商业零售：从阿里淘鲜达布局看超市行业投资前景荐4股

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《2024年从阿里与百联“联姻”看“新零售”》范文

《从阿里与百联“联姻”看“新零售”》篇一一、引言近年来，随着互联网技术的迅猛发展，新零售模式在中国市场上风头正劲。

作为中国零售行业的两大巨头，阿里巴巴（以下简称“阿里”）与百联集团（以下简称“百联”）的“联姻”引起了广泛关注。

本文将从阿里与百联的合作为切入点，探讨新零售的内涵、特点及其在中国的快速发展。

二、新零售的内涵与特点新零售是指以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

其特点主要表现在以下几个方面：1. 线上线下融合：新零售打破了传统零售的局限性，实现了线上线下融合，为消费者提供全方位、多渠道的购物体验。

2. 数据驱动：新零售以数据为核心，通过大数据分析，精准把握消费者需求，实现个性化、定制化的产品与服务。

3. 物流升级：新零售推动了现代物流的发展，实现了仓储、配送、调度等环节的智能化、高效化。

三、阿里与百联的“联姻”阿里与百联的合作为新零售的发展注入了新的活力。

阿里通过投资百联，实现了对实体零售业的深度布局，而百联则借助阿里的互联网技术，实现了线上线下融合的转型。

这次合作主要体现在以下几个方面：1. 线上线下融合：百联拥有丰富的实体店资源，而阿里则拥有强大的线上平台与技术支持。

双方合作后，通过线上线下的深度融合，为消费者提供了一站式购物体验。

2. 数据共享：阿里凭借其大数据技术，为百联提供了消费者数据支持，帮助其更好地了解消费者需求，实现精准营销。

3. 物流升级：阿里通过其物流体系，为百联提供了高效的仓储、配送服务，提升了消费者的购物体验。

四、新零售在中国的发展趋势阿里与百联的合作为新零售的发展提供了新的思路。

未来，新零售在中国的发展将呈现以下趋势：1. 数字化、智能化：随着互联网技术的不断发展，新零售将更加注重数字化、智能化，实现线上线下深度融合。

阿里巴巴的战略建议

阿里巴巴的战略建议
阿里巴巴的战略建议如下：
1. 积极推进全球化战略：阿里巴巴应加强国际布局，积极拓展海外市场，打造全球化的电商平台，提供更多国际化的商品和服务。

2. 加强技术创新能力：阿里巴巴应继续加大对技术研发的投入，积极推动人工智能、大数据等前沿技术的应用，提升企业的核心竞争力。

3. 拓展新兴业务领域：阿里巴巴应积极拓展新兴业务领域，如云计算、物联网、金融科技等，探索新的增长点。

4. 加强品牌建设和营销力度：阿里巴巴应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，通过差异化的营销策略吸引更多用户。

5. 加强与合作伙伴的合作：阿里巴巴应与合作伙伴加强合作，共同推动业务发展，实现资源共享，提升整体竞争力。

6. 加强用户体验和服务质量：阿里巴巴应不断提升平台的用户体验，加强售后服务，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

7. 加强风控和安全保障：阿里巴巴应加强对平台的风控和安全保障，保护用户的交易安全和隐私。

8. 推动可持续发展：阿里巴巴应积极推动可持续发展，关注环境保
护，推动绿色经济和社会责任。

9. 加强人才培养和引进：阿里巴巴应加强人才培养和引进，吸引优秀的人才加入，提升企业的创新能力和竞争力。

10. 加强社会责任：阿里巴巴应积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益事业，为社会做出贡献。

以上是关于阿里巴巴的战略建议，旨在帮助公司在全球竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

阿里巴巴应根据市场变化和企业发展需要不断调整和完善战略，以应对各种挑战和机遇。

2024年超级市场零售市场环境分析

2024年超级市场零售市场环境分析1. 背景超级市场是一种以零售为主要业务的商业模式，通过集中销售多种商品，提供便捷的购物环境和丰富的产品选择，吸引消费者进行购买。

