质量管理概论课件

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质量管理概论(CMQ-4-5)ppt课件

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7-15a
维持现状
错误预防理论 -- 消除:消除错误的可能性 -- 替代:用更多的可靠的过程替代 -- 简单化:让工作比较容易的实施 -- 发现:在进一步处理之前发现错误 -- 缓解:使错误影响最小化
7-15b
维持现状
错误预防 1. 小组讨论说出5种错误预防的例子,并且把这5种错误验 证的理论列在“考虑元素” 2. 你是否可以列出在昨天你所碰到的错误预防的仪器
卓越绩效的鲍德里奇标准
7-2a
鲍德里奇和 ISO 9000
卓越绩效的鲍德里奇标准
7-2b
主要内容
A. 过程控制
F
F F
1. 总体概念
2. 错误证明 3. 统计学过程控制
--控制图和控制策略
F
4. 质量保证 1. 世界级的改进过程 2. 改进工具 3. 其他改进方法论和概念
7-3
B. 过程改进
F F F
F
人力资源管理 战略计划
保持和改进过程绩效
第7章
维持并改进过程操作
学习目的
学员应该掌握:
F
F F F F
了解两种主要的保持利润的方法
了解并且能够使用世界级的一流的解决问题的过程 了解并能够使用供应商管理过程的7步法 了解基本的项目管理 对改进过程有一些基本的了解
7-1
鲍德里奇和 ISO 9000
质量控制:是质量管理的一部分,致力于满 足质量要求。目的是保证质量满足要求。 质量改进 ANSI/ASQC Q9004-1-1994: 5.6
定义:“指在整个组织中采取措施提高为组织及其 顾客增值的活动和过程的有效性和效率。”
ISO9000-2000:
“质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力”

质量管理概述PPT课件

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可编辑
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1.朱兰质量螺旋
——美国质量管理专家朱兰 质量螺旋是一条螺旋式上升的曲线,该曲线把全过程中各质量职能按照逻辑顺序串联起来,用以表征产品质量形成的整个过程及其规律性,通常称之为“朱兰质量螺旋。
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朱兰质量螺旋模型
产品质量形成全过程包括多个环节 产品质量的形成和发展是一个循序渐进的过程 必须对质量形成全过程进行计划、组织和控制。 质量系统是一个开放的系统。是一项社会系统工程。 人是产品质量形成全过程中最重要、最具能动性的因素。要以人为本进行管理。
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7、基于事实的决策方法 (1)收集数据和信息应全面、客观、正确,符合客观事实。 (2)所有质量记录是一类重要的信息源,均应填写清晰、完整、正确,不准短缺、涂改,更不准编造。 (3)数据和信息分析过程中应采用科学的方法 。 (4)决策和判断要科学、民主。
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8、与供方互利的关系 (1)识别与选择供方、平等互利 (3)建立供方业绩档案、沟通渠道,定期沟通、调整合格供方名录。 (4)确定和开展联合改进活动,指导和帮助供方改进质量。 (5)激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。
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供应链网链结构示意图


核心企业
供应商
供应商的供应商
用户
用户的用户
零件供应商
制造商
分销
零售
物流
信息流
资金流
核心企业:制造商、零售商,等等
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第二节 产品质量形成规律
产品质量是如何形成的?有无规律性? 产品质量是产品实现全过程的结果。 对其规律表达模型有: 1.朱兰质量螺旋 2.质量环

