司 优 先 级 顺 序
公司确立统一的优先级顺序，各部门依此分配资源，确保了 高优先级项目的顺利完成，实现了当前组织能力下的最大产出
项目管理成功的关键
高层重视 全员参与
团队工作 IT工具 项目管理工具
工具支持
组织者规划
项目管理IT工具 MICROSOFT PROJECT
行业分析报告 客户信息表 客户开拓计划 支持 支持
总经理
项目经理
运营
技术
制造之 工艺、品质
制造之 PMC,制造
制造之 采购
支持
财务
供应商
客户需求
了解客户需求
支持
支持 提出报价需求 报价 支持
产品报价 批准的产品报 价
召集、主持 A0检查点会议
报价
项目立项申请
A0 MEETING
参与
参与
获得任命
参与
参与
参与
参与
建立项目财务 帐号
பைடு நூலகம்
会议纪要 发布项目任务书 任命项目经理
A是什么？
A是检查点 交付物：包括报告，文档，样机等 准则：包含Must和Should条目的检查表 结果：通过；整改；停止； A的模型：
交付物 准则 结果
每一个评审点对应一个检查表
A0检查点准则
C是什么？
C是变更控制: Change Control 变更的来源：
39个项目管理过程
集成
项目计划 开发 项目计划 实施 综合 变更控制
范围
启动
时间
成本
质量 人力资源 沟通
风险
采购
活动定义 资源规划 质量规划 组织规划 沟通规划
风险管理 采购规划 规划 风险识别 询价规划
范围计划 活动排序 成本估算
质量保证 人员招募 信息发布