随着消费升级和人们生活水平提高，超级市场零售市场逐渐成为零售行业的主要形式。

本文将对超级市场零售市场环境进行分析。

2. 宏观环境分析2.1 经济环境超级市场零售市场的发展与国家的宏观经济状况密切相关。

经济增长、人民生活水平提高将带动消费需求的增长。

同时，国民经济的稳定和就业形势对超级市场的发展也具有重要影响。

2.2 政策环境政策环境对超级市场零售市场的发展产生重要影响。

政府出台的相关政策和法规将直接影响到超级市场的运营和发展。

例如，对商业用地的规划和使用、对商业租金和人力成本的调控等都会对超级市场的经营产生影响。

2.3 社会文化环境社会文化环境对超级市场零售市场的需求和消费习惯产生重要影响。

人们对于购物方式、购物环境以及购物体验的要求不断提高，超级市场需要根据社会文化环境的变化不断创新和升级，以满足消费者的需求。

3. 竞争环境分析3.1 产业竞争格局超级市场零售市场存在激烈的竞争。

主要的竞争对手包括其他超级市场、百货商场、便利店等。

它们通过价格、产品品质、服务等方面展开竞争，争夺消费者的购物需求。

3.2 消费者需求变化随着消费者生活水平提高和消费观念的不断变化，消费者对于超级市场零售市场的需求也在发生变化。

消费者更加注重购物体验、产品品质和个性化需求满足等方面，超级市场需要及时调整经营策略以适应消费者需求的变化。

3.3 电子商务的崛起随着互联网技术的发展，电子商务对超级市场零售市场产生了巨大的冲击。

越来越多的消费者选择在网上购物，对传统超级市场的影响不可忽视。

超级市场需要加大对电子商务渠道的建设和布局，以满足消费者多样化的购物需求。

4. 战略建议4.1 提升商品品质和服务水平超级市场应加强对商品的选择和采购，保证商品的品质和安全。

同时，加强对员工的培训和管理，提升服务水平，为消费者提供良好的购物体验。

2024年生鲜行业市场分析报告

一、市场概况：2024年，生鲜行业持续保持了快速增长的态势。

随着人们生活水平的提高和对食品安全、健康的关注度不断增加，生鲜行业受到了广大消费者的青睐。

根据统计，2024年生鲜行业的销售额达到了xx亿元，同比增长了xx%。

生鲜市场在电商平台的推动下，呈现出井喷式的增长。

二、市场细分：1.水果市场：水果作为生鲜行业的重要组成部分，在2024年也保持了较高的增长。

不同于以往的水果行业只有进口与本土水果，2024年还出现了农产品扶贫专项基地的水果，这将为消费者提供更多的选择。

在电商平台的推动下，水果行业呈现出线上线下结合和冷链物流发展的趋势。

2.蔬菜市场：蔬菜市场也是生鲜行业中的重要组成部分。

随着消费者对健康饮食的追求，蔬菜的销量也得到了大幅提升。

2024年，蔬菜生鲜电商平台不断涌现，这为消费者提供了更多的购买渠道和便利。

3.海鲜市场：海鲜市场一直以来都是生鲜行业中的热点领域，2024年也不例外。

消费者对于海鲜的需求量在不断增加，而市场供应相对有限，导致了价格的上涨。

2024年，一些创新型企业开始构建全球海鲜采购链，将更多的新鲜海鲜引入到国内市场。

三、影响因素：1.食品安全问题：近年来，食品安全问题层出不穷，引发了广大消费者对于食品质量和安全的担忧。

因此，生鲜行业在供应链管理、产品质量把控等方面需加强，以获得消费者的信任，树立良好的品牌形象。

2.消费升级：消费者对于食品的需求正在发生变化，从原先关注价格的低端消费转向追求品质、品牌、体验的高端消费。

生鲜行业需适应消费升级的趋势，提供更多优质、绿色、有机的产品。

3.电商发展：电商平台成为生鲜行业的重要推动力量。

通过互联网技术的应用，消费者可以更方便地购买生鲜产品。

同时，电商平台也提供了更多的信息和选择，提高了消费者的购买意愿。

四、发展趋势：1.冷链物流的发展：冷链物流是保证生鲜品质的重要环节，而其发展水平也直接影响到生鲜行业的发展。

目前，冷链物流在中国处于相对薄弱的状态，但随着市场的发展以及科技的进步，冷链物流有望得到更好的发展。

“淘鲜达”平台推广策略研究

“淘鲜达”平台推广策略研究摘要随着互联网、大数据的不断完善与发展，电子商务的发展出现了瓶颈期，这使得零售业出现了新的一轮改观。

各大电商巨头如阿里巴巴、京东等都把发展重点转向实体店的经营，进行一种“新零售”模式的构建。

这种“新零售”模式将电商平台与已有的存量商超，进行线上线下、数字化业务合作，连接用户到商家，为用户提供方便的同时，撬动存量。

马云将淘宝与大润发结合诞生出“淘鲜达”。

但是，由于“新零售”处于发展初期，客户群分布不均，三四线城市及中老年人市场还需要加大推广力度。

本文以“淘鲜达”为例分析其推广策略中存在的问题，并提出合适的应对策略，为我国电商平台未来的推广发展提供有效依据。

关键词：新零售；淘鲜达；推广策略I济南大学泉城学院毕业论文ABSTRACTThe continuous improvement and development of the internet and big date has made e-commmerce reached a white heat stage,and the emergence of its bottleneck is a new round of retail war. The major ecommerce giants headed by Alibaba and JingDong have transferred to the operation of physical stores to construct the "new retail" mode. The online e-commerce platform is combined with