第1章-质量管理概论1——质量及质量意识课件

第1章-质量管理概论1——质量及质量意识课件
第1章-质量管理概论1——质量及质量意识
第1章 质量管理概论
第1章-质量管理概论1——质量及质量意识
本课程主要内容
何谓质量
1
2 3
质量意识理念
4
质量的重要性 寄语
第1章-质量管理概论1——质量及质量意识
关于质量的疑问
质量是什么?
我们到底该 怎么做?
质量关我 什么事?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量怎么来 的?
这些问题是大家可能密切关心的“质量是什么?”、“质量是怎 么来的?”“质量关我什么事?”“QC老找我的麻烦?”“我们 到底应该怎么做?” 这一系列的问题也可能是我们工作中时常考虑的。那么如何来回 答的呢?
课堂纪律
Classroom discipline
欢迎联系我
E-mail: Tel:(662266) QQ:781390221
课程作业
Course work
I hope we get on well
我的职责
My duties
考试
Examination
出勤
Attendance
第1章-质量管理概论1——质量及质量意识
看看那些厂家的产品更能满足自己的需求。
第1章-质量管理概论1——质量及质量意识
一、何谓质量
因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期 望(要求,需求)所决定的:
或是产品的功能、性能, 或是产品的外观, 或是公司的信誉, 或是商品价格, 或是他的牌子, 或是他的服务。
如果商品在使用中达到了人们的这种期望,顾 客就感到满意并认为这种商品的质量好(至少是可 以接受的),反之,如果商品在使用中没有达到这 些期望,人们就会作出产品质量不好的判断。
什么是质量? 教材:《质量管理》——苏秦(著) 质量管理是什么?

质量管理概论PPT(PPT34页)

质量管理概论PPT(PPT34页)
20世纪四五十年代的统计质量管理, 20世纪到五十年代以后的全面质量管理,
质量管理的观念和方法一直在更新。
有关质量管理的发展阶段,国内外普遍认 为经历了以下三个阶段:
一、质量检验(Quality Inspect )
20世纪初,美国工程师 泰勒(F.W.Taylor)根据18世纪 产业革命以来工业生产管理的 实践经验,提出了“科学管理” 理论,主张企业内部专业分工, 实现计划职能和执行职能相分 开,一部分人专门负责设计、 计划,另一部分人负责执行。
1924年,贝尔电话研究所休哈特(W.A.Shewhart),提 出了控制生产过程进行产品缺陷预防的做法,即“3σ” 图法—控制图。
1929年道奇(H.F.Dodge)和罗米格(H.G.Romig)提出 “抽样检查表”;瓦尔德(A.Wald)提出逐次抽检(序贯抽 检)方法。
但到了20年代末30处年代初,由于经济危机,商品滞销, 产品积压,生产力下降,致使这种方法未能得到广泛的 应用。因此,一直到30年代末40年代初,绝大多数企业 仍采用事后检验的质量管理方法。
促使全面质量管理出现的直接原因
(1). 产品性能的高级化、结构的复杂化和品种 规格的多样化,对产品质量,尤其是可靠性 和安全性提出了越来越高的要求。而要提高 产品的可靠性与安全性,单纯依靠统计方法 对生产制造过程进行控制难以解决。
质量——市场竞争中的主要手段; ——安全和生存环境的防御力量; ——合理利用社会资源、提高生产率、减少
§1.2 质量管理的发展
从质量管理的产生至今,经历了约一个世 纪。质量管理是伴随着产业革命的兴起而发展 起来的。从历史的观点来看,差不多每隔20年, 在解决质量管理工作方面就会发生重大的变革。 20世纪初的质量检验
传统:“符合性质量”;

第1章 质量管理概论PPT课件

第1章 质量管理概论PPT课件

案例:海尔砸冰箱事件
“如何从我做起,提高产品质量” 三年后,冰箱行业的第一块国家质量金奖 逾千亿人民币的年收入、国际品牌
案例:三鹿奶粉事件
• 三鹿奶粉添加三聚氰胺(每公斤2.3 克) 29万余名“结石宝宝”
• 08-12-23,正式进பைடு நூலகம்破产清算的法律程序
• 三鹿,经过50年打拼树立起来的品牌 “遗产”:十余亿元的巨额债务
第1章 质量管理概论
1.1 质量管理产生与发展 1.2 质量管理基本原理 1.3 产品质量形成过程
1.1 质量管理产生与发展
• 工业革命前 产品质量由各个工匠自己控制。
• 19世纪末20世纪初 泰勒制诞生—科学管理的开端。
发展阶段
质量 管理 发展 的阶 段和 基本 特点
质量检验 20’初~40年代
的能力。 6、把学生培养成立足企业、面向市场,具有现代质
量管理知识和技能的应用型管理人才。
课程学习指导及应注意的问题
• 专业性和实践性较强的学科。
• 重点内容:TQM,ISO9000标准,QMS, 质量管理工具,抽样检验原理, 质量成本
应注意的问题:
1、正确处理重点内容与全面内容的关系; 2、在学习中应结合不同企业的特点,具体问题具
日本质量管理的经验
• 1940’ 日本产品 质量低劣 “东洋货” —“低劣产品” • 1950’ 后 确立了质量兴国和教育立国的战略方针。 • 1960’ 日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法,培
养了一大批质量人才。
• 质量决定了国家的经济。不到半个世纪,日本的汽车、钢 铁、照相机等一大批产品质量超过美欧国家,位居世界前 列。人口众多、国土狭小并资源贫乏的日本国一跃而起, 成为当今世界的经济强国,人均国民生产总值(GMP)在20 世纪80年代末期就已超过美国。