offline stock merchant,it can provide convenience to the user and pry the stock.However, new-retail is in the early stages of development, so it needs effective promotion strategy to expand the market and increase the customer base.This thesis takes "Taoxinda" as an example to analyze the problems existing in its promotion strategy, and puts forward appropriate countermeasures to provide an effective basis for the future promotion and development of e-commerce platform in China.Key words:New retail; Taoxianda;Promotion strategyII目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)1.研究背景 (1)2.国内外研究现状 (1)3.研究意义 (3)2.研究方法 (3)（三）本文拟解决的问题 (3)二、“淘鲜达”平台简介及推广策略概述 (3)（一）“淘鲜达”平台简介 (3)（二）推广策略的含义 (4)三、“淘鲜达”现行推广策略 (4)（一）付费广告推广 (4)1.线上广告 (4)2.媒体广告 (5)3.户外广告 (5)（二）自媒体推广 (5)1.微信平台推广 (5)2.微博平台推广 (5)3.视频平台推广 (6)（三）口碑推广 (6)1.名人效应 (6)2.朋友推荐 (6)（四）线下活动推广 (6)III济南大学泉城学院毕业论文四、“淘鲜达”平台推广中存在的问题 (7)（一）官方与用户互动少 (7)（二）没有独立的APP (7)（三）缺少服务意识 (7)（四）缺乏专业的推广团队 (8)五、“淘鲜达”平台推广的改进措施 (8)（一）官方增强社交平台上与用户的互动 (8)（二）创建独立的APP (8)（三）增强服务意识 (8)（四）建立健全人才培训、管理机制 (9)六、结论 (9)参考文献 (12)致谢 (14)IV一、引言（一）研究背景及意义1.研究背景“新零售”的概念由阿里巴巴集团董事局主席马云2016年10月在杭州·云栖大会上首次提出，他强调，线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的“新零售”。

淘鲜达运营方案

淘鲜达运营方案一、公司概况淘鲜达是一家专注于农产品销售的电商平台，致力于为消费者提供新鲜、优质的农产品。

我们与全国各地的农户合作，直接从源头采购农产品，并提供便捷的配送服务，让消费者可以在家中轻松购买到新鲜的农产品。

二、市场分析随着人们生活水平的提高，对食品安全和健康的重视度也越来越高。

因此，农产品的市场需求十分旺盛。

同时，随着互联网的深入各行各业，电商行业的发展也呈现出爆炸式增长的趋势。

淘鲜达作为一个专注于农产品销售的电商平台，有着广阔的市场发展空间。

三、运营目标1. 提高用户体验：通过不断优化平台功能和提供便捷的配送服务，提高用户购买农产品的体验。

2. 扩大用户规模：通过推广营销和合作渠道，扩大用户规模，提高平台的知名度和影响力。

3. 提高订单量：加大对农产品的采购力度，提高销售订单量，提升销售额和利润。

四、运营策略1. 产品丰富化: 在平台上优先选择各类农产品，提供更多的品类选择和丰富的品质，满足不同用户的需求。

2. 价格合理化: 通过与生产商直接合作，降低中间成本，保证产品的价格优势。

3. 服务质量优化: 提供便捷的配送服务，保证产品的新鲜度和质量，提升用户的购买体验。

4. 营销策略: 运用多种方式，如团购、满减、会员推广等，提高用户购买的积极性和忠诚度。

5. 品牌推广: 运用各种渠道，如社交媒体、电商平台和线下活动，提高品牌的知名度和美誉度。

五、运营流程1. 采购环节：与不同农户和供应商建立合作关系，保证产品的来源和质量。

2. 仓储环节：建立高效的仓储管理系统，保证产品的存储和配送。

3. 销售环节：通过线上和线下渠道，做好产品的销售推广和宣传。

4. 售后环节：提供完善的售后服务，解决用户在购买和使用过程中的问题。

六、推广策略1. 社交媒体推广：通过微信、微博、抖音等平台，及时推送产品信息和优惠活动，吸引用户的注意。

2. 广告推广：通过线上、线下各种广告渠道，提高品牌的知名度和美誉度。

3. 合作推广：与其他平台或渠道合作，增加产品的曝光度和销售量。

O2O商超运营方案分析

•安德利超市O2O运营方案一、市场状况分析在互联网经济的浪潮下，传统商超见异思变开始转型，寻找新的增长点的同时，新零售模式O2O（线上和线下）营运而生，购物者时刻活跃在线上和线下场景中。

购物者大都是80后90后，逐步成为消费主力，传统的销售模式已经不适用，而这批新生代消费者对于价格，更看重体验，这种趋势越来越壮大，零售商要主动适应消费者的变化，才能留住顾客，增加市场份额。

几大外卖平台在餐饮行业已经饱满的同时开始向商超发力，安德利借助第三方平台资源信息共享，实行线上线下同时销售并借此类平台做线下会员引流。

二、第三方外卖平台分析及合作1、美团外卖，拥有巨大流量和线下资源，以校园市场为突破口，凭借地推团队强大执行力实现快速扩张；在巢湖市场份额占比80%左右，每月下单量6万多单，访问量10多万次。

对外扣点15%，代理商5%，其余总部提点；和安德利合作10个点，独家合作4个点。

合作条件：独家，在收银台开通绿色通道。

线上店铺上架详细推广：（1）为店铺上线派发10元代金券，客户1分钱即可购买，数量不限。

超市留展位派发。

（2）平台新用户至少立减15元，店铺可自由设置立减金额。

（3）店铺上线前7天，保证安德利店铺在美团页面销量排名第一或者第二。

（4）骑手外卖箱粘贴安德利广告，形成推广宣传之势。

（5）活动推广产生的一切物流费用皆由美团承担。

（6）回款时间：3天，节假日顺延（现金+代金券）。

2、饿了么，进入市场最早，积累了大量的线下商家资源，饿了么巢湖占比20%左右，在世纪联华成为饿了么第二大股东之后，巢湖世纪联华巢湖店和长江东路店已经入驻饿了么平台，月订单量1200多单。

3、京东到家，主要市场份额在一二线城市，巢湖市场目前空白，据了解，巢湖只有一家甜品店在京东到家入驻，目前歇业中，线上店铺在美团外卖和饿了么；深入了解后得出巢湖人民对京东到家APP所知寥寥无几。

4、淘鲜达，在淘宝APP首页进入淘鲜达，可直接在淘宝下单购买盒马鲜生的商品，并提供一小时送达服务。

正大营销渠道分析报告

正大营销渠道分析报告一、市场概况正大公司是一家知名食品公司，在中国市场具有较高的知名度和市场份额。

公司主要经营禽畜养殖、加工和销售等业务，产品品种丰富，包括禽类肉制品、肉类加工制品以及禽类养殖配套设备等。

市场竞争激烈，行业内包括国际巨头和国内大型企业。

为了更好地推广和销售产品，正大公司采取了多种市场营销渠道。

二、传统渠道1. 零售超市：正大产品主要通过大型超市销售。

大型超市的引流量大，消费者流量较稳定，能够提供更多的陈列和促销机会。

与超市建立长期稳定的合作关系，通过供应链优势确保产品的销售和供应。

2. 餐饮渠道：正大产品还通过餐饮渠道销售，这包括酒店、餐厅、快餐店等。

餐饮渠道的优势在于消费者数量较大，订单量相对较大。

通过积极开拓餐饮渠道，正大可以扩大产品的知名度和市场份额。

3. 批发市场：批发市场是正大的重要渠道之一，通过批发市场将产品流向全国各地零售商和中小型商超。

批发市场具有规模效应，能够实现一次性大量销售，提高产品的市场渗透率。

三、电商渠道1. 自营电商平台：正大公司建立了自己的电商平台，通过线上销售直接与消费者沟通和交流。

自营电商平台提供了更多的产品信息和购物便利性，消费者可以直接下单购买正大产品。

2. 第三方电商平台：正大公司也将产品投放到第三方电商平台，如天猫、京东、苏宁易购等，通过与这些电商平台的合作，扩大产品的曝光度和销售范围。

四、移动互联网渠道正大公司积极抓住移动互联网的发展机遇，通过移动应用和社交媒体等方式与消费者进行互动和销售。

通过推送产品信息、提供优惠券和积分活动等方式，吸引消费者进行购买。

五、客户关系管理渠道正大公司注重客户关系管理，通过建立客户数据库，进行客户分析和维护。

通过定期邮件、电话等方式与客户保持联系，了解客户需求，并提供优质的售前售后服务。

六、市场推广活动正大公司通过举办市场推广活动，如新品发布会、促销活动、展览展销等，增强品牌形象和产品认知度。

通过广告、宣传和推广活动，引导消费者主动购买正大产品。

《零售学》(第四版)思考题及案例分析参考答案

《零售学》（第四版）思考题及案例分析参考答案《零售学》（第四版）思考题及案例分析参考答案第一章一.思考题答案要点1.什么是零售？零售在商品分销过程中处于哪一环节？答案要点：零售是指向最终消费者个人或社会集团出售生活消费品或非生产性消费品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。

这一定义包括以下几点：（1）零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动。

（2）零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。

（3）零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及方式。

（4）零售的顾客不限于个别的消费者，非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客。

零售是商品分销的最终环节，商品经过零售环节，卖给最终消费者，就从流通领域进入消费领域。

2.商品从生产领域转移到消费领域可以经过哪些路径？零售商在这一转移过程中担任什么角色？答案要点：商品从生产领域转移到消费领域可以经过如下路径：生产者消费者，生产者零售商消费者，生产者批发商（中转商）零售商消费者。

零售商类似于消费者的采购代理人，在上述转移过程中起着连接生产.批发和消费的角色。

3.零售业为什么是一个国家最重要的行业之一？其重要性体现在哪些方面？答案要点：零售业是一个国家最重要的行业，其重要性体现在：零售业所创造的产值在国内生产总值中占有举足轻重的地位，零售业税收是国家税收的主要来源之一，零售业的发展与人们生活水平的提高息息相关，零售业是一个国家和地区的主要就业渠道，零售业是反映一个国家和地区经济运行状况的晴雨表。

4.零售组织按所有权性质划分有哪些类型？答案要点：零售组织按所有权性质划分主要有独立商店.直营连锁商店.特许连锁商店.租赁商品部.垂直营销系统.平台零售商。

5.零售组织发展演变理论有哪些？根据你对周围零售组织的认识，这些理论有什么局限性？答案要点：零售组织发展演变理论主要有：零售轮转理论.手风琴理论.自然淘汰理论.辨证过程理论.生命周期理论.商品攀升理论。