第一章 质量管理概论

第一章      质量管理概论

关于TQM有几个值得说明的问题: 1. TQM的指导思想(或称观念): (1)“质量第一”但不是“质量至上” 要追求好的质量,但不是为质量而质量。 (2)用户至上 这里的用户不仅指最终消费者,而且包括企业 内部的任何下个环节。 (3)预防为主 “好的质量不是检验出来的” 。在产品设计和制 造过程就应该有高的质量要求.设计质量是先天 的,制造质量是后天的。(举例)
5 质量改进( quality improvement) QM的一部分,致力于增强满足要求的能力。 (二)质量管理体系 质量管理体系(quality management 质量管理体系 system) 体系-——相互关联和相互作用的一组要素。 管理体系——建立方针和目标并实现这些目标的体系。 QMS——在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 (三)全面质量管理 全面质量管理(total quality management) 全面质量管理 一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在 于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合 作伙伴或社会等相关方受益 而达到长期成功的一种管 理途径。
1.特性指“可区分的特征”,特性可以有多种类 别。如:物理的、感官的、行为的、时间的、 人体工效的、功能的特征。 2. 2.特性可以是固有的或赋予的。有的产品可能具 有多种类别的固有特性,如彩色电视机。 3.赋予特性不是某事某物中本来就有的,而是完 成产品后因不同的需要而对产品所增加的特性, 如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输方 式、售后服务要求等特性。
(四)产品 产品(product) 产品
“过程的结果”。 注1:有下面四种通用的产品类别 ——服务(如运输) ——软件(如计算机程序、字典) ——硬件(如发动机机械零件) ——流程性材料(如润滑油)
许多产品由不同类别的产品构成,各类的区分取 决于其主导成分。如:外供产品“汽车”是由硬件(如 轮胎)、流程性材料(如燃料、冷却液)、软件(如发 电机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所作 的说明)所组成。

《质量管理概论》PPT课件

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第一节 质量管理概论
质量概念的发展: 3)全面质量 (覆盖产品的整个生命周期,广义的质量 )
• • 产品质量:指产品适合于规定用途,满足顾客要求所具备的特性。 工序质量:称为工程质量,是工序(工程)中各种因素能满足产品 质量要求的程度。工序中的基本因素通常可归纳为五个方面: 人(Man),机器(Machine),材料(Material),方法(Method),环 境(Environment), 称为4M1E • 工作质量:指企业各方面的工作对产品质量的保证程度
质量控制
课程性质 该课是机械设计制造及其自动化、包装工程的一门必修 课、主干课。 课程内容 本课程主要讲述讲述质量管理的理论、方法、体系,质 量控制的内容(设计、制造过程等的质量控制,质量统计技 术与方法)和可靠性设计的知识。 课程目标
理解现代质量管理的理论前沿知识、常用统计质量控制 方法及可靠性的知识,最后,能运用所学知识去分析并解决 生产和管理实践中出现的各种质量问题。
体现 人的 因素 决定 工作 质量 决定 保证 工序 质量 保证 产品质量、工作质量和工序质量的关系 决定 产品 质量
保证
保证
第一节 质量管理概论
不合格:未满足规定的要求(明示的、通常隐含
的或必须履行的需求或期望)都称为不合格 缺 陷
:未满足预期或规定用途有关的要求
(任
何导致顾客不满的因素); 区别:缺陷与不合格都是未满足要求,都是不合
教学讲义和参考书
讲义:质量控制教案,2009年 教材:刘书庆著,质量管理学,北京:机械工业出版社, 2003.2 参考书: 1. 苏秦著,质量管理与可靠性,北京:机械工业出版社, 2006.7
2. 秦现生著,质量管理学,北京:科学出版社,2002.6 3. 张凤荣著,质量管理与控制,北京:机械工业出版社, 2006.5 4. 伍爱著,质量管理学,暨南大学 5. 张公绪,质量管理学

质量管理概论

质量管理概论

质量管理概论第一节 质量的基本知识质量是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。

质量管理是兴国之道,治国之策。

人类社会自从有了生产活动,特别是以交换为目的的商品生产活动,便产生了质量的活动。

围绕质量形成全过程的所有管理活动,都可称为质量管理活动。

人类通过劳动增加社会物质财富,不仅表现在数量上,更重要的是表现在质量上。

质量是构成社会财富的关键内容。

从人们衣、食、住、行,到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。

优良的产品和服务质量能给人们带来便利和愉快,给企业带来效益和发展,给国家带来繁荣和强大。

而劣质的产品和服务会给人们带来烦恼甚至灾难。

一、质量的概念质量的概念最初仅用于产品,以后逐渐扩展到服务、过程、体系和组织,以及以上几项的组合。

1.质量的概念质量:一组固有特性满足要求的程度。

在理解质量的概念时,应注意以下几个要点:(1)关于"固有特性"特性指"可区分的特征"。

可以有各种类别的特性,如物的特性(如机械性能);感官的特性(如:气味、噪音、色彩等);行为的特性(如礼貌);时间的特性(如:准时性、可靠性);人体工效的特性(如生理的特性或有关人身安全的特性)和功能的特性(如飞机的最高速度)。

①特性可以是固有的或赋予的。

"固有的"就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。

例如,螺栓的直径、机器的生产率或接通电话的时间等技术特性。

②赋予特性不是固有的,不是某事物中本来就有的,而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求(如:运输方式)、售后服务要求(如:保修时间)等特性。

③产品的固有特性与赋予特性是相对的,某些产品的赋予特性可能是另一些产品的固有特性,例如:供货时间及运输方式对硬件产品而言,属于赋予特性;但对运输服务而言,就属于固有特性。

(2)关于"要求"要求指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。

《质量管理概论》PPT课件

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第一节 质量管理概论
质量概念的发展: 3)全面质量 (覆盖产品的整个生命周期,广义的质量 )
• • 产品质量:指产品适合于规定用途,满足顾客要求所具备的特性。 工序质量:称为工程质量,是工序(工程)中各种因素能满足产品 质量要求的程度。工序中的基本因素通常可归纳为五个方面: 人(Man),机器(Machine),材料(Material),方法(Method),环 境(Environment), 称为4M1E • 工作质量:指企业各方面的工作对产品质量的保证程度
第二节
全面质量管理
一、质量管理基本概念
5、质量策划( quality planning ) :是质量管 理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要 的运行过程和相关资源以实现质量目标。 6、质量控制(quality control ) :质量控制是 质量管理的一部分,致力于满足质量要求。 7、质量保证( quality assurance ):是质量管 理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足 的信任。
体现 人的 因素 决定 工作 质量 决定 保证 工序 质量 保证 产品质量、工作质量和工序质量的关系 决定 产品 质量
保证
保证Biblioteka 第一节 质量管理概论 不合格:未满足规定的要求(明示的、通常隐含
的或必须履行的需求或期望)都称为不合格 缺 陷
:未满足预期或规定用途有关的要求
(任
何导致顾客不满的因素); 区别:缺陷与不合格都是未满足要求,都是不合
• 特点:预防为主,严加控制。
• 缺点:过分强调数理统计方法,忽视了质量管理的各种组 织管理工作。
第二节
二、质量管理及其发展
全面质量管理
全面质量管理阶段—(20世纪60~80年代, TQC, TQM).