新零售典型案例

新零售典型案例一、京东智能店京东是中国最大的电商平台之一，它在2023年开启了智能店的新模式。

智能店采用无人值守的系统，消费者可通过扫描二维码进入店铺，利用人脸识别技术实现支付。

店内的货架上配备有摄像头和传感器，能够实时监测商品的库存情况和损坏程度。

京东智能店的出现不仅提高了购物的便捷性，还节省了人力成本，成为新零售模式的典范。

二、阿里的新零售超市阿里巴巴也积极推进新零售模式，在2023年开设了一系列新零售超市。

这些超市不仅提供传统超市所具备的商品，还融合了人工智能、大数据等技术，为消费者提供个性化推荐和购物体验。

通过手机扫码，消费者可以了解商品的详细信息并完成支付。

此外，阿里的新零售超市还开展了线上线下的一体化运营，消费者可以在家里直接下单，然后在附近的超市自提或者配送到家。

三、美团点评的无人餐厅美团点评是中国著名的外卖平台，也是在2023年尝试了新零售模式。

美团推出了无人餐厅，通过自动取餐机、智能点餐和自助支付等技术，实现了餐厅的无人化运营。

消费者只需通过手机APP下单，然后扫码取餐，大大缩短了等待时间。

美团无人餐厅的成功经验在于将线上订单与线下餐厅相结合，实现了线上线下的无缝对接。

四、苏宁易购的社区电商模式苏宁易购是中国领先的综合零售企业，它在2023年开创了社区电商模式。

苏宁与社区合作，利用自己的物流和仓储优势，在社区设立了智能售货机或小型便利店。

消费者通过手机APP下单，可以在社区附近的点位自提商品，或者选择配送到家。

苏宁的社区电商模式让消费者能够更方便地购买生活用品和日常所需，提高了消费者的满意度。

五、亚马逊的无人无人仓库亚马逊一直处于创新的前沿，其无人无人仓库是2023年新零售模式下的又一经典案例。

亚马逊通过自动搬运设备和机器人等技术，实现了仓库的自动化。

无人仓库的出现不仅大大提高了仓储效率，减少了人力成本，还让亚马逊能够更快速地为消费者配送商品，提升了物流的速度和准确性。

总结：以上是2023年新零售模式下五大经典成功案例。

新零售概念股站风口!各路资金追捧新龙头国家队重仓21股(名单)

新零售概念股站风口！各路资金追捧新龙头国家队重仓21股（名单）12月15日，新零售概念股逆市持续走强，成为市场资金关注的重点领域。

中百集团两连板，华联综超、商业城低位涨停，华联综超涨停，秋林集团尾盘拉升接近涨停，人人乐、上海九百、天虹股份等均有不同程度的上涨。

近期，互联网巨头都在加速布局新零售，从而成为了市场关注的焦点。

阿里在百货板块入股银泰商业，在超市板块入股三江购物、联华超市和新华都，在创新业态方面积极布局盒马鲜生、淘咖啡无人店等。

而腾讯近期也宣布，对永辉超市控股子公司永辉云创科技有限公司进行增资，拟取得永辉云创在该次增资完成后15%的股权。

永辉超市当前仍处于停牌状态，停牌期间公司公告，林芝腾讯科技有限公司拟通过协议转让方式受让公司5%股权。

15股逆市涨超10%12月6日以来新零售板块全线上涨，期间累计涨逾10%，其涨幅位居所有概念板块前列，15只个股期间均涨逾10%。

其中，期间涨幅最大的是涨近40%的新华都，该股近日持续放量，今日也涨近4%。

紧随其后的是连续两天涨停且本周已收获了三个涨停板的中百集团，涨幅达到36.66。

另外，王府井、华联综超、天虹股份、家家悦、步步高等5只个股期间也涨逾15%。

12月6日以来涨逾10%的新零售概念股：各路资金抢筹新零售概念股从本周大单资金方面来看，新零售板块持续流入5.63亿，有14只个股获得超千万元的大单净流入。

其中，最受资金追捧的是步步高，获得1.19亿的大单净额。

近5日获得超1000万大单净额的新零售概念股：另一方面，从龙虎榜来看，本周机构和各大营业部也在抢先布局新零售概念股，包括新华都、天虹股份和中百集团，获得的资金净额分别为9608.26万元、5106.73万元和4069.80万元。

值得注意的是，中百集团和天虹股份在本周都有三家机构现身其买入席位。

国家队重仓21股从第三季持股情况来看，国家队已抢先布局21只新零售概念股，其中持股占比最多的是王府井，持股占比近5%，持有2879万股，持股市值达到5.12亿。

不否认卖出银泰和大润发_阿里向线上聚焦关乎盈利且迫在眉睫

A Stroll On Wall Street 漫步华尔街银泰和大润发也要被阿里卖了？虽然该消息没有得到阿里方面的正面回应，但并非空穴来风。

阿里CEO吴泳铭公开表明阿里未来的“三大核心业务”：互联网平台业务、AI驱动的科技业务和全球化的商业网络；阿里集团主席蔡崇信在阿里2024财年第三季度财报电话会回答“出售非核心资产”的问题时表示，“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，它们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的，但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。

”由此来看，阿里出售几个实体零售业务应该只是时间问题。

阿里进入收缩阶段轻装上阵有助于重回增长轨道回顾阿里发展历程，可以分为三个阶段：马云的收获时期、张勇的收购时期和蔡崇信的收缩时期。

从B2B平台的收费会员，到创办淘宝天猫并成为电商行业老大实现盈利，马云时期可谓收获满满。

张勇接棒马云前后，为了应对互联网流量红利结束的压力和提高阿里的护城河，寻求电商以外的新增长，阿里开启了千亿元规模的收购时期，将微博、优酷、虾米音乐、万网、高德地图、饿了么、银泰、大润发等几十个大大小小的企业收入囊中。

2014年，阿里巴巴斥资53亿港元入股银泰成为第二大股东，此后在2017年阿里巴巴宣布联合银泰百货董事长沈国军全资公司以198亿港元启动银泰私有化，并成为了银泰的控股股东。

2021年5月31日，阿里巴巴集团宣布以400亿元收购中国最大的连锁超市大润发。

从阿里发布的2024财年第三季度财报数据可以看出，包括高鑫零售、盒马、银泰等业务的“所有其他”实现营收470.23亿人民币，同比下滑7%；净亏损为31.72亿元，同比扩大87%。

财报对此解释称，主要系供应链业务规模缩小，以及客单价减少导致了高鑫零售收入下滑。

至于整个实体零售行业，从中国百货商业协会发布的2023年三季度“大型零售企业发展指数”显示，大型百货零售企业营业收入指数为1242点，环比下降0.5%，同比下降4.5%，且较第二季度环比也有所下降。

新零售模式下电商巨头的线下战略布局以京东和阿里为例

挑战：尽管阿里的线下战略布局取得了一定的成果，但也面临着一些挑战。首先，线下实体店的运营需要大量的资金投入，如何保证盈利是一个关键问题。其次，淘宝直播的发展需要不断发掘优质主播和内容创新，如何保持其吸引力和新颖性是一大挑战。最后，智能物流的发展需要持续的技术投入和运维支持，如何确保物流系统的稳定性和可靠性也是一大挑战。
总结：在新零售模式下，电商巨头们纷纷加大线下战略布局力度。京东和阿里作为中国电商行业的两大巨头，分别通过实体店、xR技术和智能物流等手段，尝试新零售模式的创新与应用。虽然两家公司在具体举措上略有不同，但都旨在提供更为优质、便捷的购物体验，提升品牌影响力和用户粘性。
然而，两家公司也面临着类似的挑战，如实体店运营、技术创新和物流服务等。未来，电商巨头们还需不断探索和实践，以应对新零售模式带来的各种挑战，推动行业的可持续发展。
针对以上优劣势，我们建议三只松鼠未来可以采取以下措施：
1、加大门店拓展力度，特别是在二三线城市和农村地区，扩大品牌覆盖范围。
2、优化线上营销策略，结合大数据技术精准定位目标客户群体，提高营销效果和客户满意度。
3、绿色物流和可持续发展，积极推广环保技术和创新物流模式，降低物流过程中的能耗和排放。
二、京东的线下战略布局
1、实体店布局：京东在实体店布局方面表现出了强大的决心。通过开设京东电器、京东之家等实体店，以及与各类实体零售企业合作，京东实现了线上线下的全面覆盖。此外，京东还尝试了便利店业态，进一步拓展了线下市场。
2、xR技术应用：京东在xR技术方面也进行了积极探索。通过虚拟现实、增强现实等技术手段，为消费者提供了全新的购物体验。例如，消费者可以在家中通过虚拟现实技术试用商品，然后再决定是否购买。

阿里巴巴集团投资新零售盒马鲜生的案例分析

阿里巴巴集团投资新零售盒马鲜生的案例分析作者：任高源来源：《企业科技与发展》2021年第04期【摘要】受消费升级、新技术和其他因素的影响，我国零售业迎来了新的变革机会，一种新的零售模式应运而生，它集线上云平台、线下门店和高效的供应链物流为一体，由消费者赋能，通过整合渠道和數据驱动程序迎合消费者多样化的需求，包括购物、娱乐、社交等方面的需求，同时新零售模式也为消费者提供了叠加体验。

文章分析了阿里巴巴集团投资新零售盒马鲜生的案例，着重剖析了盒马鲜生的商业运营模式、新零售优势，并为相关企业投资、探索新零售提供一些建议。

【关键词】新零售;盒马鲜生;阿里巴巴集团【中图分类号】F252.2 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）04-0196-031 案例背景“新零售”是马云在2016年的云栖大会上分享的理念，也是新零售首次被提出，马云提出阿里巴巴集团将大力实施新零售战略。