第一章质量管理概述.ppt

第一章质量管理概述.ppt

室内北向墙板
3
墙体受昼夜温度变化较小。
其它
2019-11-27
2
个别不利因素。
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29
◆ P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定;
◆ D(Do)--执行。执行就是具体运作,实现计 划中的内容;
◆ C(Check)--检查。就是要总结执行计划的 结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果, 找出问题;
◆ A(Action)--行动(或处理)。对总结检查 的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予 以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作 时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。 对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环 中去解决。
2007年3月25日 2007年3月25日—10月8日
活动次数 平均接受TQM培训
11次 72课时
性别 年龄 学历
职务
职称
小组职务
组内分工
1
庞文新 男 37 本科
项目经理
高级工程师
2
张玉辉 男 43 本科 技术负责人
工程师
3
谭伟宁 男 30 大专
总工长
助理工程师
4
赵鸿界 男 44 大专
施工员
助理工程师
•1951年:日本创设“戴明奖”(纪念戴明 博士来日)
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
2019-11-27
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11
1954年:朱兰博士来日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动,在产业界正式导 入质量管理,迈出了质量管理的第一步。
•1960年:导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
2019-11-27
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质量管理概论学习讲义 (ppt 42页)

质量管理概论学习讲义 (ppt 42页)
“企业管理应以质量管理为纲”。
管理学院 朱福良
品质管理
质量管理学B
品质管理是指用最小的消耗生产出合用 户要求的产品,及为保证与提高产品所开展 的一系列活动。包括含义:
(1)为用户提供满意的产品和服务; (2)用户要求的品质应与成本相适应; (3)使用科学的方法。
管理学院 朱福良
质量管理学B
2、质量管理体系的定义
注:在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制 定质量方针和质量目标,以及质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进。
管理学院 朱福良
质量管理学B
ISO 8402:1994 确定质量方针、目标和职 责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质 量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的全 部活动。
质量管理的基本任务是正确制订和贯彻执行质量 方针和政策;保证和提高产品质量和服务质量, 生产出物美价廉的产品以满足用户需要;不断降 低物质消耗,降低质量成本和提高经济效益。
管理学院 朱福良
质量管理学B
质量管理学B
质量管理学(B)
管理学院 朱福良
教 材:
质量管理学B
伍爱编著:质量管理学,暨南大学出版社2002年5月第2版
参考书:
金壮编著:服装品质管理使用手册,中国纺织出版社,2005年8月版
张公绪主编:新编质量管理学,高等教育出版社,1998年7月版
国家技术质量监督局:中华人民共和国国家标准——质量管理体标准, 2000年12月28日
Байду номын сангаас
管理学院 朱福良
质量管理学B
国外学术界给“质量”下了六个主要的定义:
(1)ISO标准化原理研究常设委员会暂拟定义:质量,是 指产品或服务所具有的。能用以鉴别其是否合乎规定要求 的一切特性和特征的总和。
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首先,欢迎大家参加2005年全国质量专业技术人员执业资格考试考前辅导。

我们这门课是《质量专业综合知识》,根据2005年考试大纲的要求,全书的内容分为掌握、熟悉和了解三个部分,掌握部分的考试内容占50%以上,熟悉部分的考试内容大于了解部分的考试内容。

质量管理涉及的名词、概念较多,在考试中,考生往往会因为对基本概念模糊而出现失分的现象,因此我们在学习这门课程的时候,对基本的概念一定要作深入的理解和掌握。

第一讲质量和质量管理的基本知识一、内容提要:主要介绍质量的概念和质量管理的相关知识和术语。

二、重点、难点:掌握质量、质量特性的概念和内涵,管理的职能及质量管理的相关定义和理念。

三、本讲中概念较多,考试时单项选择题和多项选择题出现概率较高,一般不会出现综合分析题。

大纲要求:一、质量的基本知识1.掌握质量的概念(含相关术语:组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等) 2.熟悉质量特性的内涵3.熟悉质量概念的发展二、质量管理的基本知识1.掌握管理的职能(计划、组织、领导、控制)2.熟悉管理层次和技能3.掌握质量管理的定义(含相关术语:质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进)4.熟悉质量管理的发展5.熟悉质量管理专家的质量理念(休哈特、戴明、朱兰、石川馨等关于质量的理念)第一章质量管理概论一、质量的基本知识(—)质量的定义及其要点1.质量的定义质量:一组固有特性满足要求的程度。

如何正确全面的理解质量,则要明确:(1)关于“固有特性”特性:可区分的特征;可以有各种类别的特性,如感观的特性(如:气味、色彩等);时间的特性(如:准时性、可靠性);行为的特性(如礼貌)等。

固有:指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。

如螺栓的直径就是螺栓的一个固有特性,生产率是机器的一个固有特性。

它们都是在产品制作完毕时就具有了本质的区别于其它事物的特性。

赋予特性:是完成产品后因不同要求而对产品所增加的特性。

如产品的价格、售后服务要求等特性。

固有与赋予特性的相对性:不同产品的固有特性和赋予特性不同,某种产品赋予特性可能是另一些产品的固有特性(转换)。

例如供货时间及运输方式对硬件产品而言是赋予特性,但对运输服务就是属于固有特性。

例题某些产品的赋予特性可能是另外一些产品的固有特性指的是()A. 产品的“固有特性”B. 产品的“赋予特性”C. 产品的固有特性与赋予特性是相对的。

D. 产品的“一般特性”答案:C(2)关于“要求”要求:指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

明示的:可以理解为是规定的要求。

如在文件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。

通常隐含的:是指组织、顾客和其它相关方的惯例或一般做法,所考虑的要求或期望是不言而喻的,应该这样作的。

例如化妆品对皮肤的保护作用。

应该注意的是一般情况下,顾客或相关方的文件不对这类要求给出明确的规定,但是组织应根据自身的产品用途和特性进行识别并作出规定,而不能认为是没有这样的要求和期望。

必须履行的:是法律、法规或强制性标准要求的。

如:食品卫生安全要求;GB8898《电网电源供电的家用和类似一般用途的电子及有关设备的安全要求》,组织在产品的实现过程中必须执行这类标准,以保证人身的安全和健康。

要求可由不同的相关方提出,不同相关方对同一产品的要求可能不同,如汽车:省油、安全、舒适(顾客),不产生污染(社会)。

组织在确定产品要求时,应兼顾顾客及相关方的要求。

要求是多方面的,可以修饰为:产品要求,质量管理体系要求,顾客要求等。

(3)质量的经济性、广义性、时效性和相对性经济性:由于要求汇集了价值的表现,价廉物美实际上是反映人们的价值取向,物有所值,就是表明质量有经济性的表征。

虽然顾客和组织关注质量的角度是不同的,但对经济性的考虑是一样的。

高质量意味着最少的投入,获得最大效益的产品。

广义性:在质量管理体系所涉及的范畴内,组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求。

而产品、过程和体系又都具有固有特性,因此,质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量。

时效性:由于组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的,例如,原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客的要求的提高而不再受到顾客的欢迎。

因此,组织应不断地调整对质量的要求。

相对性:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的要求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同,质量要求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。

例题“物有所值”体现了()A. 质量的经济性B. 质量的时效性C. 质量的广义性D. 质量的相对性答案A(4)质量等级:对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或体系所做的分类或分级。

质量优劣须在同一等级基础上做比较,不能与等级混淆。

2.与质量相关的概念(共8个)(1)组织:组织是指“职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施”。

例如:公司、集团、商行、社团、研究机构或上述组织的部分或组合。

可以这样理解,组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体,安排通常是有序的。

(2)过程:过程是指“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。

过程由输入、实施活动和输出三个环节组成。

过程可包括产品实现过程和产品支持过程。

过程的有效反应在输出的结果上是增值的。

可表示为:相互关联或相互作用的活动,如操作、控制、改进、测量等输入(投入) →→输出(结果)(3)产品:产品是指“过程的结果”。

产品有四种通用的类别:服务(如:商贸、运输);软件(如:计算机程序、字典);硬件(如:发动机机械零件、电视机);流程性材料(如:润滑油)。

许多产品由不同类别的产品构成,服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。

例如“汽车”是由硬件(如:汽车齿轮);流程性材料(如:燃料、冷却液、电流);软件(如:发动机控制软件、汽车说明书、驾驶员手册)和服务(如:销售人员所做的操作说明)所组成。