究其原因，一是由于目前电商平台竞争激烈，部分原来集中于阿里巴巴集团电商平台的流量被分散，因此流量资源逐渐减少，冲击了集团的收益;二是互联网的虚拟购物体验存在一定的弊端，部分用户更偏向于线下真实的购物体验;三是随着时代的变化，消费的需求发生了变化，目前消费人群主要为“70后”“90后”，他们更具个性，追求高品质。

因此，零售模式必须与时俱进。

1.1 可以分散和降低风险通过搭建电商平台，阿里巴巴集团能解决与信息传输、支付、物流有关的一系列问题。

然而，这种消费模式也使得阿里巴巴集团产生一些内部业务风险，从发货到消费者确认收货，电商平台的消费过程充满了风险，例如物流风险、法律风险等，稍不注意，集团就会遭受巨大的损失。

还有一类不可忽视的风险是阿里巴巴集团的收入结构属于严重依赖单一业务的结构，它是完全依靠电商平台实现盈利，这种经营方式一开始就存在一定的缺陷。

所以，阿里巴巴集团需要不断调整收入结构，通过新零售等其他方式提高竞争力，避免企业因高度依赖单一业务而可能引发的经营风险 [1]。

2024年生鲜超市市场环境分析

2024年生鲜超市市场环境分析1. 市场概况生鲜超市是指零售经营以生鲜食品为主的商店，随着人们对健康食品的关注和消费升级，生鲜超市行业在近年来呈现出持续增长的态势。

本文将对生鲜超市市场环境进行分析，包括市场规模、发展趋势以及竞争格局等。

1.1 市场规模随着生鲜食品消费的增加，生鲜超市市场规模不断扩大。

根据行业报告数据显示，截至2020年，我国生鲜超市市场规模约为XXX亿元，年复合增长率为XX%。

预计在未来几年内，市场规模仍将保持稳定增长。

1.2 市场发展趋势1.2.1 健康意识不断增强随着人们对健康食品的关注度提高，消费者对生鲜食品的需求也在不断增加。

生鲜超市作为提供新鲜、高品质食品的主要销售渠道，将受益于这一趋势。

1.2.2 电商渠道崛起随着电商的快速发展，越来越多的生鲜超市开始拓展线上销售渠道。

电商平台的便捷购物体验和配送服务优势，吸引了大量消费者的关注。

因此，生鲜超市需要积极应对电商的竞争压力，提升线上销售能力。

1.2.3 精细化供应链管理生鲜超市的成功与否离不开供应链管理的关键。

为了提供新鲜的食品，生鲜超市需要建立健全的供应链网络，确保产品的高品质和及时交付。

精细化供应链管理将成为生鲜超市发展的重要策略。

1.3 竞争格局生鲜超市行业竞争激烈，市场上存在多个大型连锁生鲜超市品牌，以及众多中小型的独立生鲜超市。

大型连锁生鲜超市凭借其品牌知名度和规模经济效应，具有较强的竞争力。

而独立生鲜超市则通过特色化经营和精细化服务来提升竞争力。

2. 市场机遇与挑战2.1 市场机遇2.1.1 消费升级随着人们收入水平的提高和消费观念的变化，消费者对高品质、便捷的生鲜食品需求增加，为生鲜超市提供了增长机会。

2.1.2 农产品供给侧改革国家对农业产业的政策支持和改革措施，促进了农产品供给侧结构性改革。

这将带来生鲜超市产品品质的提升和供应链的优化，并为生鲜超市的发展提供机遇。

2.2 市场挑战2.2.1 售后服务和配送问题生鲜食品的特性决定了其需要更高标准的售后服务和配送能力。

2022年中国批发零售行业发展前景分析

2022年中国批发零售行业发展前景分析宇博智业市场讨论员指出，大股东注资、引入战略投资者有望成为将来地方国企改革倚重的重要模式。

在推动混合全部制改革的大背景下，战略性新兴产业的进展前景更加宽阔，批发零售业或迎来市场整合契机。

新兴产业受热捧宇博智业市场讨论员认为，可多维度挖掘有望从国企改革过程中受益的上市公司。

从注入优质资产的角度动身，可以关注控股股东有优质资产的公司，尤其是此前有过注入资产承诺且大股东资产和上市公司资产有同业竞争状况存在的上市公司。

另外，存在集团整体上市预期的上市公司也值得关注。

比如河北国资旗下建投能源日前宣布，公司控股股东建投集团拟将其持有的4项火电及热力企业股权及5项垃圾发电企业股权注入上市公司。

实际上，这是建投集团在履行避开同业竞争注入火电资产的承诺。

公司公布这一消息的当天股价随即涨停。

宇博智业市场讨论员指出，并购重组将成为国企转型、突破进展瓶颈实现跨更加展的一个重要手段。

除了大股东优质资产注入外，战略转型及引入战略投资者、向行业上下游及跨行业并购也是多地国企改革的重要方式。

上海国资旗下的锦江股份近期宣布引入弘毅投资作为战略投资者，弘毅投资有望持股12.43%成为锦江股份其次大股东。

据宇博智业市场讨论中心最近的2022-2022年全球分销零售行业市场趋势与投资战略分析讨论报告从产业角度动身分析，多地国企改革提到重点进展战略性新兴产业，可关注各地有国资背景的相关上市公司。