依产品的存在形式,又可将产品分为有形的和无形的。

服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。

软件由信息组成,通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。

硬件通常是有形产品,其量具有计数的特性(可以分离,可以定量计数)。

流程性材料通常是有形产品,其量具有连续的特性(一般是连续生产,状态可以是液体、气体、颗粒、线状、块状或板状等)。

服务三要素:供方,顾客和活动;服务和服务过程同时发生,很难区分,过程的结果即服务;服务提供:在顾客提供有形产品上完成服务;在顾客提供无形产品上完成服务;无形产品的传授和交付;为顾客创造环境和氛围。

例题:下列产品中属流程性材料的有( )A.¢12MM的螺纹钢B.公称直径为¢12MM的螺栓C.一桶机油D.字典答案A C(4)顾客:顾客是指接受产品的组织或个人。

例如:消费者、委托人、最终使用者、受益者和采购方。

顾客可以是组织内部的或外部的。

(5)顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受。

(6)相关方:与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。

例如:企业的职工、银行、原材料供应商、顾客等。

例题下列属于“海尔集团”相关方的有()A. 海尔集团的员工B. 为海尔集团提供钢板的供应商C. 使用海尔品牌的用户D. 购买丰田轿车的顾客答案:A B C(7)体系:体系是指相互关联或相互作用的一组要素。

(8)质量特性:质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。

质量概念的关键是“满足要求”的“程度”,这些“要求”必须转化为有指标的特性,作为评价、检验和考核的依据。

由于顾客的需求是多种多样的,所以反映产品质量的特性也是多种多样的。

它包括:性能、适用性,可信性(可靠性、维修性、维修保障性)、安全性、环保、经济性和美学性。

质量特性有的是能够定量的,有的是不能够定量的,只有定性。

实际工作中,在测量时,通常把不定量的特性转换成可以定量的代用质量特性。

硬件质量特性有内在特性,如结构、性能、精度、化学成分等;有外在特性,如外观、形状、色泽、气味、包装等;有经济特性,如成本、价格、使用费用、维修时间和费用等;有商业特性,如交货期、保修期等;还有其他方面的特性,如安全、环保、美观等。

质量的适用性就是建立在质量特性基础之上的。

服务质量特性是服务产品所具有的内在的特性。

有些服务质量特性是顾客可以直接观察或感觉到的,如服务等待时间的长短、服务设施的完好程度、火车的正误点、服务用语的文明程度、服务中噪声的大小等。

还有一些反映服务业绩的特性,如酒店财务的差错率、报警器的正常工作率等。

一般来说,服务特性可以分为五种类型:可靠性,准确地履行服务承诺的能力;响应性,帮助顾客并迅速提供服务的愿望;保证性,员工具有的知识、礼节以及表达出自信与可信的能力;移情性,设身处地地为顾客着想和对顾客给予特别的关注;有形性,有形的设备、设施、人员和沟通材料的外表。

不同的服务对各种特性要求的侧重点会有所不同。

软件质量是反映软件产品满足规定和潜在需求能力的特性的总和,描述和评价软件质量的一组属性称为软件质量特性。

软件质量特性包括功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性和可移植性等6个特性。

软件作为有别于电气、电子元件等硬件的新元素被引进于计算机系统,按传统的观念,软件寿命是无限的,软件没有物理的磨耗或耗散,它的质量问题与硬件相比具有较特殊的属性。

流程性材料质量特性,有可定量测量的特性,如强度、粘性、速度、抗化学性等,也有主观性的特性,如价格、色彩、质地或气味等。

根据对顾客满意的影响程度不同,应对质量特性进行分类管理。

常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要三类,它们分别是:关键质量特性,是指若超过规定的特性值要求,会直接影响产品安全性或产品整机功能丧失的质量特性。

重要质量特性,是指若超过规定的特性值要求,将造成产品部分功能丧失的质量特性。

次要质量特性,是指若超过规定的特性值要求,暂不影响产品功能,但可能会引起产品功能的逐渐丧失。

例题若超过规定的特性值要求,暂不影响产品功能,但可能会引起产品功能的逐渐丧失的质量特性为()A. 关键质量特性B. 重要质量特性C. 次要质量特性D. 一般质量特性答案 C;。

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