从另一维度来看，竞争性比较强的行业国企改革效益不高，垄断行业的改革意义很大，比如电力、能源、汽车、供水水处理水等。

这些领域在体制、股权、内部公司治理方面均有较大空间，混合全部制改革、股权激励及其他现代化治理体系有望在这些行业铺开。

零售行业面临整合本轮国企改革为批发零售业供应了一个整合的契机。

国有商业企业手握优质商业资产，但受到体制和机制的束缚，自身效率难以发挥。

国企改革有望解决体制和机制上的制约，充分发挥现有资产的效率。

2024年生鲜商超市场前景分析

2024年生鲜商超市场前景分析1. 引言随着人民生活水平的不断提高，对食品安全和品质的要求也越来越高。

因此，生鲜食品在市场上的需求量逐渐增加，生鲜商超市场也迎来了新的发展机遇。

本文将对生鲜商超市场的前景进行分析，探讨其发展潜力和挑战。

2. 生鲜商超市场的概况生鲜商超市场是指专门经营新鲜食品以及相关产品的超市。

它们通常提供新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜等食品，并且注重产品的品质和安全。

生鲜商超市场通过直接采购、冷链配送等方式，保障生鲜产品的新鲜度和质量。

3. 生鲜商超市场的发展优势3.1 趋势与需求随着消费者对食品安全的关注度增加，生鲜产品的市场需求量不断增加。

生鲜商超市场通过提供新鲜、品质优良的食品，满足了消费者的需求。

3.2 供应链优势生鲜商超市场通常与农场、渔场等供应商建立了紧密的合作关系，实现了直接采购。

这样一来，商超可以减少中间环节，提高供货效率和产品品质。

3.3 健康生活概念的兴起越来越多的人开始关注健康生活，并且愿意为了健康选择购买高品质的生鲜食品。

生鲜商超市场通过宣传产品的健康优势和安全保障，吸引了一大批健康追求者的关注。

4. 生鲜商超市场的发展挑战4.1 保鲜和冷链配送生鲜食品对保鲜要求较高，而保持食品的新鲜度需要高昂的保鲜设备和完善的冷链配送系统。

这对生鲜商超市场的运营成本提出了较高要求。

4.2 品质和安全问题生鲜食品的品质和安全一直是消费者关注的焦点。

商超必须通过建立完善的供应链管理体系，确保产品的品质和安全性，才能在市场上获得消费者的信任和支持。

4.3 竞争压力生鲜商超市场竞争激烈，市场上已经存在很多同类型的商超。

如何在竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者成为了商超面临的一大挑战。

5. 生鲜商超市场的发展趋势5.1 电商渠道的兴起随着互联网的普及，生鲜商超市场逐渐开始拓展电商渠道，提供在线订购和配送服务。

这为商超带来了更多的销售机会和市场份额。

5.2 个性化定制服务越来越多的消费者希望能够享受到个性化的服务。

超市下半年经营思路

超市下半年经营思路
一、市场分析
在下半年，超市经营面临着诸多挑战与机遇。

随着疫情的逐渐缓解，人们的消
费意愿将逐渐增强，但是消费者对价格、品质、服务的要求也会更高。

同时，市场竞争激烈，各大超市纷纷推出各种促销活动来吸引顾客。

因此，在这种情况下，超市需要制定切实可行的经营思路，以更好地应对市场竞争，提升经营业绩。

二、经营思路
1. 产品优化
在下半年，超市可以通过继续优化产品结构，增加特色产品的种类和品质，提
高商品附加值，来吸引更多消费者。

可以考虑与特色品牌合作，引入新品种，满足不同消费者的需求。

2. 服务升级
超市可以通过提升服务水平，为顾客提供更加便捷、舒适的购物环境。

可以加
强员工培训，提升服务意识和质量，提供更加个性化的购物体验。

3. 营销活动
在下半年，超市可以组织更多的促销活动，如满减、赠品等，吸引更多顾客。

可以结合节假日等特殊时段，进行针对性的促销活动，提高超市的知名度和吸引力。

4. 成本控制
超市在下半年应该严格控制成本，提高经营效益。

可以优化采购渠道，控制库存，减少损耗，降低运营成本，提高利润率。

5. 数据分析
超市可以通过数据分析来了解消费者购买行为和偏好，制定更加精准的经营策略。

可以通过大数据分析，优化商品陈列、促销策略等，增加销售量，提升经营效果。

三、总结
超市在下半年需要根据市场情况和消费者需求，不断调整经营战略，加强产品
优化、服务升级、营销活动、成本控制和数据分析，以提高超市的竞争力和盈利能力。

只有不断创新，适应市场变化，超市才能在激烈的竞争中占据一席之地。